无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
人才形势与政策论文题目篇一
1.在人才培养上“扬长补短”，在人才使用上“扬长避短”，在人才保护上“扬长容短”。
2.要以“引才”做大人才增量，要以“育才”盘活人才存量，要以“用才”激发创业活力。
3.大力冲破一切妨碍人才迅速成长的思想观念，坚决革除一切束缚人才施展才华的体制障碍，着力改变一切影响人才创业创新的机制环境。
4.在“引”上做文章，让人才有劲头；在“育”上下功夫，让人才有奔头；在“用”上见实效，让人才有干头。
5.青年人才正处于创造的高峰期，青年人才正处于发展的稳定期，青年人才正处于思维的成熟期。
6.用产业聚集人才，用项目吸引人才，用事业留住人才。
7.寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能。
8.勇当人才干事的“顾问”、甘当人才安居的“保姆”、乐当人才成长的“导师”。
9.提高人才政策的开放度，提高人才环境的包容度，提高人才服务的贴心度。
10.用心用情对待人才工作，真金白银投入人才发展，全心全意服务人才成长。
11.用最大的诚意呼唤人才，用最优的政策吸引人才，用最好的环境培养人才。
12.在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才。
13.识才的慧眼，爱才的诚意，用才的胆识，容才的雅量，聚才的良方。
14.用武之地是聚才用才的“强引擎”，创业平台是聚才用才的“栖凤巢”。
15.以海纳百川的胸怀吸引天下之才，以富民强市的大业聚集天下之才。
16.事业就是人才感召力，环境就是人才吸引力，服务就是人才凝聚力。
17.经济竞争更多的表现为人才竞争，发展优势更多的表现为人才优势。
18.像抓经济发展那样抓人才发展，像抓生态环境那样抓人才环境。
19.人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人尽展其才。
20.抓人才就是抓机遇，抓人才就是抓发展，抓人才就是抓未来。
21.不唯地域引进人才，不求所有开发人才，不拘一格用好人才。
22.让人才的创造活力竞相迸发，让人才聪明才智充分涌流。
23.鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业。
24.政治上信任人才，工作上支持人才，生活上关心人才。
25.人才要各尽所能，人才要各展所长，人才要各显风采。
26.有爱才之心，有识才之能，有容才之量，有用才之策。
27.人才引得进，人才留得住，人才用得好，人才发展快。
28.人才是发展之基，人才是转型之要，人才是竞争之本。
29.高质量引进人才，高效率用好人才，高水平留住人才。
30.发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。
31.使人才创业顺心，使人才发展安心，使人才留下舒心。
32.思想上重视人才，感情上亲近人才，工作上支持人才。
33.人才的成长依赖于环境，人才的竞争取决于环境。
34.培育一批人才，催生一个产业，带动一方发展。
35.盘活人才存量，提高人才素质，改善人才结构。
36.时代呼唤人才，发展需要人才，环境造就人才。
37.让各类人才各得其所，让各路高贤大展其长。
38.政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。
39.用事业留人，用感情留人，用待遇留人。
40.广开进贤之路，广纳天下英才。
人才形势与政策论文题目篇二
今天我们谈的是人才创新，那么什么是人才呢？其实早在我们刚进矿的时候，刘矿长就谈了他的人才观“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用”，从此可见，人才是德与才的有机统一，所以有德无才与有才无德都不能成为完整意义上的人才。德与才的辨证关系是：德具有价值理性，才具有工具理性；德是方向，才是动力；德是目标，才是手段；德体现的是社会境界，才体现的是个人境界；所谓人才是先做人，后成其才，集团公司董事长王源所说的“讲境界、长本事”我想就是讲德的境界，长才的本事吧！失去德指引的才犹如黑夜中狂奔的马，危机四伏；同样，没有才的充实，德也就失去了动力和牵引，只能是心有余而力不足，好心办不了好事。对于一个人而言，没有纯粹的德境界，也没有纯粹的才境界。在现实中，德与才只能以某种有机组合的方式出现，脱离才的德与脱离德的才都是不可想象的。
丁集矿在招揽人才，吸收人才走的是两条路，一条路是引进已经是被公认了的人才，他们是名扬在各矿的专家，是各矿优秀的经营管理人才、专业技术人才和高技能人才。另一条是吸收像我一样的一群刚出校门名不见经传，有可能成为人才的大学生，这样做的好处无疑形成了很好的“传、帮、带”，在人才的使用和培养方面取得了事半功倍的效果，而现实情况也的确如此。
在对待人才方面，通常有两种方式，一种是把各类人才都招揽
到自己的麾下，为自己装点门面然后听我指挥、随我利用。（我让你发挥什么才能你就发挥什么才能，让你发挥到什么程度就发挥到什么程度，让你什么也别发挥你就呆着，最终把人才当作奴才使用）。另一种是主动招贤、敬贤、让贤，为各类人才充分自由地发挥其专长创造各种有利条件，使人才在其最合适的位置上发挥其最大的作用。二者虽然都要人才，不拒人才，也都使用人才，看似也都尊重人才，然而却有本质的区别。前者是假尊重人才，后者才是真正的尊重人才。
其实在我们有的人心中把是否尊重人才，用工资薪酬的多少来衡量，我不否认钱很重要，但是如果说月薪1000是对你的侮辱，那么给1万就是尊重了么？难道10次的侮辱等于一次的尊重？我想如果把自己的德与才拿出来当商品摆放，犹如在自己头上是插了根稻草，谈尊重与否岂不浪费了表情了吗？不是有这么一句话吗“钱是王八蛋，花了还能赚”，我们人一旦丢失了自我，就很难再“赚”回来了！
衡量一个企业是否尊重人才，并不是看拥有多少硕士生、本科生、大专生，而是看在里面工作的人是否安心工作，有多少工作业绩以及人才流动情况，科学合理的人才流动是有利于企业发展的。从集团公司的用人政策及文件精神，到矿里针对大学生进行的一些列举措，给大学生的发展提高良好的创业平台，营造了宽松和谐的氛围，对才能施展创造的良好空间，形成了你能翻多大跟头，就能给你铺多大垫子的用人策略，丁集矿采用的无疑是第二种用人态度。
那么怎样去评估人才呢？我们矿提出了“能干便是才”的精辟观点，高级工程师是人才，高级技师是人才，受过学校教育的本科生、硕士生是人才，从煤堆里摸爬滚打成长起来的“土专家”更是人才，所谓英雄不问出处，只因我们殊途同路，在创业的路上，达者为先。在对一个企业来说，需要的往往不是最出类拔萃的综合性人才，而是适合工作岗位所需素质要求的最合适的人才，所以学历仅仅标定一个人可能具备的知识水平、专业水平及管理水平，经验只能说明一个人技能的熟练程度。这些都是可观察，可测试，易学习的，然而隐藏在这些行为背后的自我认知，社会认知、个人品质和动机等能力尤为重要，为什么要说这个呢？因为这对工作中的创新能力有着决定性的作用！
级的心智活动，但它并不是高深莫测、高不可攀，也不是哪些人的“专利”。人民教育家陶行知先生曾说：“人人是创造之人，天天是创造之时，处处是创造之地。”（比如说我们日常使用的洗菜盆子，有的人发现在洗菜的时候，由于水的流动，有的菜也跟着水跑到盆外去了，于是有人在盆的上沿部分戳了几个洞，结果就很好的把这个问题解决了；还有我们用的切菜的刀，在我们切菜的时候，像土豆皮会粘在刀面上不下来，结果有人就在刀的上方开了个长条型的小口，问题就解决了，这些都是生活中的小例子，都是属于创新，而且创新的人都是我们老百姓，并没有什么文化，但是他们善于思考，善于动手；我们选煤行业也有很多创新的例子，我们的工艺又原来的跳汰主流洗煤工艺到现在重介洗煤工艺，就是一个新的生产工艺被大家接受和广泛使用；我们的介质管道拐弯处由原来的圆弧形改为现在的直角形就是一个创新，因为这样有利于减少管道的磨损，像这样的小改小造还有很多，而且都是我们一线职工想出的。）所以创新能力是人类普遍具有的素质，只要是正常的人，都具有创新的禀赋，都可以通过学习、训练得到开发、强化和提高，都有可能成为创新人才。在创新的路上，可能会出现一些错误，甚至造成一些损失，难免会受到周围一些人的质疑、批评，遇到这种情况，我想采取的态度，引用网上的一句话“走牛×的路，让傻×去说吧”，当然也不能做一头犟牛，当发现说话的人是个牛叉的人时，可能你就是那个傻叉的人了，所以善于听取别人的意见也是很重要的。
创新说容易，做却难。我们要怎样去创新呢？（关于如何创新，如何培养创新思维的书籍有很多，也都是些大部头的书，我在这里就简单介绍下水的精神，起到一个抛砖引玉的作用）。什么是水的精神呢？仔细悟一悟，会发现水有很多精神，比如水能流动自己，同时也带动他人，永不停步；水滴石穿、持之以恒；涤荡污垢，永葆自洁；还有无孔不入的精神等等。我们知道每条河流都是自己不同的生命曲线和性格，就像黄河、长江，黄河给人的感觉是汹涌澎湃，有万夫不当之勇，而长江给人一种涓涓细流，宁静致远的感觉，但他们都有同一个梦想，那就是奔流入海，当时机不成熟时，便积蓄自己的力量，增加自己的厚度，待时机来临时，便奔腾入海，成就自己的梦想。创新亦如此，当知识不够时，潜心学习，充实自己的能力；当遇到困难时，像水一样四面求索，找到那个突破口，只要有这样锲而不舍是毅力，厚积薄发的态度，在合适的时候，一定会出成果。
不会创新的人才，是死才，犹如一颗枯树，没有生命，可能招致蛀虫，甚至腐烂，而创新人才，如同一个活树，即使是幼苗，只要一直吸收着雨露阳光，一直在成长，最终一定能开花结果的。
（才）源滚滚之势。
二十一世纪什么最贵？人才！什么人才最可贵？创新人才！
人才形势与政策论文题目篇三
统计人才作为当今社会中的热门职业之一，一直备受关注。作为一名统计人才，我也深刻地感受到了这份关注和压力。在实践和学习中，我不断总结经验，不断提高自己的能力，今天，我就来分享一下自己的心得体会。
第二段：投身实践
在统计人才的职业生涯中，投身实践是非常重要的。只有当你接触到真实的数据和情况时，才能更好地理解统计学的理论知识，更加深入地挖掘数据的价值。因此，在工作中，我总是尝试挑战更加复杂的数据问题，同时需要不断学习和掌握新的技能和工具，从而实现对数据的更好理解和分析。
第三段：不断提升调研能力
调研能力是统计人才的核心竞争力之一。在实际工作中，我们需要通过调研掌握市场、消费者、企业等相关情况来实现更加准确的数据分析。因此，在平时的工作中，我多加锻炼和提升调研的能力，不断探索新的调研方法，并积累和总结经验，以便在工作中更加得心应手，并取得更好的效果。
第四段：培养团队合作精神
统计人才的工作常常需要与团队共同完成，因此，培养团队合作精神是非常必要的。我们要学会与团队成员互相协调、配合，灵活应对各种紧急情况。同时，为了提高团队的工作效率和质量，我们也要积极向团队成员学习，不断提高自己的专业水平，并共同探讨问题与解决方案，以此实现团队目标。
第五段：总结与展望
总的来说，作为一名统计人才，我们需要不断的努力和学习，时刻保持对事物的敏锐洞察力、精准分析思维和灵活的应变能力。同时，我们也要注重自己的团队意识和沟通能力，与团队协同合作，以此实现更好的工作成果。作为未来的统计人才，我将继续坚持不懈地努力，为工作中的数据分析和数据挖掘做出更有价值的贡献。
人才形势与政策论文题目篇四
人才是现代社会最具有核心价值的资源之一，对于国家和企业的发展都起着至关重要的作用。而如何培养和管理好人才，是每个企业和机构都需要思考的问题。
第二段：寻找人才的方法——择优录用
择优录用是最常用的寻找人才的方法之一。在招聘过程中，往往会通过面试、笔试等环节来筛选出最优秀的人才。对于企业来说，选择一位合适的人才可以为企业带来不可估量的价值，因此选择择优录用的方法是非常必要的。
第三段：培养人才的方法——注重培训和激励
在企业内部，要培养人才，就需要注重培训和激励。通过给予员工更好的培训机会，可以帮助他们提高技能水平，更好地适应企业发展需要；而适度的激励可以使员工更有工作热情和动力，促进企业的长期稳定发展。
第四段：管理人才的方法——以人为本
人才管理是企业管理中的重要一环，为了更好地管理企业人才，需要以人为本，尊重员工的体面和权益。要做到与员工建立良好的互信关系，倾听他们的意见和建议，从而让整个企业走向更好的发展。
第五段：结语
笔者认为，培养和管理好人才和企业的长远发展密不可分，只有注重人才的培养和管理，才能使企业更加稳定和健康发展。因此，企业应该不断地探索新的方法，为员工提供更好的培训机会，加大激励力度，从而更好地发挥员工的潜力，让企业在激烈的市场竞争中获得优势。
人才形势与政策论文题目篇五
人才是一个国家的宝贵资源，人才的质量和数量直接关系到一个国家的发展和竞争力。在现代社会，不仅需要有大量的人才来支撑各行各业的发展，还要有高素质的人才来推动国家的持续发展。一个国家拥有了优秀的人才，就拥有了无穷的生命力。而这些人才的培养和引进，与人才的心得相关。因此，我们要深刻认识到人才心得的重要性和意义。
第二段：探讨如何培养人才心得
培养人才心得，需要全社会共同努力。首先，我们要注重教育。要帮助年轻人树立正确的人生观和价值观，培养健康的心理素质。其次，要建立合理的激励机制。通过激励人才的积极性和创造性，将人才的潜能最大限度地发挥出来。同时，要加大对科技创新的投入，提高人才的科技水平和创新能力。最后，还要加强对人才的保护和引进工作，营造良好的人才环境。
第三段：分析人才心得对个人的影响
一个人的人才心得，不仅对国家有重要的作用，同时也对个人自身有着很大的好处。首先，有良好的人才心得可以激励个人自我完善和成长，促进个人的职业发展。其次，有优秀的人才心得可以增加个人的竞争力，提高个人在职场上的地位和待遇。最后，有高尚的人才心得可以观察日常人事、处事从容、因材施教等等。
第四段：分析人才心得对企业的影响
一个企业的发展离不开人才，而人才心得对企业的发展有着不可忽视的作用。首先，有高素质的人才心得可以为企业带来创造性和创新力，提高企业的竞争力。其次，有优秀的人才心得可以为企业提供强有力的管理和服务。最后，有高度的人才心得可以为企业创造良好的文化氛围，促进企业的稳定发展。
第五段：总结人才心得的重要性和发展方向
人才是一个国家的根本，培养和引进优秀的人才是中国发展的重中之重。而人才心得是培养和引进人才的关键之一，是解决人才问题的必要手段。因此，我们要不断完善人才心得的培养、引进、激励和保护机制，为建设一个具有国际竞争力的创新型国家做出更大的贡献。
人才形势与政策论文题目篇六
人才一直是社会发展和竞争中至关重要的因素，每个企业、每个国家都在寻求优秀的人才。然而，优秀的人才往往具有更高的境界，有着不同寻常的思考方式和行为习惯，这也使得人才的培养和管理成为一项极大的挑战。在这个过程中，我得到了一些体会和心得，分享给大家。
第二段：优先关注能力
在我一直从事的HR行业中，我注意到在雇佣人才时，我们往往会注意到其学历经历和从业经验，而忽视其实际能力的考量。然而，能力是衡量一个人在某个领域内成功的关键因素。因此，我们必须采用新的策略来全面评估好人才。这包括严格的能力评估、真实的工作场景演练和定期的实际面试等。只有这样，我们才能找到真正的优秀人才。
第三段：注重创新思维
创新思维是决定企业成功与否的关键。在我对一些人才的管理和培养中，我发现，创新思维往往能够带来成功。因此，在招募和培养人才时，我会特别关注候选人是否具备创新思维，我也会通过真实的项目案例测试其创新能力。在企业中，要建立管理机制，鼓励员工提出新的建议，采纳适合企业发展的创新思想，并实现创新。
第四段：关注企业文化和拓展其人脉
优秀的人才往往是对企业文化有深刻理解并能积极融入企业文化的人。因此，企业文化的发展必不可少，在公司内公开和传播企业文化，让企业员工理解和接受企业文化，从而通过传递企业文化吸引和留住人才。此外，拓展人脉也是至关重要的。良好的人脉能力能够带来更多的机会，而在一个人们互相了解，并彼此信任的社会网络中培育优秀人才也是非常必要的。
第五段：结论
人才不仅是企业，更是国家发展的基石。在人才的管理和培养过程中，我们需要优先考虑候选人的实际能力、创新思维、企业文化和人脉等多个方面。只有倡导和实现创新、良好的企业文化和社会网络，才能聚集到全面、高效、符合企业规划的人才，推进企业的可持续发展。
人才形势与政策论文题目篇七
以弘扬五种作风、提升五种潜力为核心、按照不间断学习、全员培训的思路，构建贴合公司实际的现代教育培训体系，健全贴合人才成长规律的激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局，培训和造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，能够应对复杂局面的复合型人才队伍。20xx年底，透过培训争取具有本科及以上学历的员工比例到达20%及以上、企业经营者比例到达70%及以上、管理人员比例到达40%及以上、技术人员比例到达20%及以上，全员培训率到达95%及以上。
公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。
公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、工艺艺流程、目标考核实施细则和安全操作规程。
(1)实行“1122”优秀人才培训。采取引进来和送出去的方式，公司培养选拔1名优秀经营人才、1名优秀管理人才、2名优秀技术人才和2名优秀技能人才。
(2)实行创新型人才培训。在化验、监测、经营、安装、收费技术、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2名后备人才，培养3-5名创新型优秀拔尖人才，建设创新性高精尖科技人才队伍。
(3)实行紧缺性人才培训。每年用心引进和培养电焊、化验、水质监测、施工现场管理和财务审计等高级专业人才各1名，以满足公司业务拓展需求。
(4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。
(5)实行学习型班组建设培训。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，用心培育水莲文化，建设学习型班组;加强基层班组建设，大力促进在岗学习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。
(1)现有在册在岗职工每季度培训时间不少于5个工作日;
人才形势与政策论文题目篇八
人才是企业运作的重要因素之一，招聘优秀人才能够提高企业的竞争力和影响力。然而，人才招聘是一个复杂的过程，需要借助多种手段和方法。工作多年来，我积累了一些经验和心得，愿意分享给大家，希望能对大家有所帮助。
第二段：制定招聘计划
在招聘前，首先需要制定一个招聘计划。这个计划应该包括招聘的人数、职位需求、招聘周期、招聘流程等各个方面。制定招聘计划的目的是防止因为招聘计划的不足或者过度而影响到招聘工作的效率和质量。
第三段：挑选合适的渠道和方式
招聘方式有很多种，例如线上招聘、线下招聘、人才推荐等。根据不同的招聘需求和人群，选择合适的招聘方式是非常重要的。例如，线上招聘适合招聘技能性强、教育背景比较高的人群，而线下招聘可方便招聘更多基层职位和清晰明了的岗位要求。
第四段：关注面试细节
面试是选拔人才的重要环节，任何的一个细节都有可能影响招聘的结果。在面试环节中，面试官需要注意谈话技巧和问答方式，了解候选人的工作经验、职业素质和团队合作能力等方面的信息 。面试官还要了解候选人面临的困难和挑战，以检验其真正的应变能力。
第五段：弘扬招聘文化，让招聘更优秀
企业文化也应该在招聘过程中得到弘扬。企业的人才招聘应该以专业、公平、透明为标准，这也是一个企业和行业的招聘标准和价值观的体现。招聘过程中也要学会沟通和反馈，候选人可能会提出一些疑问和担忧，面试官应该及时和诚恳地给他们回复。
总结：
人才招聘是一项系统性工作，需要花费大量的时间和精力。一个完美的招聘过程需要从面试官的态度、环境、听取、记录乃至安排都要作到周详。以上就是个人的招聘心得体会，希望为大家在招聘前了解录用背景调查和人际关系处理甚至培训方案设计提供参考，让企业能够吸取新的人才也能通过人才招聘这一优化流程来扩展企业人才结构，巩固企业核心竞争能力。