人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
经理岗位说明书标准篇一
施工经理要确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。下面小编为大家精心搜集了2篇关于施工经理的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!
二、直接对集团总经理(珠海总经理)及相关部门负责，受其领导并接受其考核、评定;
三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;
五、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;
六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
八、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;
九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管(珠海主管)理等特点的现代化企业管理模式。
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。
11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
12、完成公司领导交办的其它工作。
经理岗位说明书标准篇二
一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。
二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。
三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。
四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。
五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。
六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。
七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。
八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。
九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。
经理岗位说明书标准篇三
1.负责公司层面培训的组织与实施。
2.负责员工培训需求的调查与相关信息收集。
3.监督与指导各项目开展的培训。
4.就人力资源开发过程中出现的问题及时调整培训方案，向公司领导提出合理的建议。
5.编制年度的培训工作计划、年终的培训工作评估报告。
6.统筹工作岗位需要的外部培训，安排联系一定频次的外部参观学习。
7.协助其他的人事工作。
经理岗位说明书标准篇四
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岗位名称 | 品管部经理 | 定员 | 一名 | 所属部门 | 品管部 | 直接上级 | 技术品质总监 | 岗位编号 | ||
项 次 | 工作内容 | 项目细分／步骤或流程 | 备 注 | |||||||
1 | 品质保证系统维护 | 1、在技术品质总监指导下组织建立公司品质保证系统； 2、稽核品质保证系统执行状况； 3、整改修正。 | ||||||||
2 | 品质检验标准建立实施 | 1、组织建立各项品质检验标准； 2、宣导教育； 3、执行监督(工作、报表、结果)。 | ||||||||
3 | 新产品导入管理 | 1、新产品品质评审； 2、安排相关品质文件准备； 3、品质教育安排； 4、协助制造部门进行新产品生产； 5、收集新产品品质信息； | ||||||||
4 | 品质改善 | 1、收集问题点及品质数据； 2、运用qc手法进行统计分析； 3、寻找改善点及改善方法； 4、实施改善； 5、结果评估。 | ||||||||
5 | 计量管理 | 1、抽查仪器台帐； 2、审批仪器送检计划。 | ||||||||
6 | 部属管理 | 1、业务教导、工作能力教导 a、品质保证体系； b、qc手法、抽样方法； c、计量制度； d、检验标准； 2、与部属定期、不定期沟通； 3、机会教育； 4、帮助部属设立工作目标； 5、记录部属工作表现； 6、部属考核。 | ||||||||
职务资格： 1、学历：中专以上，机械类专业； 3、经验：从事品质管理工作五年以上，担任主管三年以上； 4、性别及年龄： 男，25岁以上。 |
文件编号: 版本号： 生效日期： 制定者：
市场经理岗位说明书
人力资源部经理岗位说明书
消防工程部经理岗位说明书
科研管理经理岗位说明书
品质岗位职责说明书
经理岗位说明书标准篇五
财务经理岗位说明书 岗位名称 财务经理 岗位编号 所属部门 财务管理部 薪酬职等 岗位定员 1 人 直接上级 财务结算总监 下级人数 15 人 填写日期 核 准 人 本职工作及权限：
1.主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作； 2.组织协调、指导监督财务管理部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
权限：a、权限范围内财务审批权；b、所有费用支出审核权；c、公司重大事项建议权。
工作职责：
no.主 要 工 作 内 容 1 根据公司经营计划及发展需要，组织编制公司年度财务计划和控制标准； 2 建立、健全财务管理体系，对财务管理部的日常管理、年度预算、费用支出等进行总体控制； 3 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 4 督导公司财务报表的编制，审核公司各类财务报表，组织公司财务统计分析； 5 与财政、工商、税务、银行等相关府部门及会计师事务所等中介机构建立并保持良好的关系； 6 制订本部门相关的管理制度并监督检查下属的执行情况；协调与处理其他部门的工作关系； 7 负责对下属的监督、检查及绩效考核工作；对本部门员工的任免、奖惩等事项的提出； 8 完成上级临时交付的工作任务。
工作协作关系：
岗位任职资格：
教育水平大学本科以上 专业 财务管理、会计专业 知识 精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识 经验 具有会计师资格，5 年以上会计工作经验，3 年以上财务管理经验 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件；具备基本的网络知识； 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 培训要求 接受过财务管理、财务审计等方面的培训 其他：
使用工具/ / 设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 汇报、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析等 备注: :
财务经理岗位职责说明书
财务经理岗位竞聘书-聘书
保安员岗位说明书
董事长岗位说明书
事业单位岗位说明书
经理岗位说明书标准篇六
1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和酒店各级管理人员、员工的培训工作。
2.出席酒店每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。
3.根据酒店经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定酒店年度培训规划和月度培训计划。
4.负责酒店年度、月度培训计划实施的组织、协调工作。
5.制定酒店年度培训预算。
6.负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈酒店培训实施结果。
7.负责与总部联络，取得总部对酒店培训工作的指导与协助。
8.负责建立并完善酒店二级培训体系。
9.安排各部制定年度、月度培训计划。
10.组织和主持重要的培训活动。
11.负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。
12.负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。
13.审批修订各种培训教材。
14.负责酒店各种知识性培训的安排，重点抓好酒店各层次外语培训的组织和实施。
15.完成人力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。
经理岗位说明书标准篇七
1、和各部门密切配合完成工作。
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
3、制订月/周销售计划。
4、确定实时的销售政策和设计销售模式。
5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
6、销售人员的招募、选择、培训、调配。
7、销售业绩的考察评估。
8、销售渠道的开拓和管理
经理岗位说明书标准篇八
2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作。
3、负责公司各项文件的接收和发放工作。
4、负责协助人资行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。
5、协助人资行政经理管理公司后勤服务保障工作。
6、负责公司各项证照的审核、年审工作。
7、完成领导交办的其他任务。
经理岗位说明书标准篇九
职业概要：
销售经理：指导产品和服务的实际销售。通过确定销售领域、配额、目标来协调销售工作，并为销售代表制定培训项目。分析销售数据，确定销售潜力并监控客户的偏好。
多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。
工作任务：
解决用户关于销售和服务的投诉。
计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。
观察用户偏爱，确定销售努力的焦点。
指导和协调各类销售活动，包括所生产的产品、服务、商品或其他物品的销售。
拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。
确定价格时间表和贴现率。
与准客户商讨其对设备的需要，并且给用户提出购买设备型号的建议。
监督地区的、本地的销售经理和他们的工作人员。
指导文案人员对出口信件、投标请求、信贷收集作记录，保持目前关于关税，许可和限制的信息。
检查运营记录和销售报告，确定盈利。
指导、协调和评估在销售和所说明的服务中的行动，受到的和转嫁操作中保持的记录。
指导组织国外销售和服务的出路。
和部门领导商议制定广告服务的计划，确定设备信息和用户说明书。
给经销商和销售人员提出有关政策和操作程序的建议，确保商业功能的有效性。
制定预算并且审批预算支出。
在贸易协会会议上介绍公司以促销产品。
考虑统计和支出，评估新产品或现有存储产品的市场潜力。
技能：
重要度基本描述
积极倾听--注意倾听他人所讲的话，理解要点，提出恰当的问题，不要在不合适的时候打断对方的讲话。
口头表达--通过口头交谈有效地向他人传递信息。
数学--利用数学解决问题。
时间管理--管理自己和他人的时间。
服务导向--积极寻找帮助别人的方法。
说服--说服他人改变原先的观念或行为。
社会知觉--注意到他人的反应，理解他们为什么这样反应。
阅读理解--理解与工作相关文件中的书面句子和段落。
操作监督--通过监视测量仪器、刻度盘或其它指示器确保某个机器的正常运转。
积极学习--理解和运用目前和未来问题解决和决策的新信息。
谈判--召集大家，协调差异。
判断和决策--考虑潜在分案的相关成本和利益，选择最合适的方案。
协调--根据他人的行动调节自己的行动。
指导--教别人如何做某件事情。
批判性思考--使用逻辑和推理的方法确定多种方案、结论或问题解决方法的优势和劣势。
力资源管理--对他人的工作进行激励、促进和指导，确定某个工作的最佳人选。
解决复杂问题--识别复杂的问题，查阅相关的信息，制定和评估解决的方案，执行方案。
写作--通过写作有效地进行交流。
学习策略--在教学新知识时，选择和使用适合于具体情况的培训/指导方法和程序。
运作分析--分析需求和产品要求，进行设计。
管理资金--确定资金的去向，计算支出。
故障检修--确定操作错误的原因，确定检修的方案。
物质资源的管理--获取某项工作所需的设备、工具和材料，并负责合理使用它们。