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综合部行政工作总结篇一
一、负责公司行政办公管理等方面管理工作。收集并贯彻执行国家、地方政府颁布的政策、法律、法规和各类安全标准，并负责组织公司相关部门及各分公司相关人员学习、培训。
四、负责公司信息收集汇总、信息的采集编发工作；公司内部文件、简报编制发出；建立并采编公司大事记工作；负责公司的宣传、标识、理念等企业文化活动的组织。
五、负责公司印章、资格证书等的年检、登记、注册、审查、升级等管理工作。
六、负责公司办公设备、耗材、办公用品的采购、保管、发放、登记及固定资产的管理工作，办公设备的运行、维修工作。
八、负责公司领导公务活动安排；负责公司的日常接待（食、宿、行、考察、办事）等。
十、负责公司党政、党务工作。收集并贯彻执行各级党委颁布的政策、法律、法规和各类文件，并负责公司相关部门及各分公司党员学习、培训。做好标准化党支部的具体工作。
十二、负责公司党务信息收集汇总、信息的采集编发工作；建立公司党务系统大事记采编工作；配合行政办做好企业宣传、标识、理念等企业文化活动的组织。
十三、负责街道党工委的联系；按照上级党委要求制定公司党支部政治理论的学习；重大改革决策、措施的宣传解释工作。
十四、负责筹备召开公司党代会的准备工作；配合党支部支委做好“三会一课”、收缴、管理党费等工作。
十五、负责公司级的信访的接待、登记工作。
十六、负责编制公司精神文明建设的有关制度、规划、计划等工作。 十七、负责协助工会主席，做好职代会、工代会的筹备、组织、召开工作。负责公司共青团的工作。十八、完成领导交办的其他事项。
综合部行政工作总结篇二
1、负责对各分公司生产过程进行全面管理。
2、按现行法律、法规、规范、标准，制定公司质量、安全、进度、技术、经济管理制度，落实公司质量、安全、进度、技术、经济管理目标。
3、制定公司工程创优、标化工地计划，落实公司工程创优、标化工地目标，指导分公司创优、标化工地工作，提高分公司创优水平及积极性。
4、按工程施工验收规范标准，建立、健全公司质量管理网络体系，对分公司工程质量进行指导、管理，定期、不定期进行检查，对违反规范标准、强制性条文之处，督促其整改合格。
5、按《建筑工程安全生产管理条例》要求，建立、健全公司安全管理网络体系，对分公司安全生产，进行指导、管理，定期、不定期进行检查，对违反条例存在的安全隐患，督促其整改合格。
6、参与分公司质量、安全事故的调查、处理。
7、对国家新的规范、标准，及时传达，并组织学习、指导实施；负责新技术的推广应用。
8、按规定审批分公司上报的工程施工组织设计、施工方案等技术资料，并做好工程竣工验收资料的收集、整理、汇总、存档工作。
9、定期召开分公司工程技术、质量、安全负责人会议，总结技术、质量、安全管理经验；定期组织对分公司进行工程质量、安全检查评比工作。
10、督促分公司，做好竣工项目的质量回访、维修工作，提高竣工后服务质量，让客户满意。
11、根据投标标书及相关造价文件，进行成本分析，审核工程进度款的申请、支付。
12、负责组织开展新开工项目的策划工作，参与项目部的组建工作。
13、负责本部门绩效考核标准、工作计划的制订及实施。
14、完成公司领导交办的其它事项。
综合部经理岗位职责
1、负责对分公司进行全面管理工作。
2、负责对本部门各项管理、培训工作。
3、负责配合公司其它部门的工作。
4、负责按照公司流程需要的部门会签工作。
5、按照国家的相关法律、法规及公司的基本方针，组织制定公司在质量、安全、成控、资料、法务、合同、劳务用工等方面的管理制度。
6、建立、健全公司质量、安全、成控的检查、监督机制，完善质量、安全、成控保证体系。
8、负责组织新开工项目的策划工作，参与组建外派项目管理班子。
9、完成上级交办的其他工作。
综合部总工岗位职责
1、负责对公司所有工程技术和质量工作的总体规化、控制；
2、主持制定公司技术、质量工作目标、计划，负责公司全面质量体系的建立、监督实施。
4、负责新技术、新规范、新的工艺的推广应用；对公司内部技术人员进行教育培训工作。
5、负责参加工程重要部位、竣工验收会议；组织对重大质量事故的处理和鉴定；
6、定期组织施工技术及质量分析，对具有潜在质量安全风险工程项目；制订预防及纠正措施，并评审实施效果。
7、按公司创优目标，落实创优项目，组织建立创优体系，指导、检查、实施创优工作，协助完成qc小组的成果修改、申报工作。
8、负责参与工法小组的各项活动，申报国家级工法；
9、负责组织制定质量、安全的管理办法、制度、检查标准、标准化图册等指导性文件。
10、完成领导交办的其它事项。
综合部质管专员职责
1建立健全分公司质量管理体系，对分公司的工程质量管理全面负责，按公司的质量管理、创优目标，制定质量工作年度计划书；具体组织实施工程质量管理、工程创优措施，工程质量检查、考核办法。
2、负责与分公司签订质量管理责任书，并在实施过程中检查、监督。
3、定期、不定期对分公司工程质量、工程资料，进行检查、评比，建立质量台帐，认真填写检查纪录，按季提交工程质量总结；建立质量检查数据库，按年度对工程质量的优劣进行排名，实行奖优罚劣，并作为公司发包工程的重要依据。
4、定期组织工程质量分析，对具有潜在质量风险工程项目，制订预防及纠正措施，并评审实施效果。质量监督管理中，发现严重工程质量隐患及时下发整改通知，监督整改。
5、参加工程造价1亿以上项目的基础、主体和竣工验收；1亿以下项目的竣工验收。
6、负责收集工程节点验收记录及竣工资料，并移交档案室存档；
7、督促分公司，做好工程质量的回访、维修工作，提高工程竣工验收后服务质量，让客户满意。
8、参与工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；
9、完成领导交办其他事项。
综合部安管专员职责
1、建立、健全分公司安全文明标化工地管理体系，对分公司的工程安全、文明施工管理全面负责，按公司的安全文明标化工地的创建目标，制定安全文明标化工地创建工作年度计划书；组织实施具体的工程安全文明标化工地创建措施、安全文明施工检查、考核办法。
2、负责与各分公司签订安全管理责任书，并在实施过程中检查、监督。
3、负责编制公司安全文明标化工地标准，组织分公司统一实施公司标准。
4、定期、不定期对分公司工程安全生产、文明施工、安全资料等进行检查、评比，建立安全文明施工台帐，认真填写检查纪录，按季提交项目安全文明施工总结；建立安全文明施工检查数据库，按年度对工程安全生产、现场文明施工的优劣进行排名，实行奖优罚劣，并作为公司发包工程的重要依据。
5、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，对具有潜在安全风险工程项目；制订预防及纠正措施，并评审实施效果。安全文明监督管理中，发现安全隐患及时下发整改通知，监督整改。
6、参加危险性较大的项目工程的基坑支护、土方开挖、高架支模、大型机械设备安拆等专项施工方案的修改、审核，负责收集经专家论证完成修改后的方案，并移交档案室存档。
7、参与工程安全事故调查处理，及时提交事故调查报告；
8、完成领导交办其他事项。
综合部法务专员职责
4、负责协助建立和修订法务工作各项管理制度，逐步建立完善监督约束机制；
6、协助与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境；
7、协助上级对集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训；
9、负责对本岗位职责提出书面修改意见；
10、完成部门公共事务性工作；
11、完成上级交办的其他工作。
综合部程控专员职责
1、负责对分公司工程造价汇总工作。
2、负责公司项目的成本控制，根据工程投标书，现场签证、变更资料，做好工料费用分析。
3、根据工料分析，提供主要材料数量，以便审核主要材料合同。
4、根据工程形象进度，核定完成的施工产值，并作为项目申请、支付工程款的依据。
5、收集竣工结算资料，并交档案室存档。
6、完成上级交办的其他工作。
综合部合同专员职责
1、按照国家有关合同法律、法规，编制公司合同管理制度、合同实施细则，批准后组织实施。
2、负责同营销部就合同事宜进行对接，负责公司、区域公司、分公司合同管理工作。
3、参与公司直营项目合同的谈判、准备、起草、初审、签订工作。
4、严格按公司的合同管理规定，对分公司、区域公司的合同进行初审工作，并对合同内容，提出合理化建议，反馈到合同起草人，进行修改。
5、编制各类经济合同文本范本，使公司的合同进一步规范化。
6、认真研究合同法规和法院判例，对公司合同纠纷和诉讼，提供解决的方案、参考意见。
7、负责监督、管理分公司、区域公司的合同执行、补充情况。
8、负责合同的整理、收集、归档工作。
9、完成上级交办的其它工作。
综合部外派人员职责
1、公司驻分公司（项目工程）外派人员，代表公司对分公司（项目工程）进行全面管理，是公司驻分公司（项目工程）管理责任人。
2、负责工程质量管理：按公司质量管理规定、创优目标，对工程质量、工程资料、进行实时管理，深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检查，发现严重工程质量隐患及时下发整改通知、监督整改，并及时通报公司；参加分部分项工程验收、竣工验收；参加施工组织设计、主要施工方案、大型机械安拆方案的编制；参加工程项目的创优活动；同步收集工程资料，按分部为节点，将工程资料汇集，并报公司存档。
3、安全管理：按公司安全文明管理规定、标化工地创建目标，对安全文明施工进行实时管理；按公司标化工地的图册及标准实施现场布置、场容、场貌；监督项目三级安全教育工作，完成对项目部的公司级教育，设立教育档案和台帐；检查项目部安全生产日志，及时报告项目安全监督情况，并按时提交工作总结；深入施工现场，对工程的安全生产、文明施工进行现场巡检和检查评价，参加在建项目各类重大安全文明检查验收活动；发现工程严重安全隐患及时按规定查处，下达整改通知，实施跟踪检查，并及时向上级汇报整改情况。
4、进度管理：按施工合同、施工组织设计进度计划，督促分公司按时正点完成，并按月上报工程形象进度（附图片）到公司；按合同到工程款支付节点时，需报送公司详细的工程形象进度（附图片）。
5、合同管理：总包合同、工程施工中材料购买合同、劳务分包合同、机械租赁合同必须收集齐全，当公司支付工程款后，监督工程款是否用于本项目中，同分包商联系，是否按合同规定支付工程款，如发现异常及时通报公司。
6、印鉴的使用管理：分公司及项目部不配备印章，如需使用印章，由派驻分公司（较大型项目工程）人员审核，审核完成后，填写用印申请表，并将申请表及需盖章资料一并上传到公司，由公司审核备案后用印，一经发现未经公司备案的假章，及时汇报公司。
综合部行政工作总结篇三
(一)
行政综合部岗位职责
1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
1.负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
负责提炼企业文化，编制企业文化手册和实施方案； 组织进行企业文化培训和实施；
组织开展内外部企业文化宣传和交流活动； 公司文员岗位
综合部行政工作总结篇四
一、在项目经理部领导的带领下，认真执行上级部门关于经营、发
展、建设等方面的重要决策，按规定传达上级文件，及时做好上传下达，为领导提供准确的决策依据。
二、负责项目经理部文件和资料的收发、登记、传阅、复印、装订、归档、保管等管理工作。
三、负责协调各部门之间的工作。负责组织项目经理部召开的各种会议,负责项目经理部重要会议的记录及整理工作；检查、督促项目经理部行政会议的贯彻落实情况。四、负责项目经理部印章的使用管理。
五、负责项目经理部信息化建设工作，负责项目经理部外来信息资料的汇集、整理、加工和传递工作；负责内部信息资料的收集、整理、交流及上报工作。
六、负责项目经理部治安综合治理工作，落实责任目标，维护稳定环境。
七、负责项目经理部环境保护及消防安全工作。
八、负责项目经理部办公设备及办公用品、劳保用品等的采购、分配和管理等工作。
九、负责项目经理部对外对内接待走访工作。负责项目经理部人员节假日生活福利安排管理工作。
十、负责后勤、食堂管理，做好后勤保障工作，加强食堂管理。搞好卫生防疫工作，预防食物中毒。
十一、配合安全管理人员，对炊事机械、电器等进行安全管理，做到岗位到人、定期维修检查，保证设备完好。 十二、完成领导交办的其它工作。
综合办公室主任岗位职责
一、认真执行上级文件规定，并结合综合办公室实际情况，督促落实二、认真办好领导交给的各项工作，并及时汇报有关情况，正确传达领导的指示，并督促执行。
三、全面负责综合办公室的管理工作，四、负责项目经理部日常行政事务、内外招待接待、综合管理及部门之间的关系协调。
五、负责项目经理部大型会议、大型集体活动的筹备和组织活动。 六、负责项目经理部公文处理及信息交流工作。七、负责项目经理部公章管理工作。
八、负责项目经理部社会治安综合治理及安全保卫工作。 九、负责本部门管理制度的制定实施。
一、认真贯彻上级部门有关文书处理的规章制度，组织好项目经理部的文书处理工作。
二、负责行政方面会议的通知、记录，会议决议事项的落实等具体工作，做到及时、准确。
三、及时、准确传达项目经理部领导的批示、决定，并对实施情况进行检查、督促。
四、负责项目经理部来往文件的收发、打印、立卷、归档，要登记清楚，分送及时，做好保密工作，符合档案管理的要求。 五、根据项目经理部领导的意图，起草工作报告等文件，按上级要求及时、准确地上报有关报告、资料。
六、负责项目经理部的印章管理，坚持使用有登记、有领导签字、不滥用。
七、负责项目经理部环境卫生的管理工作。 八、完成领导交办的其它工作。
驾驶员岗位职责
一、遵照《中华人民共和国道路交通法》等有关交通法规及公司制定的《驾驶员管理办法》执行。
二、认真完成项目经理部的派车任务要求，服从派车调度人员的指挥。 三、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆正常运行。
四、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，严禁酒后驾车，不开“英雄车”、“赌气车”。 五、出车回来后，向派车主管简要汇报出车情况。
六、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆整洁和车况良好。 七、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
八、严禁出私车，凡出私车造成严重后果均由驾驶员个人承担。 九、严禁将车辆交给单位指定驾驶员以外的人员驾驶。十、完成领导交办的其它工作。
食堂工作人员岗位职责
一、食堂工作人员必须树立本职工作的高度责任心，全心全意为项目经理部用餐人员服务。
二、提前十五分钟做好开餐的准备工作，保证按时开餐，并做好开餐后的整理工作。及时按质按量做好加班餐。
三、爱护食堂设备和公共财务，保管好食堂使用的炊具和物品，注意节约，采购有计划，不浪费。
四、要有为职工服务的思想，对采购的物品要严格检验，保证食品无污染、无病毒，达到物美价廉。
五、做好食堂的卫生工作，保证饭菜的质量与数量；严格执行《食品卫生法》，遵守操作规程，不违章操作，杜绝食物中毒和其它重大安全事故的发生。
六、严格执行进出食堂物品登记制度，并认真做好账目，登记账本、报表的字迹工整清楚。 七、根据实际情况做好工作餐。八、完成领导交办的其它工作。
门卫岗位职责
一、项目经理部大门门卫实行二十四小时值班制，按时开关大门，早晨7：00开门，中午11：30关门；下午2：00开门，晚上6：00关门。
二、负责来访客人与车辆的登记，推销人员及其它与工作无关的人员严禁进入项目经理部；若发现有可疑人员进入项目经理部，应及时查问并作出处理，不能处理的应立即报告综合办处理。三、每晚9：00在项目经理部内巡视一遍，关闭公共场合的电灯、水龙头、门窗等，若有其它异常情况立即报告综合办处理。四、协助环卫工做好项目经理部内公共场合的卫生工作。五、完成领导交办的其它工作。
综合部行政工作总结篇五
一、抓经营开拓，应对市场挑战。
一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力。
1、生产经营平稳进行。
由于__年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。
2、人力资源管理做实做细。
一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
3、财务管理进一步完善。
4、工程结算与审计得到加强。
通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理。
同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。
根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。
5、安全生产形势严竣。
在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。
7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。
8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。
9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。