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2023年浅谈建筑工程施工技术资料的管理论文(精选5篇)

时间:2023-09-29 04:54:39 作者:灵魂曲2023年浅谈建筑工程施工技术资料的管理论文(精选5篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

浅谈建筑工程施工技术资料的管理论文篇一

我国正处于社会主义现代化建设的黄金阶段,尤其是十二五规划的开展,使得我国社会主义建设又迎来了一个新的发展阶段。在这个社会环境下,我们在工作中如何按照国家有关的法律、法规和规范来及时、准确的将工程建设中形成的技术文件记录在案,最终形成完整的工程验收资料已成为有关单位和工作人士的研究重点,也是建筑行业发展中面临的核心话题。

一、建筑工程技术资料概述

建筑工程技术资料是建筑工程施工建设中不可缺少的重要组成部分,是工程中能全面反映施工过程、也是评定工程质量等级的主要依据。因此,在整理一套全面、完全的技术资料,这也是整个工作中能够最为关键的一个环节。

1.建筑工程技术资料概念

建筑工程施工技术资料主要包含有建设工程文件和工程准备阶段文件。在现代化建筑工程项目中,施工技术资料的形成是按照现行的工程规范标准,要求在工作中以积累、总结、归纳的方法形成完整、真是、具体的工程技术资料,这也是工程军统交接验收、工程检查、工程维护的必备条件和基础。

1.1、建设工程文件是工程建设过程中形成的各种形式的信息记录、数据总结文档。这一文件主要包含有工程准备阶段的文件、工程监理文件、工程施工文件、竣工图和工程交接文件。在现代化工程项目中,工程建设文件也被人们广泛的称之为工程文件。

1.2、工程准备阶段文件主要指的是在工程施工建设之前就已经开始着手准备,且是一种为施工进行提供指导的一种技术文件,这一文件主要包含工程立项、审批、征地、勘察、设计、招投标文件等。

2、建筑工程施工技术资料的意义

对于一个工程项目而言,一个质量合格、效益较高的工程必须要具备一个内容齐全、技术原始、资料全面的技术资料。在目前的工程项目中,施工技术资料的高低直接关系到一个工程施工效益和建设质量,也是工程质量中备受关注的一部分。在工程项目中,工程建设技术资料的作用尤为明显,主要表现在:建筑工程施工技术资料的存在对于工程的评定有着直接的关系,做好建设工程文件和档案资料管理工作是项目管理的重要内容;建设工程文件和档案资料的管理是工程建设管理的重要依据。

二、建筑工程施工技术资料编制

建筑工程技术资料是单位工程施工全过程的原始资料,是反应工程各环节施工的质量凭证,也是现代化工程建设中备受人们关注和重视的环节。对于工程项目而言,一旦某一个工程施工环节出现问题和事故,技术资料的存在不仅能够为事故的调查和正确处理提供扎实、可靠的参考资料,还能够对工程结构安全和功能发挥提供参考依据。

在地基与基础工程施工阶段首先要做好的必备资料为:开工报告、施工许可证、地质勘察报告、施工图纸、施工组织设计及施工方案。这些资料必须在开工前完善,施工组织设计及施工方案是施工现场指导施工的重要依据,根据设计图纸的意图制定出切实可行的.施工方案。开工后,在各阶段还要做好其它资料的编制:

1:施工日志:施工日志是记录整个施工全过程中的重要组成部分之一、是记录从工程开工起至竣工止的技术质量管理和生产经营活动。

2:技术交底书:是指工程技术人员根据施工图纸、图纸会审记录、以及设计变更的内容、施工技术规范、施工质量验收标准及操作规程。以书面的形式向各施工操作人员交底。

3:原材料出厂合格证及进场检(试)验报告

在各分部分项施工前对所有原材料、构配件必须有出厂质量证明文件、对原材料等必须有二次检验。对原材料的复检必须由现场监理和现场取样员共同取样、共同送具有资质检测部门进行二次复试。

4:施工测量记录

施工测量记录是施工单位对工程位置垂直度和沉降度等进行度量和测定而形成的记录资料。记录中应有测量依据和过程并应进行复核检查,监理工程师及有关人员应审核签认。

5:施工记录

施工记录是对分项工程施工过程的记录、对本工程项目或关键部位的施工方法、使用材料、构配件操作人员、时间、施工情况等进行记载。它也是各参建单位施工的工程需要交接时应进行检查验收记录。

6:隐蔽工程检查验收记录

隐蔽工程检查验收记录是指本工序操作完毕将被下道工序所掩盖、包裹而在无从检查的工程项目。隐蔽工程检查验收需按相应专业规范规定执行、质量应符合设计图纸及规范要求。内容填写应齐全、准确,主要材料应写明合格证与试验报告编号,问题记录清楚具体必要时应附简图,验收结论必须结论工程质量是否符合要求,可否进行下到工序施工。相应责任人签字确认。

7:分部分项及检验批工程质量验收记录

分部分项及检验批工程质量验收记录是指参与工程建设的施工单位根据设计文件、相关标准和规范对工程质量是否达到合格做出的确认文件。它包括:检验批、分项工程、子分部工程、分部工程施工质量验收。填写与验收标准应严格按照各省的质量验收标准规定执行,在各分部分项工程施工前必须先验收后在进入下道工序的施工。

8:竣工图

竣工图应按单位工程并根据专业系统进行分类和整理。竣工图应为新蓝图,应在图签附近空白处加盖签署竣工图章,竣工图应具有明显的“竣工图”字样,它包括编制单位名称、编制人、审核人、技术负责人和编制日期以及监理单位等内容。所有竣工图应由编制单位逐张加盖签署竣工图章。竣工图章中签名必须齐全不得代签。

凡一般性图纸变更编制单位可根据设计变更依据在施工图上直接改绘,标明变更修改依据并加盖及签署竣工图章。

三、工程技术资料管理的措施

1.、首先抓好工程项目的竣工和交接验收、要严格按施工进度进行资料的收集与整理,所以保证施工技术资料的编制和整理在有制度和责任的基础下进行。资料不能由资料员包揽。

2、认真审查严格把关

对所承建的工程中检或竣工的资料必须真实、内容应符合相关规范的要求、按照规定履行签字手续、签字是各级相关技术人员进行审核和把关的必要的过程。

3、竣工工程技术资料的要求

工程竣工后资料员应提供准确、完整、齐全的技术资料存档和备案。应按照单位(子单位)工程、分部工程、系统划分,每卷再按照资料类别顺序排列、并根据资料数量多少组成一卷或多卷。

四、结束语

建筑工程的技术资料是真实反映工程的实际状况、具有永久和长期保存价值的材料必须完整、准确和系统。也是改扩建工程不可缺少的重要资料之一。

参考文献

[1]王秀娟,王林.谈建筑工程内业资料的管理[j].黑龙江科技信息.(15)

[2]李志强,赵海娟.对建筑工程技术资料管理的改进意见[j].科技资讯.(24)

浅谈建筑工程施工技术资料的管理论文篇二

水利水电工程在进行施工的过程中质量和安全必须要得到保障,只有这样水利水电工程才能够更好的为人民服务。在进行水利水电工程施工的过程中,我们必须要制定科学、合理的安全管理制度,只有这样才能让农村水利水电工程的安全和质量得到更好的保障,水利水电工程出现安全隐患的概率才能够得到降低。相比较其他的基础设施建设而言,在进行水利水电工程施工的过程中经常会遇到各种各样的安全隐患,因此为了避免这种现象的发生,让农村水利水电工程的质量得到更好的保障,一是要不断提高水利水电工程施工人员的专业技术水平,进一步提高施工效率;二是对现场施工的工人强化安全教育,通过对施工安全制度的不断完善,进一步加强现场施工管理;三是对施工过程中,需要用到的设备以及施工材料都必须进行严格的检查和监督;四是对于在施工过程中发现的违反施工安全制度的行为必须要进行严肃处理。只有这样,才能做到水利水电工程不出现安全事故。

浅谈建筑工程施工技术资料的管理论文篇三

工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理,是一项非常繁杂的工作,作为现代管理体系中的子系统,是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式,最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说,成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点,三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果,同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度,然后体现项目的管理效益。

1增强建筑施工管理相关控制的重要意义

施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义,开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利,同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合,从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥,对企业塑造优良的形象有利,而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向,丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量,最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。技术管理,能够探索、研究与推广新技术的运用,在行业中占据优势位置;能够鼓励技术创新、创造发明,解决技术瓶颈;能够确保施工中可以依照科学技术与科技发展规律要求,保证正常施工流程实施;能够预见性的发现与处理问题,在萌芽之中消灭技术与质量事故隐患,确保项目施工质量。此外,质量管理与财务管理也是确保项目质量,提升建筑安全性,推动建筑企业经济收益增加的关键保证。

浅谈建筑工程施工技术资料的管理论文篇四

在建筑施工过程中,技术资料是其有效施工的保障.根据国家相关规定标准,施工工程的技术资料是工程验收的完整资料,也是施工内在质量的有效凭证.由此可见,一项工程的技术资料对工程的顺利实施是非常重要的.本文基于建筑工程中资料管理的特点,简单阐述了资料管理的重要性,并对优化资料管理提出了几点对策,旨在帮助有效管理资料,提高工程质量.

建筑工程中,所有的施工进度、施工耗材、施工工期、施工图纸等都要进行详细的记录,形成一套科学、完整的资料.这份资料是工程日后进行验收、审核的依据,是一项系统的流程.有效的技术资料管理是整个施工过程制度化、程序化与规范化的保障,也是工程进行质量监控、现场管理以及进行施工的原始记录.在工程施工过程中,技术资料的管理应该与施工进度做到同步,保障资料搜集与工程施工的'一致性.因此,在工程项目建设过程中,要做到资料的同步性,即准备同步、建设同步与验收同步.就目前我国建筑施工中的资料管理而言,虽然已经逐渐正规化,但仍旧存在着一些问题.

目前我国建筑工程技术资料管理的缺陷

1.资料收集范围大,难以面面俱到

一项建筑工程中涉及到的资料非常多,像是工程初期的勘测、图纸设计;施工中的工程进度、人员安排;施工后的审核材料、验收管理,都需要一一进行详细的记录.施工资料管理贯穿于整个工程进度中,即使是一项小的项目建设,也会涉及到上百种资料.

并且,搜集到的资料要进行详细、合理的归档,在归档过程中需要对资料进行二次确认,确认的过程又涉及到工程各部门,因此,资料的搜集与管理是一项大型工程,单纯的凭几个人是难以完成的.

2.资料形成周期较长

从工程初期的设计、测绘阶段,到工程结束后的验收阶段,资料形成文字的周期比较长.这些资料大多需要一个月才能被有效整理出来,给技术资料管理工作造成很大难度.

3.影响资料搜集有效程度因素多

资料搜集受很多因素的影响,这些因素对资料的时间、正确程度以及归档或多或少都会产生影响.

(1)目前的建筑工程多为外包项目,施工人员的流动性比较大.在工程进行一段时间之后,若是有人员流动,则需要进行工程项目资料的移交工作.在移交过程中难免会产生资料的损坏或是遗失.

本文来源/gongcheng/dztxgc/

(2)在施工过程中,有时一开始设计师们并不能面面俱到的考虑到工程进行中的各项突发因素,在施工中,周围环境的变化往往会使得施工进度、施工标准或是施工建设发生一些改变,这些改变需要详细记录在案.工程的项目负责人一般是对多个项目进行监管,因此这些项目若是发生细微改变,可能会出现混乱情况.

写资料论文的方法

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(3)在工程竣工后,审批的过程很可能会要求进行扩建、拆除或改建部分建筑的需要,在进行这些改变之前,都必须找到相应项目的原始资料.但是一项工程,尤其是大型工程,施工历时数年,原始资料并不能够及时找到.加上一些项目工程在开发商早已易主,给资料的归档造成很大难度.

建筑工程技术资料管理的优化策略

1.资料管理人员要提高职业水平

对资料的管理,要做到在时间上及时准确,在内容上真实全面,在操作上系统规范.

真实全面的资料搜集是技术资料管理的核心,只有真正在源头上做好资料的采集工作,才能保障日后资料的有效运用.在资料搜集方面,要牢记这些资料是日后用来作为原始凭证的,因此要做好与工程进度的同步性,确保资料在需要用到时能够及时找到.

真实全面的内容是技术资料管理的灵魂.资料作为施工验收的原始凭证,也是建筑交付后进行备案的重要依据.若是资料存在着片面性或是虚假内容,会让监理部门与验收部门对工程产生错误的认识,不能够及时有效的发现施工中可能存在的一些问题,不能够对工程施工过程进行全面了解.

规范合理的操作是技术资料完整、准确的保障.因此在资料的填写方面要做到规范化,严格按照有关要求来进行资料、档案的填制工作,对资料操作结束后要及时分类归档,确保资料的系统化、标准化与规范化.

3.资料的后期加工要严谨

一项建筑工程中涉及到的资料一般分为准备阶段资料与施工阶段资料.对这两种资料的后期加工要注意区分.准备阶段资料是作为施工验收时检验是否是按照设计来施工的;施工阶段资料是在验收时检验工程质量使用的.

结语

建筑工程中,技术资料的管理与工程施工息息相关.资料的管理要做到严谨、系统与科学,管理人员也要不断提高自身能力.工程的技术资料的重要程度较高,各方面人员都应积极配合,共同做好技术资料的管理工作.

建筑工程施工过程中的技术资料管理参考属性评定

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浅谈建筑工程施工技术资料的管理论文篇五

建筑工程的施工是一个复杂的过程,整个建筑施工分成了若干部分,其中施工阶段是整个建筑施工中一个非常重要的环节,对整个工程有着重要的影响。在施工阶段项目管理中有众多管理工作,在进行项目管理时需要遵循一定的原则,这样可以保证项目管理的科学性和安全性,同时还要采取积极有效的措施,对项目工程加以管理。这样不仅使项目管理更好开展,同时也能使工程施工更好更快完成。

1施工阶段项目管理概述

建筑工程中项目管理简单来说就是从事工程项目管理的企业受业主的委托,并且按照合同的约定对工程项目进行全面的管理和提供相应的服务。项目管理的主要职能是保证建筑工程项目在设计、施工、安装、调试等方面顺利进行,具体管理方面有集成管理、时间管理、质量管理、成本管理等。项目管理也包括多方面的环节,有立项决策、设计管理、前期准备、采购管理、实施阶段、文档管理等,这些环节共同组成了整个项目管理工作。工程项目管理工作做好可以对建筑工程施工质量有一个良好的控制,同时还能缩短工程耗时,提高施工建设单位的总体经济效益。

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