总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
项目经理工作业绩总结篇一
姓名：
国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 山东
身材： 176 cm 65 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 24 岁
人才 类型： 普通 求职
应聘职位： 商务代表:业务代表 项目经理/主管 企业管理/管理顾问
工作年限： 3 职称： 中级
求职 类型： 全职 可到职- 随时
月薪要求： 20xx--3500 希望工作地区： 广州 深圳 黑龙江
公司性质： 股份制企业所属行业：机电设备，电力，动力
担任职务： 广东项目部项目经理
离职原因：
公司名称： 上海文广新闻传媒集团起止年月：20xx-10 ～ 20xx-04
公司性质： 股份制企业所属行业：新闻出版，广播电视
担任职务： 市场策划和品牌推广
离职原因：
毕业院校： 哈尔滨理工大学
所学专业一：
市场营销
所学专业二： 法学
受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号
20xx-10 20xx-03 新东方 英语 学校 商务 英语 英语 四级
20xx-09 20xx-05 哈工大计算机培训中心 三级网络技术 国家三级
外语： 英语 优秀
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
普通话和写作能力比较强，善于与客户公关．
我性格比较开朗，看中友情，喜欢结交朋友．爱好音乐和足球．
项目经理工作业绩总结篇二
作为一个项目生产经理，我深深地感受到了自己肩上的责任。在项目开始之前，我们需要进行多方面的调研和分析，以确保项目的可行性和成功的可能性。这其中包括了市场的需求、竞争对手、技术难点等等，我们需要全面考虑，以便为项目定下明确的目标。
而在项目进行过程中，我们需要掌控整个生产的进展，从而保证生产流程的顺利。我们需要与供应商、设计师以及客户建立起交流沟通的桥梁，另外，我们还需要不断优化整个生产过程，以达到更好的效果。
在这个过程中，我们不可避免地会遇到一些问题，比如生产过程中的质量问题、成本控制的难点以及团队的协调等等。处理这些问题需要我们具备一定的软实力，比如领导能力和沟通能力等。
在我的实践中，我意识到领导能力非常重要。一个好的领导需要具备清晰的目标和信念，同时还需要善于调动团队的积极性，让每个人都能为共同的目标而努力。这需要我们经常与团队成员进行交流，与他们分享我们的想法和计划，鼓励他们积极思考，并给予他们及时的反馈和指导。
此外，我们还需要具备较强的沟通能力。我们需要与供应商、设计师以及客户建立起良好的关系，让他们能够理解我们的需求和想法，同时也要理解他们的观点和意见。好的沟通能力可以让我们更好地协调各方面的资源，更好地完成项目。
对于成本控制，我认为需要我们具备严密的计划。我们需要提前进行预算，对各个环节进行详细的分析，找到每个环节的成本和盈利点，并对其进行控制。我们还需要评估不同方案的效果和成本，选择更优的方案。这需要我们不断地进行数据分析和比较，以了解整个生产过程的效益和风险。
团队协调也是重要的一环。我们需要建立一个良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和合作，同时也需要充分尊重每个人的意见和贡献。一个高效的团队应该是各个成员能够互相帮助、鼓励、信任的团队。
总之，作为一个项目生产经理，我们需要具备全面的素质，不断提升自己的领导能力和沟通能力，积极探索更优的生产模式，不断优化项目生产过程，成为一个真正的领袖。
项目经理工作业绩总结篇三
作为一名项目生产经理，我深刻认识到自己的职责和使命，也深刻感受到了这一角色的重要性。项目生产经理负责项目的全过程管理，从项目立项、预算编制、进度管理、风险控制到成果实现，都需要项目生产经理的指导和推进。在我的工作中，我积累了许多经验和体会，今天我想分享一些关于项目管理的心得。
首先，项目管理需要准确定位。一个好的项目是要有明确的目标和定位的。在项目立项之前，我们需要对项目进行深入了解和分析，明确项目实施的目的和意义。只有明确了项目的定位和目的，我们才能更好地管理和推进项目。
其次，项目管理需要制定详尽的计划。项目计划是项目管理的基础和核心，它包括项目的进度计划、成本控制计划、质量保证计划等。只有在制定了详尽的计划后，我们才能更好地掌控项目的进展和实现目标。
第三，项目管理需要有效的沟通和协作。项目经理需要与项目组成员、上级领导和客户之间建立良好的沟通渠道，及时反馈项目进展情况和解决问题。同时，项目组成员之间也需要建立良好的协作机制，保证项目的顺利实施。
第四，项目管理需要风险控制和管理。在项目实施过程中，会面临各种风险和问题，这就需要项目经理及时制定应对策略和措施，降低风险隐患，保证项目的安全稳定实施。
最后，项目管理需要注重成果的实现和评估。项目的结果是衡量项目管理成果的重要指标，项目经理需要通过成果的实现和评估来检验项目的成果和管理效果。
作为一名项目生产经理，我深知项目管理的重要性和挑战性。在未来的工作中，我将继续坚持项目管理的原则和方法，不断提升自己的管理能力，为企业的发展和进步做出更大的贡献。
项目经理工作业绩总结篇四
姓名：cnrencai
目前所在：黄埔区年龄：29
户口所在：湖南国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
培训认证：未参加身高：171cm
诚信徽章：未申请体重：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：首席技术执行官cto/首席信息官cio：it经理，项目经理：，erp实施顾问：
工作年限：4职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,广州,广州
工作经历
公司性质：其它所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：项目经理
工作描述：项目计划、资源统筹、质量控制及进度管理;负责产品的实施交付;帮助客户梳理业务流程，制定系统解决方案，推动客户信息化建设。
1.项目管理、实施。
带领实施团队在客户现场实施，处理实施过程中的实施难点、突发状况，组织协调实施资源，推动项目进展。
3年内成功管理了5个项目，所有项目都按时高质的完成。
2.售后服务。
负责系统上线后期服务。负责10家客户的后期服务，保障客户信息系统能稳定、高效运行，为客户提供系统优化、增值方案，建立了良好的客户关系。保证客户能及时回款，服务合同能顺利续签。
离职原因：
公司性质：所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位：软件工程师
工作描述：负责公司erp系统营业(鞋型管理、企划、订单系统)、资材(采购、验收、仓库等系统)、固定资产系统开发及维护。
1.需求控制、分析;系统开发。组织并参与了公司多个大小项目的开发，比如庶务零件系统、仓库系统等。
2.系统维护、优化。保障erp系统高效、稳定运行。曾对企划、采购等系统作调整、改善，使其工作效率提高了25%。调整仓库系统结构，使其更具灵活、扩展性。
离职原因：
教育背景
毕业院校：湖南商学院
专业一：电子信息工程专业二：计算机科学与应用
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
语言能力
外语：英语良好粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
2.对erp、零售管理有较深的认识
3.有较强的项目管理能力
4.有服务器管理和网络系统维护管理经验
5.有良好的沟通能力及团队协作能力
详细个人自传
1.具有近6年软件开发、项目管理、项目实施的工作经验
2.擅长项目计划、资源统筹、质量控制及进度管理。
3.擅于各类客户交流、协调合作关系
4.具有良好的专业素质、职业操守
5.工作认真塌实，敢于挑战
项目经理工作业绩总结篇五
作为一个项目经理，每一次接手新的项目都是一次考验，而在任前谈话中，领导会就很多方面与你进行沟通，希望你能够全面了解项目的情况、团队的构成和任务分配等，并且对项目的风险隐患及其后果做出妥善的处理。今天我想分享一下我从最近一次任前谈话中所获得的体会和心得，希望能够给大家带来一些启示。
二段：了解项目情况
在任前谈话中，首要的任务就是了解项目的情况。作为项目经理，我们需要了解项目的背景、任务内容、项目成员和预算等等，以便在项目启动后进行更好地管理和控制。更重要的是，在项目正式启动前，我们需要与负责人或相关人员交流，了解其在项目中的作用以及相关的项目计划、进度以及目标等信息。如此一来，我们才能更好的理解项目需求，并且对项目合理预测，从而更好的参与、组织和管理整个项目。
三段：团队建设
团队建设是项目经理管理项目的重要环节。团队成员和合作伙伴的合作、沟通和理解是保证项目成功的关键因素。因此，在任前谈话过程中，我们需要了解不同团队成员的背景和特点等，在项目的组建过程中更好地分配工作任务，并与团队成员建立和谐的合作关系。我们还需要建立规范的工作和交流方式，并积极引导和管理团队成员，从而促进团队团结互助、积极向上的氛围，并营造一个创新的团队文化。
四段：项目的风险管理
在任前谈话中，项目经理还需要对项目风险进行管理。这是因为项目风险不仅会影响项目的结果，还会影响项目成员的工作状态和心态，可能导致项目失败。因此，项目经理需要在启动之前确定项目的风险威胁，并及时建立相应的风险管理计划和措施。目的是为了预见和解决风险，并保证项目不会因为风险而延误或失败。因此，项目经理不仅要敏锐的发现项目的风险点，精确定义风险种类和概率，并尽早解决项目的风险点，并加强风险管理控制。
五段：总结与展望
最后，通过任前谈话，我们可以全面的了解项目背景、任务、风险和团队等情况并进行妥善的处理。同时，我们可以营造良好的团队氛围，为项目顺利进行提供有力保障。在今后的工作中，我们还需结合当前项目的实际情况，不断总结和分析，进一步完善和改进项目进攻，不断提高项目绩效和团队效能，为公司的发展注入强大的动力。