在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
商务谈判的要素有哪些篇一
商务谈判是现代社会经济活动中不可或缺的一环，而麦当劳公司作为全球最大的快餐连锁企业，在其国际业务发展过程中频繁进行商务谈判。本文将以麦当劳商务谈判为研究对象，总结出一些心得体会。
第二段：前期准备
在商务谈判之前，充分的准备工作是取得成功的关键。麦当劳公司对每一次商务谈判都进行充分的市场调研，了解对方的市场需求和竞争对手的情况，以便制定合适的谈判策略。此外，与对方进行思维碰撞，理解对方的需求和利益点，进而做出有说服力的商务提案，将有助于谈判的成功。
第三段：灵活应变
谈判过程中，双方的立场可能存在分歧，因此在商务谈判中，灵活应变是非常重要的。麦当劳公司在谈判的过程中以合理的姿态对待对方的诉求，并根据谈判的动态调整自己的策略。例如，在与中国合作方进行商务谈判时，麦当劳公司没有一味坚持自己的经营模式，而是根据当地的文化差异和市场需求调整了产品和服务，最终取得了较好的谈判结果。
第四段：建立合作伙伴关系
商务谈判不仅仅是为了争取利益，更是为了建立长期的合作伙伴关系。麦当劳公司在商务谈判中注重与对方建立良好的合作伙伴关系，以共同发展为目标。在与全球不同国家和地区的加盟商进行谈判时，麦当劳公司尊重本地文化，充分发挥各方的专长和优势，实现双赢的局面。通过合作伙伴关系的建立，麦当劳公司能够更好地适应当地市场需求，并获得合作伙伴的支持和配合。
第五段：总结
在麦当劳商务谈判的实践中，我们可以总结出一些心得体会。首先，前期准备是取得成功的关键，通过市场调研和思维碰撞，制定合适的谈判策略。其次，在谈判过程中，灵活应变是非常重要的，根据对方的需求和谈判的动态，调整自己的策略。第三，与对方建立合作伙伴关系，以共同发展为目标，实现双赢的局面。最后，商务谈判不仅追求短期利益，更要注重长期合作伙伴关系的建立。
通过以上总结，可以看出，在商务谈判中，麦当劳公司注重前期准备、灵活应变以及与对方合作伙伴关系的建立，这些经验对于其他企业在商务谈判中也具有一定的借鉴意义。当企业能够灵活应对、建立合作伙伴关系时，商务谈判的成功就能为企业发展带来更大的机遇与成果。
商务谈判的要素有哪些篇二
第一段：引言（150字）
商务谈判是现代商业活动中不可或缺的一环。作为全球最为著名的快餐连锁品牌之一，麦当劳在商务谈判方面有着丰富的经验和成功案例。我在最近一次参与的麦当劳商务谈判中，深刻体会到了不同方面的重要性，这些经验不仅仅适用于商务谈判，也可以找到在人际交往、工作沟通等方面的应用。在本文中，我将分享我在麦当劳商务谈判中的心得体会，希望对广大读者有所帮助。
第二段：准备工作（250字）
成功的商务谈判离不开充分的准备工作，这对于谈判的胜利至关重要。在麦当劳商务谈判中，我提前了解了对方的需求、利益和底线，同时也了解了自己团队的优势和弱点。在准备阶段，我还进行了全面的市场调研和竞争对手分析，以便更好地把握市场的情况。与此同时，我还考虑了对方可能会提出的异议或反对意见，并提前准备了相应的解决方案。准备工作的充分与否，直接影响了谈判的结果。
第三段：沟通与协商（300字）
沟通与协商是商务谈判中最为重要的环节。在麦当劳商务谈判中，我学到了沟通的艺术并善于运用在实际谈判中。首先，我保持了积极的沟通态度，表现出尊重、理解和关心的态度。其次，我注意倾听对方的观点和意见，及时给予回应。在面对意见分歧时，我不但善于通过逻辑论证和事实对抗来表达自己的观点，还能够灵活运用谈判技巧，如权衡利益、寻找共同点等来化解矛盾。最后，我懂得通过妥协和让步来达到双方共赢的结果。
第四段：灵活变通（300字）
在商务谈判中，灵活变通是一项重要的技巧。在麦当劳商务谈判中，我学到了如何灵活变通并避免僵局。首先，我始终保持开放的心态，愿意尝试新的解决方案。在面对困难和压力时，我能够迅速调整策略，并找到新的突破点。其次，我懂得掌握机会，尽量靠近和满足对方的利益，以达成协议。在商务谈判中，我注重与对方建立良好的合作关系，通过互利互惠来增加谈判成功的可能性。
第五段：总结与启示（200字）
通过参与麦当劳商务谈判，我深刻感受到了商务谈判的重要性以及其中的艺术和技巧。准备工作的充分、沟通与协商的巧妙、灵活变通的能力，是商务谈判中取得成功的关键。同时，商务谈判的成功也离不开与对方的良好关系和共赢的态度。这些经验和启示不仅适用于商务谈判，也适用于我们日常生活和工作中的沟通与协商。通过学习和实践商务谈判，我相信自己在未来的工作和生活中能够更好地应对挑战并取得更多的成功。
商务谈判的要素有哪些篇三
第一段：引言（介绍黄卫平以及商务谈判的重要性）
黄卫平，一位在商务谈判领域有着丰富经验的商人。商务谈判是商业活动中至关重要的一环，它决定了合作伙伴的选择、协议内容的达成以及企业发展的方向。黄卫平参与过众多的商务谈判，并积累了许多宝贵的心得体会。在本文中，将针对黄卫平的商务谈判心得，进行详细分析和总结。
第二段：寻找合作伙伴前的准备工作
黄卫平强调在商务谈判之前，寻找合适的合作伙伴应该做好充分的准备工作。首先，需要明确自己想要达到的目标，并对合作伙伴提出明确的要求。其次，要对合作伙伴的背景、资质和信誉进行细致调研，确保其具有合法合规的经营能力。最后，要了解合作伙伴的市场竞争力和市场需求，以便在谈判中有足够的底气和谈判筹码。
第三段：灵活运用谈判技巧
在商务谈判中，谈判技巧的灵活运用是取得成功的关键。黄卫平强调应该注重建立和谐的谈判氛围，通过尊重、信任和坦诚的沟通方式，与对方建立良好的关系。同时，灵活应对谈判中的各种问题和突发状况，善于借助外部资源和专业知识，找到解决问题的最佳方案。此外，具备一定的压力处理能力也是非常重要的，黄卫平提醒谈判者要保持冷静，不能被对方的压力所左右。
第四段：妥善处理合同约定和风险控制
商务谈判的最终目的是达成合作协议，并在签署合同后稳定地推进合作关系。黄卫平认为在商务谈判中，合同约定和风险控制是需要特别关注的问题。在谈判过程中，应该保护自己的权益，确保合同条款的合理性和合法性，并避免由于合同漏洞和风险导致的损失。此外，合作双方还需要建立起良好的合作机制和信息沟通渠道，及时解决合作中可能出现的问题，以保障合作项目的顺利进行。
第五段：总结
通过对黄卫平商务谈判心得的分析，我们可以得出以下结论：商务谈判前的准备工作是至关重要的，它直接决定了谈判的成败。谈判技巧的运用和处理合同约定和风险控制同样是取得成功的关键。最后，商务谈判的目的是为了达成合作协议，并稳定推进合作关系，因此在谈判的过程中要始终关注长远的合作利益。希望通过本文的整理和总结，可以为广大商务谈判者提供一些有益的参考和借鉴，使他们在商务谈判中能够取得更好的成果。
商务谈判的要素有哪些篇四
第一段：引言（150字）
商务谈判是现代商业活动中重要的一环，对于企业的发展起着关键性作用。黄卫平作为一位资深商务谈判专家，在多年的实践中积累了宝贵的经验和心得。本文将以黄卫平商务谈判心得为主题，分为争取先机，耐心倾听，保持灵活性，合作共赢和始终坚持原则这五个方面，来全面阐述黄卫平在商务谈判中的经验和体会。
第二段：争取先机（250字）
在商务谈判中，抢占先机非常重要。黄卫平通过对谈判对象进行深入的了解和准备，从而在谈判中提出有竞争力的条件和方案。他强调了在这一阶段的谈判准备是非常关键的，只有充分准备，才能更好地抓住机会。此外，黄卫平还强调了要灵活应对谈判过程中的变化，不断适应不同的情况和对手。通过争取先机，黄卫平成功地实现了自己的利益最大化。
第三段：耐心倾听（250字）
黄卫平在商务谈判中非常重视倾听对手的意见和需求。他认为，倾听对方的观点是理解对方诉求的重要途径，只有听到对方真正想要达到的目标，才能更好地进行商务谈判。黄卫平在谈判中始终保持耐心，注重与对方的沟通和交流，尊重对方的意见。这种耐心倾听的态度为黄卫平赢得了合作伙伴的信任和好感，为谈判达成了双赢的结果奠定了基础。
第四段：保持灵活性（250字）
在商务谈判中，灵活性是非常重要的因素。黄卫平认为，只有保持灵活性，才能更好地应对谈判过程中的各种变化和意外情况。他强调了在谈判中要善于调整自己的策略和思路，根据对方的让步和要求，及时做出应对。黄卫平经常通过掌握谈判的主动权和灵活运用各种策略，取得了较好的谈判结果。
第五段：合作共赢和始终坚持原则（300字）
黄卫平在商务谈判中始终坚持合作共赢的原则。他认为，只有在双方利益基础上建立合作关系，才能够实现双赢的结果。黄卫平在谈判中注重寻找共同点，推动合作进程，通过商议和妥协来协商解决与对方的矛盾和分歧。同时，黄卫平也强调了始终坚持原则的重要性，他认为，在合作共赢的基础上必须有自己的底线，不能过多让步，以免伤害到自己的利益。
结论（200字）
通过对黄卫平商务谈判心得的介绍，我们可以得出以下结论：在商务谈判中，争取先机，耐心倾听，保持灵活性，合作共赢和始终坚持原则是非常重要的。黄卫平通过他多年的经验向我们展示了一个成功的商务谈判者应有的优秀品质和态度。这些心得和体会对于我们也是具有非常重要的借鉴和指导意义的，帮助我们在商务谈判中取得更好的结果。
商务谈判的要素有哪些篇五
谈判是商务交往中必不可少的环节，它涉及到双方的利益、合作方式以及商业合作的展望。作为全球连锁餐饮巨头，麦当劳积累了丰富的商务谈判经验。在这篇文章中，将从前期准备、沟通技巧、气氛控制、灵活应对以及总结经验五个方面总结和探索麦当劳商务谈判的心得体会。
首先，成功的商务谈判离不开充分的前期准备。麦当劳非常注重谈判前的信息搜集和分析，这将对谈判的顺利进行起到重要的支撑作用。他们会对谈判对方的背景、市场需求、竞争对手等进行详细了解，从而为后续的商谈提供有力的数据支持。此外，麦当劳还会对自身的产品和服务进行全面的审视，确定自身的竞争优势，为谈判过程中的价位、合作方式做好准备。
其次，良好的沟通技巧是商务谈判的关键。作为全球品牌，麦当劳的谈判代表需要具备出色的沟通能力，才能在与对方交流中做到言之有物、辞藻优美。麦当劳的谈判代表善于倾听，注重理解对方的需求和关切，从而能够更好地引导对话方向，达到双方互利共赢的目标。同时，麦当劳的谈判代表也会注重用简洁明了的语言表达自己的想法和诉求，避免冗长的回答和解释，从而保持了交流的高效性。
第三，掌握气氛控制是商务谈判成功的关键要素之一。谈判过程中，双方的合作关系和交流氛围对谈判的结果有着重要的影响。麦当劳的谈判代表通常会在商谈前设定良好的气氛，以缓解紧张局势，增加对方的信任感。在谈判过程中，麦当劳的谈判代表会采用积极乐观的态度，引导谈判的氛围保持融洽和谐，避免双方因情绪失控而导致谈判破裂。
第四，灵活应对是商务谈判中的一项重要技巧。作为连锁餐饮业巨头，麦当劳的谈判代表明确意识到不同的谈判对象和场合需要不同的应对策略。他们会灵活运用不同的谈判技巧和策略，根据实际情况做出相应的调整。例如，在与政府部门的谈判中，他们会注重政策解读和风险控制；在与供应商的谈判中，他们会寻求更合理的价格和供应周期。
最后，总结与反思是商务谈判经验提升的关键所在。麦当劳非常重视每一次商务谈判的总结经验，在谈判结束后及时组织反思，总结成功和失败的原因，并提出相应的改进措施。这种经验积累和总结的方式有助于不断完善谈判技巧和策略，提高谈判的成功率，从而为麦当劳的发展提供坚实的保障。
综上所述，麦当劳商务谈判的心得体会可以归纳为前期准备、沟通技巧、气氛控制、灵活应对以及总结经验几个方面。通过充分的准备、良好的沟通能力、掌握气氛控制、灵活应对和总结经验，麦当劳在商务谈判中积累了丰富的经验，为其在全球连锁餐饮业的发展夯实了基础。
商务谈判的要素有哪些篇六
提升商务谈判技巧的方法一：追求合理的谈判目标，实现共赢。
谈判不是万能的，要慎重争取客观上无法达到的谈判目标。设定合理的谈判目标是商务谈判的首要问题。在谈判之前，双方就要初步设定一个合理的谈判目标，并且谈判过程中不断地根据谈判情况及发现的新情况调整谈判目标。
衡量目标是否合理的主要标准有三个。
第一个是是否恰如其分地反映己方的交易实力和谈判地位。
第二个是是否让对方有利可图。
第三个是是否会导致己方频频让步。
当然，不同的谈判对手对谈判的期待值不同，谈判目标反映己方交易实力和谈判地位的程度也不尽相同。因此，这些衡量标准是有弹性的，要根据谈判及谈判对手的具体情况做相应的调整。
商务谈判的目的就是将己方的交易实力和优势谈判地位最大限度地转换为实实在在的商业利益。因此，谈判目标也必须反映最大限度地反映己方的交易实力和谈判地位。
但反过来看，谈判目标又不能脱离己方的交易实力和谈判地位，而成为不切实际的目标。如果目标设定过低，己方得不到应得的利益。如果目标设定过高，己方就不但可能达不到目标，还有可能在其争取过高目标的过程中破坏双方的友好关系，导致谈判失败，或者虽然谈判成功，但双方彼此信任的友好关系已被破坏，后续履行就会问题不断。因此，合理的谈判目标一定要从正反两方面都恰如其分地反映己方的交易实力和谈判地位。
让对方有利可图的目的是要对方认真对待谈判，继续进行谈判。如果对方无利可图，就不会认真进行谈判，甚至关闭谈判的大门，己方目标也就无从实现。因此，合理的谈判目标一定要让对方有利可图。
谈判目标过高除了可能会导致谈判破裂，还可能会导致己方不断让步。如果己方不断让步，就会让对方起了觊觎之心，觉得己方还有让步的余地，这样一来，到了底线也难坚守，因为对方认为己方还可以让步。因此，合理的谈判目标在考虑将己方利益最大化的同时，还要避免己方不断让步。
合理的谈判目标不应只是一个目标，而应包括最高目标，满意目标和最低目标，并且还要在谈判过程中根据谈判及对方的具体情况不断进行调整。最高目标是指有可能通过谈判达到的最好的结果，但绝不是可望不可及。满意目标是指通过谈判达到的正常结果，如果达到了，就很满意。最低目标就是所谓的谈判底线，是指通过谈判至少要达到的结果，如果达不到，就不再谈判。
在厘清这三个目标的同时，还要准备好从最高目标依次退到最低目标的理由或基本思路。恰当的让步理由可以让对方在己方让步时心满意足，不再得寸进尺，步步紧逼。反之，没有理由或不恰当的理由会给对方造成己方漫天要价，坐地还钱的不良印象，还可能会让对方反生觊觎之心，得寸进尺，步步紧逼，直至双方火并，严重的还会导致谈判破裂，一拍两散。
在商务谈判中，经常会听到一方抗议说，“这不公平”，这甚至成了谈判中的口头语。那么，什么才是商务谈判中的“公平”?衡量“公平”的标准应该是双方的交易实力和谈判地位，而不是通常意义上的平等或对等。
所谓“双赢”、“共赢”，其实就是指双方都获得了按照自己的实力应该获得的结果，而不是获得了相同的结果。事实上，获得相同的结果也是不可能的。然而，一个交易必须由双方甚至多方共同完成，只有一方是无法完成一个交易的，因此，即使一方占有绝对的优势，也要关照对方的利益，让对方有利可图。
在理解“实力”时，我们要注意到它有正反两方面作用。正面的作用是，可以创造价值。反面的作用是，可以不造成损失。
几乎每个谈判方的实力都有正反两方面的作用，即使是具有优势地位的一方的实力也具有反面作用。只不过其少有在谈判中反向运用实力的机会而已，因此大家就会忽略其实力的反面作用。
对于处于优势地位的一方来讲，实力的反面作用也有其现实意义。如果具有优势地位的一方清楚地将其谈判目标设定为实现更大的利益，那么，处于劣势地位的一方只要不让其达到这样的目标就算是谈判成功。这样一来，双方在心理上就颠倒了，具有优势地位的一方反而会显得束手无策。
在这样情况下，处于优势地位的一方就要考虑运用其实力的反面作用，即我可以给你造成更大的损失，我输得起，你输不起，以迫使处于劣势地位的一方端正态度，积极推进谈判进程。
提升商务谈判技巧的方法二：保持友好关系，为对方保留体面，让对方内部有个交待。
保持双方友好关系，不但有助于促成谈判成功，还有利于后续履行。因此，在尽力争取反映己方实力的谈判目标的同时，要顾及对方的心理感受，以便在实现己方谈判目标的同时，还能保持双方的友好关系。即使本次谈判不成功，也不能谈崩，搞坏双方友好关系，以便给别人留机会再谈。为此，己方谈判人员要做到以下几点：
(1)无论对方态度如何，己方都要不卑不亢，一直保持礼貌。
(2)即便己方处于优势谈判地位，但也不要以威胁的手段压迫对方。
(3)满足对方最基本的商业要求。如果对方从谈判中颗粒无收，对方就会无所畏惧，因为它没有所得，也就没有什么可失去的了。因此，在商务谈判中，至少要满足对方最基本的要求。
(4)让对方谈判人员确信其已经获得了最大的利益，以避免其被上司指责没有尽力。任何一个公司，无论大小都是由一个个活生生的人来代表的。虽然是两个公司在谈判，但其中掺杂了代表双方参与谈判的所有人的个人利益和感受。其中，最重要的就是双方谈判人员的职业利益。也就是说，无论谈判结果如何，从双方谈判人员的职业利益角度来讲，必须让他们能够回去向上司有所交代，使得他们可以向上司证明，他们已经尽力了，他们已经获得了己方可以获得的最大利益。否则的话，上司就会指责他们，说他们不称职，给他们造成职业上的不利影响。尤其要注意的是，不能让对方的谈判人员感觉，如果他们的上司来了，就会得到更好的谈判结果。只要有这种感觉，对方有经验的谈判人员就不会轻易接受己方的要求。
(5)不要无谓地争个谁对谁错，指出对方错误时要慎重，绝对不要指责或讥讽对方犯了错误。在商务谈判中，不是谁说得对就一定要听谁的，不是谁有理谁就一定能占上风。商务谈判的目的不是证明己方是正确的，对方是错误的，而是要达成对己方有利的结果。无谓地争个谁对谁错，不但于事无益，还会影响双方的友好关系。如果指出对方的错误对己方确实有利，那就可以指出对方的错误，但要慎重。
首先要搞清楚对方真的是犯了错误吗?其次要礼貌地指出，并且让对方相信己方没有恶意，完全是为了推进谈判。最后，无论如何也不要指责或讥讽对方犯了错误。如果要继续谈判，就需要保持双方的友好关系。
如果谈判成功，为了顺利履行，也需要保持双方的友好关系，避免赢了谈判输了人情。如果谈判破裂，也没有必要再横加指责对方，因为这样不仅于事无补，还会与对方结缘更深，其他人也不能再接着努力了。
总之，如果己方处理不好这个问题，让对方很丢面子，对方很可能马上就会在谈判中予以反击，甚至无端责难。这样一来，商务谈判就会转变成双方个人之间的恩怨，推进起来就非常困难了。
无论谈判地位高低，都要主导谈判，努力以小博大。
辩证唯物主义物质观的基本观念之一就是，“物质在空间排列的顺序不同可以引起质的变化”。对于处于劣势地位的谈判一方来讲，其实力本身是无法改变的，如果再按照对方的标准和思路进行谈判，那就基本上无法获得反映其实力的结果。
然而，处于优势地位一方的优势地位本身孕育着更大的机会成本。如果谈判成功，其收获就大;如果谈判失败，其受到的损失也会比处于劣势地位的一方更大。反过来说，处于劣势地位一方期待较小，谈判成功，收获较小;谈判失败，其受到的损失也较小。
因此，从机会成本角度看，处于优势地位一方的优势就成了劣势，处于劣势地位一方的劣势就成了优势。此外，无论有多大优势，处于优势的一方也会有弱点。如果处于劣势的一方能够主导谈判，使谈判始终着眼于处于优势地位一方的机会成本和弱点，让其关注自己的弱点及谈判失败给自己可能造成的损失，处于优势地位的一方也就不可能一味地依仗其优势地位，追求不合理的谈判目标，而会考虑适当地向处于劣势地位的一方让步了。
因此，处于劣势地位的一方要想方设法主导谈判，让处于优势地位一方按照己方的标准和思路进行谈判，彰显处于优势地位一方和机会成本和弱点，籍此改变谈判按照实力进行的导向，扭转自己在谈判中的不利地位，以获得高于己方实力本应获得的结果。这就相当于调整物质在空间的排列顺序，虽未改变物质本身，但却能导致质的变化。
商务谈判的要素有哪些篇七
包括两方面：一是谈判资料的的准备；二是策略的准备。做好谈判背景的准备是谈判的基础，谈判人员每人手上都应该有相关资料；策略的准备是为了进攻和防守，设计好己方策略，预测对方可能的策略及对策，知己知彼才能包握住谈判的主动权。特别是，策略相当于火炮，里面要有子弹头才能发挥更大的作用，要准备一些让对方防不胜防的子弹头。
做任何事都有游戏规则，只有在规则之内才能生存。谈判也有游戏规则，要遵守游戏规则。
当然，对待比赛的态度应该是严肃认真的，我想谈的是比赛中的态度。 中国是礼仪之邦，“礼多人不怪”。有这样一则笑话，两人骑着电瓶车在马路上相撞了，先问对方来头，如果是同乡或校友，双方都会很客气，这是算了不追究；如果是扯不上半点关系，那就说理，谁该怎么走，是谁撞的谁，说清楚了就算了；如果扯不清楚，才会想要警察，用法律来说话。
在模拟谈判中，首先应该是低姿态的。人性有同情弱者的天性，感情的天秤会不自觉的像弱者倾斜。弱，不是我倡导的，装可怜也是不对的，只是你的表现让你看起来“弱”，在实际操作中可能是礼貌的谦让，一个小小的让步。
其次，尽努力促成合作。让大家看到你的努力，会加分的。
再次，控制好情绪，不要做情绪的奴隶。你想发火的时候要想想，这是不是对方的圈套？当自己的队友发火了，其他成员千万别激动，大家都失控了肯定会扣分，要是其他人员很淡定，控制好局势，也许评委觉得这是红白脸策略呢！
最后，基本的态度问题要注意。眼神要友善点，不能洋洋得意，不能冷嘲热讽，更不能轻蔑，有这些表现都很没风度。
队员各司其职，而且要进行积极有效的配合。当队友实在没词，就帮他想几句，把你的点子贡献给他说。
降价是必须的，如果实在不好降，可以报价的时候降价，说“市场价多少，我们现在报价多少，便宜了多少”之类的话。降价梯度应该是越来越小。
在底线的设计方面，应该考虑对方接受范围，双方的底线有重合的部分才有合作的基础。如果是买方，开局可以询问对方的财务预算，以此推荐合适的产品。
对底线把握要灵活，对方用其他东西交换价格也是可行的。如果有让步的空间，而且所剩时间不多，应该合理让步。商务谈判不是辩论，不能死守。
价格之外的服务、赠品等，可以做出些牺牲以换取成交，但不能太离谱。 买方可以在产品选择上适度刁难，但不能太死板，不然可能从主动陷入被动。
七、无法拒绝的主张（理由）
如果是卖方，要给对方一个无法拒绝的成交主张，如果是买房，要给对方一个无法拒绝的理由。为什么给你推荐的这款产品及配套的服务和赠品好？为什么我要哪种类型价位的产品？这些主张（理由），一旦出口，应该是对方无法拒绝的。这需要把你的主张（理由）全盘托出。避免让人觉得你是在吧产品强加给对方或太死板太没人情味。
另外，不管是买方还是卖方，不要不切实际。
产品要塑造价值，赠品也要塑造价值，让人觉得花这些钱是值得的划算的。
做出合理让步，善于以小博大，换取成交。另外，可以在对方服务上下圈套，让对方去强调他们服务的价值，并量化，进而要求兑换等值的商品，这是一个无法拒绝的要求。
运用好右脑策略，促成成交。右脑策略的关键通俗的说就是感情战。人的左脑关心价格，右脑关心价值的体验，所以，最好用上右脑策略转移注意力，适当的最后通牒可以快速促成成交。
商务谈判的要素有哪些篇八
第一段：引言（字数：200字）
黄卫平作为一位资深的商务谈判专家，在多年的从业经历中积累了丰富的经验。他深知，商务谈判不仅仅是双方的交流沟通，更是一种策略和技巧的应用。在谈判过程中，黄卫平秉持着诚信、合作、共赢的原则，不断总结经验，并从中获得了许多心得体会。
第二段：分析谈判前期准备的重要性（字数：250字）
黄卫平意识到，谈判前期的准备工作非常重要。在进行商务谈判之前，他会详细调研对方公司的背景信息、市场行情和竞争对手情况。通过充分了解对方的需求和利益所在，他能够在谈判中更好地把握主动权，并为自己的诉求找到更有力的论据和策略。此外，黄卫平还会对谈判的过程和可能出现的问题提前进行预测和准备，以应对各种情况的发生，这为谈判的成功奠定了坚实的基础。
第三段：诚信和合作的重要性（字数：250字）
黄卫平坚信，在商务谈判中，诚信和合作是取得双方共赢的关键。他始终遵循承诺的原则，诚信地履行自己在谈判中的承诺，同时也要求对方做到同样。他认为，只有双方之间建立了充分的信任，才能够在谈判中达成更合理、更有益的协议。此外，黄卫平注重与对方建立良好的合作关系。他会寻找共同的利益点，通过相互合作实现更大的价值。通过诚信和合作的实践，黄卫平能够在商务谈判中维护双方的共同利益，实现双赢局面。
第四段：策略和技巧的应用（字数：250字）
在商务谈判中，黄卫平灵活运用各种策略和技巧，以实现自己的目标。他善于发现对方的需求，并通过有针对性的提议和方案来满足这些需求。他会在谈判中不断引导对方的思维，改变对方的观念和态度，从而达到自己的谈判目标。此外，黄卫平还懂得通过善于倾听和沟通，了解对方的意见和想法，并找到双方的共同点。通过灵活运用策略和技巧，黄卫平能够在谈判中更好地掌控局势，并取得更好的谈判结果。
第五段：总结并展望（字数：250字）
黄卫平通过自己的实践和经验总结，得出了一些关于商务谈判的心得体会。他认识到，准备工作、诚信合作和策略技巧是商务谈判中的重要因素。他会在每一次商务谈判中融入这些原则和方法，不断提高自己的谈判能力和水平。同时，黄卫平也明确了自己在未来的发展中的目标——继续学习和探索，在谈判领域取得更多的成就，并将自己的经验传授给更多的人。他愿意为商务谈判的发展做出更大的贡献，为实现更多的合作共赢机会努力奋斗。
通过对黄卫平商务谈判心得体会的上述分析，可以看出他将诚信、合作与策略技巧融入到商务谈判中，并在实践中不断提高自己的谈判能力和水平。他以自身为榜样，为我们指明了在商务谈判中取得成功的途径和方法。对于从事商务谈判的人来说，不断学习和实践，积累经验，并将这些原则与方法应用到自己的实践中，也许能够在谈判中获得更好的结果。
商务谈判的要素有哪些篇九
在商务谈判中，对方的底价、时限、权限及最基本的交易条件等内容，均属机密。谁掌握了对方的这些底牌，谁就会赢得谈判的主动。因此，在谈判初期，双方都会围绕这些内容施展各自的试探技巧，下面就有关技巧做一些介绍。
先主动抛出一些带有挑衅性的话题，刺激对方表态，然后，再根据对方的反应，判断其虚实。比如，甲买乙卖，甲向乙提出了几种不同的交易品种，并询问这些品种各自的价格。乙一时搞不清楚对方的真实意图，甲这样问，既像是打听行情，又像是在谈交易条件;既像是个大买主，又不敢肯定。面对甲的期待，乙心里很矛盾，如果据实回答，万一对方果真是来摸自己底的，那自己岂不被动?但是自己如果敷衍应付，有可能会错过一笔好的买卖，说不定对方还可能是位可以长期合作的伙伴呢。
在情急之中，乙想：我何不探探对方的虚实呢?于是，他急中生智地说："我是货真价实，就怕你一味贪图便宜。"我们知道，商界中奉行着这样的准则："一分钱一分货"、"便宜无好货".乙的回答，暗含着对甲的挑衅意味。除此而外，这个回答的妙处还在于，只要甲一接话，乙就会很容易地把握甲的实力情况，如果甲在乎货的质量，就不怕出高价，回答时的口气也就大;如果甲在乎货源的紧俏，就急于成交，口气也就显得较为迫切。在此基础上，乙就会很容易确定出自己的方案和策略了。
通过迂回，使对方松懈，然后乘其不备，巧妙探得对方的底牌。在主客场谈判中，东道主往往利用自己在主场的优势，实施这种技巧。东道方为了探得对方的时限，就极力表现出自己的热情好客，除了将对方的生活做周到的安排外，还盛情地邀请客人参观本地的山水风光，领略风土人情、民俗文化，往往会在客人感到十分惬意之时，就会有人提出帮你订购返程机票或车船票。这时客方往往会随口就将自己的返程日期告诉对方，在不知不觉中落入了对方的圈套里。至于对方的时限，他却一无所知，这样，在正式的谈判中，自己受制于他人也就不足为怪了。
先是就某方面的问题做扫描的提问，在探知对方的隐情所在之后，然后再进行深入，从而把握问题的症结所在。例如，一笔交易(甲卖乙买)双方谈得都比较满意，但乙还是迟迟不肯签约，甲感到不解，于是他就采用这种方法达到了目的。
首先，甲证实了乙的购买意图。在此基础上，甲分别就对方对自己的信誉、对甲本人、对甲的产品质量、包装装潢、交货期、适销期等逐项进行探问，乙的回答表明，上述方面都不存在问题。最后，甲又问到货款的支付方面，乙表示目前的贷款利率较高。甲得知对方这一症结所在之后，随即又进行深入，他从当前市场的销势分析，指出乙照目前的进价成本，在市场上销售，即使扣除贷款利率，也还有较大的利润。这一分析得到了乙的肯定，但是乙又担心，销售期太长，利息负担可能过重，这将会影响最终的利润。针对乙的这点隐忧，甲又从风险的大小方面进行分析，指出即使那样，风险依然很小，最终促成了签约。
探测方有意通过犯一些错误，比如念错字、用错词语，或把价格报错等种种示错的方法，诱导对方表态，然后探测方再借题发挥，最后达到目的。
例如，在某时装区，当某一位顾客在摊前驻足，并对某件商品多看上几眼时，早已将这一切看在眼里的摊主就会前来搭话说："看得出你是诚心来买的，这件衣服很合你的意，是不是?"察觉到顾客无任何反对意见时，他又会继续说："这衣服标价150元，对你优惠，120元，要不要?"如果对方没有表态，他可能又说："你今天身上带的钱可能不多，我也想开个张，打本卖给你，100元，怎么样?"
顾客此时会有些犹豫，摊主又会接着说："好啦，你不要对别人说，我就以120元卖给你。"早已留心的顾客往往会迫不及待地说："你刚才不是说卖100元吗?怎么又涨了?"此时，摊主通常会煞有介事地说："是吗?我刚才说了这个价吗?啊，这个价我可没什么赚啦。"稍做停顿，又说，"好吧，就算是我错了，那我也讲个信用，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，100元，你拿去好了!"话说到此，绝大多数顾客都会成交。这里，摊主假装口误将价涨了上去，诱使顾客做出反应，巧妙地探测并验证了顾客的购买需求，收到引蛇出洞的效果。在此之后，摊主再将涨上来的价让出去，就会很容易地促成交易。
商务谈判的要素有哪些篇十
无法满足对方提出的不合理要求，在轻松诙谐的话语中设一个否定之间或讲述一个精彩的故事让对方听出弦外之音，既避免了对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。某公司谈判代表故作轻松地说：“如果贵方坚持这个进价，请为我们准备过冬的衣服和食物，总不忍心让员工饿着肚子瑟瑟发抖地为你们干活吧!”
某洗发水公司的产品经理，在抽检中发现有份量不足的产品，对方趁机以此为筹码不依不饶地讨价还价，该公司代表微笑着娓娓道来：“美国一专门为空降部队伞兵生产降落伞的军工厂，产品不合格率为万分之一，也就意味着一万名士兵将有一个在降落伞质量缺陷上牺牲，这是军方所不能接受和容忍的，他们在抽检产品时，让军工厂主要负责人亲自跳伞。据说从那以后，合格率为百分百。如果你们提货后能将那瓶份量不足的洗发水赠送给我，我将与公司负责人一同分享，这可是我公司成立8年以来首次碰到使用免费洗发水的好机会哟。”这样拒绝不仅转移了对方的视线，还阐述拒绝否定理由，即合理性。
在谈判中，对方“要价太高，自己无法满足对方的条件时，可移花接木或委婉地设计双方无法跨越的障碍，既表达了自己拒绝的理由，又能得到对方的谅解。如“很抱歉，这个超出我们的承受能力……”“除非我们采用劣质原料使生产成本降低50%才能满足你们的价位。”暗示对方所提的要求是可望而不可及的，促使对方妥协。也可运用社会局限如法律、制度、惯例等无法变通的客观限制，如“如果法律允许的话，我们同意，如果物价部门首肯，我们无异议。
人人都渴望被了解和认同，可利用这一点从对方意见中找出彼此同意的非实质性内容，予以肯定，产生共鸣，造成“英雄所见略同”之感，借机顺势表达不同的看法。某玩具公司经理面对经销商对产品知名度的诘难和质疑，坦然地说：“正如你所说，我们的品牌不是很知名，可我们将大部分经费运用在产品研发上，生产出式样新疑时尚，质量上乘的产品，面市以来即产销两旺，市场前景看好，有些地方竟然脱销……。”
谈判中有时仅靠以理服人，以情动人是不够的，毕竟双方最关心的是切身利益，断然拒绝会激怒对方，甚至交易终止。假使我们再拒绝时，在能力所及的范围内，给予适当优惠条件或补偿，往往会取得曲径通幽的效果。自动剃须刀生产商对经销商说：“这个价位不能再降了，这样吧，再给你们配上一对电池，既可赠送促销，又可另作零售，如何?”房地产开发商对电梯供销商报价较其他同业稍高极为不满，供货商信心十足地说：“我们的产品是国家免检产品，优质原料，进口生产线，相对来说成本稍高，但我们的产品美观耐用，安全节能，况且售后服务完善，一年包换，终生维修，每年还免费两次例行保养维护，解除您的后顾之忧，相信您能做出明智的选择。”