每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
参观宝钢心得体会篇一
在现代化建设中，钢铁产业作为国民经济的龙头产业之一，在国家的现代化进程中发挥着不可替代的作用。作为雄心勃勃的21世纪百年企业，宝钢承担着国家钢铁主战场的任务。为了进一步了解国内钢铁行业的发展状况及宝钢的企业文化，我于某日参访了宝钢。
第二段：参观过程
进入宝钢后，首先参观了宝钢博物馆。展品为宝钢的历史和文化，从宝山铁矿的开采开始，一直到现在宝钢集团的发展，通过各类文物、图片、音像等多种方式，生动地展现了宝钢的发展历程。让我深刻认识到宝钢是中国钢铁的典范，是国家钢铁行业的领航之舵。
接着我们进入了厂房，目睹了钢材的生产过程，为我清晰地呈现了巨型钢铁企业的高效生产模式。我们看到的是机器的轰鸣声和工人的忙碌身影，和一个极致追求生产效率和质量的组织有着千丝万缕的联系。在这里，我们不但感受到技术上的精湛，还领略到宝钢超强的管理能力。
第三段：人文体验
参观结束后，我们来到了宝钢员工宿舍。这里的环境及设施不仅比想象得要好，而且还充满了人文情怀。在宝钢员工的生活中，公司倡导的 " 四大文化 " : 迷人的音乐、健康的运动、美妙的艺术和丰富的阅读体现的淋漓尽致。
在参观过程中，宝钢的员工也十分热情友好，不断地给我们讲解生产中的困难与解决的方法，给我们讲述了钢铁行业的新趋势、新技术和未来的发展方向。
第四段：感受事项
除了以目之所及的方式，我们更重要的是用心去听到宝钢的声音，去把握其文化。宝钢更注重的是企业文化的建设，对于企业文化也有更为清晰明确的定义和细化的要求。随着企业文化的建设，厂区内文化氛围也变得更加浓厚。
此次参观不仅增长了见识，也让我深刻地感受到了宝钢对于企业文化的高度重视。三十年河东，三十年河西，宝钢今天的市场地位离不开初创时期的秉承的“敬业创业、诚信立业、追求卓越”的企业文化，而现在更注重“智慧宝钢、低碳宝钢、创新宝钢”的新企业文化的落实。它的背后是宝钢人的艰辛努力和辛勤的汗水。
第五段：总结
通过这次参观，我不仅对宝钢这样一个龙头企业有了更深入的认识，也对企业发展及其文化建设有了更清晰的认识。一个企业的成败，除了现实利益的考虑，也需要有良好的文化作保障。因此企业文化建设是企业的非常重要组成部分。
参观宝钢，我不仅仅感受到了一个企业的辉煌，还深受其文化积淀和企业精神所打动。通过这次参观，对我的专业科学涵盖范围内的人、事、物、思想、意志、组织、文化等理解和认识更加深入，故此次参观体验给我留下了深刻的印象，使我受益匪浅，非常感谢这次宝钢参访。
参观宝钢心得体会篇二
我有幸参观了上海宝钢，这是一个耀眼的名字。作为中国最大的钢铁企业，宝钢承载着中国制造业的辉煌历史。参观宝钢，我深受震撼，收获颇多。在这次参观中，我不仅对宝钢的先进技术、精细化管理有了更深入的了解，更体会到了宝钢人的奋斗精神和对品质的追求。
首先，我对宝钢先进的生产技术印象深刻。在参观过程中，我看到了一个个巨大的高炉，火焰熊熊燃烧，将锅炉内的铁矿石熔化为熔融铁。这种巨大的生产设备令我眼花缭乱，更让我惊叹于它们背后的科技含量。高炉是宝钢生产过程中最核心的设备，它的安全、稳定运行是宝钢持续发展的基础。在参观过程中，我了解到，宝钢在不断引进新的高炉技术，不断改进和升级现有的设备，以提高生产效率和产品质量。这种技术的不断创新推动了中国钢铁工业的发展，也加快了宝钢的国际化进程。
其次，宝钢的精细化管理给我留下了深刻的印象。在宝钢参观区，我看到了一排排整齐划一的设备和生产线。这些设备运行有序，高效运转，给人一种井然有序的感觉。我得知，这是宝钢严格的管理制度和标准操作流程的结果。在宝钢，每一个环节都有详细的操作规范和标准，每一个员工都是严格按照标准操作。这种精细化的管理使得宝钢能够保持高效、优质的生产，实现了对质量的精益求精。同时，我还了解到，宝钢采用了先进的信息化管理系统，通过数据分析和追踪，及时发现问题，并采取措施加以解决。这种管理方法在保障产品质量的同时，也提高了宝钢的生产效率。
值得一提的是，宝钢人的奋斗精神也深深地打动了我。在参观过程中，我看到了一个个工人被各种机器和设备包围着，铁水从一个个喷嘴中涌出，火花四溅，声音震耳欲聋。这是一个既辛苦又危险的工作环境，但宝钢人没有退缩。他们日夜不停地工作，不分昼夜，为了保障宝钢的生产能够顺利进行。他们在高温、肮脏的环境中工作，却始终保持着积极向上的精神状态。我被他们的工作态度和奋斗精神所感动。他们不仅是普通的工人，更是在担当着国家经济建设和社会发展的重任，他们为了宝钢的发展默默努力着。
最后，我对宝钢对品质的追求刮目相看。在参观过程中，我了解到宝钢对品质的要求非常严格。在生产过程中，宝钢始终坚持严格的质量控制标准，不断改进和提升产品质量。我看到了一个个质检员对产品进行细致的检查和测试，保证产品达到高质量的要求。同时，宝钢还建立了完善的售后服务体系，为客户提供优质的产品和满意的服务。宝钢对品质的追求使得它在市场竞争中取得了良好的声誉和竞争力，也为宝钢赢得了更多的客户。
通过参观上海宝钢，我对宝钢的现代化生产技术、精细化管理、员工奋斗精神以及对品质的追求有了更深入的了解。宝钢以其卓越的技术和不懈的努力，成为中国钢铁工业的标杆企业。作为一名普通的观众，我内心被震撼和感动，我也深感骄傲。宝钢不仅代表了中国制造业的辉煌，更代表了中国人民的智慧和拼搏精神。
参观宝钢心得体会篇三
尊敬的各位领导：
经过多方面的考虑，我决定辞掉目前所从事的工作。
我非常怀念在厂内的这段经历，也很荣幸自己成为宝钢厂的一员，我确信我在宝钢厂里的这段经历和经验，将为我今后的职业发展带来非常大的利益，对此，我表示衷心的感谢，感谢厂里领导为我提供这个的机会，我很遗憾自己在这个时候向厂里正式提出辞职。
来到宝钢厂也已经有很长一段时间了，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。厂里的人际关系和开明的`工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉。嫣然一个大家庭。然而家庭发生了巨大变故，会给我今后的工作带来很大影响，不想再给领导们添麻烦，以及工作上还不够成熟。学习上老是跟不厂里的节奏，有时候感到彷徨无助。
基于此我决定离开。或许这对厂里对也是一种解脱吧。要离开工作工作那么长时间的单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。更加不会忘记各位领导对我的知遇之恩。也愿厂里在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿我厂前程似锦！同事们工作顺利！
此致
敬礼！
参观宝钢心得体会篇四
一个长的'很象杨大兵的人给我面试，一对一，就是聊。介绍南京的梅山，工资很低，1800，我都快哭了。
对着简历问，问我去南京愿意吗，问我的专业，我的课题，粉碎的东西。问我的计算机，问我sbpc的实习经历，问我将来职业规划，问我志愿者的东西，问我对诚信看法，问了好多好多。最后又看了看成绩。另一个估计是人事的，对我说上次那个南京过来的人事对我很感兴趣，也希望我考虑下，他们会近期给我答复。
唉，宝钢化工啊，那可是宝钢啊，为什么工资那么低，1800-跟我本科出去差不多了。
参观宝钢心得体会篇五
宝钢作为中国钢铁产业的巨头，一直以来都备受瞩目。作为一名大学生，我非常幸运地有机会参访了这家公司。这次参访，我收获颇丰，这篇文章主要是对宝钢参访的心得体会的分享。
第二段：宝钢的核心文化
在宝钢的参访中，我了解到这家公司的文化和发展理念。宝钢深信“技术创新是企业生存的根本”，不断推动技术的进步是宝钢的核心文化。在宝钢的研发中心，我们看到了一些智能化的机器人，宝钢的员工也非常关注新技术的应用。这些智能化的机器人仅仅是宝钢进行技术创新的一部分，可以看到宝钢在技术上的追求是不断前进的。
第三段：宝钢的价值观
宝钢坚持"诚信、勇气、创新、共赢、责任"的价值观，通过与各级政府、客户、供应商合作，持续开拓国内外市场，为社会创造优质产品、服务和价值。参观了宝钢工厂后，我对宝钢的产业链和生产流程有了更加深入的了解。我不禁深深感受到，宝钢确实是取得现在的成绩不容易，宝钢员工们在不断地努力和求变中保持着公司的发展。
第四段：宝钢的社会责任
宝钢作为一家大型企业，对社会贡献不应该仅仅是赢利，更应该具有社会伦理责任意识。我们参观了宝钢工厂的智慧城市和低碳样板城市，感受到宝钢在环境保护和可持续发展方面的努力。宝钢还关注社会公益活动，捐赠物资助学和参与各种爱心公益活动。在宝钢的参访中，我深深感受到，企业的发展要具有社会责任意识，只有这样才能做好可持续性发展。
第五段：宝钢的启示
通过这一次宝钢的参访，我深深认识到，企业是走向世界的桥梁，同时也是支持社会发展的动力。宝钢坚持走技术创新之路，不断提高员工的技能，加强员工的责任心和团队精神。宝钢坚定的社会责任意识，不断为社会做出贡献。这都是我作为一名学生应该学习的。今后，我将以宝钢为榜样，在技术创新、社会责任方面不断发展和努力。
总之，这次宝钢的参访既扩展了我对于公司的了解，又让我深刻认识到企业所承载的社会责任，从而对我之后的职业发展也有了很多的启示。
参观宝钢心得体会篇六
一、 流程
生产指令单 查库存成品，不足领料 生产 入库 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）
二、 目的与适用范围
确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；
适用于生产现场所有管理、操作人员。
三、 职责
4 、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。
四、 工作程序
1 、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。
a 、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。
b 、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。
c 、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。
d 、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
e 、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。
2 、工作现场之整理整顿
a 、定置管理
b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；
c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；
d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。
b 、定置管理实施要求
b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；
c ）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。
d ）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。
c 、整理整顿要求
b) 整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；
c) 清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
d) 清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。
e) 素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。
3 、生产现场工作纪律
a 、 必须配戴厂牌；
e 、 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。
4 、 生产现场安全管理
a 、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。
b 、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。
c 、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。
d 、 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。
e 、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。
五、 工作任务
1 、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。
2 、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。
3 、完成生产任务的同时应确保产品质量。
六、 奖励与处罚
1 、奖励
生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。
2 、处罚
a 、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于 5-50 元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与 100 元以上的罚款。
b 、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。
七、 本制度自公布之日起生效。
2. 范围：公司生产车间
3. 内容
3.1 质量管理
3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。
3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量 始终处于稳定的受控状态。
3.1.3 认真执行 “ 三检 ” 制度 ( 自检、互检、巡检 ) ，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序 .
3.1.5 严格划分 “ 三品 ” （合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
3.2 工艺管理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况 .
3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4 对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5 严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.8 在用工装应保持完好。
3.2.9 生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
3.3.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
3.3.3 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3.3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
3.4 设备管理
3.4.1 车间设备指定专人管理
3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3 做到设备管理 “ 三步法 ” ，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.4.4 设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .
3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导 .
3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到 “ 三好 ”“ 四会 ”“ 五项纪律 ” 。三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
3.4.8 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 .
3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠 .
3.5 工具管理
3.5.1 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6 计量管理
3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。
量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。
3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。
3.6.3 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。
3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。
3.6.6 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。
3.7 能源管理
3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。
3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。
3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。
3.7.4 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.7.5 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。
3.8 劳动纪律 ( 同行政部下达的管理制度 )
3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。
3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。
3.8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。
3.9 文明生产
3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。
3.9.2 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3.9.3 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前 5~10 分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理）。
3.9.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。
3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。
3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
3.9.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.9.10 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
3.10 安全生产
3.10.1 严格执行各项安全操作规程。
3.10.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.10.3 贯彻 “ 安全第一、预防为主 ”
3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。
3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备
3.10.9 重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。
3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报 .
4 、奖惩
4.1 生产部每周最少 2 次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
4.2 生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过 90 分，分别给予前三名 100 元、 80 元、 50 元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。
4.3 对于全月评分不足 60 分的'，每低于 60 分一分，罚款 2 元，并全厂通报。
4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。
执行：本规定自下发之日起第三天后执行。
为了加强车间内部管理，提高经营管理能力，增强企业的市场竞争力，严肃厂规厂纪，完善各项管理制度，努力提高产品质量，促进生产进度的及时性。树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想，规范管理制度，特制订此制度。
一、车间纪律性要求：
1． 严格遵守公司规定的作息时间上下班，违犯者按照公司《考勤制度》处罚。
2． 上班要穿厂服、佩带厂牌、不得穿拖鞋和短裤进入厂区。
4． 上班时间严禁饮酒及酒后上岗操作机械设备，违者发现一次处罚50元；
9． 对车间管理人员安排的工作，必须服从，如有意见，则在工作全部完成后，单独反映车间管-理-员处，不得在车间乱发牢骚，造成极坏影响；如有不服，也可向更上一级书面或口头汇报。
11． 有煽动怠工或罢工之具体事实者，按情节轻重处罚，严重者开除出厂；
16． 树立“安全生产”的工作作风，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，做到“人人做生产、人人抓质量、人人懂安全”。
二、车间生产管理要求：
1. 服从车间管理人员的工作安排，积极主动的完成工作任务；
2. 主动反映产品加工过程中异常情况，并上报车间管-理-员处；
5. 实施“6s”管理，搞好车间环境卫生，及时清除废料，不乱扔垃圾；
8. 各车间员工在本工序加工完毕向下工序移交时一定要详细认真填写《产品部件跟盘单》。要求：姓名、加工数量、日期必须详细填写。如有违者抓到一次处罚20元。
9. 故意损坏公司财物者，视其情节予以处罚或开除处理；
10. 在公司财产受到危害时，能奋不顾身积极抢救，视情节一律给予100—500元奖励。
14. 对车间生产管理模式能提出有价值的管理方法，并在车间运行确有成效，则对建议人给予经济奖励或其他奖励。