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安全生产方针安全第一篇一
“安全责任重于泰山”安全生产关系到国家和人民群众的根本利益，根据我单位实施的安全生产活动，总结如下：
一、从生产安全事故警示教育开始
二、认真开展安全生产宣传
我单位项目部主要以通知和讲话的形式将安全生产的内容传达给项目部的每一个人，做到宣传的全员性，使每个人都能够充分的了解和重视；同时我单位还利用项目部的各种资源，广泛宣传hse先进理念、有效做法和典型事迹，并展开了各类文化宣传、安全教育培训活动。还把收集的相关资料发放到每人手中，并教育员工“遵章守法关爱生命”，提高员工自我防护能力。
三、安全生产应急预案演练
我单位项目部在现场处置和岗位应急处理上，认真落实到每一个人，做好安全生产事故应急演练工作，并重点抓住实战演练，切实提高基层班组和岗位员工处置突发事件的能力，增强预案的实用性和可操作性。
四、总结
对于本次“安全生产月”活动的安排，我项目部经理高度重视，积极参与安全方面的宣传，并有效的实施了“安全生产月”活动方案的各项活动，以及对工作中出现的各种情况进行有效的总结和学习，加大对安全生产方面的知识的宣传与实施，使全员都了解到此次活动的意义，并提高全体员工的安全文明意识。结合当前实际，确保工程的生产经营能够有序的进行。
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安全生产方针安全第一篇二
安全生产工作的方针“安全第一”，是指安全生产是全国一切经济部门和生产企业的头等大事。各企业及主管部门的行政领导同志，以及各级工会，都要十分重视安全生产，采取一切可能的措施保障劳动者的安全，努力防止事故的发生。对安全生产绝对不应抱有粗心大意、漫不经心的态度。当生产任务与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，使生产在确保安全的前提下顺利进行。
“预防为主”，是指在实现“安全第一”的许许多多的工作中，做好预防工作是最主要的。它要求我们防微杜渐，防患于未然，把事故和职业危害消灭在发生之前。伤亡事故和职业危害不同于其他事情，一旦发生往往很难挽回，或者根本无法挽回。到那时，“安全第一”也就成了一句空话。
因此，国家各级有关部门和企业、事业单位都要做到有计划地改善劳动条件，在经济发展和生产建设规划以及设备更新、技术改造、经济承包等重大经济决策中，应执行国家关于劳动安全卫生的规定。
为了贯彻这一方针，《劳动法》规定：“用人单位必须建立、健全劳动安全卫生制度，严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对劳动者进行劳动安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害”;“劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准”;“新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”;“用人单位必须为劳动者提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查”;“从事特种作业的劳动者必须经过专门培训并取得特种作业资格”。
安全生产工作是永远没有完结的，安全生产的方针、政策必须长期坚持。《中华人民共和国安全生产法》明确规定：安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。
新中国建立以来，我国的安全生产工作受到党和国家的重视和关怀，各项工作有很大发展，取得了巨大的成绩。正确的方针政策是安全生产顺利进行的保证。没有正确的方针，就没有正确的行动。
“安全第一，预防为主”就是要求我们企事业的领导者要把安全和生产统一起来，抓生产首先要抓安全，尤其是当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全。这就是“安全第一”的.含义。
“预防为主”是实现“安全第一”的基矗就是要做到“防微杜渐”，“防患于未然”。要求把安全管理，由过去传统的事故处理型转变为现代的事故预防型，把工作的重点放在预防上。不要等出了事故，产生了职业病才去被动的处理后事，而要把事故消灭在萌芽状态，主动采取措施，防止伤亡和职业病的发生。
有的人认为，完成生产任务是企事业的头等大事，必须全力以赴，而安全工作无关紧要，可有可无。因此出现“生产要硬指标，安全是软指标”，“抓生产瞪圆两只眼，抓安全睁一只眼闭一只眼”，“生产大步跨，出点事故没有啥”的现象。这些现象与安全生产的方针是完全背道而驰的。要解决这类问题，领导者必须树立安全第一的思想，必须用辩证统一观点处理好安全与生产工作的关系。在认识上、在实践中解决好生产和安全的矛盾。在生产过程中，安全和生产既有矛盾，又是统一的。所谓有矛盾，主要表现在安全工作与生产工作有时会冲突，不安全不卫生的因素会影响生产的顺利进行。如对生产过程中的不安全、不卫生因素采取补救措施，有时暂时影响生产，会增加生产上的开支，与生产进度和节约资金产生矛盾;安全工作人员与生产管理人员在日常工作中，由于所处的地位不同，在考虑安全和生产时，认识不一致，也会发生矛盾。解决这些矛盾的根本办法是企业的领导者必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全促进生产，生产必须安全”的思想。抓安全工作，表面上看有时会耽误一些生产工作，或增加一些开支，但从整体来看，劳动条件改善了，劳动生产必然大大提高，生产是加快了，而不是慢了。反之，不抓安全工作，生产就不能顺利进行。特别是在有些生产工作中，如果没有起码的安全条件，生产就根本无法进行。这是多年来安全生产工作实践证明了的。社会生产是在不断向前发展的，生产过程中旧的不安全不卫生因素解决了，随着新的生产技术的出现，新的不安全不卫生因素又将产生出来。安全生产的工作是永远没有完结的，安全生产的方针必须长期坚持。
安全生产方针安全第一篇三
一、工作情况报告：
1、尽快适应新的工作岗位，顺利完成角色转变。
未进入安全科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司领导安排进入安全科工作。安全管理工作不同于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思考问题，同时，尽快融入到新的团队当中，迅速进入角色，全身心的投入到工作当中。积极深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺利完成角色的转变。
2、加大隐患排查治理工作，确保安全生产。
在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，积极探索新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子led显屏的重要作用，及时准确发布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理决定、安全隐患整改指令卡和“三违”处罚等安全信息。结合我矿实际，修订完善了安全检查制度。实行“三结合”的方式，即定期安全大检查与日常检查相结合;突击抽查与日常检查相结合;跟班现场监督检查与日常检查相结合。
进一步明确了安全检查的时间、次数、参加人员、检查内容，设立了奖惩机制，使安全检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质安全化水平奠定了更好的基础。全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动50余次，下达各类安全隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上级安全检查22次，其中xx监察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集团各项检查14次。
3、严格落实安全员量化考核实施细则。
根据安全员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评办法，不断强化现场监管的责任心，提高安全员的执行力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的积极性。
4、加大了“三违”处罚力度。
安全生产方针安全第一篇四
该同志自任职以来能积极学习政策、法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握安全监管知识，提高监管能力。一是认真学习了《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《江西省安全生产条例》，共记录相关的条款达3万余字，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的能力。二是能认真学习贯彻好上级的文件精神，结合本乡的实际制定具体的工作实施方案。三是注重经验交流。采取了“走出去、请进来”的学习方式。如：利用工作之余到友邻单位，工矿企业多的乡(镇)学习他们的好做法，好经验，自任职以来共到12个乡(镇)安监站学习和探讨在新形势下如何做好安全生产工作，到10家矿山企业学习他们的安全监管的方式方法和相关的专业技术，同时邀请相关单位来本乡指导工作。通过此方式丰富了自己的`实践工作经验，提高个人的工作能力。四是善于总结和反思。在学习和工作期间共写总结、心得体会达16篇共4万多字。
二、完善机制，努力改善办公条件
该同志认真贯彻落实上级的指示精神，严格按县委、县政府、县安监局的要求，加强了组织力量，调整安全工作领导小组成员，明确了工作职责，规范了办事程序，加强了基础办公设施建设，完善了工作机制。
一是调整领导小组。到任后，及时调整了安全生产领导小组，成立了由乡长为组长，党政领导为成员的安全生产领导小组，负责全乡的安全生产工作，各分管领导分到负责分管工作的安全生产领域，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，打破了有事没人管，有事相互推诿的局面。
二是完善相关的方案预案。首先是结合上级的文件精神以党委、政府名义制定下发《安全生产工作目标管理考评方案》每年年底安监站都会按年初的工作方案，对党政领导归口管理的安全生产工作进行打分，并在年终总结会上进行述职;其次按上级的要求，结合本乡的地理环境和条件及时修订应急救援方案，自任安监站长以来分别修订了《应急救援预案》、《突发性地质灾害预案》等等10种方案预案，增强了预防事故的组织指挥、救援能力。
三是加强了办公基础设施建设。任职以来，积极配合乡主要领导，一手抓硬件建设，一手抓软件建设，办公条件明显改善从无到有，从凌乱到整洁一新的办公室，从无序到办公规范化，切底改变了以往的面貌，达到现有“五一”，即一块牌子，一套办公桌，一个资料柜，一套制度牌，一个安全监管网络分布图。软件建设方面，已建立一企一档和安全生产监督管理工作台帐，规范了会议记录台帐、安全检查台帐等7个台帐;对各级文件进行分类装订成册，使安监站走向规范化、制度化。
三、狠抓落实，确保了安全无事故
为把安全工作抓细抓实，确保安全无事故，该同志想方设法，采取一系列安全措施。一是坚持制度。规范了学习教育制度，按要求每月召开安全会议，总结上月安全情况并部署下月的安全工作，真正做到了有部署、有总结、有讲评。坚持节假日亲自在岗值班，定期到企业、工程队等单位组织相关人员学习上级的文件精神和安全知识，自任职以来共组织学习上课16多次，参加学习人员达2100多人，每次学习做到“四有”有备课、有资料、有讨论、有记录，从而达到了事事讲安全，人人抓安全的良好氛围，受到施工人员的一致好评。二是深入一线，认真抓好安全检查。安全检查是落实安全生产各种目标的重要组成部分，只有做到不留死角，不留隐患，才能确保安全，针对本区域的矿山企业多，点多面广的特点，对矿山、渡口、交通、学校、烟花爆竹、加油站、重点工程施工项目等采取了灵活的检查方式进行常规检查，每逢节假日、重大活动、上级另行通知都要进行拉网式检查，共达72余次，在严密的监管之下，把隐患消除在萌芽状态。针对问题，要求企业、单位能立即整改要立即整改，不能立即整改的要求他们定人员、定时间、定措施，限期整改，并列出具体的整改计划;对重点监控的企业或场地实施每天必检。
一年来，该同志兢兢业业，认真落实上级的指示精神，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持科学发展、安全发展的理念、完善安全措施，确保安全无事故，圆满完成了安全工作任务，受到社会各界和群众的好评。
安全生产方针安全第一篇五
第一篇 安全生产目标 一、安全生产目标管理制度
（一）目的
为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。
（二）适用范围
本制度适用于 有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。
（三）职责
1. 生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标， 确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。
2. 生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。
3. 各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产目标，并将结果汇总交给生产技术处。
4. 各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。
5. 积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。
6. 各部门，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，把安全生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。
7. 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产“零伤亡”目标。
8. 生产技术处 负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。
9. 当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处 负责牵头及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。
10. 公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。
( 四) 管理要求
1. 安全生产目标和指标的制定依据
1.1 安全生产方针制订的依据：
1.1.1 公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符合本企业特点的安全生产方针。
1.1.2 制定出的安全生产方针充分体现：遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续改进。
1.2 安全生产目标和指标制订依据：
1.2.1 国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。
1.2 .2 地方和集团下发的安全责任书、目标。
1.2 .3 公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。
1.2 .4 公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。
1.2 .5 公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。
1. 3 目标 管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止“三违”、安措经费的使用、隐患整改计划、“三同时”制度的落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。
2. 安全生产目标和指标的制定
2.1 在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2 条款的要求汇集各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指令，并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标 。
2.2 生产 技术 处 在设立安全方针和目标时，要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。
2.3 制定的公司安全生产目标和指标应是 明确的 、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。
2.4 制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边，纵向到底。
3. 安全目标和指标的分解
3.1 各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门 的实际，制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。
3.2 各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗位。
4. 安全生产目标、指标的传达、培训
4.1 公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公司的各层次人员及相关方。
4.2 各部门负责人负责对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。
5. 安全目标和指标的实施
5.1 各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度目标、指标顺利完成。
5.2 在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。
5.3 建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。
6. 安全目标和指标的检查诊断与考核
6.1 生产 技术 处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 6.2 生产 技术 处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段，生产 技术 处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进行一次自查，并及时解决实施中存在的问题。 6.3 各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。
6.4 生产 技术 处 对 安全总目标和各部门安全目标指标 进行监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存, 办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。
7. 安全生产目标和指标的评审、更新
7.1 公司 每月度进行一次安全生产例会 ，对全公司各级管理层的`安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。
7.2 当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术 处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。
7.3 当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计划有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。
7.4 调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以 公司文件的形式下发。
( 五) 附则
1. 安全方针、目标的制定要记录、存档。
2. 本规定由生产安全处负责解释。
（六）附件
1目的
保证本矿的安全生产方针合理可行，能够及时传达给相关部门及全体员工，并定期评审改进。确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并能够实现。
2适用范围
本制度适用于东华水泥矿山部安全生产方针的制定、沟通、传达和评审修订方面的管理以及东华水泥矿山部安全生产目标的设立、沟通和回顾方面管理。
3职责
3.1 主管副总经理
3.3.1组织制定、修订安全生产方针；批准、签发确认的安全生产方针。
3.3.2负责组织部门设立安全生产目标,形成《年度安全生产责任书》，与各责任人签订并予以批准实施,且为安全生产目标的实现提供充足的人力资源、财力资源、物力资源。
3.2 矿山
负责组织制定、修订安全生产方针的具体工作。
3.3 矿山主管安全副部长
3.3.1协助矿领导组织制定、修订安全生产方针。
3.3.2负责安全生产方针的贯彻和实施。
3.3.3检查各部门安全生产方针的贯彻、实施情况。
3.3.4负责实施安全生产目标,制定全矿安全生产目标的实施计划,对实施情况进行监督检查和评审,并对安全生产目标进行沟通与回顾,对安全生产目标进行修正与更新。
3.4 矿山安全员
负责将方针纳入职工培训内容。利用各种宣传方式向相关方和公众宣传安全生产方针。
3.5 由矿山部负责对各工段实施情况进行检查
3.6 各班组负责人
3.6.1及时将安全生产方针传达给本部门全体员工。
3.6.2认真宣传、贯彻、实施安全生产方针。
3.6.3负责实施与本部门相关的目标,对本部门安全生产目标进行分解。
3.7 本制度由安全员归口管理。
4工作程序
4.1 安全生产方针的制定
4.1.1安全员应于每年底组织有关部门根据法律法规要求、矿山的风险特点与核心业务制定、修订安全生产方针，提交矿领导审批。发布《年度安全生产方针与目标的通知》，完成《安全生产方针记录表》。
4.1.2安全生产方针应充分考虑目前的安全绩效、现有资源情况及近3年内安全总体目标。
4.1.3安全生产方针应清楚表达管理层对安全生产工作的承诺，易于理解，与矿山的核心业务相适应，充分体现矿山安全生产工作主要目标。
4.1.4安全生产方针应为目标的制定提供总体框架和逻辑指导。
4.1.5安全生产方针制定后应经有关部门及相关方和员工代表充分讨论、研究方可确定。
4.1.6安全生产方针确定后由矿长签发。
4.2 方针的内容
4.2.1方针应阐明企业安全生产的总目标和对改进安全绩效的承诺，并简明扼要。
4.2.2方针的内容应体现下列内容：
a） 遵守法律法规；
b） 企业风险特点；
c） 预防伤害和疾病；
d） 预防财产损失；
e） 持续改进。
4.3方针的沟通与传达
4.3.1方针的制定应确保员工充分参与，并与相关方进行沟通。
4.3.2安全生产方针确定后，由安全员列入《年度安全环保工作计划》，以文件形式将方针下发到各工段、班组。并在年度安全工作例会传达。矿领导应在各种会议上传达。
4.3.3应通过以下方式确保有效、充分传达安全生产方针：
a)显著位置张贴；
b)作为员工岗前培训及再教育的内容；
4.3.4部门将安全生产方针张贴在宣传栏内，并向相关方和公众宣传安全生产方针。
4.3.5各工段、班组负责人应及时向员工传达所制定的方针，并使所有员工熟悉和理解。
4.3.6矿山部培训时将方针纳入职工培训内容。
4.3.7安全生产方针要打印出整理成档，保留在部门资料室，供随时查阅。
4.4方针评审和修订
4.4.1每年组织一次安全生产方针评审与修订。
4.4.2若内外部条件变化或当安全风险发生较大变化时，根据《危害辨识与风险评价表》、《变化记录单》、《管理评审报告》的内容，由矿长决定及时对方针评审和修订，以保证其持续适宜性。
4.4.3评审应以方针制定要求为基础，评审后安全员负责落实编写详细的安全生产方针评审报告。
4.4.4安全员应完成《安全生产方针记录表》。
4.4.5修订后的方针应当按照传达程序再次传达给各各工段、班组应更新本部门存放的安全生产方针。
4.5目标的制定依据
制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。
4.6目标的制定要求
4.6.1安全员组织确定本矿年度安全生产目标，报矿长审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。
4.6.2所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。
4.7目标的实施与监督
4.7.1安全员于每年年初发布《年度安全生产目标实施计划》。各工段、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习年度安全生产目标。
4.7.2各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。
4.7.3安全员依照《安全绩效监测与测量管理制度》，评价各科室、车间的安全生产目标的完成情况。
4.7.4各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。
4.8目标的评审、修订和更新
4.8.1依照《变化管理制度》，本矿发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。
4.8.3目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。
4.8.4安全员要根据本矿的实际情况，每年对本矿的安全生产目标更新。
4.8.5安全员以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。
4.9建立管理体系
安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。
4.9.2制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。
4.10实行过程管理
在进行安全方针与目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。企管科要对各科室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。
4.10.1坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。
4.10.2坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。
4.10.3坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。
4.10.4坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。
4.11年度检查考核及评审要求
4.11.1安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：方针与目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。
4.11.2在年度工作总结时，由矿山部副部长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报矿部审核，作年度考核的依据。
4.11.3本年度安全生产方针与目标的执行情况，可作为制订下年度安全生产方针与目标的重要依据。
5相关制度
5.1《年度安全生产责任书》
5.2《安全标准化系统管理评审控制制度》
5.3《安全绩效监测与测量管理制度》
5.4《变化管理制度》
6相关记录
6.1关于做好2011年安全生产工作的意见
6.3年度安全生产目标实施计划