方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
公司评优考核方案篇一
为了弘扬企业文化，提升员工的主人翁精神，激励团结向上的优秀员工为公司树立模范带头作用，将对2014年各部门的优秀员工进行评选表彰。
1、公司任职满6个月以上，并通过实习签订劳动合同的员工;
2、针对所有的员工;
由各部门依照以上要求，推荐本部门员工如下：
传统渠道部：3名，现代渠道部：1名，乡镇终端1名
导购管理部：5名，行政后勤部：1名
2017年1月10日之前将“优秀员工先进事迹”交办公室何红彦处。
对于被评选为“2016年度优秀员工”的员工，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放奖励。
优秀员工提报材料如下：
1、 电子版生活照片一张
2、 优秀员工先进事迹报告一份(简单表述)
2016年年度优秀员工评选通知 为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的凝聚力，望所有员工再接再厉，现将评选工作的相关事宜通知如下：
一、 奖励类别：
优秀经理人(2-3名)、优秀管理人(3-5名)、优秀员工
一)、优秀员工奖评选标准
1、入职半年以上人员，良好的道德修养。
2、工作认真负责、积极主动，能吃苦耐劳、服从安排。
3、遵守考勤纪律，无无故迟到、早退、旷工等不良行为。
4、品德端正、遵纪守法，无违反公司的各项规定和管理制度。
5、能力强，完全胜任本职工作，能较好的完成或配合同事完成工作任务，无较大的工作失误。
评选人数根据各单位人数按1:10的比例评选，即10人中根据标准可以选出一名优秀员工。
二)、优秀管理人评选标准
1、申报优管理人应为现任企业的公司结构上人员(班长、副主管、主管和办公室人员)
2、在公司服务有1年以上，在本职位任职期限3个月以上。
3、申报人自身的成长和成功、个人能力、修养、魅力和所作所为在
特定领域内对公众有鲜明借鉴或者学习意义(即榜样作用);
4、从2016年至今，完全胜任本职工作，能较好的完成或配合同事完成工作任务，所领导的部门无较大的工作失误。
三)、优秀经理人申请标准
1、申报优秀经理人应为现任企业的经理、厂长、办公室主任以上人员;
2、在公司服务有1年以上，在本职位任职期限6个月以上。
4、、从2011年至今，所在单位取得良好的经济和社会效益，其个人在企业经营管理及社会活动中有良好表现。
1、优秀员工各单位自评后报总部备案。
2、优秀管理人各单位自评后报总部考核。
3、优秀经理人根据标准提请申请书报总总经理考核。
1、在公司年终大会上给优秀员工颁发荣誉证书。
2、获得公司颁发的年度优秀员工奖。
公司评优考核方案篇二
1、公司任职满一年以上(含一年)的员工;
2、针对班长、主管以下的员工;
3、严格遵守考勤纪律，全年无迟到、早退、病、事假情况;
5、绩效考核无任何扣罚记录。
对于被评选为“2011年度优秀员工”的员工，将在公司总结大会上进行通报表扬、颁发证书，并发放1000元/人的红包奖励。
公司评优考核方案篇三
为建立健全激励奖惩机制，调动员工的积极性，特制订本年终考评方案。
一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：
全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）工作能力（25%）忠诚度（15分）团队精神（15%）创造性（15%）组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
（三）公布考评结果，发放年终奖。
考评结果为a者，全额发放年终考评奖；考评结果为b者，发放年终考评奖的90%；考评结果为c者，发放年终考评奖的`60%；考评结果为d者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
公司评优考核方案篇四
各部门、门店：
为鼓励先进、鞭策后进，营造积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，弘扬企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，经公司研究决定，对2016年评比年度优秀员工和服务标兵有关规定通知如下：
1、优秀员工评选范围：公司全体在职员工、全体导购和全体行政人员(不含试用期员工)。
2、服务标兵评选范围：在服务一线的基层工作人员。包括店长、课长、柜组长、防损人员。
3.优秀员工按员工决人数的20%进行名额分配，服务标兵按员工总人数的10%进行名额分配。
优秀员工评选标准
1)、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;
2)、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;
3)、半年内未有受到顾客和同事投诉，半年内无扣罚记录;
4)、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神;
5)、对顾客服务热情，受到顾客的好评和表扬;
6)、诚实守信，爱岗敬业，勤奋好学，工作主动积极，团结同事。
服务标兵评选标准
1)、销售业绩突出，货架商品陈列规范;
2)、在本职岗位上没有出现过顾客投诉和工作差错事故。
3)、对工作认真负责、恪守职责、乐于吃苦、勇于奉献。
4)、注重学习、素质过硬、有大局意识、能模范执行优质服务承诺、严格遵守工作纪律和岗位规范。
5)、在各项服务工作中技术全面、业务过硬、敢于创新、工作积极主动、服务热情周到、方法科学灵活，起到骨干带头作用。
6)、在商厦服务中多次受到顾客和领导赞许。
优秀员工(8名)
食品课3名，百货课3名(含导购1名)，收银课1名，行政人员1名
服务标兵(2名)
优秀员工评选程序
2)各课年度优秀员工的评比，需由各课召开工作总结评比会议，按分配的名额由员工直接评比推荐后选人。各课把评比推荐后选人员报门店，由门店召开全体员工会议进行后选人员推荐理由介绍并由员工直接投票选举产生。
6)人力资源部将《年度优秀员工推荐表》汇总后交由总经办审批。
服务标兵评选程序
1)服务标兵由各课推荐2名后选人，门店召开统一的工作总结评比会时，由门店进行后选人员推荐理由介绍并由员工直接投票选举产生。
1)、公司年度优秀员工与服务标兵进行通报表扬;
2)、颁发《年度优秀员工》《年度优服务标兵》荣誉证书;
3)、给予公司年度优秀员工、服务标兵给予物质奖励;
4)、获得年度优秀员工与服务标兵的人员可优先参加公司所组织的外出培训学习的机会。
公司评优考核方案篇五
为了鼓励派遣/外包员工更好地为用工单位服务，树立学习的榜样、促进员工实现自我价值，特制定本办法。
本次评选活动应充分发扬民主，遵循公*、公正、公开的原则。
1、与公司建立劳动关系达一年以上的派遣/外包员工；
2、严格遵守公司各项规章制度；
3、品行高尚，具有良好的团队合作精神；
4、工作一贯勤奋努力，业绩比较突出；
5、积极参加鹏劳公司和用工单位开展的各项活动；
6、本年度曾获用工单位公开表扬或奖励，或有其他突出贡献者。
1、驻点管理处择优向部门推荐候选人；
2、部门在候选人员中遴选出“优秀员工”。
由客户服务部门自行组织。
1、由驻点管理处组织，协同用工单位人事部门推荐“优秀员工”候选人（原则上按派遣/外包员工总数的1%推荐，不足100人的驻点按100人规模的标准推荐，客户有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012年度鹏劳优秀员工推荐表》；此表我将转发至站长邮箱。
2、各客服部门根据候选人的综合情况，确定“优秀员工”人选；
3、客服部门将《优秀员工推荐表》原件报送客户服务中心林柳；