无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
国企干部去行政化篇一
一、核工业
1、中国核工业集团公司
(北京西城区三里河南三巷一号)
2、中国核工业建设集团公司
(北京西城区车公庄大街12号)
二、航天、航空、船舶、兵器、电子、装备(涉军工范畴)
3、中国航天科技工业集团公司
(北京海淀区阜成路16号)
4、中国航天科工集团公司
(北京市海淀区阜成路甲8号航天科工大厦)
5、中国航空工业集团公司
(北京市朝阳区建国路128号中航工业大厦)
6、中国船舶工业集团公司
(北京市海淀区首体南路9号主语城1号楼)
7、中国船舶重工集团公司
(北京市海淀区昆明湖南路72号)
8、中国兵器工业集团公司
(北京市西城区三里河路46号)
9、中国兵器装备集团公司
(中国北京海淀区车道沟十号)
10、中国电子科技集团公司
(北京海淀区万寿路27号)
三、石油化工(三大巨头)
11、中国石油天然气集团公司
(北京市东城区东直门北大街9号石油大厦)
12、中国石油化工集团公司
(北京市朝阳区朝阳门北大街22号)
13、中国海洋石油总公司
(北京市东城区朝阳门北大街25号)
四、电网
14、国家电网公司
(北京市西城区西长安街86号)
15、中国南方电网有限责任公司
(广东省广州市天河区珠江新城华穗路6号)
五、电力(五大火力发电集团及三峡水电)
16、中国华能集团公司
(北京市西城区复兴门内大街4号)
17、中国大唐集团公司
(北京市西城区广宁伯街1号)
18、中国华电集团公司
(北京市西城区宣武门内大街2号)
19、中国国电集团公司
(北京市西城区阜成门北大街6-8号)
20、中国电力投资集团公司
(北京市西城区金融大街28号院3号楼)
21、中国长江三峡集团公司
(湖北省宜昌市建设路1号)
六、煤炭能源
22、神华集团有限责任公司(原煤产量突破3亿吨)
(北京市东城区西滨河路22号神华大厦)
七、电信(电信三巨头及中国电子)
23、中国电信集团公司
(北京市西城区金融大街31号)
24、中国联合网络通信集团公司
(北京市西城区金融大街21号中国联通大厦)
25、中国移动通信集团公司
(北京市西城区西便门内大街53号甲)
26、中国电子信息产业集团公司
(北京海淀区万寿路27号)
八、汽车
27、中国一汽集团公司
(吉林省长春市东风大街2259号)
28、东风汽车公司
(湖北省武汉市武汉经济技术开发区东风大道特一号)
九、装备制造
29、中国第一重型机械集团公司
(黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区厂前路)
30、中国第二重型机械集团公司
(四川省德阳市珠江西路460号)
31、哈尔滨电气集团公司
(哈尔滨市香坊区三大动力路99号)
32、中国东方电气集团公司
(四川省成都市高新西区西芯大道18号)
十、钢铁、有色
33、鞍钢集团公司
(辽宁省鞍山市铁西区鞍钢股份有限公司)
34、宝钢集团有限公司
(上海市浦东新区浦电路370号宝钢大厦)
35、武汉钢铁集团公司
(武汉市青山区)
36、中国铝业公司
(北京市海淀区西直门北大街62号)
十一、远洋运输
37、中国远洋运输集团总公司
(北京市西城区复兴门内大街158号远洋大厦)
38、中国海运集团总公司
(上海市东大名路700号)
十二、民航(三大航空公司)
39、中国航空集团公司
(北京朝阳区霄云路36号国航大厦)
40、中国东方航空集团公司
(上海市虹桥路2550号)
41、中国南方航空集团公司
(广东省广州市机场路278号)
十三、外经贸
42、中国中化集团公司
(京市西城区复兴门内大街28号凯晨世贸中心中座)
43、中粮集团有限公司
(北京朝阳区朝阳门南大街8号中粮福临门大厦)
44、中国五矿集团公司
(北京海淀区三里河路5号)
45、中国通用技术控股公司
(北京市丰台区西三环中路90号通用技术大厦)
十三、建筑
46、中国建筑工程总公司
(北京市海淀区三里河路15号中建大厦)
十四、粮食
47、中国储备粮管理总公司
(北京市西城区西直门外大街甲143号凯旋大厦a座)
十五、部分厅局级央企的整合平台
48、国家开发投资公司
(北京市西城区阜成门北大街6号-6国际投资大厦a座)
十六、香港三大中资企业
49、招商局集团有限公司
50、华润集团有限公司
(香港湾仔港湾道26号华润大厦49楼)
51、中国港中旅有限公司
十七、第三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台
52、国家核电技术有限公司
(北京市西城区北三环中路29号院1号楼)
十八、承担中国大飞机的梦想
53、中国商用飞机有限责任公司
(上海市张杨路25号)
中国54家副部级央企名单及分类
核电军工(2)
1)中国核工业集团公司
2)中国核工业建设集团公司
军工航天航空(3)
3)中国航天科技集团公司
4)中国航天科工集团公司
5)中国航空工业集团公司
船舶军工(2)
6)中国船舶工业集团公司
7)中国船舶重工集团公司
军工(2)
8)中国兵器工业集团公司
9)中国兵器装备集团公司
军工电子(1)
10)中国电子科技集团公司
石油石化(3)
11)中国石油天然气集团公司
12)中国石油化工集团公司
13)中国海洋石油总公司
电网(2)
14)国家电网公司
15)中国南方电网有限责任公司
电力(6)
16)中国华能集团公司
17)中国大唐集团公司
18)中国华电集团公司
19)中国国电集团公司
20)中国电力投资集团公司
21)中国长江三峡集团公司
煤炭(1)
22)神华集团有限责任公司
电信(3)
23)中国电信集团公司
24)中国联合网络通信集团有限公司
25)中国移动通信集团公司
电子(1)
26)中国电子信息产业集团有限公司
汽车(2)
27)中国第一汽车集团公司
28)东风汽车公司
装备制造(4)
29)中国第一重型机械集团公司
30)中国第二重型机械集团公司
31)哈尔滨电气集团公司
32)中国东方电气集团有限公司
钢铁(3)
33)鞍钢集团公司
34)宝钢集团有限公司
35)武汉钢铁(集团)公司
有色金属(1)
36)中国铝业公司
海运(2)
37)中国远洋运输(集团)总公司
38)中国海运(集团)总公司
民航(3)
39)中国航空集团公司
40)中国东方航空集团公司
41)中国南方航空集团公司
商贸(4)
42)中国中化集团公司
43)中粮集团有限公司
44)中国五矿集团公司
45)中国通用技术(集团)控股有限责任公司
建筑(1)
46)中国建筑工程总公司
粮食储备(1)
47)中国储备粮管理总公司
投资平台(1)
48)国家开发投资公司
在港中资(3)
49)招商局集团有限公司
50)华润(集团)有限公司
51)中国港中旅集团公司[香港中旅(集团)有限公司
核电技术(1)
52)国家核电技术有限公司
大飞机(1)
53)中国商用飞机有限责任公司
节能(1)
54)中国节能环保集团公司
[副部级央企名单]
国企干部去行政化篇二
近年来，我国央企公司治理水平不断提高，在公司治理方面也取得了重要的进展。为进一步规范央企公司治理行为，国家发展改革委、国资委等相关部门发布了《关于加强中央企业公司治理的指导意见》，即央企公司治理指引。在这个过程中，我从中汲取了许多宝贵的经验和体会。
首先，央企公司治理指引在强调治理结构方面的重要性。治理结构的健全是公司治理的基础，也是保证公司良性运行的重要保障。央企公司治理指引要求建立有利于公司业务发展的治理机制，明确权责关系、任务分工和优化决策程序。这让我认识到，一个公司治理的关键在于明确各方的权力和责任，加强决策程序的合理性和科学性，从而确保公司运营的稳定性和可持续性。
其次，央企公司治理指引强调要建立健全完善的内部控制制度。内部控制制度是公司治理的重要组成部分，对于规范公司经营行为，保护股东利益，防范经营风险起到了至关重要的作用。央企公司治理指引要求央企加强内控建设，建立完善的风险控制和预警机制，加大对风险的防范和控制力度。这让我深刻认识到，一个公司必须建立起严密的审计、监督和控制机制，确保资产安全和投资效益，从而实现公司治理的高效和透明。
再次，央企公司治理指引在加强企业社会责任方面提出了明确要求。公司作为社会的一份子，担负着推动社会发展、维护社会稳定的重要责任。央企公司治理指引鼓励央企积极履行社会责任，推动可持续发展，并要求央企加强信息披露，使公众、股东和利益相关者能够实时了解公司的经营状况和社会责任履行情况。这让我认识到，一个良好的公司治理需要适应时代的变革，关注社会的发展需求，积极履行社会责任，获得公众的认可和支持，从而推动企业的可持续发展。
此外，央企公司治理指引还提出了央企应加强董事会建设，完善议事决策机制，推动公司经营决策的科学化和规范化。董事会是公司决策的核心机构，董事会的良好运行对于公司治理的有效性和合规性具有重要意义。央企公司治理指引强调央企应加强董事会人才梯队建设，完善董事会的职责、权限与职权，建立健全董事会的议事决策规则和程序，提高决策的科学性和经济效益。这让我认识到，一个公司必须建立起高效的董事会，加强决策程序的规范性和透明性，从而提升公司治理的水平和效能。
最后，央企公司治理指引在提高公司监管能力方面下了重要的工作。公司监管能力的提升是公司治理的重中之重，对于实现公司治理的规范和有效起到了关键作用。央企公司治理指引要求央企加强对控股子公司的监管，制定健全监管制度和方法，加强监督和检查力度。这让我深刻认识到，一个公司必须拥有强大的监管机构和监管能力，加强对各级子公司的监督和管理，确保子公司严守法律法规，维护公司整体利益。
综上所述，央企公司治理指引在公司治理方面提出了很多值得我们学习和借鉴的经验。建立健全的治理结构、完善的内部控制制度、履行企业社会责任、加强董事会建设、提高监管能力等都是构建公司良好治理的重要要素。作为央企工作者，我们应该深入学习和贯彻央企公司治理指引，加强自身的治理能力和意识，为央企的发展和壮大做出更大的贡献。
国企干部去行政化篇三
近年来，央企在中国经济发展中扮演着重要的角色。为了进一步规范央企的公司治理，中国政府颁布了央企公司治理指引。作为中国央企的一员，我深入研究了这一指引，并深有体会。本文将分别从规范行为、明确权责、强化监督、优化机制和培育文化等五个方面，阐述对央企公司治理指引的心得体会。
首先，央企公司治理指引为我们提供了更明确的规范行为的方向。央企在过去曾存在过度展业、不合理薪酬和权力滥用等问题。但公司治理指引对于央企的行为进行了详细规范，明确了央企的经营范围和经营行为。央企必须专注于主业，不得随意扩张，避免出现过度竞争。此外，公司治理指引还规定了央企内部的行政权力划分和劳动用工等方面的行为规范。这些规范行为的要求，为央企提供了明确的指引，使央企能够更好地履行社会责任，保证其持续发展。
其次，明确权责是公司治理的核心要义，公司治理指引为央企明确了权责关系。指引规定了董事会的权力和职责，要求董事会成员必须具备一定的专业素质和独立性。此外，公司治理指引还规定了企业董事和高级管理人员的选择程序和任期。这些规定使央企的权责关系更加明确，从而有效地提高了公司治理的效果。央企的董事和高级管理人员在履行职责的过程中，必须始终以公司的利益为先，做到公正、公平、公开，确保央企的长远发展。
再次，公司治理指引强化了央企的监督机制。监督是公司治理的重要环节，对央企来说尤为重要。公司治理指引要求央企建立健全的内部监控和风险管理制度，包括内部审计和内部控制等。此外，公司治理指引还规定了外部监管机构对央企的监督要求，增强了外部监督的力度。通过对央企的监督，可以有效避免内部腐败和不合法行为的发生，保护央企的利益和形象。
此外，公司治理指引还要求央企优化机制，提高公司治理的效率和透明度。指引鼓励央企建立权威、高效、透明的决策机制，推行股权激励制度，并规定了央企信息披露的要求。通过优化机制，央企可以更好地激励员工，提高公司的竞争力和创新能力。此外，透明的信息披露可以增强央企的公信力，提高投资者的信任度，有利于央企的融资和发展。
最后，公司治理指引培育了央企的良好企业文化。央企作为国家的重要经济实体，其发展离不开良好的企业文化的培育。公司治理指引要求央企注重员工的专业素养和道德修养，强调企业公民意识和社会责任。央企要走在行业的前列，必须树立良好的企业形象和品牌。通过培育企业文化，央企可以凝聚员工的共识，提高员工的凝聚力和创造力，促进央企的可持续发展。
总之，央企公司治理指引为我们提供了明确的行为规范，明确的权责关系，强化的监督机制，优化的机制和培育的文化。我们必须深入学习和贯彻执行公司治理指引，加强央企的公司治理，提高公司的竞争力和持续发展能力，为实现中国经济的高质量发展做出更大的贡献。
国企干部去行政化篇四
央企，即中央企业，是指由中国中央政府授权或者直接管理的一类大型国有企业。作为国家经济的重要支柱，央企在中国的经济发展和社会稳定中起着举足轻重的作用。在长期的工作中，我有幸有机会与央企进行了多次合作和交流，这让我对央企有了更深刻的了解。在与央企合作的过程中，我深刻地体会到了央企的优势和特点。下面是我对央企的心得体会。
首先，央企的优势主要体现在其强大的资源和资金实力上。央企拥有丰富的资源，包括人力资源、物资资源和金融资源等。央企的资源丰富，使其在市场竞争中具有一定的竞争优势，同时也能够更好地满足社会对于公共服务的需求。此外，央企获得的资金也较容易，而且成本较低。这使得央企在投资和扩大生产规模时更加有信心和能力，从而为国家的经济发展提供了坚实的支撑。
其次，央企在战略规划和决策执行方面具有明显的优势。央企是由中国中央政府直接管理或者授权管理的企业，其战略规划和决策执行都充分体现了国家利益和国家发展战略。央企的战略规划和决策执行规范、高效，能够更好地适应国家和社会的发展需求，实现国家战略目标。与此同时，央企也能够更好地协调资源，从而提高经济效益和社会效益。
再次，央企在品牌影响力和信誉度方面具有独特的优势。由于央企具有国家背书，其品牌影响力和信誉度较高。央企的产品和服务往往能够得到社会的认可和信任，从而赢得更多的市场份额。央企在市场竞争中有着明显的优势，能够更好地抵御来自国内外竞争对手的冲击，保持市场竞争力。
此外，央企也在可持续发展方面具有引领作用。央企在经济、社会和环境方面都有较高的责任感和使命感。央企积极主动地履行社会责任，推动经济的可持续发展。央企关注绿色生产和低碳环保，努力实现资源的有效利用和环境的可持续性。央企的可持续发展理念在推动中国经济发展中起到了重要的引领作用。
总的来说，通过与央企的交流合作，我深刻地体会到了央企的优势和特点。央企具有强大的资源和资金实力，战略规划和决策执行能力强，品牌影响力和信誉度高，并且在可持续发展方面具有引领作用。央企的发展不仅直接影响到中国的经济发展和国家形象，也对整个社会产生了积极的推动作用。因此，我们应该充分利用央企的优势和特点，加强与央企的交流合作，推动中国经济的发展和社会的进步。央企所取得的成就和经验也需要在新的经济形势下不断创新和发展，以更好地适应国内外的市场竞争。相信央企在未来的发展中会继续发挥重要的作用，为中国的经济和社会发展作出更大的贡献。
国企干部去行政化篇五
央企的总结体会（2）
二、概述：[一]要领：1.这个框架很简单，“三思而后行”：绝对不能让事态向不愉快的方向发展；a)思前：需求；b)想后：后果和对方的反应；c)将动作调整到最优状态：考虑发出什么样的动作，发出动作的时机、地点，方式等等；2.是“以他人为中心”沟通和处事的基本原则；所以要求在交际中尽量少言“我”应该将双方的动作比例调节在7：3，自己的行动虽少但是控制着沟通和处事的主动权；但自己的动作比例不能少于20%否则会让对方感到缺乏合作的诚意或者傲慢；3.前提是：每次交往对方都带着特定的需求进入交往场域，交往应该以了解对方的需求为前提；4.控制自己的行动是关键，每个动作要尽量能够知道自己是在做什么？想要达到什么目的？一句话：必须做有意义的动作，以提高动作的收益率；除非已经形成的有益的行为模式的动作可以通过直觉进行发射，否则每个动作里都应该包含着思考；所以要减少脱口而出；而在沟通中要注意每个谈话单元不超过三句，要简短有力，句句有的放矢；可以通过肢体语言（表情、口气、声音、动作）等来调解因为说话少而带来的问，如对方可能认为你缺乏耐心，耍酷等等；5.后果的思考是试验场，当我们想要发出一个动作的时候，只有想象动作的后果，才能评定动作的质量，从而对动作进行调整；此外，对方对边某发出动作后的印象是评价动作效果的关键内容之一，有力提高自己在对方心目中形象的动作为一个优等动作；6.每个动作的执行程序都要考虑对方至少有两个需求，只有做到这点，才能够比较完美的达成最优动作；[二]意义：将动作放在这个框架下，可以时时的对动作进行监督，保证动作的收益，去掉多余和有害的言行；――剪刀；保持清醒的头脑，能够随时知道自己在做什么，保持大脑的清醒，控制自己的情绪和非理性因素的东西；――监控器；这样做可以改变自己的形象，变得沉稳有力，安全可靠；同时也让动作效益得到最大；[三]概念：1)动作：小到一个表情，比如说笑；大到一个行动方案的实施，都可以称为一个动作；动作分为习惯（直觉）动作和理性动作，一般情况下采取直觉动作都要谨慎，如果能制止住直觉动作，你会发现有更好的动作――理性动作；动作的'采取，往往需要戴上绿色帽子；2)动作的双赢性：动作的后的效果必须是有益于双方的；首先这个动作必须是有利于我本人的，包括达到我的目的、提升自我形象（有时目的就是提升自我形象，比如约会）；同时这个动作让对方又对你心存感激，满足了他的实际需求和心理需求；这是评价一个动作的第一标准；3)动作的收益率；4)动作执行程序：即一个工作发出前要考虑因素：需求，后果，和动作最优状态；直到动作最终发出这个过程被称作是动作执行程序；5)合作态：是常态，生活首先要抱着合作的态度进行，通过满足别人的需求来达到控制人际关系；在朋友、同事的相处中都是以这种态度为主；6)防守态：是在应对很多他主题交往中的过渡状态，可能出于自己的厌烦或者不好的判断，边某人既不想与对方合作，也不想得罪对方；这种态度下也要了解对方的需求，但不是满足对方的需求，而是委婉的化解或者间接满足对方的需求；例如某个同事问我关于领导的私事，这种情况下既不能用“合作态”，也不能用“进攻态”，而是应该委婉的告诉他自己也不清楚；7)进攻态：可以通过进攻来使得自己占据交际中的主动权；但是自己从来不要主动进攻，而是等待进攻的机会，没有好机会就耐心的等待，相信自己的克制能力和耐心；8)显需求交往：即在交往中，有一方是带着明确的需求进入交往场域的，比如说关于价格的谈判，同事找边某办事等等；在显需求交往中，需求可能是一个，也可能是两个或者更多；这个显需求交往中包含着我需求交往和他需求交往；