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加油站工作心得感言篇一
市场开发科落实“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,将主题教育活动与科室所负责的经济考核指标、提质增效相结合,主动承担。讨论征集提质增效项目,立项提质增效两项;与基层所积极对接财务考核指标,利润、运维利润、机构成本等各项指标顺利落实,为全年指标顺利完成打下良好基础。
加油站工作心得感言篇二
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为我们明确了2022年工作路线,提出了明确的工作计划、工作方式及工作目标,作为承担公司数字化转型智能化发展的基层单位,我们要扎实开展思想教育,牢固树立七种思维,发扬“高严细实”优良作风,弘扬自动化院“七种精神”,勇于争当信息化建设排头兵,敢于创新,在数字化转型智能化发展、昆仑mes、榆林智能工厂等项目中提升管理能力,锤炼队伍素质,研发高精产品,牢牢地把“能源的饭碗端在自己的手里”,助力自动化院打造出一支听指挥、能战斗的石油信息化铁军。
加油站工作心得感言篇三
面对防疫压力大、生产成本紧、注汽任务重等严峻形势,我将以主题教育为抓手,紧密围绕“安全经济运行、高效清洁注汽”中心任务,统一班站员工思想,提振班站员工精神,抓牢员工教育培训,引导员工牢固树立“质量就是效益”的生产经营理念,深挖人员、设备、生产管理等方面潜力,精细管理、控制成本、优质注汽,增强员工队伍的凝聚力、战斗力和执行力,全面完成注汽站全年33。2万吨的任务指标,为服务原油上产做出积极贡献。
加油站工作心得感言篇四
“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动是进一步提升管理,增强企业竞争力的动员令,作为科研院所的基层单位,需要将活动要求坚决落实到科研开发、项目建设和运维工作中,做为控制和优化技术领域的研究团队,需要进一步强化科研服务生产的观念,以用控制和优化技术,辅助生产装置控制水平的持续提升,装置“安稳长满优”运行,我们责无旁贷。
加油站工作心得感言篇五
在认真学习了油田公司主要领导“转观念、勇担当、强管理、创一流”的主题教育讲话后,作为基层采油单位,我更深刻的认识到完成产量目标是我们的首要任务,我们要将上级讲话精神贯彻到原油生产、安全环保等各项工作中,面对49。5万吨的生产任务,从新井增产、老井稳产、sagd增产增效方面入手抓产量,以管理提升年为契机,对标抓好采油站、油井、注汽等各项管理工作,提升作业区整体管理水平,努力实现原油超产、经营业绩提升、成本可控、利润超交、安全环保无事故、员工队伍和谐稳定。