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酒店总结结束语篇一
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酒店前台总结精选【一】
从实习到正式员工，我在金海湾已经工作了一年半了，在这里有过喜悦，有过兴奋，有过苦恼，有过忧郁，有过怀疑，使得我从一个初出茅庐的学生，逐渐的熟悉了酒店的组织结构、人事关系、企业文化，当然也使我慢慢地适应这个社会。
记得实习培训结束后，酒店人事部经理林经理对我们说过，世界上最不简单的事就是每天重复做最简单的事情。的确，前台的工作琐碎，简单。而且我们每天重复着那一个个简单的动作，不得不说，耐心和细心是每一个酒店前台工作的员工所必须具备的。
在工作中，因为我的不细心，我的自以为是，犯了很多错，也给同事的工作带来诸多不便，心里非常不安，感觉所有事情都不顺利，还好有同事的鼓励，朋友的安慰，部门领导的关心，真的好感谢他们。记得第一次忘还客人证件，记得第一次忘收押金，记得第一次重房，记得但我并没有放弃，而是总结经验，努力让自己掌握前台的各项业务，更好的为客人提供优质的服务。忘不了为客人安排好房间后客人的那一声谢谢，忘不了为客人解决问题后客人脸上露出的舒心的笑容，更忘不了客人临走时对自己的称赞这一切的一切，都证明了我的努力。
前台作为酒店的窗口,是酒店给客人的第一印象。我们要保持自己最好的`形象,面带微笑、精神饱满，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热情。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，如果是熟客就要准确无误地说出客人的姓名和职务，这一点非常重要，宾客会为此感受到自己的受到了尊重和重视。我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽最大努力满足客人，让宾客的每次住店，都能感受到意外的惊喜。我们要提供个性化的服务。
在客人办理手续时，我们可多关心客人，多询问客人，如果是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站、商场、景点的位置，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。进一步沟通能使客人多一份温馨，也能消除宾客在酒店里所遇到的种种不快。最后也是最重要的，微笑服务。在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地交流目光。要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的尊重。
面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对待宾客要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要有一定的耐心向他解释。只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果。我认为，只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为出色。
还记得自己在来金海湾大酒店之前，总认为在学校里学一点书本里的学问就可以在酒店里得心应手，却不明白最大的学问是在生活中，最厚实的文章却是在书本以外，现在我懂了，是金海湾告诉了我们 “年光似鸟翩翩过。世事如棋局局新”的道理。
在家里，我们只走得平路，上不得陡岭，更过不得险滩，离开了自己的家，来到一个陌生的城市。有时候，遇到失落就想轻言放弃，甚至自甘沉沦，而不明白人生有起伏才有真趣、有波折才有韵味。现在我懂了，是金海湾告诉了我们“凡人为善，不自誉而人誉之;凡人为恶，不自毁而人毁之”的道理。
作为一名服务员，在工作的过程中,会有埋怨，会有委屈。因为我们总认为只要自己以诚待人、与人为善，公道就会自在人心，而不明白有时自己好心事办得并不好，甚至是好心办了坏事。之所以懂得这么多的道理，是因为金海湾，是金海湾人用言传身教告诉了我们。我们才让自己更加的有信心，坚信我们可以为自己喜爱的工作而奋斗。
酒店前台总结精选【二】
自学校毕业来海外海西溪宾馆工作，从一名客房服务员做到前台服务员，直到升为大堂副理，学到了很多在书本上没有的知识。以下是我2009年上半年工作总结：
前台作为酒店的窗口,是酒店给客人的第一印象。首先我们要保持自己最好的形象,面带微笑、精神饱满，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热情。
其次，关注宾客喜好。当客人走进酒店时，我们要主动问好，称呼客人时，如果是熟客就要准确无误地说出客人的姓名和职务，这一点非常重要，宾客会为此感受到自己的受到了尊重和重视。我们还要收集客人的生活习惯、个人喜好等信息，并尽最大努力满足客人，让宾客的每次住店，都能感受到意外的惊喜。
再次，提供个性化的服务。在客人办理手续时，我们可多关心客人，多询问客人，如果是外地客人，可以向他们多讲解当地的风土人情，主动为他们介绍车站、商尝景点的位置，询问客人是否疲劳，快速地办好手续，客人退房时，客房查房需要等待几分钟，这时不要让客人站着，请客人坐下稍等，主动询问客人住得怎样或是对酒店有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。进一步沟通能使客人多一份温馨，也能消除宾客在酒店里所遇到的种种不快。
最后也是最重要的，微笑服务。在与客人沟通过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时，低头和老直盯着客人都是不礼貌的，应保持与客人有时间间隔地交流目光。要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，倾听中要不断点头示意，以示对客人的尊重。面对客人要微笑，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑容，客人火气再大，我们的笑容也会给客人“灭火”，很多问题也就会迎刃而解。
多用礼貌用语，对待宾客要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要有致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争辩，就算是客人错了，也要有一定的耐心向他解释。只要我们保持微笑，就会收到意想不到的效果。我认为，只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更为出色。
在工作中，每天看见形形色色的客人进进出出，为他们提供不同的服务，解决各种各样的问题。有时工作真的很累，但是我却感觉很充实，很快乐。我十分庆幸自己能走上前台这一岗位，也为自己的工作感到无比骄傲，我真挚的热爱自己的岗位，在以后的工作中，我会做好个人工作计划，会努力在这里创造出属于自己的辉煌!
酒店总结结束语篇二
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那么这座酒店到底怎么样呢？有什么值得我们借鉴的.呢？还有什么需要改进的呢？给我的感受是怎么样的呢？那么且听我慢慢道来。
第一部分：中餐部
明园新都的餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部（包括广东轩、多功能厅和xxxx包厢）、西餐部（包括花园餐厅和自助餐厅）和酒水部（包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧）。我们1xxxx被分成了xxxx组，分别在不同的部门，并且每20天换一次部门，这样能让我们比较全面的了解整个餐饮业的服务、销售与管理。酒店的这一做法让我们感到挺满意的，这也正和我们的心意。
我们组的xxxx人首先被分到了中餐厅——“这是酒店餐饮部门中最辛苦的部门！”还没有开始工作，就听到旁边有人在私下这么向我们告诫着。看来，我得真的要做好思想准备才是啊！
中餐厅的工作确实如前人所说——“辛苦！”酒店没有给服务员们制定自己的岗位职责和工作描述，尽管这是现代企业人力资源管理中最关键的一环，在员工的印象中，自己的工作就是每天听从领班的下达任务，随时准备着听从领导的指挥，没有固定的活干，或者说只要有需要，服务员什么都能干！摆台、折口布、传菜、上菜、撤台这些所谓的必须做的本职工作外还得兼职勤杂工，什么扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活、累活都是我们男服务员们的事情。更让人不可理解的是该酒店的上班时间是9小时工作制，而且每天还得加班xxxx小时左右（没有加班费），我不知道这样的作息制度有没有违反《劳动法》，可是作为一名有血有肉的人来说都有自己的一个最低的底线，因为人毕竟不是一台机器，可以用来随心所欲地使用。刚开始工作的那三天确实令人叫苦不迭啊，每天除了干活还是干活，委屈得要算是脚了，每天9小时的站立使得双脚产生了严重抗议，下班的第一件事就是想找个地方坐下了休息一下。令人向往的人性化管理和残酷的实际之间的差距由此可见一斑。
不过令我感到高兴的是，酒店的员工大都都是那样的热情友好，他们并没有因为我们是实习生而对我们冷漠生硬，在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人感动，看来还是员工自己最能够了解大家的心情，因为他们能站在员工自己角度来看问题，因为他们讲述的是“老百姓的心里话。”这也是酒店上层领导所最缺乏的素质之一！
酒店总结结束语篇三
酒店经营是一个包含多个层面的复杂过程，涉及到客户服务、人员管理、市场营销等诸多方面。在过去的几年里，我有幸在酒店行业里积累了一些经验和体会。在这篇文章中，我将分享一些酒店经营心得，希望能对读者有所启发。
首先，酒店经营需要注重客户服务。客户是酒店的生命线，没有了客户，酒店就无法继续经营下去。因此，我们要始终将客户满意度放在首位。这包括提供高品质的客房设施、美味的食物和饮品以及优质的员工服务。与客户互动时，我们要学会倾听和尊重客户的需求和意见，并及时采取行动。只有这样，我们才能赢得客户的信任和忠诚，进而提升酒店的声誉和竞争力。
其次，酒店经营需要建立一个团队合作的工作环境。在酒店行业里，员工的服务态度和水平直接影响到客户的满意度。因此，我们要注重员工的培训和发展，让他们不断提升专业技能和服务意识。同时，要建立一个积极向上的团队文化，鼓励员工之间相互合作和支持。只有所有员工齐心协力，才能为客户提供更好的服务体验。
第三，酒店经营需要精确的市场分析和营销策略。市场竞争激烈，只有了解自己的竞争对手和目标客户，才能制定出有效的营销策略。我们要持续关注市场动态和消费者需求的变化，根据市场情况调整产品和服务的定位。同时，要灵活运用各种营销手段，比如广告、促销和社交媒体等，来吸引客户并提高知名度。另外，酒店经营也要善于利用数据分析，从中获取商机和改进经营策略。
第四，酒店经营需要注重成本控制和效率提升。酒店是一个资本密集型行业，成本控制是取得利润的重要途径之一。我们要关注供应链管理，与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务。同时，要优化酒店内部运营流程，提高员工的工作效率和能力。酒店经营的利润来源有限，通过降低成本和提高效率，可以增加收入，并保持良好的经营状况。
最后，酒店经营需要保持创新和适应能力。时代在不断变化，酒店经营必须与时俱进。我们要密切关注社会发展趋势和行业变化，及时调整经营策略和服务模式。同时，要鼓励员工提出新的创意和建议，促进酒店的创新和发展。只有不断创新和适应，酒店才能在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
综上所述，酒店经营是一个需要多方面考虑的综合性工作。在客户服务、人员管理、市场营销、成本控制和创新等方面，我们需要不断总结和改进。只有不断努力和积累经验，才能将酒店经营做得更好，为客户提供更好的服务。希望我的经验和体会能对读者有所借鉴，为酒店行业的发展贡献一份力量。
酒店总结结束语篇四
十一月份工作中客流量并不大，由于季节性的到来等因素，完全的进入到了 淡季。虽然面对淡季的到来，我们也不能时刻放松警惕，一定要保持一个"空杯"心态多学习，加强自身业务水平，认真、用心做好每一天的工作。
再过去的这一个月我们在工作中还有很多做的不到位的地方，同样也有突出之处。人员不断更换的情况再这个月得到了缓解，基本上这个月比较稳定，我们克服了种种困难，使前台部的工作逐步走入了正规。这个月我们一同克服困难、团结进取，基本完成了酒店交给的各项接待任务。
下来我将十一月工作做以下几点总结：
因为现在是酒店的淡季所以上班期间我也要利用好空闲时间努力学习提高自己的服务质量，做到做事麻利，有效率，不出差错。服务态度要良好，接待客人要不断积累经验，要给客人留下良好印象。接电话时，也要不断提高用语技巧;巧妙的问答客人。尽量让每一个客户满意。我在工作中学习，再工作中进步。
我们酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、客房等部门都有着紧密的工作关系，虽然我们只有早餐，但是如出现问题，我们都必须要主动地和各部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店的效益，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。
由于我们酒店一些设备、房间装修的老化、还有一其他自然因素造成客人入住时的一些不便，时常引起客人投诉。对于这些出现的纠纷和问题，作为酒店前台接待我们要学会"海底捞式服务"学会忍让，树立"顾客就上帝"的工作思想，沉着应对，积极、及时、妥善地解决问题。对于个别客人的刻意刁难，我们也要做到了忍耐的同时，微笑的面对，时刻以维护酒店的名誉为前提，尽量使客人能够满意。
新的一月即将开始，我将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻"宾客至上，服务第一"的宗旨，为龙溪酒店的美好明天贡献出自己的一份力量。
酒店总结结束语篇五
作为现代生活越来越注重品质和体验的反映，酒店业也逐渐进入了精细化的时代。精细化，不仅仅是对于服务细节的把握，更是对于整个经营流程的优化和透明化。通过亲身经历，我深刻认识到酒店精细化对于提升服务质量和客户满意度具有重要意义。在今天，我将结合自己的体会和总结，对酒店精细化这一主题进行探讨。
首先，酒店精细化是提升服务质量的关键。在客户的眼中，一家酒店的服务质量直接决定了他们是否愿意再次光临和推荐给他人。而服务质量的提升，必须通过精细化的管理来实现。酒店应该在员工培训、流程优化和设备维护等各个环节下工夫。员工需要经过系统化的培训，掌握专业知识和服务技巧，并保持积极的工作态度。同时，酒店的各个环节和流程也需要不断优化，确保顾客的入住体验得到最大程度的提升。只有通过精细化的管理，才能真正提升服务质量，赢得客户的口碑和忠诚度。
其次，酒店精细化是提高工作效率的重要手段。随着社会的进步和生活节奏的加快，人们对于时间的重视也日益增加。客户在酒店入住期间，期待能够享受到快速高效的服务。而酒店精细化的管理正是迎合了这一需求。通过严格的流程规范和科学的工作分工，酒店可以减少不必要的等待时间和低效的沟通环节，从而提高工作效率。酒店的工作人员可以更加专注于核心工作，提高工作的专业性和准确性。在我个人的经验中，酒店精细化的管理大大提高了工作效率，降低了错误率，使工作成果得以更好地呈现。
再次，酒店精细化是有效降低成本的一项手段。在市场竞争激烈的环境下，酒店需要在保证服务质量的前提下，尽可能地降低经营成本。而通过精细化的管理，酒店可以实现资源的高效利用和成本的有效控制。例如，在房间清洁方面，通过建立科学的流程和标准操作规范，酒店可以提高清洁人员的工作效率，减少了所用的时间和劳动力成本。通过优化物料采购和库存管理，酒店还能够降低物料的浪费和库存的积压，实现成本效益的最大化。因此，酒店精细化的管理既能提升服务质量，又能降低成本，是一种有效的经营手段。
最后，酒店精细化是赢得客户满意度和市场竞争力的关键。在信息时代，客户的选择和评价权力越来越大。只有通过不断创新和提高服务质量，酒店才能赢得客户的认可和满意度。而酒店精细化的管理正是实现这一目标的重要方法。它通过提升服务的专业性和个性化，满足客户多样化的需求。通过优化工作流程和提供准确高效的服务，建立客户满意度的良好口碑。这样一来，酒店就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持持续的发展和稳定的业绩。
总之，酒店精细化是提升服务质量、提高工作效率、降低成本和赢得客户满意度的关键。通过亲身体验和思考，我更加深入地认识到了酒店精细化对于行业的重要性。无论对于顾客还是对于酒店管理者来说，酒店精细化都是一个不可忽视的议题。在未来，我将坚持精细化的管理理念，不断改进自己的工作方式，为酒店业的发展贡献力量。
酒店总结结束语篇六
随着经济的快速发展，旅游业蓬勃兴旺，酒店业作为旅游行业的重要组成部分也得到了迅猛发展。在酒店竞争激烈的市场环境下，提升服务质量成为酒店业发展的关键。酒店精细化管理在此背景下应运而生，其通过精益求精的服务，提升客户满意度，实现酒店的可持续发展。在自己从事酒店管理工作的多年中，我积累了一些关于酒店精细化管理的心得体会，并在实践中取得了一些成果。本文将从酒店员工培训、服务标准制定、细节把控、客户反馈和持续改进五个方面来总结我在酒店精细化管理中的心得体会。
首先，“员工培训”是酒店精细化管理的关键一环。酒店员工是服务的直接执行者，他们的素质和技能直接影响到酒店的形象和客户的满意度。因此，酒店需要从员工入职开始就进行全方位的培训。培训内容应包括礼仪、沟通技巧、服务技能等方面，以提高员工的综合素质和服务水平。我所在的酒店就非常注重员工培训，每个新员工入职都要进行为期一个月的岗前培训，通过培训帮助他们熟悉工作流程、掌握服务技巧，并向员工灌输优质服务理念。定期的岗位培训也能够帮助员工不断提升自己的专业素养，适应市场竞争的变化。
其次，“服务标准制定”是酒店精细化管理的重要组成部分。酒店需要制定一套完整的服务标准，包括员工的着装、礼仪、服务流程等方面。这样一方面能够确保各个环节的顺畅进行，提升服务效率；另一方面也能够保持服务的一致性，使客户得到相同水平的服务体验。在我所在的酒店，我们通过市场调研和客户反馈，改进酒店的服务标准。例如，根据客户的建议，我们对入住流程进行了优化，缩短了客户的等候时间，提供了更加便捷的服务。
第三，“细节把控”是酒店精细化管理的关键环节。酒店服务的品质往往被细节所决定。酒店需要注重服务的每一个环节，从客户下单到入住，从用餐到离店，每一个细节都需要精心把控。在自己的管理实践中，我注意到在细节上下功夫可以使客户感受到酒店的用心服务。例如，我们会在客房里放置欢迎水果和写有客户姓名的贺卡，让客户入住时感受到温馨的氛围；我们在餐厅设置专门的儿童餐椅和餐具，方便有小孩的家庭；我们精心设计服务流程，确保客户的需求能够及时被满足。这些细节上的用心，能够让客户在细微之处感受到酒店的贴心服务。
第四，“客户反馈”是酒店精细化管理的重要环节。客户的反馈是酒店改进的重要依据，我们需要认真听取客户的意见和建议，并做出相应的调整。通过客户反馈我们能够了解到客户对酒店的评价，找出不足之处，并及时进行改进。在我所在的酒店，我们建立了客户满意度调查系统，定期通过问卷调查的形式了解客户的意见和建议。通过这些反馈，我们及时改进了酒店的服务不足之处，提升了服务质量，增加了客户的满意度。
最后，“持续改进”是酒店精细化管理的理念。酒店精细化管理并不是一蹴而就的过程，而是需要不断改进和完善的。酒店需要建立一个持续改进的机制，通过员工的积极参与和团队的协同努力，不断提升服务水平和管理效能。在自己的管理实践中，我注意到只有持续改进，才能使酒店在市场竞争中站稳脚跟。我们定期开展服务质量评估，通过内外部的对比分析，找出不足之处，并建立改进计划。员工还可以通过提出改进意见的形式参与酒店的管理，这不仅提高了员工的归属感，也激发了他们的积极性。
总之，酒店精细化管理是现代酒店业不可或缺的一环。通过员工培训、服务标准制定、细节把控、客户反馈和持续改进等方面的努力，我们可以提升酒店的服务质量，增加客户的满意度，实现酒店的可持续发展。我在酒店精细化管理中的实践经验表明，只有不断改进自身的管理水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地，赢得客户的支持和认可。
酒店总结结束语篇七
(1)经营创收
通过调整、拓展销售渠道，推出房提等相关措施大大提高了员工的销售热情，直接为酒店增加了营业收入。
截止今日本月共计售房2679间，出租率达到xxxx%，所收取房费840102元，平均房价xxxx元，产生的收入约占一至三月的xx%，是指标完成比较理想的一个月。
(2)管理创利
通过狠抓管理、强化《员工行为基本准则》，对于仪表、微笑、问候等软性服务的培训、现场督导和质量检查，逐步完善前台的窗口形象，不断提高员工的服务水准，为酒店留住了老顾客的同时也带来的新面孔。
二、方式与体会
(1)方式
前台的工作相对其他岗位是较繁琐的，看似简单，要在细节方面要做的完善、专业就要求员工的整体素质达到一定的高度。如何将繁琐的工作井然有序的展开，每个人虽有不同的方式，但大同小异。例如：1、在顾客进店时起身站立;2、在距离4~5米处问好;3、询问客人需求;4、为客人办理业务，并告知相关注意事项;5、为客人指引方向，祝其入住愉快。.
工作主线简洁明了，为让顾客满意，却必须在细枝末节来展现我们的待客之道。对客人要尊称，尽可能的记住客人的姓名;双手为客人递送物品;对客微笑，让他(她)们体会到服务来自真诚，满意来自科苑;要用最短的时间、最快的速度为客人办理业务。其中缩短时间的有效方法就是同一时间做多项任务，比如：为客人办理入住时告知客人早餐地点、时间以及回应客人的询问，同时收银员收取客人相应押金或做相应金额的预授权。快速办理要求了解房间类型、内置配备、价格、朝向以及适合什么类型的客人居住，做到完美接待。
(2)体会
工作中为更好、更快、更准确的对客服务，当班接待员与收银员始终设定为定向组合，两个人的默契是影响工作质量的关键点，在这个月中，虽有新员工的加入，但丝毫没有影响到工作的正常进行，老员工也起到了表率作用，带领新员工共同发展，在工作中燃起了热情，给原本枯燥的工作添加了一些色彩。
三、目前存在问题与建议
(1)财务发出的票据未盖章;建议：由财务办公室人员印好章之后由前厅部人员直接领取使用。
(2)接待员对新版发票的熟悉度不够;建议：了解发票可开具项目，可开具方式以及发票作废的标注。
(3)接待员新增“新科苑房态与会议预定一览表”;建议：尽可能贴近无纸化办公。
(4)免费房、折扣房的签字问题;建议：接到相关通知后，在前台当班人员下班之前通知人还未签字的账单标注接待或折扣原因上交到财务审计，由日审找到相应通知人签字确认。
四、工作计划
(1)实行每日由夜班人员结算团队和哑房，次日送单;
(2)对细节服务进行培训和监督，主抓仪容仪表，定岗定位;
(3)加强卫生的保持，坚持做好日常卫生;
(4)加强部门与部门的相互沟通，建立更好的和谐团队。