计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
绿化施工文明措施计划篇一
一、总体进度计划
本合同的施工总体计划，以招标文件和本承包人计划投入的资源（劳动力、机械设备、材料）为依据，以合同工期为前提，科学安排，保证重点、统筹兼顾，在确保工程质量、施工安全的大前提下，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥本队综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。在工程施工中，以组织均衡施工为基本方法，抓住少雨季节，采用平行、流水、交叉等作业方法超前动作。
按总体进度计划，本工程总工期365天。招标文件规定本工程于20xx年10月17日开工，20xx年10月17日完成该标段全部项目施工，达到通车标准；总工期为365天。
二、保证工期措施
1.以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即路基完成时间、山砂基层完成时间、面层完成时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
2.在开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。
3.整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。
（2）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。
（3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
三、进度计划的动态控制
1.施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
（2）按单位分解，明确分部目标
以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
（3）按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。
（4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为六个月计划、月度和周进度计划。
2、计划对比及纠偏措施
（1）施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。
（2）计划对比的`方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
四、工期保证措施
（一）施工组织管理的保证措施
1.组织机构措施
本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
2.工期管理措施
（1）每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划；坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（2）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会。
（3）加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（4）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（5）积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
（6）在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（7）坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天，且三人不得同时离开工地。
（二）工期技术保证措施
1.编制合理详细的进度计划
施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。
2.制定合理的技术方案
根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
3.根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。
4.做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
（三）人员保证措施
1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
（四）设备保证措施
1、本工程项目虽然不多，但砌体工程量相对较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
（五）材料供应保证措施
1、所有材料全部依靠陆路运输，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
2、进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
3、对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
4、根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的月、周需求计划，主要材料需求量。
5、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
根据本工程特点，为保证工期，必须进行科学管理，妥善穿插，有条不紊，充分利用时间、空间、人力、机械，在保证质量的前提下，顺利完成此项工程。
具体措施如下：
建立以项目经理为负责人，工长和各班组长的保工期领导小组，各分部分项工程计划直接落实到班组，谁耽误谁负责，由月施工计划缩到旬计划、日计划，工长负责每天订出当日计划，晚上检查落实情况，出现问题及时解决。
材料供应及时到位，材料员根据工期进度计划做好材料进场计划，受雨季影响的砂、石水泥等材料提前进入现场。
机械设备由专人看管、维修，绝不允许因机械设备造成停工、误工现象。
工期保证措施要求：
建立一个强有力的组织机构，把生产进度落实到人头，各负其责，人人有责。各部门各负其责，层层保证自己计划不拖不等，有问题、有矛盾时及时向有关部门反映求得解决。
采取各工种设立专业质检人员，严禁出现返工现象，彻底消除影响工期的不利因素，一次成优。组织好劳动力工作，做好材料的进厂计划和材料的贮备工作。为加快施工进度，提高混凝土可掺用早强剂。
保证工期组织体系措施：
在组织上公司领导班子会议决定把此项工程作为公司重点工程来抓，现场成立公司领导的指挥部。下设生产和质量检查部门，指挥部每周开一次会，遇重大问题立即解决。
组建一个优秀的项目经理部，设一套三员班子，选派生产骨干技术尖子，具有丰富施工经验生产管理人员，经理部每日一次会，发现问题及时解决，不能解决的及时上报，以达到解决的目的。
劳动力由公司派优秀班组进入工地，材料由公司统一供应，调剂余缺，必要时全公司范围内调剂确保材料供应及时。由设备科派一个机修班常驻工地，时刻监视机械设备运转情况，避免由于设备故障造成的误工现象发生。根据工期控制计划要求，编制月计划，旬计划，日计划，其中日计划做到按小时安排形象进度计划，工序穿插计划，各种流动计划。要认真对现场每个人员讲解工期计划，做到从了解形象计划安排，层层对工期负责，逐级立军立状，下级对上级负责。生产计划人员现场蹲点，对影响工期的问题及时解决。
对计划实行科学管理，进行计划——实施——检查——处理解决。每周一次调度会，解决和落实在执行计划过程的各种矛盾。
（六）技术培训保证措施：
1、分段施工、交叉作业；按总计划总工期要求，编制月、旬计划。
2、开展劳动竞赛，调动人员的积极因素。
3、每日工作必须当日完成，如遇特殊情况下不能及时完成的要立即调整计划，采取必要的切实可行的措施，以确保总工期按时完成。
4、加强计划技术指导，协调各种矛盾，解决问题不过日，做到层层技术保证，不等、不靠全面落实。
5、加强工人技术素质培训，保证质量、技术完善就是保证良好的施工作业循环。
6、精选好的施工工人，从中选拔有技术、有素质能带动整个工地人员的工人，使每个工人都能达到熟练工人的程度，以加快工程速度。
7、选用先进的设备，使作业能够真正的交叉流水施工，各工种能充分发挥设备优势，形成良性循环，使各工种与设备密切配合，达到不窝工的目的。
绿化施工文明措施计划篇二
建设工程
为保证工程施工安全，履行建设单位安全责任，我公司承诺在工程建设过程中保证建设工程安全文明施工措施费(以下简称措施费)的拨付到位。具体承诺如下：
工程名称： ； 工程总造价： 元；
造价工程师： （签字并盖章）
具体支付计划如下：[参照深建规(2015)5号文《关于印发深圳市建设
工程安全文明施工措施费管理办法的通知》的规定]
预付款：
本支付计划中的金钱支付均通过编号为 的《 合同》所指定的甲乙双方银行账号进行。
特此承诺。
建设单位（公章）： 年 月 日
本单位建设开发的工程现场“三通一平”，场区主要道路硬化处理，现场围墙大门、洗车槽、现场办公室、生活区、临时设施等均按规定要求施工、设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011）合格要求，并争创江苏省文明工地。本工程不采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备，积极推广建筑业十项新技术。 根据《江苏省建设工程现场安全文明施工措施费计价管理办法》（苏建价（2015）349号文）的要求，特制定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费（简称安全文明施工措施费用）支付计划书，具体内容如下：
1、 支付安全文明施工措施基本费用金额
安全文明施工措施费：327.9万，
占工程合同造价比例：2%。
2、 支付安全文明施工措施费用计划：
根据苏建价（2015）349号文的要求，结合本工程特点，经与有关单位协商（分阶段支付安全文明施工措施费用应满足工程的需要），本工程安全文明施工措施费支付计划如下：
1）、工程开工前，支付安全文明施工措施费的40%；
2）、基础完工时，支付安全文明施工措施费的30%；
3）、主体完工时，支付安全文明施工措施费的20%；
4）、装修工程开始前，全部支付完毕；
现场考评费及奖励费（获市级文明工地/获省级文明工地）以现场考核结果和获奖情况按此文件规定进行支付。
施工单位（章）： 建设单位（章）：
法人代表： 法人代表：
年 月 日 年 月 日
远东·都市港湾c区香邑
本单位建设开发的工程现场“三通一平”，场区主要道路硬化处理，现场围墙和大门、洗车台，现场办公区、生活区、临时设施等均按规定要求施工、设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)合格要求，并争创宜兴市文明工地。本工程不采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备，积极推广使用“四新”技术。 根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》(建办[2015]8号文)、的要求，特制定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费(简称安全文明施工措施费用)支付计划书，具体内容如下：
二、支付安全文明施工措施费用金额
安全文明施工措施费用：93.5(万元)，
占工程合同造价比例：1.1%。
三、支付安全文明施工措施费用计划：
依据建设部建办[2015]8号文件的要求，结合本工程特点，经与相关单位协商(分阶段支付安全文明施工措施费用应满足工程的需要)，本工程安全文明施工措施费用支付计划如下：
1、工程开工前，支付安全文明施工措施费用的 35%;
2、基础完工时，支付安全文明施工措施费用的 35%;
3、主体完工时，支付安全文明施工措施费用的 20%;
4、装修工程开始前，全部支付完毕。
施工单位： 建设单位：
法人代表：
年
监理单位：
法人代表：
绿化施工文明措施计划篇三
项目名称 定额费用 专项费用 按实计算费用
安全
施工费用
1.安全帽、安全绳等生产工人安全防护用品及用具购置劳动保护费用，
2.消防设施与消防器材的配置费用。
3.安全培训、教育、宣传费用。
4.治安秩序管理费用。
5.其他定额包括的安全施工费用。
1.安全施工专项方案及安全资料的编制费用。
2.安全施工标志及标牌的购置、安装费用。
4.施工安全用用电的三级配电箱、两级保护装置、外电保护措施费。
5.起重机、塔吊及施工升降机的安全防护措施费用。
6.建筑工地起重机械的特种检测检验费用。
7.现场施工机具操作区安全保护设施费用。
8.其他安全防护措施费用。 1.建筑物垂直封闭费用。
2.垂直防护架、水平防护架、安全防护通道措施费用。
3．保障施工现场周边建筑物、构筑物、文物、园林绿化和电力、通信、给排水、油、天然气管线等城市基础设施采取的安全防护费用。
2.远程监控设施安装、使用及设施工摊销费用。
5.其他安全施工按实计算费用。
确定是哪儿都能找到安全文明施工措施费 ，原因是安全文明施工措施费 很容易找的，而且安全文明施工措施费 现在也不是太难找。关于找具体的安全文明施工措施费 ，我建议你到这里看看安全文明施工措施费 ，之所以这里的安全文明施工措施费 比较全，其他地方的安全文明施工措施费 网，可能不如这里的安全文明施工措施费 全面，确定是哪儿都能找到安全文明施工措施费 ，原因是安全文明施工措施费 很容易找的，而且安全文明施工措施费 现在也不是太难找。
绿化施工文明措施计划篇四
文明施工措施计划 一、文明施工的目标及承诺 争创“文明工地”要求施工现场做到亮化、净化、美化、绿化 二、文明施工及工地标准化管理 本工程将按 jgj59-99 行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场荣场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。
严格遵循文明施工管理有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理工作。
施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、工作环境，更主要的是工程地处市区内，对周围环境及居民的影响更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理，强调落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明并结合本工程特点，我经理部制定了文明施工保障体系，责任到人，层层把关。
三、文明施工保证措施及运行程序 1、文明施工组织管理机构 文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。
2、现场文明施工措施
要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。
（1）循序作业----按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。
（2）按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。
（3）现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观、现场围墙、围笆、围网规矩成线。
（4）“一图四牌”----图牌要齐全、规矩、醒目、悬挂在场内明显的位置。
（5）分区管理----划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。
（6）清洁卫生----工程作业场所、生产临时设施（车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等）室内外整洁卫生。
（7）机械卫生----工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜（箱）完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。
（8）防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。
（9）岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。
（10）安全防护----重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。
（11）配合协调----施工中做好与各班组之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。
（12）公共关系----施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。
3、工完场清和文明施工责任区制度（1）施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。
（2）各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一通过电梯运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。
（3）除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。
（4）由劳资员、安全主任、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。
文明施工运行程序：
四、文明施工管理原则 1、进行动态管理 现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。
2、建立岗位责任制 按专业分工种实行现场管理岗位责任制，反现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。
3、勤于检查、及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。
五、非施工区域的管理 1、保洁工作 保洁工作是施工现场文明施工的一个重要组成部分，由后勤部管理，并设立由一支十三人组成的保洁队伍，定保洁区域、定责任人员、定工作内容。对厕所、垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，给施工现场创造一个良好、文明、清洁的环境。
2、食堂管理 食堂分操作间、贮藏室、售饭厅、伙房四部分。内部墙面全部贴瓷砖，做纤维板吊顶，地面满铺防滑地砖，操作间地板中间设一条地沟，上盖栅板，食品加工操作严格按《食品卫生法》进行，每周一次扫除，当班炊事员每天打扫、冲洗，食堂内设大型冰箱一台，生熟食料分开存放，还设有专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证，食堂必须取得本市炊食业许可证。
3、宿舍管理 临时宿舍，主要给施工队员工提供住宿，员工分别按工种、班组安排住宿，将实行标准化管理，每间宿舍均选出一名卫生负责人和一名消防责任人，挂牌于门上，坚决杜绝赌博、酗酒事件的发生，项目保安员每天对宿舍卫生进行检查，奖勤罚劣，禁止使用大功率电饭锅或热水器做饭烧开水。宿舍区卫生由宿舍卫生责任人和保洁员共同负责。
六、施工现场料具管理 施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。
七、材料运输及施工垃圾的处理措施 我公司首先确定运输车辆，提前办理禁区车辆通行证，选择合理的运输路线，保证材料的供应不受影响，确保工程进度，大宗超长材料尽量在夜间人流稀少时进入现场。夜间车辆进入施工区，组织搬运工人，立即将材料搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出工地。
对于施工中产生的垃圾，各施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用，严格控制垃圾、粉尘的扩散。垃圾集中堆放，及时安排车辆运出，工地出口处的车辆要确保清洁，不影响周边环境的整洁。
加强对运输车辆的车况检查，确保持证运营，保证不偷倒、不乱倒施工垃圾。
八、施工现场噪音控制与粉尘控制措施 1、为了减少对周围环境的影响，各种构件，成品、半成品应尽量安排在预制工场制作，减少现场工作量，减少噪声、粉尘的影响。
2、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，更要避免影响周边环境，造成环境污染。
3、施工班组要合理调整施工工序，一些施工噪音大的工作，应安排在白天进行。
4、为了确保施工进度，晚上安排无噪音施工工序进行施工。
5、在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫,无故敲击、吹哨,声源上选用低噪声电动工具、电动空压机、电锯等。
文明施工措施(1)
文明施工措施1
文明施工保证措施
住宅文明施工措施
文明、环保施工措施
绿化施工文明措施计划篇五
本单位建设的工程施工现场的办公区、生活区、临时设施等均按规定要求设置。施工安全必须达到《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）合格要求。本工程不采用国家禁止使用的技术、工艺、材料、设备。
根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的要求，特制定本工程项目环境保护费、文明施工费、安全施工费及临时设施费（简称安全文明施工措施费用）支付计划，具体内容如下：
一、安全防护生产
1、安全防护资料的编制、安全防护警示标志的购置及宣传栏的设置；
2、“三宝”、“四口”、“五临边”防护的费用；
3、施工安全防护用电的费用，包括电箱标准化、电气保护装置、外电防护措施；
5、建筑工地起重机械的检验检测费用；
6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护保护设施费用；
7、施工现场安全防护防护通道的费用；
8、工人的防护用品、用具购置费用；
9、消防设施与消防器材的配置费用；
10、
11、电气保护、安全防护着迷设施费；其他安全防护防护措施费用
二、文明施工
1、大门、五牌一图、工人胸卡、企业标识的费用；
4、施工现场操作场地的硬化费用；
6、现场绿化费用、治安综合治理费用、现场电子监控设备费用；
7、现场配备医药保健器材、物品费用和急救人员培训费用；
8、用于现场工人的防暑降温费、电风扇、空调等设备及用电费用；
9、现场施工机械设备防噪音、防扰民措施费用；
10、其他文明施工措施费用。
安全防护、工程安全防护文明施工措施费用支付计划
文明施工费、安全防护施工方及临时设施费（简称安全防护、文明施工措施费用）支付计划书，具体内容如下：
一、工程概况
1、工程名称：丰县招商场。财富城（一期）1#楼
2、施工单位：江苏大汉建设实业集团有限责任公司
3、工程施工合同造价：12804万元
4、建设单位：名仕房产开发公司
5、监理单位：徐州五星建设项目管理有限公司
二、支付安全防护、文明施工措施费用金额
1、安全防护防护、文明施工措施费用：
三、支付安全防护、文明施工措施费用计划
本工程安全防护文明施工措施费用支付计划如下：
1、工程开工前，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；
2、基础完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；
3、主体完工时，支付安全防护、文明施工措施费用的30%；
4、装修工程开始前，全部支付完毕。
四、费用清单
（一）安全防护项目清单
1、五牌一图、安全警示标牌2
2、施工现场临设90
3、封闭施工围墙及装饰、大门、门卫室等30
4、现场污染源的控制等15
5、工地绿化、美化11
6、其它文明施工措施费用17（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）（万元）
（二）文明施工措施项目清单
1、安全防护资料、特殊作业专项方案的编制等
2、安全防护培训及教育3（万元）
3、“三宝”、“四口”、“五临边”的防护15（万元）
4、施工用电等35（万元）
5、起重设备等安全防护措施15（万元）
6、施工机具防护棚及其围栏的安全防护设施5（万元）
7、预防突发事故、预防自然灾害等抢救设备15（万元）
8、基坑支护、检测55（万元）
9、安全架体围护用安全防护网购置15（万元）
10、消防设施及消防器材配置12（万元）
11、其他安全防护措施15（万元）
12、安全防护、文明施工措施费总额（合计）
305（万元）
建设单位（盖章）：负责人（签字）：
施工单位（盖章）：负责人（签字）：
监理单位（盖章）：负责人（签字）：
江苏大汉建设实业集团有限责任公司
丰县招商场。财富城（一期）1#楼工程项目部