方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
国企意识形态工作实施方案篇一
8月13日---22日，我随国元集团和兄弟公司领导赴新加坡学习考察，在国立大学学习了《新加坡治国经验》、《国有资产管理与淡马锡控股》、《建立新加坡金融中心的措施与成就》、《金融产品创新》、《全球金融危机及中国契机》、《信用金融衍生品风险管理》、《创新思维与创造力》等10多门课程。考察参观了新加坡城市展览馆、植物园、市政建设等场所，所见所闻都给我留下了深刻的印象，感叹新加坡国家建设、社会和谐取得的巨大成就。
一、总体印象
新加坡是东南亚的一个岛国，位于马来半岛南端，面积仅有714平方公里，大小岛屿60多个，本岛东西长46公里，南北宽23公里，国土面积只是肥东县的三分之一，常住人口518万人，其中：华人占74%，马来人占13%，印度人占9%。在这样一个面积狭小、人口稠密、资源匮乏、多民族混居的小国家里，经过短短的四十多年时间，由一个第三世界贫穷落后的地区发展成为第一世界的领跑成员，创造了世界经济发展的奇迹，堪称人类文明进步的典范。
新加坡市容整洁，绿树成荫，无愧是一个花园式的城市国家。行走在大街上，你很难看到地上有烟蒂等杂物，没有随地吐痰的不文明行为，非常干净。市民举止礼貌，言谈文明，素质都很高。我们在新加坡的十余天时间里，没有看到市民闯红灯的现象。交通状况也非常好，车速相对较快，流量大，驾车人员都能自觉遵守交通规则，主动避让行人。尤其让我们感到奇怪的是，新加坡的马路上见不到一个交警，而车辆都是在有序通行。据当地人介绍，文明行车已是新加坡市民的良好习惯，交警只是在发生交通事故的时候才会出现在马路上。
新加坡实行“居者有其屋”政策，政府以组屋的形式帮助市民解决住房问题，通过科学的建设规划，合理的准购制度，完善的配套设施，使85%的国民居住于政府组屋当中，老百姓购买组屋住宅，每套政府需要补贴数万新币。
新加坡城市建设不仅仅地面上给我们留下了深刻的印象，地下的建筑也让我们难忘。我们住在乌节路的商业区，地面上高楼林立，地下也是非常繁荣，基本都是负两层的商业门面，地下建筑之间相互连通，商铺鳞次栉比，形成一个巨大的商业圈，以购物、餐饮为主，人流量非常大。不仅如此，地下商场都与地铁站相连，非常方便。也让我们体会到，为什么新加坡人口密度很大而街上行人并不是特别多的原因。
目前，新加坡是全球五大外汇储备国之一，全球第四大金融中心，全球第二大集装箱货运中心，人均国内生产总值达6万余美元。已远远超过了“亚洲四小龙”的其他三个地区。
二、学习体会
新加坡的成功令世人惊叹，必有其内在的道理，通过在新加坡的学习考察我有一些粗浅的体会。
1、确立为民众谋福利的理念。新加坡政府在制定决策时，以民众的需要为追求，处处事事为老百姓考虑，不是与民争利，而是让利于民。组屋建设就是政府拿钱为百姓建房，让民众居者有其屋，为了引导家庭和谐，对在父母住宅附近购买组屋的政府还给予奖励;在市政建设上通过立法的形式进行长远规划，每及5年一次的检讨修正，也为规划更加合理的运行提供了制度保障;马路边的人行道为行人留下了足够的空间，人性化设计非常明显;个人所得税不仅名义税率较低，实际扣除项也很多，吸引了大批人才到新加坡工作。据上课教授介绍，在新加坡相当于50万元人民币的年收入实际税率仅3%左右。
2、坚持对外开放的政策。由于新加坡只有弹丸之地，仅靠自身的资源和人才是难以发展的，新加坡的成功是开放型经济的成功。新加坡走的是产业国际化道路，推动以服务业为主的国际化发展，形成现代制造业、现代石油化工业、现代金融业、国际化的航运业和物流业。新加坡走的是借助外力发展自己的道路，为吸引外来人才，新加坡政府舍得投入，制定了大量优惠政策，在全球范围内广纳贤才，引进了一大批专家、尖端人才和创业者，为引进的人才创造良好的工作和生活环境。以航运业为例，国际航班在新加坡机场停机只需要缴纳很少的费用，可能是世界上最低的国家，不仅促进了新加坡航空业的发展，也为新加坡的旅游业发展提供环境，每年外来游客达1300多万人。
3、重立法更重执法。如果说花园一样的城市面貌是新加坡的外在形象，那么严厉的法律、严格的执法，就是对新加坡内在本质的一种认识。规范的法制环境是社会正常运转的准则，新加坡法律调整的范围非常广泛。从政府权力、商业往来、交通规则、旅店管理，一直到公民生活的各个方面，几乎无所不包，正是得益于如此完备的法律制度，新加坡才有了井然社会秩序和幽雅洁净的生活环境;给我留下深刻印象的不仅仅是新加坡完善的法制，更重要的是严格执法，只要是触犯了法律，不管是普通百姓还是政府高官，不论是国人还是他国公民，都同样会受到严厉的处罚，而且没有徇私的余地。老师在课堂上播放的鞭刑视频画面给我们留下来深刻的印象，让人感觉到违法行为需付出高昂的成本。据说，在新加坡违规抽烟要被罚款1000元新币，乱丢垃圾罚款500元新币，我在新加坡这段时间没有看到市民违规抽烟、乱丢垃圾的现象，这似乎已成为新加坡市民的自觉行为。
4、多元化的包容文化。新加坡是以华人为主体，马来人、印度人和欧美人等组成的多人种、多民族国家，在1965年建国初期，民族矛盾十分突出，影响社会稳定和国家发展。后期，新加坡政府采取了多元化的政策来化解民族矛盾，如，在议会选举中，规定每个选区必须有非华人的人员;组屋分配中充分考虑各种族人员的配比，防止种族人员大量聚集，让各民族文化相互交融;在语言使用上，确定以英语为官方语言，同时，保留各民族自己的母语语言;在劳动用工上，各种族平等，并适当照顾少数民族人员等。所有这些措施，都为新加坡各民族人员共居营造了良好的环境，使新加坡成为一个和谐的大家庭。
5、面孔上中国人骨子里英国人。这是国立大学教授给我们形容在新加坡华人的一个说法，这种说法虽然不是十分准确，但却反映了新加坡华人的理念、思维和习惯已经发生了很大的变化。由于新加坡有着英国100多年的殖民统治历史，受英国文化的影响很深。目前，在新加坡的华人已经到了第三代甚至第四代，远离祖国大陆，除了在家庭里还受到传统语言和儒家文化熏陶外，在社会上则感染着不同民族的风俗习惯和文化礼仪，他们看上去和中国人有一样的面孔，但说出来的基本都是英语，有的甚至不会说华语，他们的言行也很有英国人的典雅和绅士。我觉得这是民族融合、社会进步的一种表现。
三、工作启示
这次新加坡学习考察使我开阔了思路，增加了见识，使自己能更多地以国际化的视野来观察和思考问题。
1、以创新的思维指导工作。新加坡的发展道路无疑是成功的，也是一般人难以想象的，在世界经济发展史上是一个奇迹，我觉得这主要得益于新加坡政府的创新举措，探索了适合本国特点的发展模式。信托业经过近几年的快速发展，已经到一个关键的时期，如何保持公司业务的可持续发展?如何控制好经营风险?都需要以创新的思维来对待和处理，探索适合国元信托发展的业务模式。
2、加大内控制度的执行力度。新加坡不仅法制健全，更重要的是严格执行，真正做到了令行禁止，有人曾说：新加坡的整洁市容是靠罚款罚出来的。公司作为一个组织，不仅需要完善的规章制度，更需要以严格的执行力来保证各项制度贯彻落实，让每一个员工都能领悟违规需要付出的成本，增强合规创造价值的意识，营造一种良好的合规文化。
3、加强对金融创新产品的学习。这次培训学到了很多金融衍生产品知识，进一步了解了金融衍生品在亚洲金融危机以及次贷危机中的杠杆效应，学习了衍生产品的交易结构等。金融衍生品是信用发展的金融工具，信托公司作为金融创新的平台，需要我们了解和掌握金融产品创新的知识，通过培训促进了我们在这方面的学习、思考，在有效控制风险的前提下，尽可能把创新产品运用到信托业务实践中去。
4、努力营造和谐的企业文化。新加坡是一个多民族融合的国家，民众安居乐业，能充分享受国家发展的成果，社会和谐稳定，市民也都有很高的素质，这是新加坡政府努力打造和谐社会的结果。企业作为一个组织，作为社会的一个组成部分，也是一个大家庭，需要通过制度、规范、管理、引导、教育等手段，培养员工与企业共荣共存的理念，让员工分享企业发展的成果，共建和谐的大家庭，为企业发展营造良好的氛围。
国企意识形态工作实施方案篇二
近年来，我国国企改制成为经济领域的热门话题。作为国企改制的当事人之一，我深刻体会到了国企改制的重要性和复杂性。在这个过程中，我不仅学到了很多管理知识，也深刻认识到了国企改制对于企业发展和国家经济的重要作用。以下是我的一些心得体会。
首先，国企改制需要有明确的目标和规划。任何一项改革都需要有清晰的目标和规划，国企改制也不例外。改制的目标可以是提高效率、加强市场竞争力、降低成本等。规划则是指对于改制过程的具体安排和步骤。在我所参与的改制中，我清楚地知道我们的目标是提高企业的效率，并通过引入市场机制来改善企业竞争能力。在实施过程中，我们按照计划进行，确保每一步都能有序推进。
其次，国企改制需要注重员工参与和沟通。改制涉及到企业内部的各个方面，从组织架构到员工待遇，都需要做出调整。而这些调整对于员工来说可能会带来不小的影响和压力。因此，在改制过程中，我们注重与员工进行沟通和交流，及时反馈员工的意见和关切，并尽可能给予他们参与决策的机会。只有让员工充分参与并感受到自己的作用，才能保持员工的积极性和支持。
再次，国企改制需要重视企业文化建设。在国企改制过程中，往往需要改变原有的企业文化和价值观念。而这种改变并不是一蹴而就的，需要时间和定力来培养和建立新的企业文化。我们通过举办培训、组织文化活动等方式，逐步塑造符合改制后企业发展需要的企业文化。通过这些努力，我们成功地调整了员工的思维方式和行为习惯，使得企业内部的积极向上的文化氛围得以形成。
最后，国企改制需要领导者的坚定决心和智慧。改制是一项庞大而复杂的工程，其中面临的困难和阻力不可避免。要推动改制的顺利进行，就需要领导者具备坚定的决心和智慧。在我所在企业，领导者们一直保持着对改制目标的坚守，并通过勇于试错和创新的方式解决了许多困难。他们还有着清晰的战略思维和全局观，能够快速应对各种变化和挑战。正是因为他们的领导和智慧，才使得国企改制事业取得了成功。
综上所述，国企改制是一项具有重要意义和复杂性的工作。在这个过程中，我们需要有明确的目标和规划，注重员工的参与和沟通，重视企业文化的建设，以及领导者的坚定决心和智慧。只有在这些条件下，国企改制才能够顺利进行，取得实质性的效果。希望我国的国企改制能够继续向前发展，带动我国经济的健康发展。
国企意识形态工作实施方案篇三
中国劳动关系学院张喜亮最近有些地方提出了国企改制分流的时间表，甚至限期彻底完成国有企业的改制。针对这样一些过激的做法，也有的一些学者提出改制国企尤其是变卖的方式快速实现国企私有制，是严重违宪行为。笔者也认为国企改制不应当一刀切，更不能简单变卖国有资产；那种非国有企业越少越少越好的观点是极其错误。从党和政府的文件来看，尤其是国有企业主辅分离辅业改制，国家是采取鼓励措施的，但是，是否改制关键要看企业的具体情况。国家对于那种变卖国有资产的行径也是坚决反对的。那么，国有企业改制以及采取哪种形式改制，必须要根据企业的实际情况进行；国企改制分流，职代会说了算。国家经贸委、财政部、劳动和社会保障部等几部委与中华全国总工会联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制安置富余人员的实施办法》规定：“企业的改制分流方案须经过企业职工代表大会讨论，充分听取职工的意见。其中涉及职工分流安置和用于安置职工的资产处置等有关事项，要经过职工代表大会审议通过；未经审议通过，不得实施企业改制分流工作。”由此可见，国有企业改制分流其决定权在该企业的职工（通过职代会行使）。
早在党的十一届三中全会就提出，城市改革的中心环节是国营企业。在国营企业的改革的过程中，很多人都把国营企业的改革决定权误解成为是政府即国家。有些学者提出，国营企业产权不明晰是国营企业的要害。于是就在国营企业的产权问题上大做文章。其实就我国的国营企业的产权问题，实际上是很清楚的。在计划经济时代，国营企业即全民所有制国营企业，就是说，国营企业的资产所有权是全国人民，而国家是代表人民对企业进行经营。所以企业的产权问题的最终决定权在全国人民，而国营企业的职工是该企业的主人，有权参与企业资产的管理和企业经营决策。但是，有人却籍口宪法业已将国“营”企业改为“国有”企业，依照宪法，职工不再有参与企业管理的权力了，因为职工没有对国有资产即“国有”企业资产的所有权了，国有资产是属于国家的而不是职工的.了。这是一个偷换概念的错误逻辑。
1993年第八届全国人民代表大会第一次会议通过的《中华人民共和国宪法修正案》第五条规定：“宪法第七条：‘国营经济是社会主义全民所有制经济，是国民经济中的主导力量。国家保障国营经济的巩固和发展。’修改为：‘国有经济即社会主义全民所有制经济，是国民经济中的最大力量。国家保障国有经济的确巩固和发展。’”从宪法的这个条款之修改看，只是对“国营经济”换了一种表述方式即表述为“国有经济”，没有根本和本质的变化；宪法修正案强调“国有经济”即“社会主义全民所有制经济”；国有经济就是国营经济。此宪法修正案第八条规定：“宪法第十六条：‘国营企业在服从国家的统一领导和全面完成国家计划的前提下，在法律规定的范围内，有经营管理的自主权。’‘国营企业依照法律规定，通过职工代表大会和其它形式，实行民主管理。’修改为：‘国有企业在法律规定的范围内有权自主经营。’‘国有企业依照法律规定，通过职工代表大会和其他形式，实行民主管理。’”从这条的修改我们清楚地看到，“国营企业”表述为“国有企业”，但是，职工及职代会在企业中的地位和作用完全没有变化。第九届全国人民代表大会第二次会议通过的《中华人民共和国宪法》第十四条仍然肯定宪法的原规定：“中华人民共和国的社会主义经济制度的基础是生产资料的公有制，即全民所有制和劳动群众集体所有制。”《中华人民共和国宪法》第二条规定：“中华人民共和国的一切权力属于人民。人民行使国家权力的机关是全国人民代表大会和地方各级人民代表大会。人民依照法律规定，通过各种途径和形式，管理国家事务，管理经济和文化事业，管理社会事务。”
从宪法的规定我们清楚地知道：第一，社会主义经济制度的基础生产资料所有制的形式的改革必须由全国人民通过人民代表大会做出决定；第二，“国营企业”表述为“国有企业”，丝毫不影响职工以及职工代表大会在国有企业中的地位和作用，职工仍然是国有企业的主人，对国有企业的生产资料仍然具有所有权。国有企业即国营企业产权制度的改革方案必须要提交职工代表大会审议，涉及职工切身利益的问题必须由职工代表大会审议通过；否则，就是严重违宪行为。正是有鉴于此，国务院各部委有关国有企业产权改革的文件都明确规定，改制方案必须提交职代会讨论、审议和审议通过；没有经过职代会审议及审议通过的，不能改制。
国企意识形态工作实施方案篇四
国企改制是中国经济改革的重要一环，其目的是使国企能够更加符合市场经济的要求，提高其竞争力和效益。在国企改制的过程中，每个参与者都有不同的心得体会。本文将从企业管理、员工素质、市场竞争、政府角色和社会责任等方面探讨国企改制所带来的种种心得体会。
首先，国企改制使企业管理更加科学化和规范化。在过去，国企往往以官僚主义为特点，管理混乱，决策效率低下。但是，在改制过程中，国企引入了市场化的管理理念和方法，使得企业能够更加迅速和灵活地适应市场需求。例如，国企改制后，企业可以自主制定企业发展战略，并根据市场需求灵活调整产品结构或业务方向。这样一来，企业的管理效益大大提高，企业运行更加高效、顺畅。
其次，国企改制提高了员工素质，使得企业更具竞争力。在改制过程中，国企通过引进市场机制和灵活的激励机制，激发了员工的积极性和创造力。员工在新的市场环境下，不仅需要具备专业知识，还需要具备市场营销、企业管理等综合能力。因此，国企改制促使员工提升自身素质，以适应市场需求。这不仅有助于个体的职业发展，也使得整个企业更加有竞争力。
再次，国企改制加快了市场竞争步伐，提升了国内企业的整体竞争力。在过去，国企往往凭借垄断地位而不愿或不能参与激烈的市场竞争。但是，国企改制后，企业面临更大的市场竞争压力，被迫不断提升产品质量和服务水平。这种竞争有利于企业借鉴和学习国际先进企业的管理经验和技术，推动中国企业从制造大国向质量强国的转变，提高了整个国内企业的竞争力。
此外，国企改制也对政府的角色产生了深刻的影响。传统上，政府在国企中起到主导和干预的作用，但改制后，政府在市场化的改革中逐渐减少了直接管理。相反，政府的作用更多地转变为制定公平竞争的规则和监管市场秩序，为企业提供良好的市场环境。国企改制使政府从经营者变为监管者，确保公平竞争环境的形成。
最后，国企改制也提醒了企业对社会责任的认识。在改制过程中，企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任。一方面，企业通过改制所带来的效益提升，可以回报社会，为社会发展做出贡献。另一方面，国企改制使企业更加重视环境保护、员工福利、公益慈善等方面的责任，推动企业可持续发展。这种转变使得企业在市场竞争的同时更好地履行社会责任，获得了更广泛的赞誉和认可。
综上所述，国企改制带来了企业管理的科学化、员工素质的提高、市场竞争的加剧、政府角色的转变和企业社会责任的理念转变等多方面的积极影响。当然，国企改制过程中还存在着各种挑战和问题，但正是这些挑战和问题推动着国企不断前进，实现了规模化、专业化、市场化的转型。国企改制是中国经济发展的重要里程碑，也为未来的改革和发展提供了宝贵的经验和启示。
国企意识形态工作实施方案篇五
随着市场经济的发展和国际竞争的加剧，国企改制成为提高企业效率和增强竞争力的必然选择。作为一名参与国企改制的干部，我深切地体会到，国企改制不仅是为了企业发展，更是为了国家经济的繁荣和社会的进步。在这个过程中，我得到了很多心得体会。
首先，国企改制要坚持“以人为本”的原则。国企改制的首要任务是调整企业的组织结构和管理模式，提升企业的经营效益。然而，在这个过程中，不能忽视员工的利益和感受。员工是企业发展的重要资源，他们的积极性和创造力对企业的发展起着至关重要的作用。因此，国企改制应该秉持“以人为本”的原则，关心员工的生活和工作环境，充分倾听员工的意见和建议。只有让员工感受到企业的关爱和肯定，才能激发他们的工作热情和创造力，提高企业的综合竞争力。
其次，国企改制要注重市场导向。国企改制的目的是为了在市场经济的环境下生存和发展，因此，企业的发展方向和战略要与市场需求相契合。在改制过程中，需要对企业的产品和服务进行全面的市场调研，了解消费者的需求和偏好。只有通过不断地适应市场需求，才能生产出具有竞争力的产品和提供优质的服务，从而保持企业的竞争优势。同时，企业还需注重对市场的敏感性和变化的应对能力，及时调整产品结构和市场策略，以适应不断变化的市场环境。
再次，国企改制要加强内部管理和创新能力。国企改制的过程中，需要重塑企业的内部管理体系，建立科学、透明、高效的管理机制。这不仅涉及到人员的调整和培训，还包括业务流程的优化和技术创新的推动。只有通过加强内部管理，提高执行力，才能更好地发挥企业的优势，提升效益和竞争力。另外，国企改制还需要注重创新能力的培养。创新是企业发展的源泉和动力，只有不断地进行技术革新和管理创新，才能不断适应市场的变化和需求的升级，保持竞争的优势。
最后，国企改制要强化社会责任意识。作为国有企业，不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。在改制过程中，国企应该注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的工作。只有秉持社会责任意识，才能赢得社会的认可和支持，提升企业的品牌形象。此外，国企还应该注重与社会各界的合作，建立广泛而稳固的合作伙伴关系，共同推动社会的进步和发展。
综上所述，国企改制是一项复杂而艰巨的任务，需要充分发挥企业内部的优势、加强市场导向、强化内部管理和培养创新能力，并且注重社会责任。只有通过这些举措，才能使国企在市场经济条件下实现良性发展，为国家经济的繁荣和社会的进步做出应有的贡献。