随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
银行工作考核评估报告篇一
（一）董事会组成
本行董事会由10名董事组成，其中内部高级管理人员担任董事3人，外部董事7人。本行董事会设董事长1名，由本行董事担任，以全体董事过半数选举产生或罢免。董事由股东大会选举或更换，任期3年，董事任期届满，连选可以连任；董事在任期届满以前，股东大会不得无故解除其职务。
（二）监事会组成
本行监事会由7名监事组成，监事会设监事长1人，监事会成员6人:股东代表担任的监事4人、职工代表担任的监事3名。监事每届任期3年，监事任期届满，连选可以连任。
（三）行长及其他高级管理人员
本行设行长一名，由董事会聘任或解聘；设副行长2名，由董事会聘任或解聘。本行行长每届任期3年，连聘可以连任。行长及副行长应符合法律法规和银行业监督管理机构要求的任职资格条件。
行长依照法律法规、本行章程及董事会授权，主持本行经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；组织实施本行年度经营计划和投资方案；拟定本行内部管理机构设置方案；拟订本行基本管理制度；制定本行具体规章；提请董事会聘任或者解聘本行副行长、行长助理、财务负责人、内审负责人、合规负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员等。
机构名称
营业地址
营业部
铜陵市义安区五松镇人民大道五号
8814639
董店支行
铜陵市义安区天门镇董店街道
8751289
新建支行
银行工作考核评估报告篇二
一年来，本行始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：
1.坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，对董事的反馈及意见及时整改到位，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。
2.督导经营管理层开展工作。一是指导督促经营层做好经营管理工作。2017年度董事会每季度听取经营层工作报告，并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议，为提升本行的经营管理水平做出了积极的贡献；二是对全行2017年度重点工作进行了督导，按季度确定重点工作，董事会办公室进行了细致分解和任务督导，确保重点工作能有序、高效完成。
3.进一步规范法人治理。董事会为进一步规范法人治理，先后出台相关制度，并由审计委员会对各位董事进行审计，出具审计报告，规范董事和高管人员尽职履职。
4.自觉接受监事会监督。一年来，董事会自觉接受监事会的监督，保证各项决策合法性和合规性，每次董事会会议都邀请监事长及部分监事列席会议，对全行性的经营管理、重大决策，监事会都全程参与、监督；对监事会提出的意见和建议，董事会都能认真重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，明确答复，监事会的有效督导促进了本行法人治理进一步完善。
一年来，监事会成员认真履职，积极参与本行业务发展和调查研究，积极发言，献计献策，提出了很多好的意见和建议，较好地发挥了决策参谋作用，较好地体现了广大股东意志。
银行工作考核评估报告篇三
20xx年，我在党组的领导下，在^v^金管、计统、农金^v^等监管专业同志们的大力支持下，协助行长较好地完成了所承担的工作任务，履行了自己在分管金融监管综合岗位的职责。
总结回顾一年工作现述职如下：
20xx年我继续负责综合监管的全面工作。 为充分调动该股职员的整体工作积极性，实行规范化管理，，年初我就安排对综合监管人员进行重新组合，做到岗位到人，责任分工明确的工作管理体系，经常参加综合监管每周定期召开科务会，安排布置的各岗位工作，及时沟通情况。通过上述举措，20xx年综合金融监管工作又有新起色，内控管理机制进一步完善，较好地解决了人员不稳定的问题。另外，我与监管股负责人按《金融监管责任制》和行内制定的《量化细化实施细责》，把每一个被 监管专业、每一项监管责任真正分解落实到人。按时完成了监管责任的分解落实工作，从而明确了监管人员的具体分工和职责。做到了：人员落实、制度落实、责责落实、任务落实、检查落实。认真按季进行考核，将每个人员岗位责任与目标化管理结合，充分发挥了金融监管各岗位人员的职能作用。
一、银行监管与合作监管
1、组织监管人员认真学习各项政策规定和监管实务技能，不断提高综合素质
今年以来，我们监管部门定期和不定期组织人员开展了业务学习和实际检查技能的培训，积极树立新的监管理念，将各项政策规定和实务操作的要点融入在具体的工作中，从20xx年起，我行银行业监管人员的培训重点从行政监管转向对银行业机构的非现场分析和预警上，监管人员必须作到对政策规定熟、实际现场检查技能高、非现场分析到位，围绕上述三个方面，我行监管人员在参加中心支行培训的同时，督促监管人员自学有关监管业务知识，在一定的时期内迅速提高监管人员的综合素质，以适应形势发展的需要。
2、认真贯彻和落实银行业监管现场会精神，加快监管电子化的步伐
按照20xx年10月银行业现场会的要求，认真组织了监管人员对银行业监管文档、非现场监测数据系统、金融行政监管子系统等应用程序进行了逐项落实，切实保证了监管实务操作与计算机应用的全面落实。我行监管部门从20xx年起严格按照电子化监管的要求，认真贯彻监管电子化和文本化管理相结合的原则，落实监管实务操作在计算机中的应用，保证了中心支行与我行之间的监管信息与实务操作的沟通，通过监管电子化的建设，切实提高了监管的各项基础工作水平。
3、继续严格加强对银行业行政监管、确保监管的合规性
（1）20xx年，对银行业高级管理人员任职资格审查工作。一是严格执行了任职前考试、谈话制度，分别对3名高级管理人员进行了任职前的考试、谈话，同时完成了对2名高级管理人员任职资格的审查。二是在20xx年9月组织完成了辖内银行业高级管理人员的任职期间的考试及年度考核工作，并将考试及考核结果装入银行业高级管理人员档案存档。
（2）加强对机构准入和退出的监管，在积极支持银行机构改革的同时全年完成了银行机构退出4家、迁址1家、降格2家。
各家商业银行的机构撤并要在积极支持机构改革和调整的同时，按照机构撤并规定的要求作好审批工作，保证了银行业机构撤并所申报的资料完整、审批材料的合规，在一季度对20xx年机构和人员上报的材料进行一次复审，凡不符合规定或要素不全的一律在一季度末之前进行了纠正，复审结果于20xx年2月20日前上报到银行科。
真做好金融机构年检工作。按照呼盟中心支行的要求，我们早在20xx年4 月就开展了对银行业机构的年检工作，依照上年年检各项要求履行了手续，年检中没有走过场，现场检查面达100%。年检报告于6月20日前上报了银行科。
4、进一步落实监管责任制，切实履行了监管职责。
2月底前，按照人行呼伦贝尔市中心支行《中国人民银行呼伦贝尔市中心支行合作金融监管责任制实施细则》等制度和办法，完成了支行与农村信用社联社签定监管责任状、支行主管行长与监管股长签定监管责任状和监管股长与监管员签定监管责任状，制定了监管a、b制，明确了监管职责、责任和目标，使各项监管责任制得到有效的贯彻和落实。
5、采取签定监管责任状和按月对新增*款合规性进检查等措施。
督促辖内农村信用社进一步端正服务方向，加大支农力度，全面推动农户小额联保*款和农户小额信用*款，进一步控制和压缩大额*款的发放。全年我支行克服了全国普遍流行的“非典型性肺炎”疫情带来的影响，利用现场和非现场检查等手段对辖内4家农村信用社当年新增*款的合规性进行按月检查，检查中发现的问题及处理意见及时反馈给联社和各社，并督促其及时改正。
通过检查，辖内4家农村信用社当年新增*款的50%以上投放于农牧业，投向总体上达到合规，但部分农村信用社存在当年新增*款的大部分发放给国有企事业单位、发放垒大户大额单户*款和*款抵押担保手续不合规等情况。
6、高度重视清收不良*款工作，进一步化解农村信用社*款风险。
今伊始，我支行把督促辖内农村信用社加强对沉欠*款的清收力度，特别是要加大对风险*款和呆滞、呆帐*款的清收力度，进一步落实去年年底支行监管部门和联社共同制定的责任清收和岗位清收不良*款工作当做首要工作来抓，截止11月末，我支行辖内4家农村信用社共收回风险*款1，472万元，占全部风险*款 %，取得较好的成效。
7、进一步加强监管档案管理，达到监管档案规范化。
今年，我支行认真按人行呼伦贝尔市中心支行《合作金融监管办法》文件（呼银办发[220]135号附件3）规定的内容建立、补充和完善各项监管档案，达到上级行和支行所要求的规范化标准。
三、货币信贷与统计
一年来，我组织带领综合监管全体职工，对辖区国有商业银行和信用社货币政策执行情况实行严格的监管，按月对信贷资产质量、缴存准备金进行监控，为及时掌握辖内金融机构*款投向，为货币监管提供依据，我们按月对商业银行和城乡信用社资金状况进行简析，按季进行综合分析。全年共上报经济金融形势分析12份，信贷资产质量分析三期；动态反应12期，调查报告12期，，按月及时上报工业企业景气调查报告及表12期。
全年按时完成了利率管理现场检查、金融统计执法检查和信贷咨询系统登录情况检查工作，使我辖区违规问题明显减少。为支持信用社和地方经济，共为信用社申请再*款2800万元（50为头寸*款），至12月15日已收回1860万。
此外，我还积极组织调查研究和信息调研工作，一年来由我审稿把关共向上级行上报“地区金融发展状况调查^v^、^v^下岗职工再就业*款情况调查^v^、^v^地区助学*款情况调查^v^、^v^生态环境趋势调查^v^、^v^商业银行不良资产损失率情况调查^v^、^v^中间业务调查^v^、^v^房地产业务发展情况调查^v^^v^金融支持地方经济情况调查^v^、^v^中小企业融资情况调查等12项指令性调查任务。
四、取得的成绩及收获
20xx年在全体综合监管人员的共同努力下，在行党组的正确引导下，使我负责综合监管工作明显提高， 主要表现为：
一是各项管理制度已初具雏形，有了一定的基础；
二是全员综合素质有较大提高，并有了一些工作经验；
四是监管手段有所改进，力度进一步加强；五是我本人经常跟随检查，学到了很多知识，工作能力有所提高。
回顾一年的工作，我在金融监管和化解金融风险方面做了一些工作取得了一些成绩，但具体工作当中存在监管力度不够和工作积极性不高等缺点。在今后的工作当中克服缺点，发挥优势，取得更好地工作成绩而努力。
银行工作考核评估报告篇四
银行业：国有银行体系的困境很大程度上是充当渐进改革成本支付者的角色，银行体系的高度垄断性保证了^v^对金融资源的行政占有和支配权，而任何市场取向的改革都是对这种占有和支配权的弱化，这是中国国有银行业改革几乎没有起步的根本原因。
证券业：不能否认个别证券公司遭受挤兑而立即破产，以及通过证券公司之间的兼并来延缓问题发生的可能性。
保险业：中国保险机构在今后5-10年内，处于最为艰难的求生阶段。目前保险机构的基本财务状况非常糟糕。未来5-10年是中国保险机构重新赢得公众的信任，以及艰难克服现存危机的关键时段。
地下金融：中国金融已经出现地上和地下双轨运行的现状，这是金融改革严重滞后于国民经济发展，尤其是非国有经济发展的派生效应。中国地下金融兼具创新性和毁灭性，其存在说明中国金融脱媒已较为严重。
资本管制：目前中国资本管制有效性的弱化，恰恰反映出，中国开放资本帐户的风险并不如人们想象中的那么大，此类风险已基本提前释放。
中国金融体系总体状态：风险严重尚未失控，但可控程度面临挑战。
引 子
本风险评估报告覆盖中国银行业、证券业、保险业、地下金融状况、资本管制效能等方面，在给出简要的现状描述后，即进行主观风险评估判定，断定分五级：
1、 基本没有风险；
2、 风险适度；
3、 风险已值得关注；
4、 风险严重需警惕
5、 风险损随时可能失控
其中表示过渡形态，例如即表示风险处于严重和勉强尚可控制的程度，失控的可能性增加。此风险评估分类和报告属于我们的直观判断，我们不对因此产生的引用负担责任。
第一部分: 对中国国有银行业的风险评估
1、 中国国有银行系统盈利模式不够清晰。
根据1999-2001年度四大银行的损益平衡表，我们概括出，国有银行体系的收入来源依次是： 利息收入（69%），金融机构往来收入（17%），国债收益（10%），手续费收入（2%），汇兑和其他营业收入（2%）。而支出则依次是： 利息支出（57%），营业费用（22%），各项准备计提（10%），金融机构往来支出（6%），固定资产折旧（3%），其他营业支出（2%）。可见中国国有银行体系高度依赖于存贷款的利率差，而金融机构往来的收入和支出实际上可以视做国有银行利润虚夸部分。鉴于国债收益不断下降，中间业务界定不清，国有银行体系盈利能力持续弱化。根据中国银行行长刘明康的披露，在2000年，中国工商银行资产利润率仅，中国农业银行为，中国银行和中国建设银行为。而同年花旗银行和汇丰银行分别达到和。
2、中国国有银行系统的资本金已经接近枯竭。
四大国有银行的资本充足比普遍不佳，他们基本上丧失了依赖自身积累补充资本金的可能性。以工商银行为例，在2001年全年工行提取呆账准备金亿元，核销历年各种财务损失106亿元，实现账面利润亿元。假定其不良资产状况今后不再恶化，再假定新增的银行资产不带来新的资本金要求，那么为静态地补充资本金，工商银行至少需要200亿美元，靠工商银行自身的利润积累约需要20年，因此中国国有银行系统补充资本金只能依赖外部注资。
银行名称 一级资本(亿美元) 总资产(亿美元) 资本资产比率(%) 净资产收益率(%) 资本充足比(%)
中国工商银行
中国银行
中国建设银行
中国农业银行 na
世界前六平均
银行工作考核评估报告篇五
为不断完善公司治理，促进本行稳健经营，保护存款人和股东合法权益，本行根据《公司法》、《商业银行法》、《农村商业银行管理暂行规定》等相关法律法规要求，建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层为主体的组织架构。
本行坚持中国^v^的政治领导地位和政治核心作用，把加强党的领导和完善公司治理相统一。
股东大会是本行权力机构；董事会是本行决策机构，承担本行经营和管理最终责任；监事会是本行监督机构，在职权范围内独立行使监督权，保障股东权益、本行利益和职工的合法权益不受侵犯，依据有关法律法规、本行章程享有知情权、质询权、建议权等各项权利；高级管理层接受董事会领导和监事会监督，依法组织开展各项经营管理活动。建立以董事会为中心的决策系统、高级管理层为中心的执行系统和以监事会为中心的监督系统，形成职责明晰、相互约束的制衡机制。
股东大会是本行最高权力机构，由全体股东组成。根据本行章程，股东大会负责行使的职权包括：决定本行经营方针和投资计划；选举和更换董事、非职工代表担任的监事；决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会报告；审议批准监事会报告；审议批准本行年度财务预算方案、决算方案；审议批准本行利润分配方案和弥补亏损方案；对本行增加或者减少注册资本做出决议；对发行本行公司债券做出决议；对本行合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议；修改本行章程；审议本行除日常经营外的重大对外投资、资产收购或处置、资产抵押、对外担保、委托他人管理本行资金或其他资产等事项；审议法律法规或本行章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
本行根据法律法规和本行章程、股东大会议事规则，规范股东大会的召集、召开、审议和表决程序，依法维护股东合法权益。2017年共召开了股东大会1次。
（一）2017年3月28日，铜陵皖江农村商业银行股份有限公司股东大会在本行四楼会议室召开。
会议审议并通过如下决议：《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司2016年度董事会工作报告》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司2016年度监事会工作报告》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司2016年度审计报告》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司2016年度信息披露报告》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司2016年经营执行情况和2017年经营计划的报告》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司2016年度会计决算说明》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司2017年度财务预算方案》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司2016年度利润分配方案》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司向股东分配2016年度股金红利方案》、《关于陈曙光辞去铜陵皖江农村商业银行第一届董事会董事职务的报告》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司章程（2016）草案》、《铜陵皖江农村商业银行股份有限公司股东大会议事规则》等。