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装修项目经理个人简历篇一
基本信息：
姓名：
性别：男
民族：汉
出生年月：1984.6
婚姻状况：已婚
联系电话：***********
电子邮箱：***
自我简介：
开朗乐观，积极向上，具有很强的交流、沟通及表达能力，富有团队协作精神，能在压力下工作。拥有特许金融分析师(cfa)，金融风险管理师(frm)等专业资质证书，熟悉资本市场运作流程及相关制度建设，具有保险资金运作、券商资产管理、私募投资等多种风格的投资经验，对权益类(二级市场投资、pe投资)、固定收益类、衍生品类等产品有深入的理解，并在实际组合管理、风险控制、团队管理等方面有10年的实践经验。
求职意向：
目标行业：互联网电子商务|银行|保险|基金证券期货投资|媒体出版文化传播
期望薪资：面谈
期望地区：上海
到岗时间：1个月内
工作经历：
20xx.6-20xx.10***资产管理有限公司
副总经理，投资总监
主要工作职责：
主要工作绩效：
1、制订了完善的投资研究管理制度;
2、制订了有效的投资决策体系;
3、组建了高效、有竞争力的团队;
4、研究筛选了多个pe投资项目;
5、多个专户投资收益超越市场基准。
20xx.7-20xx.6***证券有限公司
资产管理部投资总监，副总经理，资产管理业务决策小组成员，投资委员会成员
职责和业绩：
主要工作职责：
1、全面负责公司资产管理部投资、研究工作;
2、担任公司理财产品投资经理;
3、制定各项投资研究管理制度;
4、组建、管理投资研究团队;
5、产品设计及重点定向客户开拓;
6、制定集合资产管理计划投资策略;
7、制定定向资产管理方案;
8、投资组合管理及风险控制;
9、与相关金融机构建立并保持联系、协调部门间相关业务。
主要工作绩效：
1、团队协作，获批证券资产管理业务资格;
2、管理的产品在同期同类产品中表现突出;
3、制订了完善的投资研究管理制度;
4、制订了有效的投资决策体系;
5、组建了高效、有竞争力的团队;
6、构建了多级证券库(包括股票、债券、基金等);
7、构建了健全的投资理财产品储备库;
8、为多家机构制定定向投资方案，并进行组合管理。
20xx.6-20xx.7***证券股份有限公司
资产管理部总经理助理，投资决策小组成员
职责和业绩：
主要工作职责：
1、负责公司资产管理部产品开发;
2、负责基金及固定收益的投资研究工作;
3、制定相关投资研究管理制度;
4、定向产品投资方案设计及重点客户开拓;
5、与相关金融机构建立并保持联系;
主要工作绩效：
1、制订了完善的投资研究管理制度;
2、根据宏观经济发展及资本市场变化领导产品开发小组设计相应产品。
20xx.7-20xx.6***人寿保险有限公司
职责和业绩：
主要工作职责：
1、全面负责公司投资业务(包括权益类投资和固定收益类投资);
2、部门负责人，管理团队，协调部门间工作;
3、制定各项投资管理、操作流程、风险控制等制度;
4、根据宏观经济形势及公司战略制定投资策略;
5、领导投资研究工作;
6、制定公司资产配置战略，构建、管理公司投资组合;
7、投资组合风险控制;
8、投资组合绩效评估;
9、与相关金融机构建立并保持联系。
主要工作业绩：
1、组建了高效、有竞争力的团队;
2、制订了完善的研究报告体系;
3、制订了有效的投资决策体系;
4、制订了实用、有效的投资指标体系和业绩评价体系;
5、管理30亿规模的资金;
6、管理的投资组合(包括权益类和固定收益类投资)连续多年超越公司目标及市场基准。
20xx.3-20xx.6***投资发展有限公司
分析员
职责和业绩：
主要工作职责：
1、行业及股票研究;
2、首次公开发行股票定价;
3、制定股票池;
4、构建投资组合;
主要工作业绩：对多个新发股票的上市定价做出了准确的预测并提出合理的投资建议。
教育培训：
20xx.9-20xx.3上海财经大学硕士管理学(金融投资及风险管理方向)
装修项目经理个人简历篇二
监理单位(章)：
总监理工程师：
法定代表人：
日 期：
江苏省建设厅监制
姜堰区邮政生产楼监理工作总结报告
的要求，与同仁一起努力，取得了一定成绩。现将泰州市姜堰区邮政生产楼工作汇报如下：
一、安全管控工作
从20__年11月19日进驻工地开始，本监理部始终坚持安全生产，质量第一的指导方针，严格把关：对现场脚手架、小型机械、施工电器认真检查其是否符合安全规定，做到检查、复查，再使用的原则;对特殊工种是否持证上岗进行认真核对，做到真实有效。
在日常工作中坚持每天不间断巡查：对突发事故进行跟踪检查，不留下安全死角;对工地使用“三不放过”，进行认真指导;健全安全施工在册档案。
在监理过程中发现安全隐患，做到“三不放过”，对严重影响施工安全事例，组织施工项目部召开专题会议，落实专人负责，并进行回复，确保安全隐患不过夜。
二、质量管控工作
对进场的原材料进行认真核查其原始资料，并对现场材料进行旁站见证取样，确保其真实性;对工序报验做到先检查报验资料再验现场，确保工序验收的程序的完整性;在工序验收过程中发现不符合图纸及规范要求的坚决通知整改，整改后复验，决不让不合格工序遗留到下道工序;每天进行不间断巡查施工现场，对易发生质量隐患部位派遣专人旁站，确保万无一失。
对分部验收，监理部先行预验，验收合格后再由施工单位通知质检站、业主验收，确保合格率达到99%以上。
三、文明施工管控工作
每天巡查主干道、安全通道，要求做好防躁降尘工作，每周例行检查消防确保员工有一个良好的休息环境。
四、资料管理工作
自从进入泰州市姜堰区邮政生产楼以来，本监理部做好从头抓起，确保资料完整闭合，及时归档，督促施工单位先报资料后验收，做到良性循环。对资料不符合规范要求的即使退回，要求其重做，确保资料的完整、真实、有效。在此期间上级领导及邮政领导多次来工地现场指导，使我们的资料工作有了很大的进步。
五、监理部内部管理工作
本监理部始终坚持以公司为核心，以业主利益、施工单位利益、本公司利益为主，按图纸及规范要求进行严谨工作，以人为本实行人性化管理，严格执行考勤、月报制度。
本监理部始终保持团队精神，互相协作，分工不分家，要求每个员工都能意识到自己的一言一行都代表着公司的精神面貌。回顾走过的泰州市姜堰区邮政生产楼工程过程中，我们认识到，只有在公司的领导下，在业主和施工单位的帮助下，我们才有今天的成果，本监理部全部员工都确信一条，就是认真做好自己的本职工作，以团队精神体现我们公司的整体精神面貌，我们将以饱满的精神，发扬优点，克服不足，以服从指挥为天职，以完成任务为使命，为我们的工作再上一个新台阶而努力。
姜堰区邮政生产楼项目部
20__年5月
装修项目经理个人简历篇三
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：河南-南阳年龄：34
现所在地：广东-珠海身高：173cm
希望地区：山东、辽宁、陕西
希望岗位：电子/电器/元件类-电子工程师/技术员
销售类-管理/商务-销售总监
经营/管理类-(正/副)ceo/总裁/总经理
寻求职位：销售主管、销售经理、区域经理
待遇要求：8000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
教育经历
20xx-09～20xx-07河南财院工商企业管理本科
培训经历
20xx-01～20xx-01瑞士诺华公司区域管理
工作经验至今0年0月工作经验，曾在0家公司工作
**公司（20xx-03～20xx-07）
公司性质：合资企业行业类别：多元化业务集团
担任职位：项目经理岗位类别：销售部经理简历
工作描述：1，负责粤地区市场的新能源客车的市场开拓，参与制定与其他合作厂商的项目合作，成功参与云上客车项目跟进。
离职原因：谋求新的发展
**公司（20xx-11～20xx-03）
公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具
担任职位：区域销售总监岗位类别：区域销售经理
工作描述：主要负责市场维护和开发空白市场，举行促销活动，对经销商门店的装修进行督促和指导，对经销商店员进行培训，沟通和贯彻公司的营销政策，提升区域销量和作好用户售后反馈和处理跟踪。
**公司（20xx-02～20xx-11）
公司性质：民营企业行业类别：电力、电气、水利
担任职位：岗位类别：区域销售经理
工作描述：1.加强客户的沟通与协调，并促使其贯彻营销方案。
2.对销售渠道进行管理与指导，加强公司与客户之间的合作关系，实现双赢。
3.处理客户与公司的异议，加强对客户的经营管理，实现企业文化对客户的顺利灌输
4.做好市场调查协助经理进行销售策划，包括渠道的建立及客户关系的维护等
5.，.了解市场信息以及竞争对手的信息，制订完善的促销方案，并促使其实施。
6.对新产品的进行市场开拓，提高市场占有率，提升公司的业绩。
技能专长
专业职称：
计算机水平：高级
计算机详细技能：获得计算机nit证书，熟练掌握办公软件的应用，
技能专长：具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验；
擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理；
擅长对市场的开发和维护，
精通对客户的交流与协作；
扎实的营销理论与丰富的实际经验，
精于对市场的运做和高超的谈判技巧、有较强的市场促销策划能力；
有驾驭客户引导客户的沟通技巧和方法，能带领一个团队
语言能力
普通话：流利粤语：
英语水平：英语专业一般口语一般
英语：一般
求职意向
发展方向：希望在营销领域有所发展，有高超的营销思路和方法，善于运用促销对市场产品推广和销量提升。
其他要求：无
自身情况
自我评价：本人能吃苦耐劳，勇于开拓，敢于面对各种挑战，对工作充满激情，有较强的上进心和良好的人际关系。善于沟通协调，有敏锐的市场洞察力，亲和力、感同力比较强，有丰富的管理经验和组织协调能力，能带领一个团队。
装修项目经理个人简历篇四
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 47
婚姻状况： 已婚 专业名称： 物流管理
主修专业： 运输类 政治面貌： 群众
毕业院校： 浙江国际商贸学院 毕业时间： 1994年7 月
最高学历： 本科 电脑水平： 一般
工作经验： 二十年以上 身 高： 160 cm 体重：65公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 新罗区
期望工作地区： 新罗区 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育背景：
学校名称： 浙江国际商贸学院 ( 1990年9月 - 1994年7月 )
专业名称： 物流管理 学历： 本科
培训经历：
培训机构： 上海市物业管理协会 ( 20xx年7月 - 20xx年10月 )
课程名称： 全国企业物业经理证书 证书：
培训机构： 龙岩人才学校 ( 20xx年10月 - 20xx年11月 )
课程名称： 电工维修四级 证书：
培训机构： 龙岩特检站 ( 20xx年9月 - 20xx年10月 )
课程名称： 电梯安全员证 证书：
公司名称： 福建闽厦物业 ( 20xx年3月 - 20xx年4月 )
职位名称： 主任
公司名称： 龙岩威源物业 ( 20xx年7月 - 20xx年3月 )
职位名称： 经理
公司名称： 上杭县对外贸易局 ( 1994年10月 - 20xx年3月 )
所属行业： 贸易·商务·进出口 公司性质： 国有企业
职位名称： 科员
公司名称： 上海四方物业管理有限公司 ( 20xx年3月 - 20xx年6月 )
职位名称： 物业主管
公司名称： 上海方圆物业管理有限公司 ( 20xx年6月 - 20xx年3月 )
职位名称： 综合部经理
公司名称： 厦门住总 ( 20xx年3月 - 20xx年7月 )
职位名称： 项目主任
自我评价： 有多年的物业管理工作经验，能接20xx上的小区
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 精通
所谓优秀的个人简历也就是能偶做到在个人简历中展现自己的应聘优势，面试官们能够通过对自身的优势来肯定价值，那么最终也就可以成功的通过筛选，并获得求职的面试机会。优秀的个人简历看似非常简单，但是要能够真正的写好也需要运用一定的技巧，不如说编个人简历的策略：
(1)，隐藏对自己不利的信息
策略之一要能够很好的隐藏的自己的不利信息，众所周知在个人简历上需要通过优势部分来提高通过率，对劣势部分要能够扬长避短。虽然说个人简历中不能有虚假的部分，但是可以适当的包装一下，每一人都有自己的优势，也有一定的劣势，对待优势部分要重点的突出。而在对待不利的信息，则要能有所隐瞒，这是写个人简历的策略之一。例如，在上一份工作上是被辞退的，这一信息对自己求职不利，在写个人简历的时候就可以有意识的避免。
(2)，减少主观信息的表现
很多人在编写个人简历的时候都喜欢以及自己的主观臆断出发点，对自己的能力的肯定，对自己性格特点的肯定等等。主观的信息在个人简历中很不具有说服力，在编写个人简历时，要注意减少主观信息，以事实说话，可以提高简历的可信度，也可以提高个人简历的整体质量。
(3)，减少没有价值的信息
个人简历讲究简介明了，而要做到简介明了就要求所写的内容要具有很高的价值，即便是简单的兴趣爱好也可以发挥其作用。在策略上提高个人简历的质量可以有意识的减少没有价值的信息，像是自我评价所具有的价值就非常低，可以直接忽略不写。
装修项目经理个人简历篇五
年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。
1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。
2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。
3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。
4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更，再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。
甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润；一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。
面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工，哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半，外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。
虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏；二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。
针对公司的实际情况，我有如下建议：
一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循。
二是对待大型工程，一定要分析可能出现的困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地。
三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。