在人们越来越相信法律的社会中，合同起到的作用越来越大，它可以保护民事法律关系。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面我就给大家讲一讲优秀的合同该怎么写，我们一起来了解一下吧。
合同管理部职责范围篇一
一合同管理机构的职能
1.宣传合同法律法规，培训合同管理人员和业务人员，依法保 护本单位的合法权益。
2.合同收发文管理。
3.合同归档管理。
二合同管理专员的主要职责
1.协助合同承办人员依法签订合同。
2.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。
3.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
4.登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
5.发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。
6.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
7.定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。
8.配合有关部门共同搞好合同管理工作。
合同管理部职责范围篇二
能源管理部是节能主管部门，是集团公司节能领导小组的日常办事机构，是集团公司企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在集团公司节能领导小组、主管能源领导下，负责做好集团公司节能任务的综合和协调管理，督促、检查集团公司的各项节能工作，主要职责如下：
5.组织架构能源管理体系，建立健全能源管理制度；
6.深入开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；
11.根据集团公司节能奖惩制度，审核各分厂、部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。
集团公司节能领导小组
2.统筹、综合、协调、管理集团公司的各项技能工作；
6.组织制定节能宣传培训并实施；
7.负责企业能耗定额、及节能奖惩制度的审查与执行监督； 8.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； 9.结合生产经营状况，对能源管理做出决策，并审批实施方案； 10.检查总结全年节能总作。
各分厂（生产）节能小组职责
3.开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；
5.具体组织各分厂能源消耗的统计和审计； 6.考核监督各分厂的能耗定额执行情况；
7.组织监督各自分厂能源使用的节约规定的落实；
13.根据各分厂能源消耗状况，提出节能奖金分配方案。
各车间节能领导小组职责
1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；
2.对能源管理有建议权；
3.开展节能宣传，组织节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质；
5.负责本车间新增用能项目的合理用能评价，参与本单位增购用能设备的审查；
7.结合本车间生产工艺和管理业务，制定合理的用能标准和节能措施；
8.按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将技能纳入班组经济核算；
质量控制部职责
物资部职责
4.负责能源的贮存、保管和发放统计工作；
5.加强对能耗定额报表的核销和计划申请手续的办理；
供应部职责
1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策、技术标准和公司的相关制度；
2.负责使用的能源、计量设备等的采购；
5.积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料；
生产部职责
1.贯彻执行国家的能源法规、方针、政策和技术标准，执行相关公司能源管理制度；
5.组织生产用能分析，协助节能管理工作部门完成节能监测，对发现的问题进行修改；
6.开展节能宣传，组织节能培训；
7.组织编写并报送生产能源利用状况统计报告；
8.积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。
设备部职责
3.组织定期检查设备、各类输送能源的管网，及时发现并消除浪费能源的现象；
7.加强工业锅炉、供暖管网、蒸汽疏水阀及重大传动电机等的能源利用监测，及时采取措施，提高设备能源利用率； 8.加强供能用能的综合管理，建立健全综合管理标准，总结交流经验，做到合理用能，使设备之间功率匹配合理，能级匹配合理，能量逐级有效利用。
能源管理员（包括兼职）的职责
5.组织、监督本单位能源使用和节约规定工作的落实； 6.组织编写并报送能源利用状况报表。
各班组职责
1.执行公司相关能源规定，合理使用能源；
2.组织全班组人员完成班组的节能指标，积极开展小改小革和技改活动；
3.监督班组人员认真填写原始记录，按规定及时报送有关部门，妥善保存；
4.按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能纳入班组经济核算；
5.开展宣传教育工作，推广应用节能经验。
合同管理部职责范围篇三
一、公司组织机构图
二、公司部门分类
（一）公司机关组成部门
（二）地面经营单位
实业公司、物业公司
（三）基层单位
第二节总部经营机构职能
一、企管劳资部
直接上级：经营副总经理
直接下级：工资组、人力资源组、社会保险组、考核组
部门职能：
（八）负责公司绩效管理体系和内控管理体系的建立、修改、完善，并负责公 司绩效考核领导小组和内控管理领导小组的日常工作。
（十）公司领导交给的其他工作。
二、财务管理部
直接上级：经营副总经理、总会计师
直接下级：资金组、成本组、会计组、内部结算组
部门职能：
（四）负责公司资产的监管与运作，确保公司财产安全、完整、优良，并获得必要的收益；
（八）负责公司投资、融资计划的建议，并按要求上报集团审核，负责实施过程的管理；
（九）负责公司投资项目可行性分析，编制商业计划书；
（十）完成公司领导交给的其他工作。
三、市场营销部
直接上级：经营副总经理
直接下级：销售组、售后服务组、清欠组、市场开拓组
部门职能：
（三）负责规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设；
（四）负责建立、健全各项销售规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化；
（五）负责与客户、同行业间建立良好的合作关系；
（六）负责引导和控制市场销售工作的方向和进度，以及市场营销领导小组的日常工作；
（七）负责组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；
（八）负责管理销售人员，建立、补充、发展、培养市场营销队伍；
（十）完成公司领导交给的其他工作。
四、物资供应部
直接上级：经营副总经理
直接下级：材料计划组、材料采购组、材料核算组、库存管理组
部门职能：
（二）负责制定全公司的、月度物资需求使用计划，并组织实施具体的操作方案；
（五）负责与供应商、同行业间建立良好的互助合作关系；
（六）负责采购过程的监控，物资到库验收，采购发票的接受、核对、传递与结算工作；
（十）完成公司领导交给的其他工作。
五、计量检测中心
直接上级：经营副总经理
直接下级：过磅组、计量组、煤质管理组、煤质化验组、统计组
部门职能：
（一）负责制定全公司的、月度煤炭计量、检测方案，并组织实施具体的操作工作；
（八）负责计量、化验人员的业务技能与专业技术的培训、考核工作；
（十）完成公司领导交给的其他工作。
六、规划发展部
直接上级：总工程师
直接下级：计划组、统计组、工程管理组
部门职能：
（八）牵头负责公司投资项目的审查、论证评估、跟踪监督、检查考核和后评 价工作；
（十）完成公司领导交给的其他工作。
合同管理部职责范围篇四
一：人力资源规划：
根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。
任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。
二：招聘管理：
根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。
任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；
2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；
3.发布招聘广告；
4.收集、筛选应聘信息；
5.组织面试、甄选和录用；
6。评价招聘结果，改进招聘工作。
三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。
任务：
1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；
2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；
3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；
4。制作员工工资表
5.办理员工社会保险。
四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。
任务：
1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；
2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；
5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；
6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；
7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；
五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。
任务：
1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；
2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；
3.实施绩效考评
4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；
5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；
6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。
六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。
任务：
1.将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。
2.负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；
4.组织员工职称和技术等级评聘。
七：人力资源管理组织设计
任务：
1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；
3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；
4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一.人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
职责二：人力资源管理部门职责
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划
10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理
12、负责公司养老保险的规范管理
13、负责公司劳动合同的规范管理
14、负责组织员工参加职称申报及考试工作
15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作
16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行
17、及时完成上级主管交办的其他工作事项
职责三：人力资源管理部门职责
人力资源部受公司董事会领导，直接向公司董事会报告工作。部门职责主要有：
（一）人力资源规划管理
1、制订人力资源规划，并经批准后实施；
2、组织拟定公司机构人员编制，并经批准后实施该编制；
3、增编、缩编等申请的受理、调查、执行；
4、人力资源支出预算编制，成本控制；
5、其他相关职责。
（二）人力资源规章制度管理
1、人力资源管理制度的制定、修订、更正和废止；
2、执行经批准的人力资源管理制度；
3、人力资源管理制度的发放、管理；
4、人力资源管理制度的解释和运用；
5、各单位职责、权限划分原则和方法的拟定；
6、各单位职责、权限划分的草拟，并经批准后执行；
7、各单位职责权限划分的更改、修正草案拟订，并经批准后实施；
8、其他相关职责。
（三）人事管理
1、新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定；
2、人事管理办法的分析研究；
3、人事管理办法的修正、实施、废止；
4、人事管理办法的解释；
5、人事问题的解决处理；
6、人事关系的协调；
7、其他相关职责。
（四）人事档案管理
1、人事档案的汇集、整理、存档；
2、人事档案的调查、分析和研究；
3、人事资料及报表的检查、督办；
4、人事报表的汇编、转呈和保管；
5、职务说明书的编写、报批、签办；
6、职务说明书的编号、核发、存档；
7、人事统计资料的汇编与管理；
8、人事异动的调查、分析、研究、记录；
9、劳动合同管理；
10、对外提供人事资料；
11、其他相关职责。
（五）任免迁调管理
1、新进人员的录用；
2、新进人员聘用手续的办理，合同签订；
3、在职人员迁调计划的编制，并经批准后实施；
4、在职人员迁调的办理，迁调事项通知的下发、登记；
5、迁调人员赴任工作情况的查核、跟踪；
6、人员停职、复职及停薪留职的办理；
7、人员解聘解雇等事项办理。
（六）薪酬管理
1、拟定薪酬制度，并经批准后执行；
2、薪酬管理制度和方法的研究、改进；
3、薪酬调整事项的办理；
4、其他相关职责。
（七）勤务管理
1、人员请假、勤务事件登记办理；
2、人员请假、勤务资料汇编事项；
3、员工动态管理；
4、人员辞职手续的转办；
5、各种例假、办公时间的通知、变更等事项办理；
6、其他相关职责。
（八）劳务管理
1、劳动合同的签订；
2、劳动公共关系的建立和维护；
3、劳动安全方针、制度的拟定、修订、研究和改进；
4、其他相关职责。
（九）考评奖惩管理
1、考评制度的拟定，并经批准后实施；
2、考评工作的开展；
3、考评结果的审核、签办；
4、奖惩制度的研究、修订、改进；
5、奖惩分析、报告；
6、其他相关工作。
（十）教育培训管理
1、培训制度的拟定，并经批准后实施；
2、培训计划的编制与实施；
3、职前培训、进修等开展；
4、培训考试的开展；
5、培训效果评估；
6、其他相关职责。
合同管理部职责范围篇五
1、电梯技术管理归口物业管理部，物业管理部由工程主管负责日常技术监督管理工作，负责监督并做好电梯的检修、维护、技术改造等技术管理工作，落实国家、行业标准的实施及上级文件精神的贯彻执行，监督并做好检修单位的检修管理工作。
2、物业管理部电梯管理职责： 1）贯彻执行国家、行业、公司有关电梯技术管理的相关政策、规程、标准、制度、技术措施；组织制订、审批规章制度和技术组织措施与实施细则，岗位责任制落实到位。
2）按照国家、行业、公司有关标准、管理规定，落实电梯维保、检修及技术改造措施，及事故预案工作，对存在的问题限期整改；做好托电公司电梯的建档登记工作。
管理，对公司的重大危险源做到可控在控。
划，协调、解决技术管理工作中存在的问题，督促、检查技术管理各项工作的落实情况；
10）监督建立健全设备台帐等管理档案。