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最新董事长在座谈会发言稿 集团董事长在集团半年工作会上的发言稿(汇总5篇)

时间:2023-09-23 14:39:41 作者:琴心月最新董事长在座谈会发言稿 集团董事长在集团半年工作会上的发言稿(汇总5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

董事长在座谈会发言稿篇一

1-6月份,公司共实现销售收入xx亿元,同比增长xx%;实现利润xx万元,同比增长xx万元。主要抓的工作有:

一是全力克服疫情影响,确保市场稳定。1-6月份公司在稳定老客户的基础上,新开发了11家新客户。

二是统筹抓好疫情防控和安全生产工作,公司没有发生一起安全生产事故。

三是攻坚克难,公司三条自动化生产线顺利通过了试生产验收。

四是全力以赴抓好本地一体化平台建设。1-6月份公司完成服务收入xx万元,同比增长27.3%。

董事长在座谈会发言稿篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

在“五一”国际劳动节即将到来之际,集团公司在××召开劳模座谈会。首先,我代表公司党委向你们,并通过你们向全公司广大员工致以节日的祝贺。刚才,大家看了现场,并在座谈中踊跃发言,发言所体现的劳模精神让我深感鼓舞。借此机会,我代表集团公司领导班子向在座的劳模、管理人员和全公司员工再提三点要求。

一、弘扬劳模精神,为企业科学发展建功立业

前几天,我接受省电视台《职工之音》栏目组的采访。当记者问我这些年来感到骄傲和自豪的是什么,我说有一支勤劳、朴素、正直、奉献的职工队伍让我最感到骄傲和自豪。划转三年来,以劳模为代表的广大职工默默无闻地奉献着,为产业转型、职工转岗作出了很大的努力,使××盐化集团取得了长足的发展。当前我们××盐化集团的发展正处在一个非常关键的时期,尤其是在认真学习实践科学发展观的时候,更应该回过头来,好好地想一想,好好地进行总结,如何尽快地把集团做大做强。当前,我们金桥人正在干前人所未做过的事情,过去我们祖祖辈辈以产盐为主,真正进行庞大规模的产业调整这还是第一次。

在“五一”国际劳动节即将到来之际,集团公司在××召开劳模座谈会。首先,我代表公司党委向你们,并通过你们向全公司广大员工致以节日的祝贺。刚才,大家看了现场,并在座谈中踊跃发言,发言所体现的劳模精神让我深感鼓舞。借此机会,我代表集团公司领导班子向在座的劳模、管理人员和全公司员工再提三点要求。

一、弘扬劳模精神,为企业科学发展建功立业

前几天,我接受省电视台《职工之音》栏目组的采访。当记者问我这些年来感到骄傲和自豪的是什么,我说有一支勤劳、朴素、正直、奉献的职工队伍让我最感到骄傲和自豪。划转三年来,以劳模为代表的广大职工默默无闻地奉献着,为产业转型、职工转岗作出了很大的努力,使××盐化集团取得了长足的发展。当前我们××盐化集团的发展正处在一个非常关键的时期,尤其是在认真学习实践科学发展观的时候,更应该回过头来,好好地想一想,好好地进行总结,如何尽快地把集团做大做强。当前,我们金桥人正在干前人所未做过的事情,过去我们祖祖辈辈以产盐为主,真正进行庞大规模的产业调整这还是第一次。划转以后,我们提出“跳出盐业谋发展,融入大局求跨越”,通过三年实践得到了全市和××盐业上下的认可和赞扬。但这只是万里长征走了第一步,我们的几大产业转移实际上还没有发挥出经济支柱的作用,我们尽管提出了构建“以盐养产业为基础,以盐化工业为主导,以园区配套产业为支点”的新产业格局,但是在大格局的前提下,具体细化还要靠广大员工进一步群策群力,团结奋斗。刚才台北盐场介绍正从“试验区”走向“排头兵”,这是一个很大的转折,但是台北盐场的新产业也还没有形成支柱,台北盐场对于灌西、双菱等单位的意义,主要体现在思想解放、观念转换的过程。创新是科学发展的重要载体。实践科学发展观首先要探索,其次要创新,再次要攀登,这三部曲一部也少不()了。台北盐场已经为集团公司产业转移、职工转岗探索出了新路,而且在创新中已经取得明显的成效,目前在攀登中还需要很好地奋斗。台北30万立方米加气砼正好符合当前国家新型节能环保建材的要求,而能否把新的市场开拓好,能否赢得主动权,要靠这条线上的员工精心生产,精心管理,取得品牌。30万吨海精盐厂正在进行×扩建,其规划设计为国内一流,我们首先要把职工队伍打造好,才能把一流设备的作用发挥好,这才是科学发展的根本。科学发展观的核心是以人为本,我们企业生产管理必须依靠广大员工,我们要通过劳模同志们,引导广大员工弘扬只争朝夕、奋斗奋进的精神,推进金桥盐化集团科学发展。

二、维护劳模形象,为企业文化建设增光添彩

对于金桥盐化集团来说,必须要有一定的精神支柱,这个精神支柱就是以劳模为代表的,体现为淮盐文化的源远流长的多少代人相传的精神,而将这种精神放大对于我们至关重要,为此集团公司明确提出要“高举淮盐文化大旗,推进淮盐文化外交”,实际上就是要让人们走进金桥,以更好地理解金桥、支持金桥、发展金桥。一个企业如果没有良好的企业文化建设,那么它必将是一个短命的企业,一个长寿企业必须要有一个员工共同遵守、认知认同、为之奋斗的企业文化。淮盐文化有两千多年的历史,经过了几十代人的传递,既是××市的文化之宝,更是金桥盐化集团的文化之宝。值得高兴的是,我们已经把淮盐生产工艺申请为省非物质文化遗产进行保护,下一步还要申报国家级非物质文化遗产。对徐圩片区开发,我们提出要对淮盐生产、工艺、文化三位一体进行保护,要在徐圩片区从规划、设计、建设到管理都彰显淮盐文化,要形成花果山??核电??海堤??盐场观光线,要让盐的生产工艺变化都能体现在徐圩片区,而大面积的盐业生产则放在灌西盐场,这已得到了全市上下有识之士的支持,得到了外国专家的确认。企业文化建设千万不能小看,上半年集团公司主席团联席会要讨论通过《金桥盐化集团企业文化手册》,让职工思想、行为和创造力都能融合一起,让企业物质文化、精神文化、制度文化变成人们的自觉行动。希望大家都能维护劳模形象,从而更好地弘扬淮盐文化。维护劳模形象不仅需要相关单位和部门做好工作,劳模自己也要维护好形象。据统计,全公司现有各级劳模108人,其中省级以上有38人,这是我公司宝贵的人才资源。人才并非只是有文化的所谓高材生,只要是能为企业所用、能为企业发展建功立业作出贡献的人就是人才,对此我们人力资源管理的人才概念要重新定位。企业要实践科学发展观,关键要看在实践中取得了哪些业绩,这要在劳动竞赛、劳模评选过程中有所体现或突出。“劳模评选也要创新”,能为企业科学发展、能为企业可持续性发展做贡献是评选劳模的主要标准。

三、关心劳模生活,为企业有功之臣做好服务

今天与会的既有在岗劳模代表,也有老劳模代表。无论企业发展到什么尺度,我们都不能忘记为企业作出贡献的有功之臣,我们在用人导向上已经向这方面推()进,比如过去执行男五十五周岁、女五十周岁退二线制度,现在虽然要“切一刀”,但不搞“一刀切”,对能继续为企业作出贡献,而且今后还能作出贡献的可以留用一至三年或更长的时间,甚至正式退休的也可以聘用,当然这个留用要经公示等一系列程序,经领导和职工“双认同”。对此我们要解放思想,更新观念,落实在行动上。如何为有功之臣做好服务,有关单位和部门要尽起责任,细化服务,形成争先氛围。

现在的劳模不是只凭体力劳动就能当上的,知识分子也是劳动者的一员,凭聪明才智也是当劳模的重要条件,尤其是在市场经济条件下更要用好人,用能为企业创造财富、为企业解忧分难、为职工转岗作贡献的人。让职工得实惠是实践科学发展观的具体表现,我们评选民营企业主为劳模,主要是以多×员工、让员工收入比以前有提高等几个硬指标为准。我公司由于历史、社会、政策等原因,大部分职工生活条件是比较差的,最近省建设厅有关领导来我公司调研棚户区改造时,看到职工的住房条件就很有感触。作为有功之臣,我们的劳模同志们要为职工多谋实事,帮助他们解决实际问题。按照有关要求,现在集资建房已经很难再批了,但市政府仍然坚持给予我公司集资建房的政策,这个政策有可能说变就变,为此大家要抓紧宣传,让更多的人参与集资建房。我们为什么要积极争取国家棚户区改造政策,主要是想争取每平方米补贴两三百块钱搞水电路等基础设施,以尽可能地降低建房成本。公司还在制定对没享受过房改政策和没实行住房公积金制度的老职工再给予150-200元的补贴,让老职工也能买得起房。我们要通过政策性的引导,帮助为盐场作出奉献的老同志安享晚年,解除后顾之忧。关心劳模生活,大家要形成共同的氛围、共同的心声、共同的行动,去共同做好工作。

董事长在座谈会发言稿篇三

(一)以市场销售为核心,保证生产经营稳增长。一是在维护好省内的客户的基础上,全力开拓省外市场和电子雷管市场;二是加大销售激励政策,开展好营销竞赛、激励考核等活动,全面提升营销业绩;三是强化应收账款清理清收,分解任务到个人,奖惩兑现,保持应收账款逐步下降。

(二)以安全质量为根本,保证企业稳定发展。一是始终坚持把安全生产作为企业的头等大事来抓,确保安全生产形势持续向好。二是抓好产品的高、精、尖和个性化服务水平,提升公司市场竞争优势。

(三)狠抓节支降耗,降低生产成本。

(四)全力维护好本地市场,加快推进一体化业务。

(五)抓好人员分流和改革改制。持续深入推行用工转移机制,将后勤机关辅助单位的富余人员向新生产线转移,提高劳动生产率。

当前集团公司各项工作已进入关键阶段。我们公司一定会以此次经济工作会为契机,进一步积极主动作为,确保全年目标全面完成,为集团公司的高质量发展做出我们最大的贡献!谢谢大家!

 


董事长在座谈会发言稿篇四

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

 

 

今天大学生们的展示和发言,看到了我们xx集团员工的才华,也看到了企业的未来和希望。加大力度、下大功夫引进和培养大学生,是集团坚定不移的重要战略,也是各个团队的队长和成员责无旁贷的任务,每个相关责任人每年都要有所作为,都要做几件实事。下一步,要进一步完善与大学生员工上下沟通的渠道,及时了解他们的生活、工作、思想情况,将他们的困难、意见、建议及时收集起来进行分析、评估,这项工作要按标准化管理的理念来运作,形成一个标准化、科学化的工作流程。

下面我对大学生员工提几点希望和要求。

01

深入研究领会《30岁以前不要计较的事情》这篇短文。

这里我做以下简要解读:大学生毕业到一个单位,三年到五年不要计较的事情:干什么都行,多做几个不同的岗位更好,无论做什么,从长远看都是一段宝贵的经历和阅历。这也就是我经常说的:学多识广、见多识广、走(经)多识广,读万卷书不如走万里路。大家一定要记住:从基层做起,才是长远的成才之路。人无远虑,必有近忧。

《孟子•告子下》讲:生于忧患而死于安乐。“苦难论”讲吃多大苦,才能干多大事,吃苦与成功成正比,也是这个道理,尽管这个话不是绝对的,但也属于大概率。

02

充分了解大学生在xx成长的路径,充分了解xx通过各种方式发现人才、使用人才的路径。

在了解这“两个路径”的基础上,一是首先立足于做好自身本职工作,二是在做好本职工作的前提下,发挥自身特长,不放过、不错过展示自身才能的机会。

03

读懂、最好是研究透一本手册、三本书、一篇文章。弄清楚作为一名新入职员工需要重点注意、把握的几个问题。

1.一本手册是《员工手册》,三本书是《成在管理》(以及后来增加的《讲话汇编》)、《做人做事与管理哲学》、《关于企业经营管理重点问题论述摘编》(计三卷),《青年成长与学习力》一篇文章。

2.通过一本手册、三本书、一篇文章,重点把握好以下5个问题。

(1)我们这个企业从八十年代中期开始创业,能有今天的成功,理由是什么?许多同行失败的原因又是什么?既然没有无缘无故的输,也没有无缘无故的赢,就应该从中找出答案,找出为什么少可以胜多、弱可以胜强的原因。找出正确答案的一个重要方法就是研究透xx从小到大、从八十年代后期到今天30多年的创业史、发展史里面的核心要素。

(2)搞清楚企业文化理念和其它重要的理念,也就是企业提倡什么、反对什么。

(3)搞清楚《做人做事与管理哲学》这本书的题目为什么把做人放在第一位,又为什么把“做人做事”与“管理哲学”放在一起。

(4)搞清楚为什么我们把“学习力+思考力”放在xx发展过程中的一个极其重要的位置。关于学习力,我这里要说一下美国第16任总统亚伯拉罕•林肯。林肯出生于一个拓荒者家庭(农民家庭),一生受正规教育时间加起来不到一年。林肯在美国46任总统中受教育程度是最低的。林肯成为美国历史上最伟大的总统之一,原因主要有三条:一是有超强的学习力;
二是通过读书学习“树标杆,找差距”;
三是“为人处事公正,诚信为本”。戴尔•卡耐基写的《林肯传》有一个章节的题目就是“诚信为本”。林肯自己讲了几本书对他的影响:《朝圣者的路》让他学会了自省;
《伊索寓言》让他认识到了人性的弱点,能更加准确地评价自己;
乔治•华盛顿等杰出人物的传记让他走进了美国的历史,真正拓宽了视野,找到了努力方向和学习标杆,让他明白什么是真正的政治家;
《演讲术》《演说法教程》教会了他如何在公众场合发表演说,怎么运用灵活的语言技巧打动听众。1847年,林肯当选国会议员,在填写自己简历中的教育程度时,林肯写上“不全”两个字。林肯的这种学习力靠什么来驱使?用他自己的话说就是“使命感、责任感所产生出来的耐心、毅力和信念”。

希望大家记住林肯说的“使命感、责任感”“耐心、毅力、信念”。大学生员工基础的学历是自身发展的一个很好的硬件基础。但还有许多政治家、企业家、各类优秀的人才由于各种原因基础的学历不高,仍然有很大的作为,这就说明后续的学习力、思考力比基础的学历更加重要。

(5)搞清楚为什么我们把“学习力+思考力=创新力”作为新时期企业生存和发展的根本出路。形势变化很快,零售业更是如此,我们不与时俱进、不适应就要被淘汰。企业会被淘汰,个人也会被淘汰。我这些年反复讲“树标杆,找差距”“树新标杆,树强标杆”,就是把这种学习力变成思考力,通过举一反三,变成我们自己的东西,形成与时俱进、实实在在的创新力。这是一个企业赶上和超过竞争对手、立于不败之地的重要法宝,也是一个人从成功走向成功的重要法宝。

最后,有两句重要的话送给大家。第一,在“学习力+思考力=创新力”的实践中不要忘记这句话:重复是学习之母。第二,一个企业的成功是一项系统工程,一个人的成功也是一项系统工程,要具备定力、耐心、毅力、信念、智慧和个人综合修养的功夫。

董事长在座谈会发言稿篇五

在“五一”国际劳动节即将到来之际,集团公司在××召开劳模座谈会。首先,我代表公司党委向你们,并通过你们向全公司广大员工致以节日的祝贺。刚才,大家看了现场,并在座谈中踊跃发言,发言所体现的劳模精神让我深感鼓舞。借此机会,我代表集团公司领导班子向在座的劳模、管理人员和全公司员工再提三点要求。

一、弘扬劳模精神,为企业科学发展建功立业

前几天,我接受省电视台《职工之音》栏目组的采访。当记者问我这些年来感到骄傲和自豪的是什么,我说有一支勤劳、朴素、正直、奉献的职工队伍让我最感到骄傲和自豪。划转三年来,以劳模为代表的广大职工默默无闻地奉献着,为产业转型、职工转岗作出了很大的努力,使××盐化集团取得了长足的发展。当前我们××盐化集团的发展正处在一个非常关键的时期,尤其是在认真学习实践科学发展观的时候,更应该回过头来,好好地想一想,好好地进行总结,如何尽快地把集团做大做强。当前,我们金桥人正在干前人所未做过的事情,过去我们祖祖辈辈以产盐为主,真正进行庞大规模的产业调整这还是第一次。

在“五一”国际劳动节即将到来之际,集团公司在××召开劳模座谈会。首先,我代表公司党委向你们,并通过你们向全公司广大员工致以节日的祝贺。刚才,大家看了现场,并在座谈中踊跃发言,发言所体现的劳模精神让我深感鼓舞。借此机会,我代表集团公司领导班子向在座的劳模、管理人员和全公司员工再提三点要求。

一、弘扬劳模精神,为企业科学发展建功立业

前几天,我接受省电视台《职工之音》栏目组的采访。当记者问我这些年来感到骄傲和自豪的是什么,我说有一支勤劳、朴素、正直、奉献的职工队伍让我最感到骄傲和自豪。划转三年来,以劳模为代表的广大职工默默无闻地奉献着,为产业转型、职工转岗作出了很大的努力,使××盐化集团取得了长足的发展。当前我们××盐化集团的发展正处在一个非常关键的时期,尤其是在认真学习实践科学发展观的时候,更应该回过头来,好好地想一想,好好地进行总结,如何尽快地把集团做大做强。当前,我们金桥人正在干前人所未做过的事情,过去我们祖祖辈辈以产盐为主,真正进行庞大规模的产业调整这还是第一次。划转以后,我们提出“跳出盐业谋发展,融入大局求跨越”,通过三年实践得到了全市和××盐业上下的认可和赞扬。但这只是万里长征走了第一步,我们的几大产业转移实际上还没有发挥出经济支柱的作用,我们尽管提出了构建“以盐养产业为基础,以盐化工业为主导,以园区配套产业为支点”的新产业格局,但是在大格局的前提下,具体细化还要靠广大员工进一步群策群力,团结奋斗。刚才台北盐场介绍正从“试验区”走向“排头兵”,这是一个很大的转折,但是台北盐场的新产业也还没有形成支柱,台北盐场对于灌西、双菱等单位的意义,主要体现在思想解放、观念转换的过程。创新是科学发展的重要载体。实践科学发展观首先要探索,其次要创新,再次要攀登,这三部曲一部也少不()了。台北盐场已经为集团公司产业转移、职工转岗探索出了新路,而且在创新中已经取得明显的成效,目前在攀登中还需要很好地奋斗。台北30万立方米加气砼正好符合当前国家新型节能环保建材的要求,而能否把新的市场开拓好,能否赢得主动权,要靠这条线上的员工精心生产,精心管理,取得品牌。30万吨海精盐厂正在进行×扩建,其规划设计为国内一流,我们首先要把职工队伍打造好,才能把一流设备的作用发挥好,这才是科学发展的根本。科学发展观的核心是以人为本,我们企业生产管理必须依靠广大员工,我们要通过劳模同志们,引导广大员工弘扬只争朝夕、奋斗奋进的精神,推进金桥盐化集团科学发展。

二、维护劳模形象,为企业文化建设增光添彩

对于金桥盐化集团来说,必须要有一定的精神支柱,这个精神支柱就是以劳模为代表的,体现为淮盐文化的源远流长的多少代人相传的精神,而将这种精神放大对于我们至关重要,为此集团公司明确提出要“高举淮盐文化大旗,推进淮盐文化外交”,实际上就是要让人们走进金桥,以更好地理解金桥、支持金桥、发展金桥。一个企业如果没有良好的企业文化建设,那么它必将是一个短命的企业,一个长寿企业必须要有一个员工共同遵守、认知认同、为之奋斗的企业文化。淮盐文化有两千多年的历史,经过了几十代人的传递,既是××市的文化之宝,更是金桥盐化集团的文化之宝。值得高兴的是,我们已经把淮盐生产工艺申请为省非物质文化遗产进行保护,下一步还要申报国家级非物质文化遗产。对徐圩片区开发,我们提出要对淮盐生产、工艺、文化三位一体进行保护,要在徐圩片区从规划、设计、建设到管理都彰显淮盐文化,要形成花果山??核电??海堤??盐场观光线,要让盐的生产工艺变化都能体现在徐圩片区,而大面积的盐业生产则放在灌西盐场,这已得到了全市上下有识之士的支持,得到了外国专家的确认。企业文化建设千万不能小看,上半年集团公司主席团联席会要讨论通过《金桥盐化集团企业文化手册》,让职工思想、行为和创造力都能融合一起,让企业物质文化、精神文化、制度文化变成人们的自觉行动。希望大家都能维护劳模形象,从而更好地弘扬淮盐文化。维护劳模形象不仅需要相关单位和部门做好工作,劳模自己也要维护好形象。据统计,全公司现有各级劳模108人,其中省级以上有38人,这是我公司宝贵的人才资源。人才并非只是有文化的所谓高材生,只要是能为企业所用、能为企业发展建功立业作出贡献的人就是人才,对此我们人力资源管理的人才概念要重新定位。企业要实践科学发展观,关键要看在实践中取得了哪些业绩,这要在劳动竞赛、劳模评选过程中有所体现或突出。“劳模评选也要创新”,能为企业科学发展、能为企业可持续性发展做贡献是评选劳模的主要标准。

三、关心劳模生活,为企业有功之臣做好服务

今天与会的既有在岗劳模代表,也有老劳模代表。无论企业发展到什么尺度,我们都不能忘记为企业作出贡献的有功之臣,我们在用人导向上已经向这方面推()进,比如过去执行男五十五周岁、女五十周岁退二线制度,现在虽然要“切一刀”,但不搞“一刀切”,对能继续为企业作出贡献,而且今后还能作出贡献的可以留用一至三年或更长的时间,甚至正式退休的也可以聘用,当然这个留用要经公示等一系列程序,经领导和职工“双认同”。对此我们要解放思想,更新观念,落实在行动上。如何为有功之臣做好服务,有关单位和部门要尽起责任,细化服务,形成争先氛围。

现在的劳模不是只凭体力劳动就能当上的,知识分子也是劳动者的一员,凭聪明才智也是当劳模的重要条件,尤其是在市场经济条件下更要用好人,用能为企业创造财富、为企业解忧分难、为职工转岗作贡献的人。让职工得实惠是实践科学发展观的具体表现,我们评选民营企业主为劳模,主要是以多×员工、让员工收入比以前有提高等几个硬指标为准。我公司由于历史、社会、政策等原因,大部分职工生活条件是比较差的,最近省建设厅有关领导来我公司调研棚户区改造时,看到职工的住房条件就很有感触。作为有功之臣,我们的劳模同志们要为职工多谋实事,帮助他们解决实际问题。按照有关要求,现在集资建房已经很难再批了,但市政府仍然坚持给予我公司集资建房的政策,这个政策有可能说变就变,为此大家要抓紧宣传,让更多的人参与集资建房。我们为什么要积极争取国家棚户区改造政策,主要是想争取每平方米补贴两三百块钱搞水电路等基础设施,以尽可能地降低建房成本。公司还在制定对没享受过房改政策和没实行住房公积金制度的老职工再给予150-200元的补贴,让老职工也能买得起房。我们要通过政策性的引导,帮助为盐场作出奉献的老同志安享晚年,解除后顾之忧。关心劳模生活,大家要形成共同的氛围、共同的心声、共同的行动,去共同做好工作。

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