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管理经典语录古语篇一
1、收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。
2、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
3、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
4、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
6、在点评《赢在中国》一位选手的时候，马云说道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也会讲很多的故事，但你的团队离开你的时候，你要想到一点，我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们跟你分享成功 是很重要的。”
7、自创业以来，阿里巴巴公司最初的18个创业者，现在一个都不少。别的公司出3倍薪水，员工也不动心。马云还说风凉话:“同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。”对其中奥妙，马云是这样解释的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他将要带走的是脑袋而不是口袋。”
8、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
9、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
10、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
11、永远要相信边上的人比你聪明。
12、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
13、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
14、要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。
15、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
16、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
17、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
18、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
19、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
20、阿里巴巴公司不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财丶股票这些东西都是你自己努力的结果，但是我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，很冤枉，干得很好领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是你经历这些后出去一定满怀信心，可以自己创业 ，可以在任何一家公司做好，你会想:“因为我阿里巴巴都待过，还怕你这样的公司?”
21、我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。
22、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。
23、碰到灾难第一个想到的.是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
24、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
25、每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。
26、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
27、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
28、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
29、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
30、世界上最不可靠的就是关系。
31、阿里巴巴从成立以来一直备受质疑，从8年前我做阿里巴巴的时候一路被骂过来，都说这个东西不可能。不过没关系，我不怕骂，在中国反正别人也骂不过我。我也不在乎别人怎么骂，因为我永远坚信这句话，你说的都是对的，别人都认同你了，那还轮得到你吗?你一定要坚信自己在做什么。
32、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
33、天不怕，地不怕，就怕cfo当ceo。
34、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
35、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
36、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
37、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
38、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
39、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
40、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
41、五年以后还想创业，你再创业。
42、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
43、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
44、多花点时间在你的其他员工身上。
45、曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。
46、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
47、我们家保姆，我给她1200元，杭州市场价800元。她做得很开心，因为她觉得得到了尊重。而那些高层他们月薪四五万元，即使你给他加一万元丶两万元，他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些，那么士气会大增。
48、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
49、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
50、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
51、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
52、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
53、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
54、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
55、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
56、有时候死扛下去总是会有机会的。
管理经典语录古语篇二
2、企业最大的资产是人。――日本经营之神松下幸之助
4、卓有成效的管理者善于用人之长。――著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。――日本经营之神松下幸之助
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。――管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证。――通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
14、对产品质量来说，不是100分就是0分。――日本经营之神松下幸之助
16、质量等于利润。――管理思想家汤姆·彼得斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。――管理大师罗伯特·凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本。――美国自由党领袖大卫·史提尔
22、大成功靠团队，小成功靠个人。
23、不创新，就灭亡。――福特公司创始人亨利·福特
25、创新是做大公司的惟一之路。――管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。――管理学家汤姆·彼得斯
29、创新就是创造一种资源。
31、沟通是管理的浓缩。――沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通。――英国管理学家l·威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――美国女企业家玛丽·凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
35、管理就是决策。
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
37、正确的决策来自众人的智慧。――美国社会学家t·戴伊
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――美国斯坦福大学教授艾森哈特
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。――法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。――美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
管理经典语录古语篇三
2、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
3、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺
4、建议创业者引入风投的时候尽量和大基金合作！宁愿估值低一些！因为小基金管理人支持你没用，他们搞不定背后的l，很多事项推进起来非常麻烦！根据老刘和vc合作的经验来说合理事项大基金很快可以推进，反而小基金没完没了讨价还价，浪费了大量时间！
5、管理就是决策。赫伯特西蒙
7、与主管每天都进行沟通主管作为店面核心，承担着更大的责任。首先是大局观意识，平和心态，统筹安排员工事宜，目标的管理，激励的重要性和处理突发事件等。
8、教学是学校的中心工作，课堂是实施素质教育的主阵地，学校的一切工作都要服从服务于教学服务于学生，一切为了学生发展的道理，已在我的头脑中牢固定位，质量是立校之基，兴校之本。管理过程中，这一项工作的重心偏失不得，动摇不得。
9、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。
10、红线管理高压线，切莫靠近防触电。
12、政治两字的意思，浅而言之。政就是众人的事，治就是管理，管理众人的.事便是政治。
13、发现孩子的闪光点，抓好教育管理的突破口。
14、“管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。
17、维权必须从生存抓起，管理必须从安全着手。
19、好的管理者就是要组织离了你照样转！
20、管理就是预测和计划组织指挥协调以及控制。亨利法约尔
21、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯.梅考克
22、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
23、第一，我具备一定的政策理论水平。由于参与了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟悉机构编制管理政策，加之平时注重学习，尤其是注意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。
24、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
25、而衡量人生经营管理有效性和成功的标准或者说成功人生的表征应该是身体健康+事业有成+生活幸福，分别是本体价值社会价值自我价值的体现，也就是说成功人生就是上述三大价值的统合综效。而所谓成功，就是目标达成，愿望实现。
26、多交社会教流的朋友！不要只和工程师交往，认为有共同语言，其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历，思维习惯，爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！
27、不习惯管理时间的人最容易犯的错误就是，将计划安排得紧绷绷的。即在计划与计划之间不留空余时间，分秒必争地安排太多计划。这样的安排即使在短期内能够顺利进行，用长远的目光来看也注定失败。
28、最好的表现需要我们好好管理自己的休息时间，所以你要真正设定好目标给自己充电，这也是成功人士能够完成那么多事情的原因。
29、我认为我竞选营销经理的优势有四年的工作管理经验很强的责任感，积极向上的良好心态能够清晰明确的分析并部署市常而我的不足之处是对目前公司所销售钢材的市场状态不够了解营销经验不足财务知识掌握不全面。
30、加强与鼓楼医院的对接，学习引进先进的管理方法，提高护理技术水平和科研水平。
31、纪律是管理的基础，自觉性产生于对管理制度的长期遵守和执行之中。
32、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
33、管理层次越少越好。本比德维尔
34、管理者要是坐下，部下就躺下了。
35、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
36、世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士"
37、真正的管理人是去管理人的情绪。顾修全
39、情况不会转变，管理之道在于转变自己。
40、其次，一个副主席应有一定的管理能力，我在本班担任班长的职务，并且主持着班报的编纂工作，还在大队部有一份职务，我的生活充实而略显繁忙，但我愿意向自己发出战书，挑战自己，也为了锻炼自己，我坚信我可以在学生会这个舞台上展示我最棒的一面！
管理经典语录古语篇四
1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
4、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
5、赏识导致成功 ，抱怨导致失败。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
10、管理就是界定企业的使命，并激励 和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的'范畴，二者的结合就是管理。
11、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
12、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
13、合作是一切团队繁荣的根本。
14、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
16、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
17、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
18、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
19、首先要说的是，ceo要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。ceo要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
20、大成功靠团队，小成功靠个人。
21、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
22、管理者的最基本能力：有效沟通。
23、沟通是管理的浓缩。
24、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
25、管理就是沟通、沟通再沟通。
26、已所不欲，勿施于人。
管理经典语录古语篇五
1、对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
2、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。
3、有些员工，交给他一件事，他能干出十件事来，这种创新就不需要，是无能的表现。这是制造垃圾，这类员工要降低使用。
4、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
5、人才，资金，技术都不是华为生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，以形成我们自己的有效的服务与管理体系，并畅行于全公司，全流程。
6、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快？只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
7、中国五千年来就没有产生过像ibm，朗讯，惠普，微软（研究之）等这样的大企业。因此中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的`心理素质和技术素质，都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步，否则一点希望都没有了，这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。
8、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
9、实现无为而治，不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼，更重要的是我们的价值评价体系的正确导向，如果我们的价值评价体系的导向是不正确的，就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了企业的流程，严重的还会导致公司最终分裂。在这个问题上，我认为高级干部的价值评价体系导向比个人修炼更重要。
10、干部一定要有天降大任于斯人的胸怀、气质。要受得了委屈，特别是做了好事，还受冤枉的委屈。