计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业计划书的风险问题有哪些篇一
一、创业要趁早创业的时机。
世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
二、充满信心，不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?d?d天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
三、做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。
当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
四、合伙不合伙
1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
五、生存第一
不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。
创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。
【拓展阅读】
移动互联网时代最大的机遇是什么?是关系链红利。这个思路之下有种现象叫“微信就是基础设施”。
去年阿里巴巴的合伙人闭门会议上，请了中国最牛的科幻作家刘慈欣。看过《三体》的人对于一个词肯定是特别熟悉——“二向箔”，这是最牛逼的杀伤性武器。
刘慈欣说要写世界上最牛逼的科幻小说，里面应该有最牛的武器。最牛的武器应该能够挑战这个世界上的宇宙规则，而规则离不开空间和时间。于是他选择了一个空间的纬度，拿出“二向箔”。听完这个故事，我真是呆若木鸡。
我年幼的时候读了一个对我影响特别重大的“爱情故事”。在420多年以前，当时某一个经济发达的地区有一个23岁的少妇。她在家里二楼晾衣服，晾衣服的时候竹竿就砸了下来。那个时候小区里没有围墙，于是竹竿就砸到了一个28岁的高富帅。
那个高富帅创业的项目是互联网金融还有连锁大药房。
后来这两个人产生了爱情，少妇就要回去和自己的新婚老公离婚，她老公说了一段非常重要的话，说：“咱们这个时代里面根本没有女生可以休男生的规则，只能男生休女生。”
这个故事最后的结果是一场艳遇破坏了当地的创新经济，从煎饼果子到连锁大药房到互联网金融。
看完这个故事，我就写下了生命中最重要的一句话。
创业资讯：创业是要做强者去改变规则
上面两个故事，一个是利用规则，这个是被规则打败了。那么谁在制定规则?我把从开始，每年跟经济有关、跟社会有关的这些重要法规的变革，一条一条列出来。列出来之后，我又长思了良久。我思考什么呢?我发现每年的规则变化后都会出现一家或者数家各领风骚的公司，这里面可能有小红书，还有什么打车，或者什么出行。
是非常重要的一年，我们可以看到代购拉动了海淘产业，全面开放二胎带动了母婴产业。不管是70后、80后、还是90后，在这个阶段都是非常幸福的，因为在变化的过程当中产生了大量的机遇。
移动互联网时代最大的机遇是什么?是关系链红利。这个思路之下有种现象叫“微信就是基础设施”。还有个非常有意思的词是“去app”，就是现在不需要app了，创业者可以直接在基础设施上干出一家5亿美金的公司。
从去年开始，一家接着一家的社区o2o公司完蛋了，但我还是要做和社区有关的事情。为什么要继续做社区呢?可能还是要回到两句话上。“问题比答案重要”，“如果答案复杂一定是问题错了”。
是不是社区o2o公司想去解决社区问题的时候，我们的出发点就已经错了?最后我们的答案变得越来越复杂，到了最后不可承受之重的一个阶段。但是按照关系链红利的理论来讲，最大的红利是关系链红利，所以我觉得肯定还是要从一个家庭的连接来着手解决的。
这是我对于改革与创新的一个总结：
创业资讯：创业是要做强者去改变规则
一些现象级的项目或者是产品，牛逼的公司都能够自创规则。
uber——alwaysmove，永远在移动。
未来的车应该全部都动起来，不应该把95%的时间花在车库里。
有了这样一个基础性的规则设定之后，其他新的东西就会随之而生。比如如何让最近的司机接乘客，怎么样把司机调动到交通最繁忙的地方。所有的产品到补贴的计划，都是基于uber给出的基础性规则。uber这家公司制定了规则，是一件很了不起的事情。
比特币——everyoneknowseverything。
从货币延伸到法律，国家的行政管理，甚至是其他的领域。
微信其实也定了很多规则，例如在微信的世界里你只能有5000好友。
当你认识一个你认为更值得交往的新朋友时，就要删掉一个老朋友，这就是微信在它世界里制定的规则。
规则这个东西有意思的地方就是看上去那么简单，但是它的影响却那么深远。
当你真的有机会去制定规则的时候，那规则就是一个蝴蝶效应。一旦规则开始设定，就会从无意义到给社会造成巨大的影响。
创业计划书的风险问题有哪些篇二
一是计划书要精练。计划书要突出重点，不能长篇大论，没有边际，要注重侧重于企业内部经营计划和预算的部分内容，而涉及到的具体财务数据可以在日后具体面谈中涉及。
二是要说明公司的经营目标。经营目标不能不符合实际，要对市场、运营、管理等进行分析，阐述为达到目标所制定的策略与战术。
三是要说明公司需要多少资金。说明公司资金运用情况，拟需要的资金，及这些资金将投向何处。
四是要制定一个准确的让投资者撤资的策略。
五是要阐述公司的经营风险。对经营风险进行具体分析，并要指出抵抗这些风险需要采取什么措施。
六是要有具体资料。文字与数据相结合，不能只写文字没有数据。数据最有说服力。
七是用语要让投资者容易接受。最好不要用过于技术化的词语形容产品或生产营运过程，尽可能用通俗易懂的条款，使阅读者容易接受。
创业计划书的风险问题有哪些篇三
1、第一次创业，贵在“稳”字。
创业者的投资资金多是来自多年的积攒，甚至是拿出了看家老本，经不起一点折腾，那么怎么做到稳?首先创业者在选择项目的时候，尽量选择自己擅长和熟悉的领域，资源更容易接触，这样做起来也会更顺畅。其次则是要靠谱，创业是件大事，尤其是第一次没有经验的情况下，不要想当然的去做什么所谓的创新，最好是跟着前辈们的路子老老实实的走，在积累资金后再做别的。
2、切忌贪多求全，要将一样东西做精。
在选好的方向后就踏踏实实的走，先做好当下的产业链再说，即便你在当下的市场已经有一定的立足之地。这个时候应该想着做好做精，而不是去开发新的产业链，为消费者持续不断带来价值的产品才会被消费。好比开餐饮店，有自己特色的招牌，只是平平淡淡的口味，顾客吃一两次用于填饱肚子，但是势必不能长久地获得青睐。
3、初次创业，要注重学习。
谦虚使人进步，骄傲使人落后，这是从小学就在我们认知中形成的概念，第一次创业要多和做得好的同行学习，还要多看看相关书籍。有人说，要当老板，可以不会做财务，但是一定要会做销售。创业者可以多向做销售的朋友学习。很多人之所以能闯出自己的路子，就在于不断的学习和提升。
4、小成本投入试水。
创业做生意风险很大，但你不能确定这个模式能否走得通的时候最好是先小成本投资看下营收怎么样。比如你想开做代理，确定好想做的产品后可以先在朋友圈宣传下看看反响怎么样，如果情况良好再考虑接下来的事情。
5、不要以流行为标准。
不少商家在经营进货的时候喜欢跟着流行走，爱拿“爆款”，而拿“爆款”的商家多了，这条路就渐渐被堵死了，尤其是在人们消费习惯情况下，如果他们熟悉的店铺有所要的爆款，那么他们在其它商店购买同款产品的几率就大大降低。流行通常有一定的时间段，创业最主要的是跟着市场走而不是流行。
对于第一次创业的朋友来说需要注意的事情很多，以上是做出的一些总结，当然还有很多很多需要被注意的小点，比如资金问题、合伙人等等，这些就留到下次再谈。
【拓展阅读】
生活中，我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。纵观古今，成大事者都是有远见的、高瞻远瞩的人。卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。
作为一名创业者，谁都希望自己创业成功。如何做一个成功的创业者，这里有如下方法：
1、确定你的远见。你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。
2、打破生活的常规。比如：晨跑时，走一条与以前不同的路线;订一个骑车旅行的计划。
3、为大规划放弃小选择。实现自己的创业成功目标是有代价的，你不可能一面追求此种选择，一面又保留着其他选择。
4、不断超越自我。只付出一般的努力是实现不了理想的。你需要献身精神和不懈的努力，这是你要创业成功必备的砝码。
5、在公共场合要非常放松，步态快而有力，带有一种威严。
6、学会以别人的眼光看自己。想象你是你的客户，想象你是你的情敌，想象你是你的上司。想象你攻击别人的时候，别人是什么感觉。
7、学会说“谢谢”。当任何一个人不论出于什么原因对你表示问候时，你应有礼貌地回答：“谢谢你。”
此外做一位成功的创业者还要避免一些常犯的错误：
1、错把嗜好当成事业。很多人认为会做蛋糕就能开餐馆，会裁衣服必能开服装店，贸然投下大笔资金，不到数月便血本无归。如果你能把嗜好视为通往事业的跳板，先替别人做，作为见习的机会，学习经营技巧，以后再寻找一个富有管理才能的人搭档，这才可能落实创业成功的美梦。
2、不设提防，欠帐难收。许多人有这样的体验，欠帐拖延越久越难收回，甚至被赖帐，所以应尽量从各种渠道搜集掌握自己客户的底牌，在签合同时，不必担心对方拖欠赖帐。
3、野心太大贻害自己。雄心大志固然要有，但在拟订市场策略时，一定要量力而行，不要以为产品越多，顾客面越广就越成功，事实上，把顾客“一网打尽”是不可能的。
4、创业资金筹措不足。创业者起步时往往过于乐观，没有准备足够的资金周转，没有作最坏打算。
在创业的过程中，一定要学会总结经验及教训，知道什么该做，知道什么不该做。
创业计划书的风险问题有哪些篇四
创业计划书提要创业计划书要求提出具有市场前景的产品或服务，并分析其投资可行性、市场潜力、可操作性。创业计划可允许一次创业（虚拟一个新的企业来支持产品或服务）和二次创业（在现有企业的基础上帮助企业设计二次创业），涉及领域不限，所有行业如商业、制造业、服务业等均可。对创业计划书的最主要要求是计划书必须具有较强的可行性、可操作性。
一．内容要求：
1．计划摘要
计划摘要列在创业计划的最前面，它是浓缩了创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：（1）企业界所处的行业，企业经营的性质和范围；（2）企业主要产品的内容；（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有那些需求。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
2．产品（服务）介绍
产品介绍应以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
3、人员及组织结构
有了产品之后，创业者第二步做的就是组成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
4、市场预测
市场预测首先要对需求进行预测；市场是否存在对这种产品的需求？需求的程度是否可以给企业带来所期待的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素？其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空挡？本企业预计的时常占有率是多少？本企业进入市场回引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在创业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客与目标市场；本企业的市场地位；市场区格和特征等等。风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
5、营销策略
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：（1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业的自身状况；（4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去，因此，企业不得不暂时采取高成本低效率的营销战略，如上门推销，大打商业广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。
6、制定计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。
7、财务规划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线。因此企业在初创时，对流动资金需要有预先周详的计划。损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况已经可能的投资回报率。
财务规划一般要包括以下内容：（1）创业计划书的条件假设；（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场地规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。企业的财务规划应保证和创业计划书的假设一致。
8、投资回收方式
9、机遇与风险
二、整体要求
1、创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
2、创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
3、创业计划书是否显示出你已经进行过完整的市场分析。
4、创业计划书是否容易被投资者所领会。
5、创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保证投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
6、创业计划书是否能在文法上全部正确。
7、创业计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。注：提要的内容内涵盖制造业，服务业和商业，参赛者按创业的所在行业之需，选择相应内容。
创业计划书的风险问题有哪些篇五
一、创业要趁早创业的时机。
世上什么东西最宝贵?时间。因为时间是不可复制的，一次性的资源。一晃已经30了，青春已逝，不管是精力还是激情都开始走下坡路，不能再等了。总听到有人说，现在什么都没有以前好做，钱不好赚了。再过十年，肯定还是一样的说法。这就说明，市场是不断规范的，各行业整体利润水平是不断下降的趋势，想一夜暴富、轻松发财是不现实的了。所以，创业要趁早。可能准备还不是特别充分，但是只要大方向不错，就甩开膀子干吧。可能初期成本会大一点，没什么，就当交点学费吧。时间成本，换来的是赚钱的机会。
二、充满信心，不屈不挠创业的心态。
钱也不是那么好赚的，我们往往看着别人赚钱好像很轻松，等到自己做的时候，怎么就那么难呢?呵呵，其实很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艰难别人是不会暴露给你看的。所以说，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要轻言放弃，也许在坚持一下，就会成功。如果你中途放弃，那成功的可能性就是零，坚持下去就有希望。同时，我们要对自己的选择和自身的能力充满信心。各行各业都在赚钱，别人能赚到钱，我就为什么不可以?多分析总结，不断调整改进，通过不懈的努力，成功一定属于我们。毕竟，当我们总结别人成功的经验的时候，往往会说?d?d天道酬勤。我们做到了吗?一定要做到!
三、做好资金准备。
1、做好资金预算。一定要有计划，没有计划就会发现该办正事的时候钱没有了，原来钱都花到无关紧要的地方去了。创业初期，资金一般不会太多，好钢一定要花在刀刃上，艰苦创业这几个字必须牢牢记住，创业阶段，还没到享受的时候。
2、留出备用资金。在初期预算之外，一定要多找几条后路，一旦资金短缺，要有办法解决。(事实已经无数次证明，我们的资金预算总是不够的。)不然，看到钱赚不到，真是死不瞑目啊。这年头，多好的朋友，一谈到钱多半就不吭气了，所以，找朋友借钱，不要抱太大希望。找来找去，还是家人、亲戚比较靠得住。
当然，吃饭的钱一定要先预留出来。
四、合伙不合伙
1、俗话说，与其合伙养头牛，不如自己养只鸡。合伙有太多的麻烦和纠纷，毕竟，人都是自私的，就算是父子之间、兄弟之间，谈起钱来都不见得好说话。所以，第一选择是自己做，亲力亲为在开始的时候很有必要。
2、话又说回来，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。在自身实力不够的情况下，合伙也是不得已的选择。注意：一是要选好合伙人，道不同不相与谋;二是要注意沟通，不要让矛盾积累加深，出现问题及时解决;三是要丑化说在前头，亲兄弟，明算账，先把该明确的东西都说清楚。
五、生存第一
不要好高骛远，搞那么宏伟的目标是没有用的，白日梦而已，说得难听点，意淫。先活下来再说，只有实现了生存，才能谈发展，而且市场形势瞬息万变，事实证明90%以上的计划是要发生很大变化的。不要一上来就急着上规模，规范化管理，除了会增加不必要的成本，简直就是给自己做了个套子。做生意就是要赚钱，别的不要想那么多，花架子的东西千万不要搞，害人害己。管理嘛，是服务于生意的，不要太超前，跟得上就行。
呵呵，麦肯锡的原则，一次只能讲三点，我怎么一家伙讲了五点，多了多了，都是些废话，其实大家都知道，只不过很多东西，不亲自做，体会是没这么深的。
创业很难，但是做生意的道理很简单，就看你做不做得到了。