学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
跑项目心得体会篇一
项目管理是现代企业管理的重要组成部分，通过对项目的全面规划、组织、实施和控制，可以实现项目目标，提高企业的竞争力和创造力。在项目管理中，我们需要不断总结经验，不断改进，提高项目的成功率和效率。在我参与的项目中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
首先，项目规划非常重要。项目规划是项目成功的基础，包括目标设定、范围确定、资源分配、时间安排等。在项目规划的过程中，我们要充分考虑到项目的整体要求和局部要求，要做到既符合企业整体战略，又符合项目具体需求。在我参与的一个项目中，由于没有充分的项目规划，导致项目进展缓慢，资源的浪费和效果的不理想。这次经历让我认识到项目规划的重要性，以后在项目开始之前，我会更加注重项目规划，确保项目目标的明确和可行性。
其次，团队的组建与配合至关重要。一个优秀的项目团队可以有效的推动项目的实施和改进。在项目中，我发现一个团队的组建和配合关系到整个项目的成败。一个团队的有效配合需要每个成员明确自己的职责和目标，同时要与其他成员进行良好的沟通和协调。在我参与的一个项目中，由于团队成员之间的意见不统一，导致项目进展缓慢，很多问题难以解决。学会这个经验后，我们带领团队成员进行了定期的沟通和讨论，明确每个成员的任务和要求，从而提高了项目的执行效率，取得了更好的效果。
再次，对于项目中出现的问题和变化，我们要及时应对和处理。在项目实施的过程中，往往会出现一些未知的问题和变化，这是不可避免的。我们需要及时捕捉到问题和变化，能够迅速地做出相应的调整和应对。在我参与的一个项目中，由于项目需求的变化，我们需要迅速调整原定的计划和方案。我们及时召集了团队成员，进行了多次的讨论和商议，最终找到了解决方案。通过这次经验，我认识到快速反应和灵活适应是优秀项目管理人员的重要素质。
最后，项目总结和经验的总结也是非常重要的。项目总结不仅能帮助我们发现问题，找到解决办法，也能让我们后续的项目更加高效。在项目结束后，我们要做好项目总结，与团队成员共同总结项目过程中的成功经验和不足之处，进行有针对性的改进。在我参与的一个项目中，我们在项目结束后进行了全面的总结和分析，并制定了相应的改进方案。这些总结和经验帮助我们在后续的项目中避免了类似的错误，最大限度地提高了项目的执行效率和效果。
总之，项目管理是一门重要的管理科学，通过项目管理可以实现项目目标，提高企业的竞争力和创造力。在项目管理中，项目规划、团队组建与配合、快速反应和灵活适应以及总结经验都是非常重要的环节。通过对这些环节的认识和实践，我们可以提高项目的执行效率和成功率，进一步提升企业的管理水平和竞争力。希望未来能有更多的机会参与到各种项目中，不断提升自己的项目管理能力。
跑项目心得体会篇二
人的一生就像一列长长的火车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了x公司，一个充满生机活力的团队，开始了一个新的征程。
在进入公司这几个月里我经历着迷茫、努力、感动、感激和收获，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。
经过这几个月的煅炼，在工作能力上我有了较大的进步，但差距和不足还是存在的。在20xx年，我会努力加强学习并不断提高自己，面对新的任务新的压力，我也会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，我将继续与公司同事一起努力配合领导更好的完成工作任务，取得更大的进步。
转眼间毕业已将近一年的时间，走出校门，迈入企业的大门，我顺利完成了从一名不谐世事学生到企业员工的转变。刚进入社会我的内心是茫然的，这呈现在眼前的一切是陌生的，不知能够带给我怎样的人生。是领导和同事们耐心的指导，鼓励的目光安抚了我迷茫的内心。我感到我并不是一个初来乍到的孤单的孩子，同事们如同亲人一样接纳我，让我感受到了温暖与快乐。
进入公司以来我感触最深的，就是公司的工作氛围，公司就像一个大家庭，充满温暖与欢乐。领导平易近人，同事们善良朴实，无微不至地给我关心。像亲人一样传授我技能，包容我的缺点。
我很幸运，我溶入了这样一个团结战斗的集体，溶入了这样一个温暖的大家庭。它鼓励我进步，激励我成长，并无时不刻地提醒着我，这种团结一心、携手并进的企业合力，是企业宝贵的财富，是能够破除一切阻碍、乘风前行的助推器!
人生的道路刚刚开始，这份工作所给予我的启示将会成为我不断前行的坚实动力!
跑项目心得体会篇三
本学期新增加了it项目管理课程，通过学习使我认识到，对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了达到项目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么;项目当前状态和我达成目标的差距是什么;我如何解决和应对。
项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。
本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
最后，it项目的学习使我不仅学到了知识、锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活、工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。
跑项目心得体会篇四
近年来，随着我国经济的飞速发展，越来越多的项目得到了投资和落地。作为一个项目负责人，我有幸参与了一项重点项目的推进工作。在这个过程中，我获得了很多宝贵的经验和体会。下面我将结合自己的亲身经历，总结出进项目的心得体会。
首先，做足功课是进项目的关键。在进入项目之前，我和团队成员花费了大量的时间和精力去了解市场需求、竞争对手、技术状况等等。我们认真分析了项目的可行性和潜在风险，并制定了详细的市场调研计划。通过这个过程，我们对项目的内外部环境有了充分的了解，为后续的工作打下了坚实的基础。
其次，项目管理要高效。进入项目后，我精心组织了团队成员，明确了各自的职责和任务，并制定了详细的项目计划和工作安排。我注重与团队成员的沟通和合作，及时解决项目中出现的问题和难题。我还借助项目管理软件对项目进度和成果进行监控，确保项目按时完成。高效的项目管理能够提高工作效率，减少资源浪费，从而使项目能够更好地推进。
此外，要注重团队建设。在项目推进过程中，我深刻体会到团队的力量是无可估量的。一个团队的凝聚力和默契程度直接影响着项目的进展和成果。因此，我注重团队建设，在培养团队成员的专业素养的同时，也加强了团队成员之间的沟通和合作。我鼓励成员间互相学习和分享经验，提高整个团队的整体素质。通过团队建设，我们成功地克服了项目中的各种难题，取得了可喜的成果。
另外，要善于与上级沟通。作为项目负责人，我们需要与上级领导保持高效的沟通，及时向上级反馈项目的进展和问题，寻求他们的指导和支持。我与上级领导保持了良好的沟通和信任关系，他们给予了我们很多有价值的建议和帮助。与上级领导保持良好的关系，可以为项目提供更多的资源和支持，使项目顺利前行。
最后，进项目需要善于总结经验，不断提升自己。我在这个项目中收获了很多经验教训，同时也发现了自己的不足之处。在项目结束后，我及时对项目进行了经验总结，找出了其中存在的问题和不足，并制定了改进措施。我会将这些经验和体会与他人分享，以期更好地推进今后的项目工作。
通过这次项目的推进，我深刻体会到，进入项目需要充分准备，高效管理，注重团队建设，与上级领导保持良好的沟通，并及时总结经验。相信只有这样，我们才能更加高效、高质量地完成项目。
跑项目心得体会篇五
“进项目心得体会”
第一段：引子（100字）
进项目是每个人在工作中都会经历的一个过程。通过进项目，我们能够学到很多新的知识和技能，提高自己的工作能力。在这个过程中，我也有了一些自己的心得体会。
第二段：正面经历（300字）
在一个项目中，我担任了技术负责人的角色。通过这个项目，我学到了很多与技术相关的知识，也提高了自己的沟通和协调能力。在项目初期，我与我的团队成员一起制定了详细的项目规划和任务分配，确保每个人都清楚自己的责任和目标。在项目中，我积极参与讨论和决策，不仅对自己的任务负责，也关注整个项目的进展。在与其他团队成员的合作中，我学会了倾听和尊重别人的意见，也能够很好地沟通和协调。
第三段：挑战和反思（300字）
然而，在项目进行的过程中，也遇到了一些挑战。由于某些原因，项目进展并不顺利，任务延期是在所难免的。对于这个挑战，我首先反思了自己的领导能力是否有所不足。我意识到，在项目中更需要与团队保持良好的沟通，及时解决问题，而不是等到问题出现后再采取行动。同时，我也发现了一些团队成员的工作能力有待提高，他们在工作中存在一些疏漏以及缺乏主动性。在面对这些挑战时，我没有放弃，而是与团队成员们一起找出问题的根源，并采取相应的措施解决问题。
第四段：反思和改进（300字）
通过这个项目的经历，我深刻地意识到了自己的不足和需要改进的地方。首先，我意识到领导能力的重要性。在项目中，一个好的领导者能够更好地协调团队成员的工作和解决问题。所以我决定，今后要更加注重自己的领导能力的培养，不仅要提高自己的专业技能，还要学会如何管理和领导一个团队。其次，我会更加重视团队成员的能力培养，并鼓励他们提升自己的工作能力，做到主动，积极地解决问题。最后，我认识到团队的合作是项目成功的关键，所以今后我会更加注重与团队成员的沟通和合作，尊重和倾听他们的意见，共同努力完成项目目标。
第五段：总结（200字）
进项目是一个学习和成长的过程，通过这个过程，我不仅学到了很多新的知识和技能，也认识到了自己的不足和需要改进的地方。我将以此次进项目为契机，不断学习和提高自己的能力，成为一个更好的领导者和团队成员。我向着自己的目标和梦想继续前进，不断追求进步和突破。通过不断的学习和实践，我相信我会取得更好的成绩和更大的进步。
跑项目心得体会篇六
金秋10月，伴着阵阵秋风，我来到了中国传媒大学凤凰学院来学习影视项目管理专业的研修班，能得到这次难得的机会，还要感谢省广电局的领导的厚爱，在这里我深表感谢。下面就来简单叙述一下我这段时间的收获，请各位指正。
首先中国传媒大学凤凰学院的名气还是很大的，在社会上可信度是很高的，一边是中国传媒大学，一边是凤凰卫视，无论是在学术界还是媒体行业这都是两块金字招牌。
另一方面，中国传媒大学凤凰学院的师资力量是比较强大的，在学术研究上，有中国传媒大学做后盾，在影视项目管理专业这个领域，不仅是在国内而且中国传媒大学也比较注重国际领域的行业动向。在实践经验上，有凤凰卫视做项目支撑，凤凰卫视的一些高管经常来学校亲自授课，分析目前国内发展的最新形式，以及预测未来的行业走向等等。
最后来中国传媒大学凤凰学院学习让我感觉收获最大的就是结识了一帮朋友，而且大多数都是这个行业的精英人士，我们利用课余时间来讨论问题，不仅仅解决的以前一些工作当中的难题，而且彼此之间也建立了深厚的友谊。
总之，通过这段时间的学习，我收获颇丰，感觉这次学习，还是很有价值的。
跑项目心得体会篇七
项目课作为一种新型的教学方式，在当下备受青睐。虽然项目课的开展是为了培养学生的团队协作能力、创新思维能力和问题解决能力等等，但是从项目课中我收获更多的是对于生活、学习的思考与认识。本文将结合自身经历，谈谈我的项目课心得体会。
第二段：明确项目课的意义及优势
项目课的实施突出了学生的参与性和自主性，学生不再是被动接受知识，而是主动去发现问题和解决问题。通过自主地制定学习目标、开展调研、协作成果展示等环节，项目课不仅能够促进学生的创新和探究，还可以激发学生的兴趣，提升学生的学习动力。
第三段：项目课的体会与收获
在一个个项目的实践中，我对自己的认知和感悟有了很大的提升。比如，在一次研究 “生活垃圾分类”的项目中，我们深入到社区，和居民们进行了交流，自己亲手体验了分类，也学到了不少分类的技巧; 再比如，在一次主题为 “营养和健康”的项目中，我们不仅从课堂讲解中了解了营养和健康的知识，还拜访了当地的医院和药店，调查了有关营养和健康的相关数据。总之，项目课不仅让我们在实践中学到了知识和技能，更深入了解了国家政策，了解了社会现状和问题。
第四段：项目课的不足和改进
虽然项目课在教育中有很大的优势，但是也存在着一些不足之处。例如，学生主动性不足，难以积极参与到项目的所有环节中; 家长的参与度较低，项目发展、成果展示等方面有所不足。为了解决这些问题，应该从校方开始提高思想意识，建立合理的考核制度和评价体系。同时，强化学生的自我主动性，鼓励学生在项目中发挥自己的特长，创新学习方式。
第五段：结论
综合来说，项目课不仅让学生学习到了知识和技能，更让学生了解到生活和社会的真相，培养了学生的观察能力和动手能力。当然，当前的项目课仍存在着不足，需要从学校、家长、学生各个方面共同努力去调整和改进，才能更好地发挥项目课教育的作用，更好的造福学生。
跑项目心得体会篇八
随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。
一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。
通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。
在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。
集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的认识。成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。
在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。
责任成本管理的目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们的成本意识还不强，只有通过有效的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。项目从开始到结束，成本管理必须贯穿始终。
我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大差距，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实下去，各部门负责人对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。
谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些项目经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在监督着我们，必须把自己的工作做好，切实为企业谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能扎实地一步步向优秀项目经理迈进。
罗董事长提出的如何做一名优秀的项目经理，也让我看到了自己的不足，必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。
我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定能够成为一名合格的项目经理，为公司的发展添砖加瓦。我们三公司的明天一定会越来越好。