人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
艺术班管理经验介绍篇一
艺术管理是一门独特且充满挑战的学科，它结合了艺术和管理的理念，培养学生成为具备创新能力和专业管理能力的艺术行业专才。作为一名艺术管理专业的学生，我在学习的过程中有着许多收获和体会。
第二段：追求卓越
成为一名优秀的艺术管理者，首先要有卓越的艺术素养。我们学习了音乐、绘画、舞蹈等艺术形式，锻炼了自己的审美能力和艺术品鉴能力。这也为我们在未来的工作中能更好地与艺术家、艺术作品交流打下了坚实的基础。我们学习了艺术史和文化，了解了不同艺术流派和时代的文化背景，这为我们的艺术管理工作提供了深厚的文化底蕴。
第三段：灵活的管理能力
艺术管理的另一个重要方面是管理能力。艺术行业复杂多变，需要管理者具备灵活的思维和解决问题的能力。我们在学习过程中接触了市场营销、人力资源管理、财务管理等管理学科，培养了我们的管理能力。同时，在与艺术家和艺术机构的合作中，我们学会了灵活应对各种情况和处理复杂关系的能力。
第四段：团队合作与沟通能力
艺术管理工作大多需要与不同领域和背景的人合作，因此团队合作和沟通能力也是我们学习的重要内容。艺术管理专业的学习注重实践，我们在实际项目中与艺术家、策展人、市场营销人员等团队成员共同工作，学会了如何高效沟通、协调和解决问题，培养了我们的团队合作能力。
第五段：创新与社会责任
艺术管理旨在培养创新能力，我们学习了创业管理和文化创意产业等课程，鼓励学生发挥创造力，开拓新的艺术市场和商业模式。同时，我们也学习到了艺术对社会的影响和责任。艺术管理者应该承担起将艺术带给大众的使命，促进艺术的普及和发展，让更多人能够享受到艺术的美好。
结论：
通过学习艺术管理专业，我深深感受到了艺术与管理的融合之美。艺术管理的学习不仅培养了我们的审美能力和艺术素养，还为我们提供了管理和团队合作的能力，使我们能够更好地从事艺术行业工作。同时，艺术管理专业也教会了我们关注社会责任，促进艺术事业的繁荣发展。作为一名即将毕业的艺术管理学生，我对未来充满信心，期待能够在艺术和管理的交汇处发光发热，为社会做出自己的贡献。
艺术班管理经验介绍篇二
随着现代管理理念的不断进步与发展，管理艺术作为管理实践中的一种重要方法，越来越被人们所重视。近期，我参加了一次关于管理艺术的培训课程，通过培训我深刻体会到管理艺术在组织管理中的重要作用。在此，我将分享我在培训中所学到的一些心得体会。
首先，管理艺术强调人性关怀。在培训课程中，老师向我们介绍了许多著名的管理艺术家，他们在管理实践中强调员工的人性与关怀，通过激励与激励的方式，帮助员工更好地发挥自己的潜力。这让我感受到了管理艺术的人本主义精神，引发了我对员工关怀的思考。我意识到，在日常工作中，我们经常关注一些指标与利益，而忽略了员工的感受与需要，这对组织的发展是不利的。因此，作为管理者，我们应该关注员工的成长与发展，理解和尊重他们的意见，为员工创造一个良好的工作环境。
其次，管理艺术注重沟通与协作。一个良好的管理艺术家擅长沟通与协作，他们能够与员工建立起良好的互动关系，有效地传达信息并理解员工的需求。通过培训，我了解到有效沟通是建立团队合作与信任的重要基础。在现实生活中，我曾有过一次管理团队的经历，由于缺乏沟通与协作，团队的活力逐渐消失，员工的积极性也逐渐降低。通过学习管理艺术，我掌握了更多的沟通技巧，并运用到实践中。我主动与员工进行交流，倾听他们的声音，并鼓励团队合作。这种改变明显增强了团队的凝聚力与效率，也提高了员工的满意度。
第三，管理艺术注重创新与变革。在培训过程中，我学到了许多管理艺术家在管理中积极探索与创新的案例。他们将创新的理念与方法应用到管理实践中，不断推动组织发展。这一观点让我意识到，管理工作不能仅仅停留在固有的经验与传统上，更应积极寻找与引入新的思维方式与方法。作为一名管理者，我们应当勇于提出新的观点与建议，并积极推动变革。只有不断创新，才能在激烈的竞争中保持竞争优势，并实现组织的可持续发展。
第四，管理艺术强调自我管理与领导力发展。在培训中，我们学到了许多关于自我管理与领导力发展的方法与理念。管理艺术家们注重提高自身的领导力与管理能力，通过自身的榜样力量来影响员工。由此，我认识到作为一名管理者，首先要管理好自己，做好自我的学习与提升。只有不断提升自己的素质，才能更好地引导团队，并取得良好的管理效果。因此，我下定决心要进一步完善自己的自我管理与领导力，提高自己的能力与素质，为团队的发展做出更大的贡献。
最后，管理艺术培训让我认识到管理是一门艺术，需要不断学习与实践。通过这次培训，我深刻认识到管理并不是一成不变的，而是需要与时俱进的。成功的管理艺术家们一直在不断学习、实践与探索，以创造出更好的管理实践。在未来的工作中，我将继续保持学习的态度，不断提升自己的管理理念与方法，以适应不断变化的环境与要求，并不断创新与提高自己的管理水平。
综上所述，通过管理艺术的培训课程，我获得了许多宝贵的心得体会。管理艺术注重人性关怀、沟通与协作、创新与变革以及自我管理与领导力发展。这些理念与方法将成为我今后管理工作中不可或缺的宝贵财富。我相信，只有不断学习与实践，我们才能不断完善自己的管理艺术，不断提升团队的建设，为组织的发展做出更大的贡献。
艺术班管理经验介绍篇三
随着社会的不断进步和人们生活水平的提高，艺术已经成为现代人生活中不可或缺的一部分。而在艺术中，艺术管理的重要性也逐渐被人们所重视。作为观众之一，我有幸参与了不少艺术展览和演出，这些经历让我深深感受到艺术管理的重要性。下面，我将从观众角度出发，分享我对艺术管理的心得体会。
首先，艺术管理需要精心策划和组织。在参观艺术展览时，我常常被精美的布展设计所吸引。一个好的布展不仅可以展示出艺术品的魅力，还能让观众有更好的观赏体验。而这样的布展是需要经过精心策划和组织的。例如，布展的选择要与艺术品的风格相匹配，展览的空间布局也要合理分配，以便让观众能够有良好的观赏体验。同时，艺术管理人员还需要考虑展览的时间安排和流程等，以便让观众能够按照自己的节奏进行观赏。
其次，艺术管理需要与观众进行有效的沟通。观众作为艺术展览和演出的主要受众，他们的体验感受对于艺术管理也具有重要的参考价值。为了能够更好地了解观众的需求和意见，艺术管理人员需要与观众进行有效的沟通。例如，可以通过观众问卷调查等方式，收集观众对展览和演出的评价和建议。通过与观众的沟通，艺术管理人员可以及时了解观众的需求，并做出相应的调整和改进。
再次，艺术管理需要注重观众的参与感。观众的参与感是艺术展览和演出成功与否的重要标准之一。艺术展览和演出可以通过各种方式来增强观众的参与感。例如，在展览中设置互动环节，观众可以通过参观和互动来感受艺术品，这不仅可以提高观众的参与感，还能增加观众对艺术的理解和欣赏。此外，艺术管理人员还可以通过组织观众参观艺术家工作室、举办讲座和讲解等方式，让观众更加深入地了解艺术。通过注重观众的参与感，艺术管理能够将观众与艺术更紧密地联系在一起。
最后，艺术管理需要注重艺术品的保护和传承。艺术品是人类文明的重要载体，是传递文化和价值观的重要媒介。艺术管理人员在展览和演出过程中，需要对艺术品进行妥善的保护和管理，以免造成不可挽回的损失。同时，艺术管理人员还需要注重艺术品的传承和推广，通过展览和演出等方式，将艺术品传递给更多的观众和后代。艺术管理人员的责任是保护和传承艺术品，为后代留下丰富多彩的艺术遗产。
总之，作为观众，我认为艺术管理是艺术展览和演出的重要环节，它需要精心策划和组织，与观众进行有效的沟通，注重观众的参与感，同时保护和传承艺术品。艺术管理不仅可以为观众带来更好的观赏体验，也能保护和传承人类文化的宝藏。在未来，我相信艺术管理将会以更高的标准和要求发展，为观众带来更加丰富多彩的艺术体验。
艺术班管理经验介绍篇四
独立艺术策展人是指一种专门根据某个艺术主题思想筹划资金、选择艺术家、组织一个展览的职业。
主要工作内容
在艺术展览活动中负责构思、组织、项目管理和展览协调等工作。研究、鉴定和分类各种艺术作品;确保艺术作品得到良好的保存(这就需要策展人具有如何存放或保存艺术品方面的知识);组织艺术品展览;要经常与当地的艺术团体或学校组织保持联系与沟通;用多样的方法把参观者吸引到画廊;寻求展览赞助商和艺术赞助基金。
适合人群
工作性质类似于创业公司，工作类别会比较全面，并且需要自己十项全能，对个人的主观能动性，实际能力要求以及各方面的资源比如说人脉啦工作经验啦要求都比较高。非常适合工作狂星人，每天都在期待新的挑战，每天都会有各种各样新的挑战，整个工作状态压力也会比较大。
不过，独立策展人有一个特别棒的工作优势，那就是人脉圈的扩大。艺术策展人经常接触的人主要有：艺术品估价师、古董商、收藏者、各类艺术家、艺术学院的教授、美术馆、博物馆、画廊的馆长和投资商、还有就是艺术品输出和制作机构(影像艺术的输出机构)的老板和高级技师，对之后职业发展会很有帮助呦。
传媒方向
艺术班管理经验介绍篇五
在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的艺术学校财务管理制度，欢迎阅读与收藏。
会计的主要职责是进行会计核算，实行会计监督，参与经济事业计划管理。为了适应经济体制改革深入发展的需要，为了加强事业行政单位预算会计工作以及改革开放搞活的形势要求，根据《中华人民共和国会计法》、《行政事业单位会计制度》制定重庆艺术学校财务制度：
一、根据国家发展事业的方针，及时合理的供应资金，正确地执行单位预算计划。贯彻艰苦创业，勤俭节约方针，坚持少花钱多办事，充分发挥资金使用的经济效益和社会效益，积极促进事业计划和任务的圆满完成。
二、根据国家政策规定，积极培养财源，组织收入，努力提高事业经费的自给能力。
三、根据会计制度和财务制度的规定，认真做好预算内资金、预算外资金和各种专项资金、专用基金的记帐、算帐、对帐、报帐等日常会计核算工作。做到凭证合法、真实完备、帐目健全、数字正确、经常分析，如实反映情况，并及时记帐，按时结帐，如期报帐。
四、按照规定妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表会计档案资料，遵守国家保密制度。
五、熟悉本单位的'业务情况，参与拟定本单位的事业行政业务计划和单位预算计划，定期检查分析单位预算执行情况，促进增产节约、增收节支、当好领导的参谋助手。
六、根据国家财政、财务会计制度，认真进行会计监督。坚持依法照章办事，维护国家财经纪律；保护各项国家货币资金和财产物资的完整；监督本单位各职能部分的各种财物管理。
七、根据有关规定，结合具体情况制定本单位的有关财务会计工作的具体规定办法，不断提高财务会计工作管理水平。
八、根据有关规定，对全额预算收支的核算与管理，必须遵守国家规定的财务制度和费用开支标准，按财务制度和开支标准进行正确、及时的核算和管理，对于违反财经纪律的开支不得报销支付。
九、单位行政领导人对预算会计工作负总的责任。经常督促检查、指导、帮助，保障会计人员依法正确履行国家赋予的职责权限；会计主管人员根据政策、制度规定，负具体组织领导；会计人员在会计主管人员的直接领导下，根据会计工作的基本任务和各项制度规定办理会计工作。
十、会计员和出纳员的分工，应当贯彻“钱帐分管”的原则，各负其责；同时，在日常工作中应当密切配合，加强协作。
十一、单位行政领导人、会计主管人员、会计员、出纳员，在执行财政、财务制度方面，都应对国家负责，严格履行法律，法规。对于违反国家财经纪律的行为予以制止，并检举揭发。
十二、加强内部财务管理制度，每项业务切实做到严格按财务规章制度执行。如当事人未按规章制度执行，于当事人奖惩挂钩。
艺术班管理经验介绍篇六
苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者――苹果的员工们，也颇有艺术家的特质，每个工程师都是天才，都个性十足，因此，我深信“放权”才是最好的管理方法。
我把自己看成公司员工和管理层之间的桥梁，先从高层那里理解大的战略思想，然后传达给员工。我压抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己过问的冲动，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者，当员工的价值观与公司的不符时，你要大胆作出决策。
当然，这些管理经验也是从大大小小的“挫折”中得来的。1992年，我成为语音识别小组经理的时候，还只有31岁，没有任何管理方面的经验，我不仅要管理和我年龄相仿的工程师，还要管理资历比我深得多的“老苹果人”。
经过多次改组，一位年近60的老工程师分进了我的小组，他在苹果工作了很多年，根本不把我这个年轻经理放在眼里。他非但不按时完成工作任务，还故意反对我的决策，在会上公开对我发难。我是不愿意和任何人发生冲突的，只好一忍再忍。结果，部门的某项指标经常完不成，我的火又发不出来，憋在心里很难受。
怎么办?我想到了我的mentor佛瑞德・福斯fredforyth。所谓mentor，是苹果公司为每个中层管理人员配备的“管理导师”，遇到棘手的问题，便可向“管理导师”求援。我说起心中的烦恼，佛瑞德语重心长地对我说，“开复，作为管理者，你的性格过于软弱。当你需要作正确选择的时候，你需要拿起手里的武器。做经理，不仅要有智慧，还要有决心。我命令你，一个月之内，把这个人开除。”
回到组里，我开始试着以坚定、严厉的态度对待这个老员工。在公开会议上，他如果故意反对我的观点，我会正告他，九成以上的人都赞成这个观点，因此没有在会上讨论的必要。在非公开场合，对他漫不经心的工作态度，我也提出过严厉的警告，另外，我给他明确了工作目标，当他达不到的时候，我会及时提醒他。对他说话时，我也不像以前那样像温吞水了，而是有条不紊、斩钉截铁。一个月后，他终于发现，开复已经不好惹了，苹果已经不好混了，不久，他就开始另谋出路，主动离开了公司。
我把这些讲给“管理导师”听的时候，他说，“开复，我知道，一个月内裁掉一个人是非常困难的事情。但是，好的管理者不能只是个技术专家，他需要有多元化的领导力。在领导力方面，我觉得你的同理心很强，所以员工大都喜欢你、信任你，这很重要。但是，很多时候，你也需要展现你的魄力。所以，我给你出了个难题，希望你能理解，并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。”
此时，我才体会到“管理导师”的良苦用心。
这位师兄在我的语音小组里工作散漫，没有太多的业绩，经过多方的打分和测评，他被列入了被裁人员的名单。名单里的另一位是一个年轻人，他刚来我的小组不久，还没有机会表现。我在心里掂量了一下，觉得应该把留下来的机会给年轻人。
师兄知道面临被裁的危机后，跑来恳求我，他说，自己年纪已经40岁了，又有两个小孩，希望我念及同窗情谊，放他一马。瑞迪教授甚至也给我打来电话，暗示我尽量照顾师兄。
于是，我为自己做了“报纸头条测试”。第一，裁掉那个新员工，头条是《徇私李开复裁掉无辜新员工》;第二，裁掉师兄，头条是《冷酷李开复裁掉同窗师兄》。虽然两个头条中的任何一个，我都极不愿意看到，但相比之下，前者对我的打击更大，因为他违背了我基本的诚信原则。如果是这样，我将无法做一个尽责的职业经理人。
最后，我还是选择了裁掉师兄。虽然我相信自己作出的是最正确的决策，但其实，这个决定也让我痛苦，因为它毕竟违背了我怜悯和同情他人的原则。师兄走的那天，我告诉他，将来有任何需要帮助的地方，我都会尽量去帮他。
这之后，我经常郁郁寡欢地去上班。我的导师看出了我的心事，他开导我说，“学会如何管理人，其中重要的一步，就是怎样处理裁员的问题。当你迈出了这一步，你已经在不知不觉地成熟和长大。”
被我裁掉的师兄十分气愤，他在后来参加一些会议的时候，甚至在自己的名片上面印了一行红字――“被李开复裁掉”。虽然我确实感到相当不舒服，但是，当我反复审视自己的决定，发现我并没有做错时，也就迈过了这道心理难关。
从1993年开始，苹果的业绩一直处在下滑的状态，裁员经常发生，涨薪也被“冻结”了，员工们总是带着失望的情绪工作，这对管理者的“考验”是非常大的。
后来，我成为多媒体互动部门的总监以后，有一次开会，一位员工因为自己的妻子和朋友全被裁掉了，对公司的政策非常不满，就把怒气都发在我的身上。他当时说了一连串很难听的话，其语言的粗俗程度，即使在最鲁莽的美国人中也极为罕见。当时，我的第一反应是气愤，因为他这种侮辱谩骂的做法十分恶劣，就在即将爆发的那一瞬间，我想到，“人难免会在亲人受到伤害时失去理智，难免会在灾难来临时失去风度。”接着我又想到，虽然他的表现异常粗鲁，但是，一定有不少员工也持有同样的想法，只是不敢表达罢了。最后我想到，作为这个部门的总监，我代表的是公司的利益，不能因为一时的愤怒而影响了正常工作的进展。
于是，我非常冷静地告诉这个员工，“现在这个时候，对你、对我、对公司来说，都是非常困难的时期。我理解你的心情。等你冷静下来，如果有什么建议，请你告诉我，你认为最合适的做法是什么样子的，我们可以仔细聊一聊。”
后来，那个员工私下向我道歉，并感谢我没有在整个团队面前让他难堪。一段时间以后，这位员工举家搬到欧洲，他和妻子都找到了合适的工作，每年都会寄贺年卡给我，也常常发邮件问候我。
在苹果的这段日子，我除了得到了世界顶尖公司的工作经验，我想我得到的最宝贵的东西，就是这些管理经验了。