报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量总监述职报告内容篇一
2、 负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动
3、 负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的执行与推动
5、 处理质量异常，协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析，并拟订改善措施
6、 组织不合格品的控制，制定不合格品的预防和纠正措施，并予以督导执行
7、 负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作
8、 监督、检查质量记录，组织分析质量数据
9、 负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作
10、 负责全面质量管理在公司的推行，并对各部门的工作进行内部质量审核
11、 建立、实施公司质量管理体系，组织编写质量手册等质量文件，并进行审核
12、 组织和协调公司产品的认证工作，负责对原料供应商的评估
13、 召开现场质量工作会议
14、 负责本部门员工的聘用、解雇，以及下属员工工作的督导、评价与考核工作
15、 完成厂长交付的其他工作
16、 组织公司质量认证体系的建立、维护及实施。并有fda认证的工作经验。
质量总监述职报告内容篇二
2.把控工厂产品出品质量，从基础的包材检，原料检，生物检到成品出厂的过程要严格监管。
5.出具质检部门质量相关数据，开展数据分析，提出并汇报部门的优化建议;
6.针对质量管理及检测要求开展质控相关培训及指导工作;
7.协同运营体系根据实际运营情况推进内部系统或流程改造。
质量总监述职报告内容篇三
直接上级：总经理
直接下级：财务部会计、出纳员、夜审员、保管员
联系部门：酒店各部门
对外联络：国家税务部门、工商物价部门、各银行、政府机关。
【岗位职责】
1.总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。
2.组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。
3.领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。
4.做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。
5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。
6.协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。
7.协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。
8.对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。
9.定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的各种情况，以便及时进行解决。
10.完成总经理布置的其他工作。
质量总监述职报告内容篇四
2、参与公司内各项纠正预防措施的实施与跟踪;
3、负责公司各项业务工作流程的梳理、优化和改进工作
4、负责公司质量目标在各部门分解、设定的确认，及各部门质量目标达成情况统计、分析和报告工作。
5、负责质量体系相关的培训工作，提升公司员工的质量意识。
6、完成上级安排的其他工作。
质量总监述职报告内容篇五
2.负责公司gmp认证全面工作
3.建立和完善质量管理制度，检查生产质量体系的运行，提出持续性改进意见
4.负责企业内部自检、外部审计及药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动
5.承担批产品放行职责
6.批准质量标准、取样方法、验证和其他质量管理的操作规程
7.审核和批准偏差、变更、oos调查
8.协助总经理进行质量计划，组织、监督公司各项质量规划及计划的实施和预算。