在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
团队建设成功案例篇一
20xx年6月20日，公司组织我们去临安青山湖浙地山庄拓展基地为期两天的团队拓展训练。虽然两天的拓展非常短暂，但是它带给了我的是从来没有过的震撼。在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的许多弱点，也认识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得成功;只要树立信心，就能超越自我。也让我体会到了团队精神的重要，相信集体伙伴，即使牺牲自己也在所不惜。只有这样，我们的集体才是最强大的!团结就是力量!
拓展只是一种训练，是体验下的'感悟。是体现集体的个性。拓展训练实行分组活动，强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉，同时从集体中吸取巨大的力量和信心，在集体中显示个性通过“磨合”逐渐形成新的集体文化。我们应把拓展中学到的启示运用到生活和工作的困难中，明确自己的目标和方向，对待工作必须经过充分的策划，必须有团队协作的精神和机制去完成每一项工作任务。
通过拓展训练给予我的启发和经验是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟，而针对参训者在诸多方面都有着显著的提高：
一、认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象;克服心理惰性。
二、磨练战胜困难的毅力;启发想象力与创造力，提高解决问题的能力。
三、认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责也由任心。
四、改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。
团队建设成功案例篇二
大家是组队进行课程设计。既然牵扯到团队活动的话，要使得有很高的效率而且能做出来东西，就必须要分工明确，这点事相当重要的。如果不分工明确的话，会造成混乱。谁负责软件编写，谁负责硬件焊接，谁负责网页与ppt的制作，谁负责论文的书写，等等；如果分工不明确，只会事倍功半。
团队合作要融洽，大家应该相互帮助；不要一个人解决不了问题，就瞎忙，应该懂得大家协作完成课程设计。当最后调试的时候也应该是团队合作完成。
还有就是要懂得向高一级的学长请教，向老师请教。毕竟我们只是大二的学生，很多东西都是广告接触到，很多原理都不是很清楚；所以向前辈请教是应该的'。
不要看着挺简单的，其实只有当我们真正做了才知道到底简单不简单。很多事情都是表面看起来简单，但真要做起来，就不是那么容易了。
这门课是最能理论联系实际的课，我们的目的是做出东西，为了这我们需要学关于这方面的各种知识，从被动性的接受知识变成了主动性的寻找知识。这种模式才是学习的最好方式。在此制作过程中我们经历挫折，经历困惑，但有目标在前，我们不能也不想放弃，只有在克服困难后才会有成功的希望。
没有人是什么都会的，也没有人是什么都不会的，在用任何器件之前都要看一下它的数据手册！因为资料的合理的获取可以帮我们很大的忙。
这门课是培养同学创新能力和动手能力以及团队合作能力的一门很重要的的课，我们觉得这门课应有一下改革：
1.讲课应该更贴近实际，比如加入关于元器件的讲座等。
2可以加强和南校区的合作，提高我们项目的含金量。
3.资金问题。如果学校或学院里边能给每个小组一定的资助，我想我们会做的更好。
4.希望实验室能够扩大规模，增加实验设备，增多实验室开放时间。
1.我们在仿真软件avr stutio的界面上出现了问题，我们无法将程序烧入我们的实验板中。
解决方案：我们询问了搞硬件的那个师兄（我们的单片机实验老师之一），经过他的分析和鉴定，最终确定为我们实验板内电路有问题，从而导致了我们烧写程序的同时将我们的at mega16芯片给锁存了。可能是我们焊接时焊错了某个地方或者是本身的实验板里的电路的问题。我们一一检查了焊接的电路，发现没有问题；那问题就是实验板本身的问题。
查清楚问题的所在，我们就知道了改怎末做了：重新买电子元件，并更换实验板，将板子重新焊接一遍。
2.串口无法正常实现通信
解决方案：通信线路连接错误，应该注意通信双方的rxd和txd应该交叉连接，即本机的发送端txd应该与对方的接收端rxd相连；本机的接收端rxd应当与对方的发送端txd相连。
3.通信双方所采用的通讯波特率定义错误，正确的方式应该定义为9600b/s。
4.晶振设置错误。
芯片内部有1 / 2 / 4 / 8mhz的rc振荡源，当采用这种振荡源作为系统时钟时，产生异步通信所用的波特率并不准确，存在一定的误差（最小为0.2%），另外rc振荡源本身的频率容易受到温度的影响而造成频率的偏移。因此，正确做法是：应该使用稳定性好的频率为7.3728mhz的外部石英晶振构成系统时钟，这样才能产生出非常标准的稳定的异步通信所使用的时钟信号。
曹广一：36%；
孟松：32%；
李钊：32%。
团队建设成功案例篇三
5月13日下午，物业总公司培训部组织了一次项目经理参加的培训课，并特邀高忠良副总给大家讲《如何抓好团队建设》的培训，使我受益匪浅。作为一名物业项目经理人，如何抓好团队建设，通过这次学习自己有了新的认识。
作为一名项目经理，是实现项目目标的责任人，也是团队的领头人。在工作中必须找到自己的准确位置，带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，完成领导交给的各项任务。通过学习我认知到，作为一个项目负责人，一定要以身作则，严于自律。现在我担任市国际机场物业处项目经理一职，就在团队建设中如何做一名合格的项目经理，我谈谈自己的认识：
石家庄市国际机场物业处成立之初，员工新入职，服务意识淡薄。面对这种情况，我项目处以物业总公司为榜样，注重员工培训、素质教育，从学习观念着手，科学管理、规范操作、优质服务、不断改进：我把员工思想教育作为重点，让每位员工从思想上认同企业理念、热爱本职、团结同事、互相协作。
随着物业品牌的提升和外接小区的拓展，自己深感责任重大，公司给了自己一个发展的平台，一定要珍惜。作为一名管理者，如果跟不上公司发展就会掉链子，为了做好工作，必须在学习中成长。因此，作为物业经理，一定要拓宽思路，有创新意识，做到以下几点：
1.在工作中，有强烈的责任感，认真负责地对待工作，尽职尽责，刻苦钻研，不断创新，为业主提供满意的服务。增强服务意识，热情服务，谦虚谨慎，文明礼貌，忠诚可靠，做事公道，工作中勤奋主动，实事求是。
2.在与业主沟通问题上，作为管理者，必须学会与业主真诚地沟通，才能完成管理目标。物业经理及员工要学会感谢业主提出意见，及时发现管理与服务中的不足，促进管理服务质量的不断提高，使业主感到满意。
3.要积极参加公司举办的各种培训班，加强专业知识补充，争取把所学到的知识用到工作实践中，发挥自身的职业优势，找准自己的位置，去实现人生的价值。
4.加强自己思想建设，增强全局意识，增强责任感，增加团队意识，积极主动的把工作做到点上，落到实处。
5.提高个人修养，提高沟通能力。尊重领导，虚心采纳员工意见和建议，搞好上下级关系，互相尊重。
6.利用业余时间学习有关物业管理方面知识，向有经验领导和同事学习，多交流沟通。从实践中摸索物业管理技巧，发挥特长。
7.根据各项目特点，还探索物业服务新内涵，注重服务创新，为业主提供多样化服务，突出品牌的优势。
8.以高度的责任心为业主服务，提升物业服务质量，创造优秀物业服务品牌。
高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微;1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功!
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用;其次，明确企业的经营理念、目标;再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的'狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。
在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。
1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高效。
2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。
同样，企业要加强团队建设必须要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体现在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。
团队建设成功案例篇四
搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任等这几个方面的工作。
我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊？我的回答是：聊天也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。
使我们的小组“温馨”之家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。
当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的.多。
实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能合理地分配任务。
团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是管理者的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有管理者热心、负责、真心的和团队成员交流，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。
领导力，作为团队的首领，尤为重要。失去领导，团队将散沙一排，无法凝聚整个团队的力量。在游戏中，我们需要一个领导人物，来引领整个任务的完成过程，协调个方的意见，以达到一个最优化的解决方案。同样，在工作中，我们也要去思考怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，排除不利因素，高效的完成任务。在“共建家园”的游戏中，大家都被蒙上眼睛，在无法预测外界的环境的情况下，那就对领导的指导能力尤其重要。服从指挥，才能顺利的完成任务。在工作中，我们有时就需要服从领导的工作，配合他完成任务。
其次，相互之间的协作，也是团队中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。““大雁飞行”的故事，告诉我们在团队中协作的力量可以使每个人都得到利益。联系到工作中，作为的各级管理者，考虑的不仅仅是自己小团体的利益，而是应该考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。目前，公司的各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的。前面的工作做好了，才能使自己的工作顺利进行下去，自己的工作做好了，才能使下个部门的工作顺利进行。部门之间需要的是相互合作，而不是相互牵制。
最后，总结教训经验，也是团队建设的重要一环。就象每次游戏完成之后，我们都会总结一下学到了什么，失败的原因是什么，怎样才能做的更好，更完美。同样，在工作中，我们也会碰到这样那样的问题。有些问题我们无法避免，但是怎样避免同样的问题在下次发生，也至关重要。
学无止境，作为公司基层的一名主管，怎样管理好我们这个小团队，怎样配合好整个公司的工作，出色的完成任务，还需要我们去思考的更多。
团队建设成功案例篇五
没有完美的个人，只有完美的团队！在团队组织中人事相宜、人岗匹配是组织建设的关健，刘老师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清楚讲解岗位需求必须匹配人员的能力，在团队中，注重人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的能力有一些是具备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的。
在组织中，目标管理就是在共同的.目标下让人员团结，齐心协力完成目标。方法是：
1、主管与部属共同协调具体的工作目标。
2、主管放手让部属努力完成既定目标。
3、形成目标管理与自我控制。在过程中注意小成就的激励，要高效就一定要限定目标完成的时间，与团队成员讨论工作目标的有效流程，让成员参与式的管理，善于运用肢体动作表达等沟通方式。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题—决策准备—摆正心态—罗列方案—分析评估—作出决定—计划执行—检讨成效。做决策认真思考，一旦做了决策就要大力推进，要有效，争取大部人的支持！
在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言机会，上司只负责点评与总结，让下属多思考，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教导方法，给予下属正面激励，鼓励其完善优化。在与员工的沟通中要学会有效发问、深度聆听，与员工积极反馈互动，真诚、具体给予评价。
从xx老师的授课过程，学习到如何做好培训老师的一些技巧：
3、设组pk制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较积极参与回答问题；
4、通过视频的内容，使课程较为生动；
5、演讲表达方式可风趣幽默，借题引入历史趣闻；
6、敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等等。
团队建设成功案例篇六
第一段：引言（200字）
团队的建设是现代组织管理中不可或缺的一环，它能够将每个个体的优势有效地整合起来，以共同实现目标。通过多次的团队合作，我深刻领悟到了有效团队建设与管理的重要性，积累了一些实用的心得体会。以下将从明确目标、信任与合作、有效沟通、共享资源和优化决策等五个方面来探讨团队的建设心得。
第二段：明确目标（200字）
一个团队只有明确的目标才能够为每个成员提供方向指引，促使他们为之努力奋斗。在团队建设的过程中，我发现明确目标是团队成功的关键之一。首先，领导者需要明确地传达团队的目标，并与每个成员一一沟通确认。其次，每个成员都要明确自己在团队中的角色和任务，并将个人目标与团队目标紧密联系在一起。最后，团队要根据目标制定详细的计划和时间表，确保每个成员都清楚自己的职责和工作进度，以便全力以赴地实现目标。
第三段：信任与合作（200字）
信任与合作是团队建设中的基石。一个充满信任的团队能够在困难面前相互支持、共同应对，取得更好的成绩。合作的过程中，我学到了要尊重每个成员的观点和贡献，倾听并与其它成员充分交流，共同解决问题。此外，建立积极的沟通氛围和相互帮助的文化是十分重要的。只有通过相互的信任和合作，我们才能够打破个人之间的壁垒，发挥出团队的集体智慧和力量。
第四段：有效沟通（200字）
在团队中，有效沟通是团队建设的核心技能之一。我发现，沟通的质量和频率决定了团队的效率和凝聚力。有效沟通要求我们不仅要善于倾听他人的意见和建议，还要正确地表达自己的想法和意见。在沟通过程中，要尊重每个成员的差异和特点，充分理解他人的观点，以便更好地进行相互协调。另外，沟通还需要及时、明确和准确，避免信息传递的误解和滞后。只有通过良好的沟通，团队的成员才能更好地理解彼此的需求，协同工作，共同实现目标。
第五段：共享资源和优化决策（200字）
团队成员之间的资源共享和决策优化也是团队建设的重要环节。在团队中，每个成员都有自己的优势和专长，团队的成功离不开各种资源的合理配置和利用。我在团队中学到了要善于将个人的资源贡献给团队，充分发挥集体的力量。此外，团队决策也需要有序进行，充分听取每个成员的意见和建议，共同权衡利弊并做出最优决策。仅仅由个人决策是不够智慧和有效的，只有通过团队的集体智慧，才能够得出更好的结果。
结尾（200字）
在团队建设的过程中，我深刻认识到明确目标、信任与合作、有效沟通、共享资源和优化决策的重要性。这些都是构建成功团队的基本要素。通过不断的实践和总结，我意识到团队建设无处不在，不仅在组织中，也在生活的方方面面。在今后的工作和生活中，我将继续努力学习和提升自己的团队建设能力，以便更好地适应社会发展的需要，实现更大的价值。
团队建设成功案例篇七
研发团队的建设对于企业的发展至关重要。作为一个长期从事软件研发工作的团队负责人，我总结了一些关于研发团队建设的心得体会。在这篇文章中，我将分享这些心得，希望能对正在进行研发团队建设的企业有所帮助。
首先，一个优秀的研发团队需要明确的目标和愿景。在团队建设的初期，我们必须与团队成员明确我们的目标，并解释为何这个目标对于企业的重要性。只有当每个人都理解并认同我们的目标时，才能确保团队的凝聚力和前进动力。此外，明确的目标还有助于团队成员更好地规划和分配工作任务，避免重复劳动和资源浪费。
其次，一个成功的研发团队需要多样化的人才。在招聘新成员时，除了注重技术能力外，我们还要注重团队的多样性。不同背景、不同技能和不同思维模式的团队成员有助于团队在解决问题时提供不同的视角和创新的想法。通过鼓励多样性，我们可以创造一个有创造力和有活力的研发团队，从而提高团队的整体表现。
第三个要点是建立良好的沟通和协作机制。研发团队通常由不同的专业人士组成，他们有着不同的技术背景和工作习惯。因此，良好的沟通和协作是一个成功的研发团队不可或缺的因素。我们采取各种方式来促进团队成员之间的沟通，例如定期的团队例会、开展团队建设培训和组织团队活动等。此外，我们还鼓励成员之间的合作与分享，通过分享经验和知识，促进团队的协同工作和学习发展。
在实施具体项目时，一个高效的研发团队需要建立良好的时间和工作管理机制。我们通常使用敏捷开发模式来组织项目工作，将项目划分为小的任务和里程碑。通过明确的计划和有效的跟踪机制，我们可以更好地控制工作进展和质量，同时提高团队成员的工作效率和满意度。
最后，一个良好的团队领导至关重要。一个优秀的团队领导者应具备良好的沟通能力、团队管理能力和激励能力。他们应该能够为团队提供明确的方向和目标，同时关注和照顾团队成员的个人发展和福利。除了对团队成员进行培训和指导外，他们还需要激励团队成员充分发挥他们的潜力和创造力，以达到更好的绩效和成果。
研发团队的建设是一个长期性的过程，需要不断的学习和改进。在实践中，我们必须密切关注团队的发展和团队成员的需求，及时作出调整和改进。只有通过不断学习和改进，我们才能建立起一个高效、有创造力和具有竞争力的研发团队，为企业的发展贡献力量。
团队建设成功案例篇八
随着科技的不断进步和市场的日益竞争，研发团队的作用变得越来越重要。作为一名从事研发工作的人员，我深深体会到了研发团队建设的关键性。在过去的几年中，我积累了一些宝贵的心得，今天我将分享给大家。
首先，明确目标和职责。对于一个研发团队来说，明确的目标和职责是非常重要的。在团队的初期，我们应该确定好团队的目标，明确每个成员的职责。这样可以避免成员之间的分歧和摩擦，确保团队向着同一个方向共同努力。在工作过程中，我们每个人应该了解自己的职责，并且不断调整和优化自己的工作方式，以增强团队效率。
其次，建立有效的沟通渠道。沟通是团队建设的核心。建立一个良好和有效的沟通渠道是十分必要的。在我们的研发团队中，我们定期召开团队会议，每个成员有机会分享自己的进展和问题。此外，我们还利用各种即时通讯工具保持交流。通过这些沟通渠道，我们可以及时发现和解决问题，提高团队协作效率。
第三，培养良好的团队氛围。一个团队的氛围直接影响着团队成员的工作效率和工作积极性。在我们的团队中，我们相信团队成员之间的互相理解和支持是取得成功的关键。我们鼓励成员之间互相学习和提出建议。此外，我们也定期组织一些团队建设活动，如户外拓展，团队旅行等，来加强成员之间的联系和凝聚力。
第四，注重个人发展和团队学习。团队的成功离不开每个成员的个人成长。我们鼓励每个成员不断学习和提升自己的技能。我们可以报名参加各种培训课程，参加行业会议和研讨会。团队学习也是非常重要的，在我们的团队中，我们定期组织技术分享会和团队内部培训，以促进团队成员之间的互相学习和合作。
最后，关注团队绩效和工作成果。一个高效的研发团队应该关注团队绩效和工作成果。我们要定期评估和总结团队的工作结果，及时发现问题并改进工作流程。此外，团队成员应该建立良好的工作习惯，如合理分配时间，高效完成任务等，以确保团队的整体工作效率。
总结起来，研发团队建设是一个复杂而需要耐心和智慧的过程。明确目标和职责，建立有效的沟通渠道，培养良好的团队氛围，注重个人发展和团队学习以及关注团队绩效和工作成果，这些都是建设一个高效研发团队的关键要素。只有通过不断地优化和改进，我们的团队才能不断适应市场的变化和挑战，并取得更大的成功。