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2023年库管员的年底工作总结(实用5篇)

时间:2023-09-21 13:18:32 作者:QJ墨客2023年库管员的年底工作总结(实用5篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

库管员的年底工作总结篇一

时光荏苒,岁月如梭,转眼间就到了20xx年,在过去的半年中,宿管部各成员本着服务同学的宗旨,出色的完成了本学年的任务。虽然宿管部工作性质单一,但管理难度很大,在两位部长及各位委员的努力下我们取得了可喜可贺的成绩。为此,在前面的半个学期我部门主要做了以下几个方面:

宿管部坚持定期召开例会,及时总结工作、布置任务,肯定优点,指出不足,明确今后工作重点,提升宿管部委员工作水平。另外,针对20xx级学生内务整理总体较差,宿管部在本学期劳动周期间对20xx级学生宿舍进行了严格检查,并对较差宿舍进行了通报批评。此举对同学们起到了严重的警告作用,宿舍内务情况明显好转,为同学们营造了一个更好的休息环境。另外,针对大功率用电器频繁使用的问题,宿管部对北公寓一号楼,北公寓六号楼以及校内九号楼进行了多次抽查,以此警告同学们安全用电,效果非常明显。

20xx年上半学期,曲阜师范大学第四届运动会隆重召开,为了保障运动会顺利召开,学生会各个部门分工明确,全体成员共同努力。在此活动中,宿管部负责休息区内运动员的饮水事宜,同时配合其他部门提醒运动员及时检录。在运动会开展的两天之内,虽然天气炎热,但是各委员无一缺席,非常出色的完成了运动会中的任务,未出任何差错及纰漏,为运动员提供了一个较好的休息环境。

20xx年x月,又是一个离别的日子。20xx届毕业生晚会隆重召开。在晚会举办过程中,宿管部负责主持人服装的看管以及协调纪检部维持检票口秩序,在整个晚会中未出任何差错,全体委员对待工作认真负责,为晚会的顺利举行立下了汗马功劳,并赢得了赞赞助商的好评。

当然成绩只代表过去,本部门会继承优良传统,发扬吃苦耐劳的精神,创出佳绩。在老师的指导和关心下,在我们的共同努力和劳动下,在其他各部门的共同合作和帮助下,我们物理工程学院的明天将会更加辉煌!

库管员的年底工作总结篇二

【导语】为了不断地吸取经验教训,切实做好工作,我们的工作总结都需要用心去写。《仓管员年底工作总结》是东星资源网为大家准备的,希望对大家有帮助。

【篇一】仓管员年底工作总结

20__年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮助下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习,不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素。

二、强化工作职能,搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。

4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划。

辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想:

一是继续加强理论学习,牢固树立“服务是第一位”的观念。

二是继续加强业务学习,积极争取参加各类培训班,做业务上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新台阶。

三是账目方面,我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许,我满怀信心,相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下,我一定能把工作做得更好,名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

四、现在的成品管理还存在一下问题:

1、劳务队管理还需进一步加强,其人员的不确定性,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货,在无法控制其不合格品产生的情况下,应提供一定的客户要求信息,以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强,甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹,还没有一套合理的相关制度,仅限于简单的不合格申请,万万不能。

4、外购料管理力度不够。到现在为止,还没有一套接受的品质指标,什么指标该接收,什么指标不该接收,做不到一目了然,为使用及退库带来了一定的隐患,也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。

希望以上问题能够引起相关注意,困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。

【篇二】仓管员年底工作总结

时光荏苒,岁月如梭,转眼间____就从我们身边走过,铸就了每个人心中的永恒!在部门主管的正确领导和同事的协助下,仓库的管理工作和面貌都得到了有效的改善,服务于工程项目的效率得到了提高。现将工作总结如下:

1、从整理仓库入手,对材料进行归类摆放,不同工种的人到仓库一眼清,消除仓库凌乱不堪的状况,节省了施工部门的工作时间,干净整洁的库貌成为仓库日常管理的基础工作。

2、严格把好验收关,按合同或订单要求,对已到物资进行外观、质量、数量和重量检查,对符合要求的物资根据要求入库,单据及时入账,同时送壹份给材料会计,对不符合要求的物资及时和采购沟通。

3、合理安排物资进出库,所有领料单都必须有主管领导和领料人签字,做到先进先出,物资堆放整齐,摆设合理。

4、坚持日清月结,凭单入账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。

5、跟踪材料的使用情况,及时把剩余材料(包括边缘短料)及时入库,登记入账。

6、向主管领导反馈库存情况,把平时剩余的边缘短料(如电线等)能用的都用到了公司的基础设施维修上,为公司节能降耗献一份力。

7、我每月将借出去的工具退回仓库,重新登记借用,一方面检查工具是否损坏或丢失,另一方面保证公司资源有效共享。

8、每月中旬自己盘点一次,月底和财务一起盘点,保证账实相符,做到看零误差,并打印盘点表,年终将盘点表和原始凭证装订成册,存档备查。

9、每月对仓库进行大扫除,设置好物资之间的墙距、柱距,保证仓库通道顺畅,对仓库物资做好防火、防潮、防盗工作。

10、每天下班之前,到仓库四周检查一遍(包括门、窗、锁),及时排除安全隐患。

11、发现违背仓库管理规定的行为,能够及时制止。

12、领导临时安排的其他工作。

____年我取得了一些成绩,但成绩只能代表过去,工作中也存在一些不足,面对领导和同事的期许,我相信有领导的支持和同事的配合,我一定能把工作做的更好!

【篇三】仓管员年底工作总结

20__年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率继续得到提高。为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结如下:

一、工作回顾:

1、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放,掌握仓库的全部物资所摆放的位置。

2、我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据用途、品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,也为公司方便每月的盘库奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起出入库手工帐,电子帐。为了避免我们在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,我们对仓库货位进行了重新编排划分,并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档,就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存,有库存摆放位臵在哪里。

4、规范了报废品处理流程,做好手工帐,所有旧废品处理都能够一目了然。

二、工作不足

1、处理单据不够及时,物料入库滞后。

2、出库物料不能及时的办理出库手续,使得u8数据与实物不相符。

3、仓库出入库条例不规范,不能有效的保证物资出入库的准确性。

三、20xx年工作目标

1、自己管辖物料现场所有标识清晰,明确,要求备料一定要做到批次管理,先进先出为原则。

2、每天对自己管的物料库存稽查,要求库存信息准确率100%。

3、对自己当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的准确性与及时性。

做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培养,感谢同事对我的支持与鼓励。在新的一年里我将继续加强学习,认真履行职责,全方面提高工作能力和综合素质,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好,为公司发展前景尽一份力!

最后祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!

同学朋友都说不错。

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库管员的年底工作总结篇三

今年在学校宿管的工作就结束了,管理着学校近千人的住宿,也是十分需要勇气的。我是这群学生的宿管阿姨,发负责管理宿舍的各项工作。对此,把今年的工作进行如下汇报:

作为他们的宿管阿姨,我在制度上很严格,学生晚归是要登记的,不会私自放人进去,而是会严厉的批评的。毕竟很晚归宿舍,是门禁规则的违反,更是一种危险的行为。我严格按照制度去管理这群学生,不允许学生有晚归和爬墙出宿舍的情况。所以今年,我在门禁时间,也抓到好几个学生因为晚归和爬墙在出宿舍门的学生,全部都登记名字上报给领导,给予他们严厉通报批评,这样的严格管理,也很大程度上让学生意识到晚归的严重性,为此在下半年的时候,这种情况就没有再出现了。晚上我是要去宿舍查人的,我会到各个宿舍一一的进行点名,避免有人夜不归宿,只要有查到有人在睡觉时间不在宿舍,会立马打电话让她回来,这也是为了她们的安全着想。

这一年,我对于大功率的电器查到非常严,因为在去年就是因为有学生用电饭锅和大功率的吹风机导致整栋楼断电,甚至还出现一次小型的火灾,因而学校下了指示,宿舍不得出现此类电器,所以我是很看重这件事情的。毕竟宿舍是一个空间小的地方,一旦发生火灾,会迅速的蔓延到其他宿舍,这是很危险生命安全的事情。按照指示,我在今年零零散散的缴收了一些大功率电器,在这样的严查行为下,学生们也多少收敛了,基本上是没有出现断电的情况,比较好的保护了他们的人身和财产安全。

我是管理女生宿舍的,所以我很重视她们宿舍的卫生情况,我有根据学校的指示,严格的规定了女生宿舍环境要很整洁,保持一定的宽敞,不然她们会乱摆放东西,就显得宿舍很拥挤。每天早上和晚上我会去检查,不合格的就会登记在本子上,然后在宿舍大门那用黑板写出卫生不合格的宿舍,并通知她们再次打扫整理干净。如此也有效的改正了她们卫生打扫不好的坏习惯,逐渐的各宿舍的卫生都开始变得整洁起来。

对于这一年管理宿舍的工作,我觉得还有些不太好的方面,因而这些不足我都会努力在明年改正,把宿舍管理得更好。

库管员的年底工作总结篇四

时间流逝,转眼20__即将过去,在过去的一年里,我们依然存在着诸多不足。只有认识了自己的不足,才能更好的为今后的工作作一个更好的借鉴。回顾20__年的工作,本人在20__年的工作重点依然是以管理法兰、管件、阀门为主,另外因公司人事变化,增加了部分设备的管理。在本人的管理范围内,存在着以下不足:

一、物资管理不到位

主要体现在:

1、物资混放、分散堆放现象严重。虽然在前几次的整改中,规划出了阀门存放区及法兰管件存放区,但区域内物资存放依旧存在凌乱现象,相同规格型号物资分散堆放,与其他型号物资混放,这主要体现在大件阀门与大件法兰管件管理上。原因是前期的整改不够彻底,大件物资一旦堆放成片,较难再次整理;部分物资在领用之后,空出的位置又存放入其他型号新进物资,致使混放;部分设备备件及维修回来的阀门与新进阀门混放也是其因之一。

2、可再利用阀门堆放凌乱。根据公司制度要求,各生产车间必须将可再维修利用的废旧阀门统一退回库房统一存放待维修,因此,库房需对该类阀门做好管理。由于库房空间因素,这方面的工作成了库房管理的弱项之一,本人只能对于废旧阀门作简单的手工辅助账,混放处理,尚不能根据规格型号、是否报废与待维修等项目进行规范管理。再者,与其他相关部门对部分物资的报废处理工作进度迟缓,加大了对可利用物资管理的难度。

3、物资标识不明朗。这主要体现在法兰管件的管理方面,法兰管件多为钢制件,原有标识为钢印或人工喷漆,在经过一段时间的存放之后,其表面会产生锈蚀,从而蚀掉了钢印或喷漆,给管理工作带来了诸多不便。因此,在2013年的工作中,重新制作了纸质标识,但在这一年里,由于工作量问题及法兰管件的型号众多等因素,导致原来的所做的标识脱落或丢失,未能及时补充,使得法兰管件在领取的过程出现诸多的问题。如领取一种规格型号物资,却登记成了另外一种相近或其他的物资。

二、账目管理清晰度不够,账实有出入

账目管理作为物资管理的重心,出现账实不符的现象主要责任在于个人对业务技能的熟悉程度。我公司库房账目管理目前主要以电子erp管理系统及手工辅助账两种方式进行。在本人管理范围内,亦存在盈亏现象,这主要集中表现在:

1、部分法兰、管件账实不符。主要因素为同一物资未能集中存放,盘库时出现漏盘或重盘现象;库管员对法兰管件诸多规格型号不熟悉,在领料过程中,相近型号的物资容易混淆记录并作账面处理,以致造成账实不符;随机备件与后进物资混合堆放造成账实不符。

2、手工辅助账不够清晰明朗。主要体现在各车间、施工单位退回的物资上,一些物资因使用过或其他原因导致不符合上账要求而没有进行上账,对于该部分物资,库房虽然建立了相应的手工辅助账,但未能健全,对该类物资未能进行账内物资区分堆放,造成账实不符。

库管员的年底工作总结篇五

从9月至今,我有幸进入沐风公司,有幸任职库区主管。在这期间,库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺季销售计划及业绩,在这过程中,我对库区的工作及其库区管理感触甚多,在此我只浅谈。

1、库区人员组织结构未达到最基本的人员编织,厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。(卸货----验货----整理摆放----凭单据“送货单”、“调拔单”核对产品-----开据入库单----记帐)更谈不上什么6s、7s管理。

3、多数产品是整体打包回库,给有限空间的库区造成整理摆放难度

综合所述,作为库区主管的我感到很累,但为了我们沐风公司的发展,为了公司的明天我感到值得。最后为了把库管做得更好,希望各部门能做好本职工作,更希望部门间能最大的配合与协调!

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