无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
打造品牌方面取得的经验篇一
8月27日，桐城二中召开新学年全体教职工会议，在部署新学年各项工作基础上，特邀全国模范教师、国家一级心理咨询师杨丽莉老师作《打造卓越教师团队》专题讲座，就教师的学习以及团队执行力展开研讨。下面我谈谈听后的个人心得体会。
一、目标一致团结协作
几乎所有的项目，都是每个成员积极出谋划策，为完成一致的目标而努力。团队的力量，胜过一切，每个成员都不是孤立的存在，需要团结配合，用我们的智慧去战胜困难，去完成预定的任务。如果我们在实际工作中，都能像在“背摔”中一样，手紧紧握住，相互扶持，真诚相待，换位思考，我们就能战胜一切困难。当我们沉浸在自我的喜悦里时，不要忘记感谢那些曾经给予自己各种帮助和支持的人，拥有一颗感恩的心。拓展是一种切身体验，一种感悟，它使我们每个人在心灵和精神上都有拓展培训之点滴思考一个新的超越——重新认识自我，认识生命！
二、彼此信任，创新思维寻方法
信任，团队成功的基石。一个优秀的团队需要彼此之间信任，形成团队的合力，才能完成共同的目标任务。如“翻越求生墙”,它是对我们意志的考验，4.2米笔直的石墙，没有任何工具，当时就想着怎么过的去？大家齐心协力——撘人梯，大家很快就征服了石墙。学会信任，不彼此抱怨埋怨，才会达到成功的彼岸。作为一名教师，每个人的工作都不是孤立的，需要彼此之间的合作交流和共享，排除一切杂念，守住我们心灵的那块净土，静下心来钻研业务，耐下心来教育孩子，这才是我们永恒的追求。
三、培养自己的执行力
卓越的教师团队有一定的标准，即统一目标、统一行动、统一步调，其中统一行动非常重要”“统一行动就是执行力”，“一个团队没有坚强的执行力，就很难做出卓越的表现”，一个团队的力量是无穷的。然而，如果一个团队没有每一个强有力的执行个体，哪怕是再好的方法，也不能完成团队的共同目标，只能将所有的努力都付之一篑。因此在团队中需要用制度约束。培养每一个强有力的执行个体，来塑造一个强有力的团队。就好比一个很好的想法或一项完善的制度，如果达不到有效执行，也只是空话。在团队的鼓励和支持下，我们学会了如何把压力变成动力。
这次学习给了我们一次终生难忘的经历，更给了我们一笔宝贵的精神财富，让我们在工作中一起并肩作战，开创更广阔的天地，共建美丽的二中！
打造品牌方面取得的经验篇二
随着市场竞争的日益激烈，品牌建设成为企业追求差异化和长远发展的关键。无论是大型跨国企业还是中小型公司，都注重打造具有品牌内涵和品味的形象。在长期的品牌建设实践中，我深刻领悟到打造有品位的品牌对于企业的发展是至关重要的。下面将结合实例，从品牌定位、品牌传播、品牌创新、品牌体验和品牌管理五个方面总结自己的心得体会。
首先，品牌定位是打造有品位的品牌的基础。一个具有品牌内涵的企业需要通过明确的品牌定位来传递自己的核心价值观和差异化竞争力。例如，苹果公司的品牌定位是科技与艺术的结合，通过设计创新和用户体验而获得成功。只有明确了品牌定位，企业才能找准目标受众，为他们提供符合其期望和需求的产品和服务，进而建立起忠诚度高的品牌灵魂。
其次，品牌传播是打造有品位的品牌的重要手段。品牌传播不仅仅是宣传和推销产品，更重要的是传递企业的核心价值观和文化内涵，从而塑造品牌形象。一个有品位的品牌传播需要在创意与表达上下功夫。比如，耐克运用“Just do it”的广告口号，鼓励人们坚持自己的梦想，赢得了全球青年一代的认可。品牌传播需要结合市场需求和消费者心理，创造出富有情感共鸣和故事性的传播方式，才能让品牌形象深入人心。
第三，品牌创新是打造有品位的品牌的核心竞争力。随着市场日益饱和，消费者的需求也会不断变化，企业需要通过不断的创新来保持竞争优势和吸引力。品牌创新可以体现在产品设计、服务模式以及商业模式上。优衣库以“快时尚”模式成为消费者的首选品牌，而不断推出新款式和创新设计是其品牌成功的关键。创新不仅仅是技术和产品层面，更是企业文化和管理层面的创新，只有不断创新才能在市场中保持活力。
第四，品牌体验是打造有品位的品牌的重要保证。品牌体验是用户对品牌的综合感受，是一个品牌的生动形象和价值所在。通过提供独特的消费体验，企业可以建立起消费者对品牌的忠诚和认同。例如，星巴克不仅提供高品质的咖啡，还注重打造温馨舒适的店内环境，创造出与众不同的社交体验。品牌体验需要从消费者的角度出发，关注消费者的需求和情感，提供出色的服务和感受，使消费者体验到品牌独特的价值。
最后，品牌管理是打造有品位的品牌的基石。品牌管理需要全方位的考虑，包括品牌文化建设、员工培训、渠道合作、客户关怀等多个维度。品牌管理需要形成一套科学、有效的体系，保证品牌形象的一致性和稳定性。而且，品牌管理需要保持与时俱进，适应市场的快速变化，及时调整和完善品牌策略。只有通过专业的品牌管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
综上所述，打造有品位的品牌需要从品牌定位、品牌传播、品牌创新、品牌体验和品牌管理等多个方面进行综合考虑。随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业应该始终保持创新精神和市场敏感度，不断提升品牌内涵和价值，才能够在品牌建设的道路上获得长足的发展。只有打造出具有品位的品牌，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得持续的商业成功。
打造品牌方面取得的经验篇三
近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。有以下几点体会：
组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。
余世维指出：
职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错；经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。
认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。一个能力再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。
余世维讲述了做事情不用心的四种表现：
一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：
我有哪些优点？我有哪些强项？我有哪些缺点？我有哪些不足？我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足？我为组织部可以做些什么？我怎样可以实现更好地为群众服务？另一方面，组工干部做事要雷厉风行。要坚持今日事今日毕，不和稀泥，坚持把每件事情都处理到位，坚持每件事情事前有规划部署，事中有反馈，事后有总结。
欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。组工干部是管干部的干部、管党员的党员、管人才的人 才，我们的理论素质不强、业务水平不高，不仅影响工作大局，而且制约组织工作对象的成长和进步。因此，要在平时的工作中注重提升工作技能。
一要善于学习提高。要坚持学用结合，武装业务本领，把学习作为终身追求，融入工作，融入生活。要少一些应酬，多一些阅读；少一些娱乐，多一些思考；少一些空谈，多一些调研。既要学理论，又要学业务，争做一名政治理论的“研究员”、精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”。
二要勤于实践探索。勤于搁下面子，甘当小学生，向群众学习；勤于在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领；勤于针对问题学、带着问题学，真正做到武装头脑、指导实践、推动工作的高度统一，作学用结合的表率。
三要力争成为“多面手”。在精通组工业务专业技能的同时，要尽量多学些相关知识和技能，如电脑操作、公文处理、待人接物、摄影、演讲等，成为“多面手”。
组工干部的工作道德归结起来就是16个字，即对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。对己清正就是要时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚定理想信念，增强党性修养，自觉管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清贫，抵得住诱惑，经得住考验，管得住小节，用一颗责任心做事，以一颗平常心对人；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，慎笃行、戒骄躁、弃奢侈，不为权所诱，不为名所累，不为利所动，老老实实做人，干干净净做事。对人公正就是要把“公道正派”作为立身之本、为人之基、处世之道，认真履行组织工作职能，努力提高选人用人公信度。在识人察人中要看能力、看业绩、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀人才选拔到领导岗位上来，形成见贤思齐的良好用人导向。对内严格就是坚持从严治部，严格要求、严格管理、严肃纪律，严把“入口关”、疏通“出口关”。对组工干部个人来说就是要严格按照市委组织部自身建设十二条要求，从严要求自己，绝不给部机关丢脸，绝不给部机关抹黑。对外平等，就是要胸襟开阔，海纳百川，谦虚谨慎，平等待人，用组工干部特有的人格魅力增强党员之家、干部之家、人才之家的凝聚力和亲和力。
打造品牌方面取得的经验篇四
一个有品位的品牌不仅仅是一个产品或服务的标志，更是一种文化和态度的传递。过去的几十年里，我一直目睹了许多成功的品牌如何在市场上崭露头角。通过观察和参与其中，我深刻体会到打造有品位的品牌所需要的全方位的努力和经验。在这篇文章中，我将分享一些我从这些品牌中学到的心得体会，希望能给正在努力建立自己品牌的人一些启示。
第二段：借鉴经典，追求创新
借鉴经典是打造有品位品牌的重要一环。无论是在设计、营销还是品牌传播方面，我们都可以从经典品牌中汲取灵感和教训。然而，单纯的模仿并不足以使品牌脱颖而出。创新是让品牌与众不同的关键。无论是在产品设计、营销策略还是客户体验上，我们需要提供一些独特的、符合当前消费者需求的创新。通过将经典和创新结合起来，我们为自己的品牌注入了有品位的元素，赢得了消费者的青睐。
第三段：强调品质和细节
品牌的品质和细节是体现其品位的重要因素。对于消费者来说，选择品牌的一个重要原因是其产品的品质和细节。因此，我们需要在产品制造和生产过程中严格把控品质，确保产品达到高标准。此外，我们还应注重细节，力求做到无可挑剔。无论是产品包装设计，还是客户服务体验，我们都应在每个细节上精益求精。只有这样，消费者才会认可并记住我们品牌的品位。
第四段：与消费者建立情感连接
打造有品位的品牌并不仅仅意味着提供优质的产品和服务，还需要与消费者建立情感连接。消费者对品牌的忠诚度往往是基于他们与品牌建立的情感联系。因此，我们需要通过品牌故事、背后的价值观和目标，与消费者建立起情感上的共鸣。通过社交媒体、活动和沟通渠道，我们可以与消费者互动，了解他们的需求和喜好，并根据反馈做出相应的调整。通过与消费者建立情感连接，我们的品牌将赋予更深远的意义，并持续赢得消费者的喜爱和忠诚。
第五段：不断精进，持续创新
最后，要想打造有品位的品牌，我们不能停滞不前，而是要不断精进和持续创新。市场和消费者需求在不断变化，我们需要紧跟时代的步伐，及时调整品牌策略和方向。同时，我们还要保持对市场和竞争对手的敏锐观察，学习他们的成功经验，并找到适合自己品牌的创新机会。只有不断精进和持续创新，我们的品牌才能在竞争激烈的市场中有所突破。
总结：
打造有品位的品牌是一个需要持续努力和经验积累的过程。通过借鉴经典、追求创新，强调品质和细节，与消费者建立情感连接，以及不断精进和持续创新，我们可以使自己的品牌在市场上脱颖而出，赢得消费者的喜爱和忠诚。
打造品牌方面取得的经验篇五
一、最佳雇主品牌概述
“最佳雇主”和“雇主品牌”的概念是从市场营销学借鉴而来的，最早是由ambler和barrow（1996）提出，认为雇主品牌是由雇主提供并确认的功能上、经济上、心理上的一系列利益。一般认为，雇主品牌包括内部雇主品牌和外部雇主品牌。内部雇主品牌是企业对员工做出的价值承诺，准确描述企业的核心使命，并获得企业员工统一认同的价值观及战略目标；外部雇主品牌是区别竞争对手，向潜在员工传递的一个独特并且具有相当吸引力的工作环境。
如今，雇主品牌的价值正得到越来越多的企业认可和重视。创建良好的雇主品牌是人力资源管理发展的最根本的趋势。如果在员工的心目中，所在的企业是“最佳雇主”，是其他企业争相学习和模范的标杆企业，那么员工容易对企业产生认同感，加倍珍惜现在的工作和发展机会，优秀人才的流失率就会降低，从而大大提升企业的竞争力，也提高了整个企业品牌的影响力。
二、银行创建最佳雇主品牌的实践
m商业银行近年来引入战略投资者，锐意改革，大胆创新，以“创新、高效、客户为中心、it领先、关爱员工”为立足点，致力于成为国内一流的股份制商业银行。面对日趋激烈的市场竞争，m商业银行结合自身实际情况适时调整人才战略，内外兼修，打造雇主品牌的新战略，最终构建起基于最佳雇主品牌的商业银行人力资源管理新体系。并在近年获得中国年度前三十强雇主，全国性银行十佳雇主等多项荣誉大奖。
1.内部雇主品牌的创建
（1）良好的薪酬福利待遇，解决员工后顾之忧。人们从事工作首先是期望获得一定的报酬，因此薪酬福利是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是企业对员工所作贡献的尊重。m银行提供有市场竞争力的薪酬福利待遇，制定公平的薪酬和科学的绩效考核制度，公平、客观地评价员工的工作业绩，提高员工工作积极性和工作责任心。m银行每年根据市场薪酬报告，适时调整不同岗位的薪酬水平，根据银行创利实际，按照前台高于中、后台的原则，人力资源费用向前台一线支持。实行以岗定薪，按绩取酬，逐步建立对外具备竞争力、对内具有公平性的薪酬体系。在福利方面，逐步完善以养老、医疗、住房为核心的福利体系，规范和优化全行社会保险、住房公积金以及企业年金的管理方式和流程，积极推进全行商业性补充医疗保险项目和“弹利”体系，以更好地契合员工不同类型的福利需求，持续提升员工满意度。
（2）多通道的职业发展阶梯，满足员工的成就感。晋升是企业激励的重要和有效手段。人力资源管理改革之前，m银行晋升渠道只有单一的管理层级晋升，管理级别职数有限，仅有一小部分员工通过该路径得到提拔和发展，大多数员工尤其是一些工作多年的骨干员工，若不能提拔，薪酬福利与新毕业生几乎没什么区别，积极性会受挫。m银行实行人力资源管理改革，努力践行“尊重人才、发展人才”的人本观，为员工提供广阔的发展空间。为吸引并留住核心员工，专心打造使员工满意的银行，开拓多通道的职业发展阶梯，将员工职位分为经营管理类职位、专业技术类职位、技能操作类职位，管理职位设主管、副总经理、总经理，专业技术职位分17个业务序列，设助理经理、中级经理、高级经理，技能操作类职位分为1至6级，使每一位员工都有足够的职业发展空间，可以规划合理的成长路径，极大提高了员工的企业归属感和个人成就感。
（4）建立关爱帮扶机制，营造和谐工作氛围。m银行注重人文关怀和员工感受，深入开展送温暖慰问活动，做好病困员工、女职工等特殊员工群体及离退休人员的关爱帮扶工作，切实为员工做好事、办实事、解难事。在全行建立爱心援助帮扶机制，筹集爱心援助专项资金。
m银行坚持以职代会为基本形式的企业民主管理制度，广泛动员员工参与银行改革发展的重大决策，切实维护职工的合法权益。积极开展丰富多彩的职工文化活动，营造积极向上、轻松活泼的工作氛围。银行经常举办文艺晚会、歌唱大赛、游泳比赛、企业文化摄影书画展、员工拓展培训、保健讲座等活动，丰富员工业余生活，促进员工间的互动交流。
2.外部雇主品牌的创建
（1）重新设计cis，营造美观的外部形象。最佳雇主品牌的打造也需要外部形象的包装和宣传推广。cis（corporate identity system）意为企业形象识别系统，它是将企业经营观念与精神文化运用整体传达系统，传达给企业周围的公众或者团体，反映企业的自我认识和公众对企业的外部认识，以产生一致的认同感与价值观。它由企业理念识别（mi）、行为识别（bi）以及视觉识别（vi）三个有机整合运作的子系统构成。m银行积极开展雇主品牌的外部推广，重新设计cis系统，努力把品牌塑造成识别特征鲜明、联想程度较高、辐射范围广泛、质量管理良好、具备强大服务支持以及出色营销宣传能力的客户首选品牌。例如，精心设计实行新的中英文名称，全面体现迈向全国性“一流商业银行”的品牌形象和定位；实行新的标识，以正三角形为构图，传达以磐石之基、锐意向上的精神，展现m银行坚实稳固、励志进取的企业形象；新的logo以红色为基调，依层调色，既体现中国传统温暖而亲近的特色，亦富有国际化多元而有活力的现代质感，充分展现m银行立足中国、面向世界、根基传统、拥抱未来的恢弘气象，等等。
打造品牌方面取得的经验篇六
钱，指的是你的收入来源，包括你的专业、岗位经验和技能。
什么事情是你可以靠它谋生的？
什么技能是企业、老板或者他人愿意聘用你、为你付费的？
很多人看不上自己的工作，觉得这份工作没有价值，没有成长、不具竞争力等。
其实，你真的小瞧了你自己。
事实上，只要你在一个岗位工作3年以上，并且可以胜任，老板对你基本满意，那我们就可以认为：
不论多么简单的工作，只要你坚持3年以上，你都比一般人有了更多的练习和经验。
别人要想取代你，哪怕他再聪明、在努力，他也需要花1年的时间，去学习和适应。
打造品牌方面取得的经验篇七
在整体战略的实施与转型中，银行的品牌建设应该是必不可少的重要驱动力量，竞赛的下半场已从产品模仿、价格拚杀转向品牌与服务的较量。如果说银行以前销售的是林林总总的产品，现在更需要的是“整合”，进行品牌的营销。
至少，品牌能够从四个方面驱动银行战略实施与经营转型：在功能定位方面，品牌能够强化银行业务调整的方向；在需求导向方面，品牌能够提高银行经营转型的效率；在客户锁定方面，品牌能够促进银行客户结构的优化；在形象提升方面，品牌能够促进个人业务和中间业务占比的提高。持续、专业、有效的品牌建设可以驱动银行转型的步伐走得更快、更稳、更富成效。如何更好地发挥好品牌对战略实施的驱动力、对业务转型的支持力，在金融企业下半场的竞赛中赢得先机，商业银行在品牌建设与管理的路径选择方面要注意把握好以下关键点：
从战略的高度，优化品牌管理模式，梳理品牌管理流程，完善品牌管理构架
适应品牌管理集中化、专业化、规范化大势，构建具备信息整合与传播、品牌规划与执行、公关策划与危机管理等多方面职能的品牌管理机构，对内部信息采集、外部新闻宣传、品牌规划与设计制作、广告投放与效果分析、公关活动策划实施、企业文化建设与推广、声誉风险管理等分散、具体事务进行有效整合，形成总分结合、定位清晰、职能集中、流程明晰的品牌管理体系，支持银行品牌建设的高效、专业、规范推进。
银行战略目标提出的前提与落脚点在于――面对激烈的竞争态势，认真分析自身的优势与弱项，充分发挥自身比较优势，确定选择发力领域，以在未来的竞争中立于不败之地。与发掘与发挥银行的内在优势、潜力相对应，同样应该十分注意银行品牌优势的塑造与提升，要在与同业的比较与分析中，结合自身业务优势与目标消费者偏好，发掘品牌形象的核心价值与优势，选准品牌形象诉求点，做好品牌形象的定位与规划。
银行品牌定位的目的是创造鲜明的个性和树立独特的市场形象，进行银行的品牌定位，要遵循以客户为导向的原则，要注意有针对性地利用特定的品牌形象吸引特定的目标群体；要体现形象性、差异性、凸显化、个性化的特点，赋予银行符合自身内在品质、适应目标客户接受心理、具有可比较竞争力的形象特质。
以强有力的整合，推进品牌规范，实现产品的品牌化提升，形成企业品牌宣传合力
实施品牌战略，要求银行在以往品牌建设的基础上，做好品牌规划，实施品牌内化，更加自觉地发挥企业文化对品牌建设的支撑作用，以个性化的品牌核心价值去统帅银行的一切营销传播活动。要求银行所有阶段性的、个案性的宣传、营销、广告活动都要尽量体现、演绎出品牌的核心价值，要从银行的产品研发设计、命名包装、广告投放、新闻、户外营销、宣传推广等各个相关环节进行整体规划，贯彻品牌的核心理念，在达到阶段性、个案性宣传营销目的的同时，能够积累品牌资产，形成品牌宣传的合力。特别是要强调实施银行业务产品的品牌化整合，实现从产品创新向品牌创新的提升。
以高效的机制，提升声誉风险防范、处置能力，降低银行经营风险