当我们有一个明确的目标时,我们可以更好地了解自己想要达到的结果,并为之制定相应的计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
合同预算科工作计划篇一
为了更好的做好客户拓展工作,根据现有客户的情况,进行分析和分类,分别有针对性的开展此项工作。
一、时间进度:
根据往年经验,在12月15日前完成预算摸底上报,及重点项目计划上报工作。
二、方式方法:
为了更好的将客户的预算情况进行摸底,根据本组实际的客户情况,进行分类安排工作。总体原则为:统筹兼顾、逐一摸底。
1、关系稳固客户:
2、关系一般客户:
a、有一定客户关系基础
b、客户关系基础较薄弱客户
为了确保此项工作的真实、详细及全面性,全程建议由主管、组长协同客户经理,共同完成此项工作,借此机会也可增进客户的关系,增加与客户合作的契机。
合同预算科工作计划篇二
总计划:
计划在竣工前半个月把…主体工程量及签证,分包工程量及签证均完成,为结算提前做好准备。结算不是一个部门的事情,还需要我们这个团队其他相关人员的配合。需工程部及时催促甲方补发签证通知单,资料室发出的资料齐全。季度计划:
第一季度计划(3月):
1、劳务签证办理
2、分包工程量及签证
3、每月产值及民工工资申报
第二季度计划(4-6月):
1、...防水工程量完成2、重算主体结构工程量
3、重算...#建筑工程量
4、重算外墙砖、涂料、保温砂浆工程量
5、分包工程量及签证
6、每月产值及民工工资申报
7、五...进度款申报
第三季度计划(7-9月):
1、重算...#建筑工程量
2、重算地下室建筑工程量
3、分包工程量及签证
4、按实际需要重新算,完善算量工作中的遗留问题
5、每月产值及民工工资申报
6、五...进度款申报
月计划:
3月:第三周:劳务签证,当月产值
第四周:...#防水工程量(甲方、分包商)
4月:第一周:...#防水工程量(甲方、分包商)
第二周:地下室防水工程量(甲方、分包商),民工工资申报 第三周:...#结构工程量(甲方、混凝土供应商),当月产值 第四周:...#、...#结构工程量(甲方、混凝土供应商)
5月:第一周:...#结构工程量(甲方、混凝土供应商)
第二周:...#建筑工程量,民工工资申报
第三周:...#建筑工程量,当月产值
第四周:...#外墙砖(甲方、分包商)
6月:第一周:...#外墙涂料(甲方、分包商)
第二周:...#外墙砖(甲方、分包商),民工工资申报
第三周:...#外墙涂料(甲方、分包商),当月产值
第四周:...#建筑工程量
7月:第一周:...#建筑工程量
第二周:地下室建筑工程量,民工工资申报
第三周:地下室建筑工程量,当月产值
8月—9月安排按需要另行计划,完善算量工程中的遗留问题。
合同预算科工作计划篇三
2012年卫星运营事业部团支部工作的总体思路是:认真贯彻党的十七届六中全会精神,根据公司党支部和上级团组织工作部署,以科学发展观为指导,以强化团支部建设、青年文化建设、团干部和团员队伍建设为重点,以创建学习型、创新型、服务型团组织为目标,深入开展“青年文明号”、“五小”、“青年岗位能手”等评优创优活动,不断增强团组织的吸引力、凝聚力和执行力,为推进事业部和公司的发展贡献智慧和力量。
主要工作内容、开展形式及预算:
1.结合卫星运营事业部的实际工作,开展有效的思想政治教育
团支部将结合公司的企业文化和工作目标,加强青年团员的思想道德建设和团队精神培养。帮助青年人树立正确的世界观、人生观和价值观,引导大家正确认识和处理个人、集体、国家之间的关系,确保青年人在面对工作和生活中的各种诱惑和选择时,做到不迷失、不偏离,把个人的奋斗融入事业前进的实践中。
开展形式:以沙龙的形式,按季度组织大家进行学习和讨论。
预算:300元/次,共1200元。
2.进一步完善团支部的组织架构
青年团员是党领导的先进青年组织,是事业部发展的中流砥柱和后备军。卫星运营事业部现有团员26名,随着未来几年青年团员人数的不断增加,团支部的组织架构也会根据上级团组织的计划,进行相应的完善和优化。
开展形式:召开团员会议,集思广益,并对相应岗位进行投票选举。
预算:0元。
3.开展各类主题活动
各类有益的主题活动是青年团员相互交流、相互提高的主要形式,同时也可以增强团组织的生命力和凝聚力,提高青年团员对团组织的认可度。
1)结合事业部的实际工作,继续深入推进“质量放心团支部”的创建,并针对个人开展“青年质量标兵”的评选,以此来增强青年人的质量意识。
开展形式:以问卷测试、质量知识竞赛等方式,对优秀个人进行评选,最终形成书面报告,上报公司团委,参与评选。
预算:个人奖励200元
动。
开展形式:上报书面材料。
预算:个人奖励:200元。
3)积极配合事业部党支部和工会,开展的春游、秋游等户外活动。
合同预算科工作计划篇四
2021年继续坚定贯彻省委省政府各项决策部署,积极支持“六稳”“六保”工作,全力抓好财政收支工作。
1、挖潜增收确保财政经济平稳运行。
认真做好当前及未来经济形势的分析研判工作,实事求是组织财政收入,严禁虚收空转等行为,努力实现财政收入平稳可持续增长。加强收入分析调度,依法组织财政收入,力争实现财税收入首季“开门红”,为完成全年收入预算打好坚实基础。深化预算管理制度改革,优化支出结构。严格贯彻落实中央及省过紧日子思想和要求,继续压减一般性支出和非刚性支出,积极盘活用好各类沉淀资金,把节省下来的资金优先用于保障基本民生和重点领域支出需要,兜牢全县“三保”底线。宣传并贯彻落实好《预算法实施条例》,积极谋划“十四五”规划和2021年财政收支工作,统筹编制好2021年全县财政收支预算。深入推进预算绩效管理,推动绩效评价提质扩围,提高财政资金使用绩效。
2、落实好更加积极有为的财政政策。
积极落实各项减税降费政策,充分发挥财政政策逆周期调节作用,扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务。加快债券资金使用,扩大有效投资。用足用好“财园信贷通”、“财政惠农信贷通”、融资担保、农业担保等政策,解决企业融资难题。抓好中央财政直达资金尤其是抗疫特别国债项目资金的使用和监督,加强直达资金支付的跟踪问效,有效发挥财政资金的支撑作用。
3、坚定不移支持打赢三大攻坚战。
继续安排专项资金,确保“三大攻坚战”顺利推进。坚决贯彻落实省委、省政府应对疫情坚决打赢脱贫攻坚战要求,健全稳定脱贫长效机制。支持污染防治,坚决防止疫情次生灾害对生态环境和人民群众健康造成不良影响。加强地方政府债务管理,积极应对社保基金运行压力,支持并落实省统筹、调剂等政策。
合同预算科工作计划篇五
转眼间20xx年就要过完了。回顾前一年的工作,明显看到了自己的进步。暂不论工作能力精确到了如何程度,起码工作态度与状态的保持个人还算满意的。希望自己能一直坚持不懈的学习着,进步着。
下面个人就20xx年作了一简单的计划:
1.在没有接到新的项目预算之前,手头主要任务还是配合项目部管理制作完成预算员责任制:根据8#楼、9#楼、10#楼施工进度,及时完成工程量清单,以便今后对量工作。
2.在完成工作任务的前提下,始终不能忘对定额和图集的学习,一定要加强再加强专业能力。
3.有时间多去现场了解施工工艺与流程,多与现场管理人员交流。
4.在业余时间也要在当地造价群跟同行多交流,让自己更深入的了解当地定额与计价规则。
6.若接到新的项目工程施工图预算,合理安排时间,仔细阅读总说明,充分熟悉图纸。尽量避免发生像9#楼一样的重复性工作。
合同预算科工作计划篇六
时光飞逝,转眼间20xx年即将结束,我们将迎来崭新的20xx年。 现将全年工作内容阐述如下:
第一部分:个人情况简介
一、 作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
5月~8月,办理完入职手续之后,开始投入工作,与项目技术负责人及工长们沟通了解工程项目的整体情况,服从领导的工作安排,结合工程变更图纸及签证联系单,计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提前预计工程部位用量。
9月,参加公司考评会,了解到项目预算员的工作职责,结合工程变更图纸及签证联系单,计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通,自己算漏了的部位造成工程量的差距,多次到现场核对后找出了原因,有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方,自己要多到现场去观察,从中获得了很大的收获,一点点地为自己今后的工作总结积累经验。
10月~12月,按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析,汇总整理并参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,定额材料作为器材部进行定额领料的依据。 在此期间多次到公司与领导们沟通学习,成本控制的相关知识,为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解,与公司成控部及时沟通,学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目标分解等工作技巧。
平时在工作中积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的分析,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,计算一些分包合同的工程量,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务,定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。
二、20xx年工作计划:
计划要每日坚持记录工作内容要点,每周末进行本周工作总结及分析并进行下周工作计划。
三、 利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集天津市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识,提高自己的工作效率。 以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
合同预算科工作计划篇七
为全面搞好xxxx年全面预算管理与财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面的工作:
(一)根据公司目标,进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对生产,采购,销售的费用预算指导与预算管理,认真做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。
(二)认真研究市场,结合开发产品和市场的需求,搞好iso9000,iso14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道,产品经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合,可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出,其资产负债率在36。52%,对于一个制造业企业来说,是一个负债偏低的结构,这证明该公司偿债能力较强,未来盈利空间较大。再从其负债结构分析,流动负债910万元,占负债总额的39。06%,长期负债1420万元,占负债总额的60。94%。由此可以看出,公司较多的选择了低风险的融资决策,虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益,但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债,并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话,那么,较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲,短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例,过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以,公司在以后的一年发展里,准备适当的提高短期负债的比例,增加短期借款来筹措资金,实现充分利用到短期负债和长期负债的好处,扬长避短。
(三)减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀,算是全面预算,将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理,超过预算的一律从个人月奖中扣回,实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用,每年下浮一定比例确定费用总额,进一步完善财务公开制度,逐项剖析费用成因,通过分工明确,层层把关,促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。
(四)会计核算要更落实。一是摸清“家底”,开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动,对现有资产存量进行认真细致的分析,找出潜在薄弱环节,组织整理各部门历年的会计档案,促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财,学习聚财、生财、用财之道,在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来,在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节,推进会计电算化甩帐验收达标,使会计信息更加具有时效性和真实性。
(五)审计监督要更加严格。加强审计监督,审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法,公正客观的评价各部门经营业绩,严格考核管理,严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为,坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法,推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
(六)不断提高人员素质
在思想素质上,通过学习《会计法》、《审计法》,强化会计人员实事求是,如实反映的工作作风,学习“两个务必”,加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风;在业务素质上,学习财务、审计准则制度,税收法律法规,保证知法、懂法、用法、护法,学习行业、省局有关规定,保证依法理财、依法监督、依法审计,学习新的财务会计管理方法、微机操作技术,适应企业管理新形势发展要求,并定期对会计人员进行检查、考核、评比,评“理财能手”,全面提高会计人员素质。
总之,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员在ceo的支持与帮助下,在各部门的配合下,将变压力为动力,积极进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。