总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么，我们该怎么写总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
文化与组织文化间的碰撞总结篇一
企业文化，或称组织文化(corporate culture或organizational culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编为大家收集的关于将企业文化渗透到组织运行。希望可以帮助大家。
(1)质量理念如何落实到组织制度上去
质量是企业的生命，很多企业在抓质量问题时，都会提出这样的理念。这句话人人都懂，但是究竟怎么落实，却是一件难事。不少企业为此大伤脑筋。尤其是一些较为落后的国有制造企业，要把质量理念植入员工的大脑真是不容易。研究过海尔的人都知道“砸冰箱”的故事，很多人都把这件事作为“关键事件法”来看待，其实从本质上看，这就是企业的制度，并不只是写在纸上的条文才是制度，一旦企业员工认同了的并且对员工行为有硬性约束的就是制度。海尔正式通过这样的制度才使质量理念深入人心。我们再来看另外一个案例，老国企潍柴动力的质量变革。
1998年9月，潍柴厂在废品库又一次召开了千人大会，谭旭光(企业领导人)亲自带头，把300台发动机废次品毛坯当场砸毁。他说：“在这些由我们自己干出来的成堆的废品面前，我感到痛心、羞愧和耻辱，我们是在用自己的双手砸自己的饭碗……”
不久，针对厂内出现的几起重大质量事故，谭旭光宣布对直接责任人给予除名处分，所有厂级领导每人扣发一月工资，包括自己;此后，厂部发出文件，所有生产部门针对大小质量问题，必须一道工序一道工序地克服，一个环节一个环节地检验;“产品出0.1%的问题就是100%的废品”，“不换观念就换人”。
在差不多一年左右的时间里，全厂共有上百人因质量问题下课或除名，也有数十人因提出改进质量的合理化建议受到嘉奖，质量观念开始深入人心，零缺陷成为潍柴人挂在口头的常规用语。(摘自商界杂志)
从“质量是企业的生命”到“除名处分”，“扣发工资”，“产品出0.1%的问题就是100%的废品”，“不换观念就换人”，就是从企业文化的落地，从口号落实到了企业的制度上面。很多企业落实不了质量理念就是因为只提出了口号，却没有落实到具体的制度。
(2)创新理念如何落实到组织制度上去
首先要打破组织的官僚体系。官僚体系的存在及其对资本投向、资金回报、营运计划、作业指导和组织设计的控制，其目的是为了防止人们各行其是。在理论上，它应该是一种起牵制与平衡作用的系统，可以防止个人追求带有个人色彩的或相互抵触的目标。但如果对公司的发展没有方向感，官僚体系可能只能对公司的传统观念起到强化作用。个人和部门的自主权会因此受目的不明的管理措施的制约，并且受到传统经营方式的限制，而这些传统经营方式根本看不到产业发生深刻变革的可能。在实际上，官僚体系在防止个人各行其是上起不到什么作用，反而使有心创新的人必须披荆斩棘才能有所作为。
官僚体系事事处处在阻碍主动精神和创造力的发挥。官僚体系限制了现有策略的范围，却不告诉人们公司的未来目标是什么。因而在许多公司官僚体系限制的是手段，而不是目的。
创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流的撞击，依赖于全体员工的积极参与和真诚投入。这就需要构建平等、民主、开放、宽容和积极行动的企业氛围。
在惠普、英特尔、宝洁、ibm、摩托罗拉等公司里，每个员工包括高层管理者在内，都是在没有隔墙、没有门户的大办公室里办公，也不设管理层专用的停车位或餐厅。这样，在管理者与员工之间、员工相互之间可以形成更直接、更自由的沟通与交流，有利于促进问题的解决，同时，这也体现出人人平等的管理理念。英特尔公司总裁葛鲁夫为人随和，员工都把他当作和蔼的伙伴，愿意和他开玩笑，他不讲排场，不搞特殊化，甚至没有自己专门的办公室。但是大部分离优秀还很远的公司的领导却很难做到这一点。“领导说了算，他们那么神气，肯定对什么都有办法”，很多员工都会这么想。
另外，如果员工认为自己不能从公司的成就中得到相应的回报，他们就不会对公司的奋斗目标全力以赴。管理大师哈默尔(核心竞争力的提出者)曾经说过：要使奋斗目标深入人心，必须形成“有福同享，有难同当”的氛围。如果最高管理层的工资是一线员工的75或100倍，这样的氛围则很难建立起来。虽然员工们可能会听到“你们是公司最宝贵的财富”或“你们是公司竞争的支柱”这类话，但这种心理补偿式的话语很可能会适得其反。我们完全可以想象得出基层员工对此会有这样的想法：“上面那帮家伙挣钱那么多，他们肯定对什么都有办法”。
还要有宽容的态度。在ibm发生的一个事件，典型的体现出美国企业对待创新失败的宽容态度。ibm公司一位高级负责人，曾经由于在创新工作中出现严重失误而造成1，000万美元的巨额损失。许多人提出应立即把他革职开除。而公司董事长却认为一时的失败是创新精神的“副产品”，如果继续给他工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的人。结果，这位创新失误的高级负责人不但没有被开除，反而被调任同等重要的职务。公司董事长对此的解释是：“如果将他开除，公司岂不是在他身上白花了1000万美元的学费?”后来，这位负责人确实为公司的发展做出了卓越的贡献。
3m公司每年设立总额450万元的新生意开发基金，对那些勇于创新的所谓“创新斗士”、“创新小组”给予特别的鼓励和保护，以保证公司成员的新思想和新主意及时得到研究和开发。公司还有一个“15%”规则：允许员工利用15%甚至更多的工作时间进行自由的研究。而任何员工的创新发明一旦成功，立刻就会得到3m公司英雄式的款待，其职称与工资等级也会随着创新产品的营业业绩而改变。几十年来，3m公司始终保持着锐意创新的精神，总是比其他公司更快更多地开发出新产品，其创新精神受到著名管理学家德鲁克和彼得斯的高度评价。
总而言之，一句话，一个企业如果还是官僚的组织结构，官僚的等级制度，官僚的绩效薪酬体系，官僚的企业氛围，那么创新理念就不会真正的渗透到组织中去，广大员工(包括领导团体)就不可能有创新，甚至是即使员工有了创新都不原意拿出来。那么，要想创新理念渗入组织中去，就必须打破官僚体系，进行组织重建，但对于大多数企业来说是一个非常棘手的问题，很少企业能做到这一点，这也正是为什么优秀的企业总是那么少数几家的原因。
(3)将企业文化理念落实到组织制度上去的一般方法
上面是从质量和创新两个具体的理念来谈如何落实到组织制度上去，其它企业文化理念的落地也一样，就是要制定出和理念相对应的具体制度并且有效实施。这和前面谈到的将企业文化落实到战略活动中一样，方法简单，但是最简单的恰恰是最难的，关键还是要看企业的领导团体有没有真正的决心和毅力，有没有魄力“砸自己的产品”，有没有决心“不换观念就换人”，有没有勇气“打破官僚体系”，有没有气度“宽容失败，甚至是短期的损失”。
文化与组织文化间的碰撞总结篇二
2022年，张家界成为首届湖南旅发大会举办地，按照省委省政府“立标打样”、“办会兴城”的指示精神，全市上下高度重视，集全市之力，聚全市之智，圆满、精彩的办好了首届湖南旅发大会。在2月22日，导游分会秘书长即为前来考察申办旅发大会现场项目的省厅领导做随车讲解。3月确定张家界为举办地后，分会更是紧密配合市委^v^部、市委办、团市委做好讲解志愿者发动、筛选、培训工作，集中培训、接待累计近30天，达到市委市政府“出手即出彩，完成即完美”的要求，体现了导游行业的重要价值。
分会在市文旅广体局党工委、市旅游行业党委的领导下，不断加强党建引领，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢牢把握政治方向，确保行业组织始终沿着正确方向前进。导游分会党支部在今年完成换届工作，省优秀^v^员、导游分会秘书长刘洋当选支部书记。支部先后创建党员示范岗，党员先锋队，不断突显党员先锋模范作用，强化党员责任担当。
疫情肆虐三年，导游行业经历了最困难的寒冬，分会免除2022年度新入会（含外地转入和到期续会）会员会费，并决议继续免除2023年度会费，与会员携手共渡难关。自2020年新冠疫情爆发，张家界导游分会在全省率先免除会费以来，政策已连续执行4年半，累计免除会费200余万元。
2022年1月，分会开展春节前走访、慰问、座谈活动。对庹涛等17名突发意外或患病导致生活困难的导游进行慰问，为困难会员送上一份温暖和关爱。并将此纾困活动常态化，制度化，年年进行。
在静默管理期间关注各方信息，及时解决会员困难。将滞留在市城区和武陵源的导游送回家，及时将会员小孩送往医院救治，得到会员和社会的高度评价。
为缓解导游资金压力，平稳度过困难时期，导游分会与长沙银行张家界分行协商，为导游争取了无抵押、无担保、低利率的授信贷款，对有需要且符合条件的导游进行授信，通过银行征信审核，即可享受1-10万元的信用卡额度。
自旅游纠纷人民调解委员会成立以来，导游分会将原来的调解工作上交旅调委统筹进行，并安排李玉兵副会长专门负责，不断加强与旅调委的沟通。解决了多起导游与旅行社的经济纠纷。
文化与组织文化间的碰撞总结篇三
年度企业文化建设计划及实施方案
一、福麟企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。福麟地产作为邢台地产行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设邢台新秀福麟地产，使之成为邢台受尊重地产开发商的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各
活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、福麟企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复
灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，福麟文化建设是
一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，福麟文化建设实施的主题是保证企
业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从 而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
文化与组织文化间的碰撞总结篇四
组织文化是组织内部共同的信仰、价值观和行为方式的总和，也是一个组织独特的个性和特点。它是组织成功的重要因素，能影响组织内部的凝聚力和员工的工作态度。因此，对于一个企业而言，建立一种积极、向上的组织文化十分关键。本文旨在分享我对于组织文化的思考体会。
第二段：组织文化的重要性
组织文化的重要性是不可忽视的，它可以促进组织内部的凝聚力，使得员工可以高度认同企业的信仰和价值观，并在这种认同的基础上团结协作，共同向着组织的目标前进。组织文化还可以建立一种积极向上的氛围，让员工感受到组织的关怀和支持，进而激发员工的积极性和创造力。此外，将组织文化作为企业品牌的一部分进行传播，还可以提升企业的形象和知名度，吸引更多高素质的员工加入进来。
第三段：组织文化的建设和落地
组织文化的建设需要有一个清晰的规划和目标，必须确保组织的所有成员都可以理解并认同这些目标和理念。在这个过程中，组织应该注重倾听员工的声音，让员工积极参与，并创造一个支持员工的环境。组织的领导者需要发挥关键作用，他们不仅要传达组织的理念和信仰，还需要率先垂范，成为员工的表率。
组织文化的落地是比较困难的一件事情。企业需要确保所有的员工都可以理解组织文化的意义和作用，并能够在实践中体现出来。这需要企业对员工进行培训和教育，并制定具体的实践计划，如组织各类文化活动，以及将组织文化贯穿到日常工作中。
第四段：组织文化的影响力
组织文化对于企业的影响力应该被认识到。一个积极向上、凝聚力强的组织文化可以提高员工的工作效率，并降低员工流动率。它可以建立一种健康、有序的工作环境，让员工感到舒适和开心。另外，组织文化还可以让企业更具竞争力，吸引更多的客户和投资者支持。
第五段：总结
组织文化建设不仅是企业持续发展的必要要素，也是员工感到归属感和存在意义的来源。组织可以通过建立积极向上的文化，让员工感受到企业的温情和关怀，并促进员工的成长和进步。企业的领导者可以向员工传递组织文化，树立起一个感性决策的组织文化，鼓励员工在实践中探索和创新。只有这样，企业的组织文化才能深深地植根于员工的内心，并产生可持续的竞争优势。
文化与组织文化间的碰撞总结篇五
在学校中，组织文化是我们必须要面对的问题。每个组织都有自己独特的文化，而如何与这些文化相处并分享体验，对于我们的成长十分重要。
首先，学生组织文化是我们必须要理解的一个概念。一个组织的文化，包括组织的价值观、信仰、宗旨、行为特点等，都会对组织的发展产生影响。如果我们能够了解学生组织的文化，我们就能更好地适应组织，获得更好的成长和学习机会。比如，在加入学生会之前，我们应该对其运作机制进行了解，以便更好地发挥自己的能力。
其次，学生组织的文化是可以分享的。在组织中，每一个人都具有独特的经历和见解。有时候，我们可以通过分享自己的故事和想法，以此更好地融入组织。比如，在学生会中，我们可以通过发言、提出建议等方式，分享自己的独特见解，推动组织的发展。
最后，组织文化的分享也需要我们有一定的心得体会。在组织中，我们应该始终保持开放的心态，尊重组织文化，理解并接纳不同的文化。在与不同人沟通合作的过程中，我们应该要注意文化之间的差异，确保自己的表达不会给他人造成困扰。
总的来说，学生组织文化的分享是一个十分重要的话题。我们应该以开放的心态去欣赏和接受不同的文化，以此来更好地成长和发展。而在这个过程中，我们也应该注意文化之间的差异，确保自己的行为不会给他人带来困扰。
文化与组织文化间的碰撞总结篇六
在日常生活中，我们必须要学会和他人相处，与他人合作。在这个过程中，组织文化分享具有重要的意义。组织文化分享是一种相互交流和学习的过程，可以促进彼此之间的理解和团结。在我的生活中，我也对组织文化分享有了一些体会和心得，下面我将分享一下。
首先，组织文化分享可以帮助我们更好地融入组织。在我们加入一个组织的时候，我们需要了解组织的文化和价值观，以更好地融入其中。通过与组织内的其他成员交流，我们可以更好地了解组织的文化特点、工作方式等，从而更好地适应组织。此外，通过组织文化分享，我们也可以更好地了解其他成员的需求和想法，从而更好地合作。
其次，组织文化分享可以帮助我们提高自己的能力。在组织内，不同的成员具有不同的技能和经验，通过分享，我们可以获得更多的经验和技巧。通过学习其他成员的经验和技能，我们可以提高自己的能力，更好地完成工作任务，并为组织的发展做出更大的贡献。此外，组织文化分享也可以启发我们的创造力和创新思维，在我们的工作中更好地应用这些思维方式。
第三，组织文化分享可以促进组织内部的团结和凝聚力。当组织内的成员能够相互了解、相互尊重时，就能产生更强的团结和凝聚力。组织文化分享可以让成员们更好地理解彼此的生活方式、价值观和个性，也可以让他们相互帮助、相互支持，从而建立更加和谐的组织氛围。
总之，组织文化分享是一个非常重要的过程，具有很多的好处。通过组织文化分享，我们能够更好地融入组织，提高自己的能力，促进组织内部的团结和凝聚力。作为一名高中生，我也将继续努力，学会与他人相处，并为组织的成功和发展尽一份力量。
文化与组织文化间的碰撞总结篇七
为了迎接我校的社团文化节，同时也考虑到全校有部分学生对我们数学建模还是不太了解，或者说不太感兴趣;同时也为了宣扬学校多彩的社团文化，营造良好的社团文化氛围，打造精品社团，数学建模协会特响应学校号召，举办这次社团文化展。
二、活动目的：
举办这次活动是为了向全校学生和老师宣传数学建模，提高数学建模的影响力，为数学建模团队的成长与壮大出一份力，同时激励学生学习数学的积极性，鼓励学生踊跃参加课外的科技活动，拓展知识面，培养创新精神与合作意识，为下一次建模大赛做好准备，争取在以后的竞赛中取得更好的成绩，为华水增光添彩。
三、活动时间：__年5月24日
四、活动地点：
华北水利水电学院新校区文体中心前
五、活动主题：
宣扬建模文化，构建和谐校园
六、活动对象：
华北水利水电大学全体学生
七、活动单位：
主办单位：共青团华北水利水电大学委员会
承办单位：华北水利水电大学生社团联合会
策划协办单位：数学建模协会
八、活动参与者
第一组织者范阳阳
主要组织者刘鹏，蔡少鹏，李瑞芳，李新娟
一般组织者冯娇娇，陈国笑，杨云飞，康朋飞，高桢赞，徐国伟
九、活动流程：
1.各部门任务
办公室——整理协会资料及近几年获奖证书的收集，组织有关人员对活动现场的布置。
外联部——积极为本活动拉取赞助，活动期间维护活动秩序
宣传部——积极做好宣传工作,按照活动要求在校内及宿舍宣传，放置海报或悬挂横幅。
信息部——整理协会博客，及时发布本活动的消息，活动过程中及时采集活动信息。
2.活动前期准备
办公室制作一些数学建模文化方面的展板，整理好协会资料及今年获奖证书收集，宣传部及时制作活动宣传单并粘贴发放。
3.活动过程
(1)10:00，办公室开始组织人员对活动现场进行布置，务必在11:30前完成。
(2)12:00，组策部组织两名干事发放宣传单，宣传部委派两名干事回答有兴趣的同学的有关问题，并介绍数学建模的历史及相关文化。
(3)设置有奖趣味游戏“走四方”，并派两名干事做裁判。具体规则如下：
参与的同学通过投骰子，决定他在地面方格阵中的前进还是后退，并根据所走到方格的位置决定是出局还是获得奖品。
4.活动后期
(1)办公室负责本次活动物品的保管，如展板等等
(2)活动结束后办公室负责本次活动的总结，信息部负责采集信息，并及时发放到博客上。
(3)各部门抽出两名干事负责场地卫生的打扫。
十、活动预算：
展板：15元
宣传页：50元
奖品：150元
十一、注意事项：
(1)活动期间有重要事者，要提前请假，避免人员不足。
(2)讲解建模知识是语气要亲切，营造良好的氛围。
(3)各部门协调好工作，并维持好现场秩序。