我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得感悟的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么你知道心得感悟如何写吗？下面我给大家整理了一些心得感悟范文，希望能够帮助到大家。
部队心得感悟篇一
第一段：引言（200字）
部队纪检工作是维护军队纪律、推进作风建设的重要岗位。作为一名部队纪检人员，深入一线，与官兵们共同生活、学习、训练，亲身感受到了纪检工作的艰辛与重要性。在这段时间里，我不仅不断总结反思，还与同事们积极交流，不断摸索出一些经验和心得，希望能为部队纪检工作提供一些参考和借鉴。
第二段：不断提高自身素质（200字）
作为一名部队纪检人员，首先要注重自身素质的提高。纪检工作需要有很高的政治觉悟和道德修养，只有具备这些素质才能更好地履行职责。因此，在平时的学习中，我始终紧跟时代的步伐，关注军队建设、党风廉政和反腐败等方面的最新政策，不断扩充自己的知识面。同时，在与官兵们的交往中，注重用心聆听，积极倾听他们的意见和建议，从不同角度了解问题的本质，并及时向上级反映和提出解决方案。
第三段：注重调查研究（200字）
纪检工作需要进行详实的调查研究，及时掌握各项工作的进展和问题的具体情况，为领导层提供可靠的数据支持。因此，我注重与相关单位紧密合作，在调查过程中坚持实事求是、精益求精的原则，通过深入的调查、广泛的收集意见建议，全面研究问题的发生原因和解决办法，努力寻找到问题的症结所在，并及时向上级反映，为领导层提供科学决策的依据。
第四段：积极开展教育宣传（200字）
纪检工作不仅要解决问题，更要防范问题的发生。在军队中，培养良好的作风和纪律，提高官兵们的法纪意识尤为重要。因此，我积极开展教育宣传工作，通过组织党风廉政教育、反腐败宣讲、典型案例分析等形式，向官兵们普及党风廉政知识，增强大家的思想认同感和纪律观念，引导大家自觉遵守军队的纪律，增强队伍凝聚力和战斗力。
第五段：总结与反思（200字）
在部队纪检工作的过程中，我不断总结经验，不断反思自己的工作中存在的不足之处。通过与同事们的交流与合作，我明白了团队合作的重要性，也认识到纪检工作是一个复杂而严峻的系统工程。在今后的工作中，我将继续加强自身的学习，深入实践，努力从成功与失败中吸取教训，提高自己的工作能力，为部队纪检工作做出更大的贡献。
总结：（200字）
作为部队纪检人员，要注重提高自身素质，不断学习充实，才能更好地履行职责。在工作中，要注重调查研究，深入了解问题的本质，提供准确可靠的数据支持。同时，要积极开展教育宣传工作，培养官兵们的道德观念和法纪意识，从根本上防范问题的发生。通过总结与反思，不断提高工作能力，为部队纪检工作做出更大的贡献。
部队心得感悟篇二
作为部队炊事人员，我们每天都与火炉为伴，在厨房中辛勤工作，为战士们提供饱腹和营养。这是一项充满挑战且富有责任感的工作，通过多年的从军经历，我对炊事工作有了更加深刻的认识和体会。
首先，炊事工作要有远见和规划。我们需要提前了解部队人数和预计食品消耗量，确保准备足够的食材和调料。同时，我们还要根据训练和作战任务制定饮食方案，合理安排菜品搭配，保证食品的营养合理和口感美味。一次次的炊事任务，使我认识到合理的规划和预见性对炊事工作的重要性。
其次，炊事工作需要具备团队合作能力。一个人的力量是有限的，只有大家齐心协力才能完成任务。在厨房里，每个人分工合作，相互配合，紧密联系默契奋战，才能保证每天的饭菜按时做好。每当一道难题出现，我们总是能互帮互助，共同解决。团队合作的精神在炊事工作中体现得淋漓尽致，也让我深刻认识到集体的力量是无穷的。
再次，炊事工作需要有耐心和细心。在炊事过程中，我们要反复揣摩每一道工序，讲究每一道菜品的制作细节。细小的差错往往会影响整道菜的味道和质量，所以我们必须时刻保持高度的警惕。有时候，一天要烹饪数十道菜，耐心和细心是不可或缺的品质。通过炊事工作，我逐渐明白，只有用心做好每一份饭菜，才能为战士们提供最好的保障。
最后，炊事工作需要具备动手能力和应变能力。在部队，我们有时会面临战争演习、紧急出击等情况，临时性的增加人数和严格限制的条件不可避免。这就要求炊事人员能够迅速应对，根据实际情况安排菜品的制作和数量的增减。这不仅需要灵活的思维还需要丰富的经验，只有具备足够的应变能力和临场反应能力，才能让部队炊事人员在任何环境下都能保证战士们的口腹之欲。
通过多年的炊事工作，我从一个刚入伍的新兵逐渐成长为一名经验丰富的炊事人员。在这个职业上，我不仅学到了烹饪技巧，更明白了责任和担当的重要性。我们的任务是为战士们提供美味可口的饭菜，确保他们有足够的体力和精力去履行自己的职责。这是一份光荣而又艰巨的工作，我为能够成为这个团队的一员而自豪。
总之，作为部队炊事人员，我们需要具备远见和规划、团队合作、耐心和细心以及动手能力和应变能力等多种能力。我们身处厨房，为部队的训练和作战提供保障，为战士们提供温暖和力量。我们的工作是辛苦而重要的，也是充满成就感和荣誉感的。通过炊事工作，我学会了坚持和付出，也体会到了团队合作和实现组织目标的意义。我相信，只要我们不断学习和进步，我们的炊事工作会越来越出色，为部队的战斗力提供更加可靠的支持。
部队心得感悟篇三
安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的落实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容不得半点虚假和漂浮。否则，思路再清晰，措施再具体，标准定得再高，也只是镜花水月。为此，我个人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。
一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落实
防止管理的失控。
二是人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识;引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患;经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少不安全因素。要树立“安全管理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观察员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发现，有效地遏制，正确地处理不安全因素，不断消除“盲区”，共抓齐管。
二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序
一是要明确责任、完善制度。基层单位由军政主官共同履行“第一责任人”责任;基层思想骨干和安全员的主要职责是及时发现和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作规定》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。
二、是要严格规范、强化督导。对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难落实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位;注重方法得当，讲究既看“病”又给药，做到传方法与引路子的有机结合。防止问题反弹和工作浮于表面，抓落实不到位等不良现象。
三、要坚持在强根固本上下功夫，不断提高安全工作的层次和质量
一是重点解决与时俱进更新观念的问题。抓安全工作要经常教育和引导大家牢固树立系统管理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，落实“全时制”、“全员额”、“全方位”管理意识，消除安全工作的“盲区”和“死角”;要牢固树立目标管理思想，层层分解，落实到人，明确各个层次、各类人员的管理责任;要牢固树立动态管理思想，坚持用发展的眼光看问题，正确对待新生事物，积极探索新生事物的特点与规律，不断总结新鲜经验。
二是要突出解决官兵知法懂法问题。在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育;在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种方法并举;在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、管理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。
三是要着力解决专业技能的问题。各级要立足现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地方、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素质、身体素质，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为不安全因素和潜在的不安全隐患。
四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益
一是要注重改善安全工作环境。既要优化人际环境，创造出团结奋进、健康纯洁的氛围;又要优化文化娱乐环境，创造出丰富多彩、催人奋进的氛围;还要优化生活环境，创造出舒心宜人的氛围，使广大官兵切身感受到部队大家庭的温暖，尽心尽力干好本职工作。
二是要积极加强安全工作研究。如：针对官兵思想成分复杂，针对“酒绿灯红”影响大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系方法多，针对执勤、执法管理难度大等新带来的问题，应加大研究力度，多探索有效的部队管理方法。
部队心得感悟篇四
部队人员管结合当前部队人员的特点,坚持从全局着眼、从制度入手、从点滴抓起,在管中求实效。在部队人员管理方面有哪些心得体会?本文是管理资源吧的在部队人员管理方面心得体会，仅供参考。
部队人员心得体会_部队人员管理方面心得体会
1党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。
一、部队管理存在的问题和管理的侧重点
部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。
二、部队管理中存在的问题
在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重;二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。
兵员结构复杂，部队不好管理。过去消防部队兵员成份单一，官兵思想稳定，装备也较差，比较好管理，现在的兵员较为复杂，主要有：一是在社会上打工或工作几年后才当兵的人较多，特别是到经济特区的打工者也较多，他们入伍前就有一定的社会经验，思想相当活跃，入伍后他们大都想尽快求实惠;二是关系兵增多，他们由于路子多，在部队不甚听话不说，反而在部队内部利益面前能通过各种关系得到优先和照顾，让老实、踏实工作的战士内心不服气，不便于部队管理;三是“独子兵”增多，他们在家中有很好的条件和受父母的照顾，到部队后生活自理能力差，工作吃苦精神差，还受不了批评教育等;四是战士的文化水平参差不齐，一些文化较高的战士，在学习中感到文化水平低的战士学什么都慢，接受能力自然也慢，这样给战士之间产生矛盾，不便于团结和管理，更还有一些官兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪;五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，”对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。
三、改进部队管理应把握的侧重点
部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。
管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作;二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题;三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。
管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题;其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。
管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源;二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。
四、改进部队管理的对策
在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。
实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理;其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人;再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护;最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。
管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度;二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面;三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。
管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱;二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象;三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。
充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象;二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。
干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率;二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境;三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。
部队人员心得体会_部队人员管理方面心得体会
2一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。
教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课大查，每月一考核讲评。
三、用心培养，加强士官队伍建设。
加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的一项新课题。把士官“按干部培养，当战士管理”是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强教育，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导、服从管理的榜样。二是抓好学习培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。
四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。
建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅(团)《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。
管理教育贵在养成，也难在养成，为此我们将从以下四个方面入手，在规范养成上狠下工夫。一是抓“十五个三”的养成训练。营成立“十五个三”养成动作示范班，让官兵示范观摩，以点带面，带动全连;每周安排两个早操时间进行养成动作训练和会操，打牢养成基础，提高养成标准。二是从抓干部、士官入手，带动养成。干部、士官形象的好差，最具说服力，为此我们将开展“周赛月评”活动，每月评出1-3名养成好的干部和3-5名养成好的士官，并对养成较差的干官、士官进行曝光，以此推动营队养成水平的提高。三是从检查督导入手，推动养成。严格的养成，必须加强检查和督导，否则就会时断时续，就会失去真正的意义。我们将采取“三纠”方法，即官兵互纠，连队自纠，门卫随纠的方法，来促进官兵日常养成的自觉性。
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部队心得感悟篇五
作为部队的一员，炊事人员是军营中非常重要的角色之一。他们每天负责为战士们提供健康、可口的饭菜，维持部队的正常运转。在长期的炊事工作中，炊事人员收获了许多宝贵的经验和体会，而我也不例外。以下将从紧密配合、质量管理、团队合作、责任心和决策能力五个方面，为大家分享一些炊事人员的心得体会。
首先，炊事人员要紧密配合。在一天的炊事工作中，炊事人员要相互配合，提高工作效率。当炊事人员抵达食堂时，一定要有明确的分工和合理的安排。例如，一个负责备料、一个负责火候、一个负责调味等等。只有每个人都各司其职，各尽其责，才能保证工作的顺利进行。而且，团队中的每个成员都应该积极主动地帮助和支持其他人，互相沟通交流，共同解决问题，共同提高。
其次，炊事人员要具备良好的质量管理能力。营养健康是保证战士们身体健康和战斗力的基础。因此，炊事人员要严格遵守食品卫生法规，保持厨房的整洁与清洁。在烹饪过程中，要注意火候的掌握，严格控制食材的新鲜度和熟度，确保食物的口感和味道。另外，炊事人员还要定期检查食品的质量，确保食品的安全性和可靠性。只有保证食品的质量，才能让战士们吃得放心、健康。
第三，团队合作对炊事人员来说是至关重要的。在炊事人员的队伍中，每个人都要尊重和信任彼此，形成一个紧密团结、和谐相处的团队。在繁忙的炊事工作中，每个人都要有高度的责任心和工作积极性，互相扶持帮助，共同完成工作。只有团队中的每个人都发挥自己的潜力，才能形成一个高效的整体，保证每顿饭菜的顺利供应。
再者，炊事人员要有强烈的责任心。他们要时刻牢记自己的职责和使命，把保障战士们的饮食安全放在首位。炊事人员要严格遵守纪律和规章制度，严格按照工艺流程操作，杜绝不良习惯和偷工减料现象的发生，以确保每一顿饭菜的质量和食材的安全。同时，炊事人员还要积极主动地倾听战士们的意见和建议，不断改进炊事食品，提高食品的质量和服务水平。只有心怀责任，才能做到让战士们吃得满意、舒心。
最后，炊事人员要具备较强的决策能力。在炊事工作中，炊事人员常常要面临各种意外情况和困难选择。例如，厨房设备故障、食材不足等等。这时，炊事人员必须果断地做出决策，并采取合适的措施应对问题。在做决策时，炊事人员要充分考虑各种因素，并权衡利弊。他们要有自己独立思考、判断的能力，同时要善于借鉴他人的经验和意见。这样，才能在各种复杂情况下保持冷静，并正确地解决问题。
总之，作为部队炊事人员，我们要深刻体会团队合作的重要性，注重质量管理和责任心，提升自身的决策能力。只有团队的紧密配合，良好的质量管理，高度的责任心和较强的决策能力，才能为战士们提供质量上乘、安全可靠的饭菜，为全体官兵的健康和战斗力提供有力支持。