每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
沙盘的心得篇一
背沙盘是指通过模拟沙盘，用手指在沙上画出地理地形，模拟战争，分析情报等方式来增加对区域地形的了解。背沙盘通常用于军事、地质、社会学等领域，它可以帮助人们更好地理解某一地区的地形和环境，了解该地区的资源等情况。在军事领域，背沙盘是一个让指挥员更好地规划和指挥行动的重要工具，而在其他领域，它可以用于地图绘制、城市规划、环境评估等领域。
第二段讲述：使用背沙盘的优势
背沙盘是一个很好的工具，它可以让使用者更好地了解地形，并为接下来的工作奠定良好的基础。通过使用背沙盘，你可以更清楚地了解一片土地的特征，包括各种地形的高低、坡度等属性。这样的了解将使你在行动中更加从容和自信，因为你已经了解了整个地区的情况，并且制定了相应的策略。
第三段描述：背沙盘的使用过程
首先要准备一份精确的地图作为胡沙盘的基础，以确保模拟的地形与实际地形相对应。将沙子涂在地图上，用手指轻轻地画出山脉、河流、湖泊和其他地貌特征。在画地形的时候，你需要仔细研究地形图，并花费时间了解各种地形的特点。在模拟的过程中还可以添加一些小道或地下洞穴来增加模拟的真实感。
第四段探讨：背沙盘的一些技巧
背沙盘可能看起来很简单，但在实践中需要一些技巧。一部分技巧是针对个人的，如如何最好地利用手指，用手掌调整沙子等。其他技巧涉及到模拟的过程本身，如如何安排各种地形之间的关系，如何表示房屋和城市等。每个人都可以尝试各种技巧，以找到自己最擅长的模拟方式。
第五段总结：背沙盘的重要性和建议
背沙盘对于了解地形和地区资源等方面非常重要。特别是在军事领域，背沙盘可以用于研究战术、重新规划兵力、调整作战方案等。总之，背沙盘是一个非常有意义的学习方式，可以增加对领域的了解和掌握相关技能。建议有兴趣的人可以亲自尝试。
沙盘的心得篇二
做沙盘模型是现代教育中高效的视觉教学方式，它不仅能够激发学生的创造力和阐述能力，还有助于我们更好地理解和解决现实生活中的问题。在我的大学生活中，我有幸参加了一次沙盘模型制作的组织活动，接下来我将分享我在这个过程中所积累的一些体验和思考。
第二段：我制作沙盘的过程
在制作沙盘的过程中，我首先画草图，确定模型的相关建筑物及河流湖泊的位置，而后使用黏土和其他材料来制作模型。我选择了一个历史悠久的城市作为我的沙盘主题，这座城市富有文化和历史价值，我想突出这些方面，让人们了解这座城市的美丽和优秀，也让人们关注到这个城市的一些问题。
第三段：通过沙盘制作获得的收获
这个沙盘经历让我受益匪浅，首先它让我更好地了解这个城市的文化和历史价值，这些内容无法通过其他方式传达。其次，我也意识到有很多问题需要得到人们的关注和解决，比如城市环境污染问题、社会秩序问题等等。通过沙盘制作的过程，我学会了如何认真思考和关注现实生活问题，并积极思考解决方案。
第四段：沙盘模型的教育价值
除了对于制作者本人的教育价值之外，沙盘所呈现的情景也可以展示给他人观察和思考，这是沙盘模型的另外一种教育价值。沙盘模型可以在教育中帮助学生扩大视野，丰富知识，从而更好地理解和解决问题。同时，沙盘还可以帮助学生培养合作能力和创造力，为其日后的学习和生活奠定基础。
第五段：结论
沙盘模型制作是一种有趣的活动，不仅可以丰富我们的生活，还可以对我们的教育和思维方式产生深远的影响。我深刻认识到，通过沙盘模型制作，我们可以更好地领会现实中的问题，发现问题所在，并积极思考解决方案。同时，通过沙盘模型，我们也可以更好地领悟知识的价值，从而更好地为未来的学习和生活打好基础。
沙盘的心得篇三
作为一名大学生，在学习中我们常常需要背诵很多东西。这些东西有时是重要的名言警句，有时是历史事件的时间线，而有时也会是地理上的一些地名分布。而为了更好地学习背诵，老师们也会借助一些辅助工具，比如背沙盘。在我所学习的地理课堂中，我也曾经背过很多次沙盘，而今天，我则要谈一谈自己的“背沙盘心得体会”。
首先，背沙盘是一项需要大量时间和精力的工作。很多时候，一个小小的地图上，会有着众多的国家、省份、城市和河流等等。而我们需要做的，就是将这些看似平淡无奇的地名背熟，并在一定时间内进行确切无误的呈现。这就需要我们耗费大量的时间和精力来进行背诵练习。但是，就像任何其他的学习，只有靠不断地重复练习，才能使我们掌握下来。
其次，背沙盘也能极大地提升我们的记忆力。尤其是对于我这样思维比较抽象的人而言，背沙盘可以帮助我将那些稀奇古怪的地理信息具象化，让我明白这些看似抽象的内容真正的内涵。同时，背沙盘也可以帮助我们训练自己的记忆力。因为每次进行背沙盘的时候，我们都要耐心地去记忆每一个地名，并努力想象这个地名在实际中的位置和形状，这样，就需要我们不断调动自己的脑力，以便将这些信息刻入我们的大脑之中。
另外，背沙盘也可以帮助我们提高自己地理知识的掌握程度。在背沙盘的过程中，我们不仅是在进行死记硬背，更是在学习地理的分布规律。在沙盘上，国家、省份、城市和河流等等都是有着特定的位置、形状和大小的。通过对这些信息进行反复记忆与比较，我们可以更好地理解世界地理分布的特点与规律，进而更好地掌握这门学科。
同时，背沙盘也可以培养我们的耐心和细心。由于沙盘上的每一个地名都很容易混淆，因此我们需要有一颗耐心细心的心，来让我们确保每一个地名都被认真记忆和刻画。在这种许多微小的环节堆叠而成的大任务之中，我们的耐心与细心也可以得到大大的锻炼，从而让我们更好地掌握自己的学习。
最后，背沙盘也可以让我们感受到学习的快乐。在一开始的背诵过程中，我们常常会觉得这很枯燥，很无聊，甚至可能出现一些抵触情绪。但是，随着我们越来越熟悉沙盘上的每一个地名，随着我们逐渐掌握了背沙盘的技巧，我们也会在无意之中感受到学习的快乐。当我们看着自己背的那个沙盘，上面的文字、颜色、线条都议若画卷时，也许我们就能感受到学习学科的美和自己的升华。
综上所述，背沙盘是一种很好的科学学习方法，它可以帮助我们提高学习效率，提高知识掌握程度，并且让我们逐渐感受到学习的快乐。虽然背沙盘耗费时间长、较为枯燥，但是在不断地练习中，我们也会逐渐适应和享受这个过程。希望每一位学习者都能从背沙盘中获得乐趣，让这个过程充满自己的成长与收获！
沙盘的心得篇四
在我们平时的生活中，我们经常能看到许多小朋友们玩耍的沙盘，它是小朋友们的一种游戏玩具。但是，却有很多人没有意识到沙盘还可以用在教育领域或企业管理中。我最近参加了一次观沙盘的活动，深深地感受到了沙盘的奇妙之处。在这篇文章中，我想分享我所领悟到的观沙盘的心得体会。
第二段：对沙盘的解释
首先，让我们来谈一谈沙盘。沙盘是一种可塑封闭空间，它能够模拟出真实的场景。在沙盘上，我们可以任意的调整各种各样的元素，比如说建筑物、人物、车辆等，来模拟出不同的场景。这样一来，我们便能够直观地看到一个完整的图景。
第三段：对观沙盘的感悟
观看沙盘真的可以为我们带来很多收获。首先，在观看沙盘的过程中，我们能够发现一些隐藏在我们日常生活中的问题。例如，一个教育机构用沙盘搭建出来的教学场景让我再次认识到了教学方法的重要性。其次，观看沙盘还可以帮助我们思考更加深刻的问题。一款好的沙盘可以让我们更好地理解一个复杂的场景，也能够帮助我们思考全面。
第四段：深入探究应用
当然，沙盘并不仅仅只能在玩耍中使用，我们也可以将之应用于企业管理等工作领域。企业管理者可以通过搭建沙盘来模拟企业的运营情况，并通过调整各项指标来进行优化，以提高企业运营效率。此外，沙盘也可以用来实现心理辅导、培训等方案，这对于那些需要团队协作的工作来说非常有用。
第五段：总结
综合而言，观沙盘不仅可以为我们带来乐趣，而且还可以帮助我们在多个方面获得丰厚的收获。社会发展越来越快，人们获得信息越来越多，而沙盘作为一种独特的视觉语言，可以在给人们带来知识的同时，也为人们带来了更多的思考空间。在未来，沙盘在教育、企业管理等领域的应用也将越来越广泛。
沙盘的心得篇五
在3月15日至19日，学校安排我们实训，实训项目是手工沙盘和电子沙盘的模拟实训。其中实训的内容大概有：体会了解现代企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位财务管理的内容及经营核算等。通过实训，我感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。同时，这次实训我做为ceo，体会最深，也挺满意自己的表现，另外，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。
企业名称：融众国际集团
担任职务： ceo
为期两天的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
首先介绍一下我们的公司的基本情况。我们公司的名称为融众国际集团， 秉着“科技引领，思行合一”的经营理念大胆决策与创新。企业口号为“齐心协力，争创佳绩”。我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的总裁(ceo)，曾璐伟担任营销总监(coo)，何润文担任生产总监(cmo)，王珏和丁楠担任财务总监(cfo)，其中王珏负责出纳，丁楠负责会计职务，杨泽涵担任公司的研发总监兼企划部情报分析员。
起先的初始年在沙盘师王军恒老师的带领下，前两个季度我们主要是熟悉市场规则与经营流程，后两个季度由ceo带领队员按流程操作。我的职责从此开始，在经过了两个季度的谨慎的试探性的经营，我们完成了季度的经营任务。然后我就开始做财务报表，很快我们组以第一的速度完成的财务报表的平衡，当我送给老师时，我很激动很愉悦，因为这是我第一次在实务中计算报表。经管老师的合格审查，我们组获得老师奖励的100万。
然后第一年的经营开始了，首先为难我们的就是年初广告费投入的决策。我和营销总监仔细分析了市场前景预测之后填好了广告费投入表。拿到订单以后就独立的开始经营。顺利的生产，完工，交订单，第一年很平淡。在年末，我提出了长贷计划，小组一直同意，然后贷款1个亿。可最大的失误就是我没有利用这些钱去购买厂房，生产线固定资产，而放在那儿，白白的交了10m的利息。从而导致一年末所有者权益急剧下降，排在倒数第二。
晚上回来我久久的睡不着，想着这次的失误，想这该怎么弥补。第二天早上我6点醒来还是想着公司的经营，睡不着，索性就起来写了一篇第一年经营小结。然后在第二年开始之前我分析了我们失误的原因和下一步需要改进的地方。由于我们谨慎决策，连续获得了很好的成绩，第二年我们净利润为0(其他小组均为负值)，在小组排名第一，以后几年均盈利，所有者权益一直上升，在小组中连续三年排第一。但是第五年和第六年广告投入不合理，订单不够，最终以176m的所有者权益排名第三。到最后我们的产能很大，有三个厂房，8条生产线，主打的是crystal和ruby产品，并且第一个完成了长贷的还款。
我们组面对这个结果不满意，但是对我们的经营业绩都相当欣赏。我们认为我们的经营决策是不错的。但也有不足之处：1、.由于我的失误，长期贷款过多，而且贷款并没有合理的利用。2、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。3、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费这样既投中又不浪费。综合费用和销售收入是影响所有者权益的最大因素。4、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。比如前两年我抢着做财务报表，生产经营也管，销售也管，没有做好分析决策。5、在和周边的订单买卖时有一点点失误，由于出价格不合理，我们失去了最后的一年的一个关键订单。6、产品研发上我们一直认为不需要开发时间长久的国际市场和saphire产品，以致在最后一念失去了一些订单。
对我们组的评价：前期我的职责不够明确，参与了过多的工作，没有分工给他们的。从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的王珏和丁楠谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的曾璐伟对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的何润文在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的杨泽涵也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
总的来说，这次erp实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的“齐心协力，共创佳绩”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的erp实训中，我学到了很多实务知识，把课本的知识应用了一点点，如管理学的竞争能力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。这一次实训，我想说的是：很累，很开心，很受益!
在这次实训，我们学习了手工erp和电子erp实训，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次沙盘师王军恒的沙盘实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
沙盘的心得篇六
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。