总结,是对前一阶段工作的经验、教训的分析研究,借此上升到理论的高度,并从中提炼出有规律性的东西,从而提高认识,以正确的认识来把握客观事物,更好地指导今后的实际工作。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
包钢设备物资工作总结篇一
我叫xx,物资部部员,十一月四日经领导同意由xx调来xx第一项目部,在来到项目的第一刻起,对我的感受就是,这里是一支充满朝气的团队,我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下,部长的教导下,同事的帮助下,熟悉各项业务,迅速进入工作状态,运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量。
现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结:
虽然我还不是一名党员,但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习,从而努力工作,勤奋学习,不懂就问,踏踏实实做好工作。
按照领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化,统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账,物资明细账、消耗、盘点等账务,完善设备、固资、低值易耗品等台账。
丰富自身理论知识,同时努力学习物资管理相关知识,拓宽知识体系,提高运用理论指导实践的能力。
3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干,努力提高工作质量和效率,沉着冷静对待每件事,积极配合领导同事,努力完成各项工作。
包钢设备物资工作总结篇二
不知不觉间,在物资处工作又过去了半年。这半年里,在处领导的指导、关心培养下,在同事间的相互支持配合下,在公司人员不足的情况下,我不断的努力提高自己的专业水平,对工作精益求精,较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务,个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步,为今后的工作打下了更为良好的基础。现将这半年工作及深造学习情况总结如下:
今年已经是我来到物资处的第二年,在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事们学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教工作上遇到的问题,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方式;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
采购计划员是一个采购部门的核心,作为核心,我严格按照公司规章制度执行工作,虚心向师傅请教,努力学习各项专业知识,不断学习,不断积累,使工作效率有了一部分提高,在公司人员紧缺的情况下,较好的.完成了部门领导及生产部门安排的各项工作任务。
1、采购计划是一个非常重要的工作,也是我平时工作的重心。随着公司的不断发展,计划工作变的越来越严谨。这就要求我的计划编制变的更加精益求精,同时也激励我更好的做好计划工作。
2、参加相关会议,依据生产进度,编制内部采购计划。
3、按照计划每天与业务员沟通,了解各个业务员所负责设备及材料到货情况,及时通知各个部门领料人员领料。
4、根据各部门需求、设备维修、保养等生产需求,编制采购电子计划。
5、对个人所负责船舶(qdz499,qdz501,qyz002)建造情况全程跟踪,及时与生产沟通协调材料设备到货及领用时间,在减少库存积压情况下并且确保生产进度。
总结这半年来的工作,虽然虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千头万绪,有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后,对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好;
其次是及时与领导、同事进行沟通,以便调整自己的工作计划;
三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。
包钢设备物资工作总结篇三
青岛地铁x项目部在集团公司的正确领导下,在地铁公司领导班子的高度重视和管理下,物资管理工作取得了一定的进步,积累了一定的经验。现将15年的工作总结如下:
根据需求计划,及时采购钢筋、水泥、五金材料等。满足现场的供应,不耽误施工。开工截止到15年11月底采购钢筋9848吨,共2906万元,其中15年度采购钢筋4846吨,共1081万元。采购水泥22483吨,共875万元。其中15年度采购水泥4257吨,143万元。采购混泥土73403.5方,共2902万元,其中15年采购混泥土39582方,共1522万元。采购五金材料共457万元,15年采购五金材料95万元。
根据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。每月都进行设备的维修保养,并填好维修保养记录表。在项目部附件寻找距离最近的维修厂家,保证设备出现问题时及时维修保养。比如现场今天需要临租吊车时,而供应商吊车在其他地方时,物资设备部积极与供应商沟通,千方百计的让供应商今天提供吊车,满足现场施工。机械进场前,检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查,机械方能进场作业,做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系,并做到精确地台班结算工作。
在物资采购和设备购买租赁上,根据公司的管理规定,实行阳光管理,众人参与,选择物美价廉,信誉好,有实力的设备材料供应商,对单品材料金额在三十万以内的物资、零星五金小料、急用物资,对其进行市场询价,参加询价的单位不得少于三家。由项目部组集体决策进行对比后,确定供应商。签订价格对比表、定标记录。
在进货验收上,对进场工程材料进行严格的检验,对检测不合格的原材料坚决清退出场,杜绝不合格产品流入下一工序。现场材料堆码、存放严格按规定执行,各类材料堆码整齐、标识清楚。材料发放,坚持先入库先发,后入库后发。材料使用严格按核定量发放、加工、使用。督促保管员对库存物资坚持了每月盘点,做好物资盘点表。
内业方面,遵守公司管理规定。完善各类台帐,台账齐全、记录清楚、帐目清楚、帐物相符,按月与财务核对帐物。按照公司要求,准确及时的上报报表、数据。
遵守公司物资创利管理流程。主要材料集中采购加工,零星材料询价议价,严格验收,妥善保管,节约成本。余料回收利用。
由于物资管理工作项目杂、量大,虽然坚持完成了工作,但还没有做到面面俱到。需求计划上做的不够全面、及时,有个别材料没有提前和设备物资提出,给设备物资部增加了工作上的困难。这就要求计划部和工程部尽量做到预算、计划的完整性和准确性。本部门也应该熟悉工程施工,了解施工过程中需要的材料,提前做好准备,尽一切力量为一线服务。
在设备物资管理工作上未来的路任重而道远,我们的脚步不能停止。部门人员、业务水平还需提高,希望员工能参加公司一些必要的培训。这样对设备物资部的服务职能更加明细,提高员工的个人素养,为企业整体管理水平提升,做一份贡献。
我相信,在集团公司的正确领导下,在地铁工程有限公司各级领导的带领下,我们项目部一定会振奋激情、主动超前,为实现这一目标共同努力,完成公司和领导交给我们的目标,使地铁公司物资管理跨上新的台阶。
包钢设备物资工作总结篇四
在各领导的关心及各部门的支持下,围绕项目下达的各项任务指标,急生产之急,克服资金短缺等困难,以保障生产及项目建设为原则,不断提高管理水平,确保项目所需材料及时准确、保质保量的供应。20xx年度完成各项工作如下:
招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行,都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资采购。
苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段,目前已签合同58份,所有合同已进行材料询价、招标,程序符合公司规定,所有合同均通过公司评审。
1、设备物资部基本情况
目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名,部长1名、材料会计1名、库管员1名。
2、施工现场管理
项目部对于每次材料的进场,必须要有采购人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场,并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字,材料进场都会要求厂家提供检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进行检查,库管员对其数量进行点收入库。
3、机械设备管理
机械设备是施工生产任务的重要保证,机械设备的使用、维修、保养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。
现场需要租赁中小型机械设备时,工长都会按需求写出机械租赁单,然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用部位,由机械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时,会有工长负责记录机械的具体使用情况,并在机械单上显示出来,机械单作为结算租费的依据,机械使用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备使用过程的管控,明确责任,确保租赁设备的适用效率与安全。
项目部目前处于收尾阶段,剩余大量可周转材料无法处置,请公司协调解决。
项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收,设备物资成本核算,完成扭亏任务,完成现场剩余材料收集归拢,降低设备物资成本。
包钢设备物资工作总结篇五
今年已经是我来到物资处的第二年,在工作过程中,我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性,一是向书本学习,坚持每天挤出一定的时间不断充实自己,端正态度,改进方法,广泛汲取各种“营养”;二是向周围的同事们学习,工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度,主动向领导、同事们请教工作上遇到的问题,学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方式;三是向实践学习,把所学的知识运用于实际工作中,在实践中检验所学知识,查找不足,提高自己,防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
采购计划员是一个采购部门的核心,作为核心,我严格按照公司规章制度执行工作,虚心向师傅请教,努力学习各项专业知识,不断学习,不断积累,使工作效率有了一部分提高,在公司人员紧缺的情况下,较好的.完成了部门领导及生产部门安排的各项工作任务。
1、采购计划是一个非常重要的工作,也是我平时工作的重心。随着公司的不断发展,计划工作变的越来越严谨。这就要求我的计划编制变的更加精益求精,同时也激励我更好的做好计划工作。
2、参加相关会议,依据生产进度,编制内部采购计划。
3、按照计划每天与业务员沟通,了解各个业务员所负责设备及材料到货情况,及时通知各个部门领料人员领料。
4、根据各部门需求、设备维修、保养等生产需求,编制采购电子计划。
5、对个人所负责船舶(qdz499,qdz501,qyz002)建造情况全程跟踪,及时与生产沟通协调材料设备到货及领用时间,在减少库存积压情况下并且确保生产进度。
总结这半年来的工作,虽然虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好,但由于工作千头万绪,有的时候难免会出现一点急躁情绪。由于工作的繁杂,在每天的工作中,都是以自己的想法,随意的进行安排工作,计划性太差。这一点我准备这样来解决。
首先在每天下班后,对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好;
其次是及时与领导、同事进行沟通,以便调整自己的工作计划;
三是对自己的工作计划中已经安排的工作尽可能在当天完成。