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施工组织百科篇一
在建筑行业中，工地在施工前为了安全施工需要制定一系列方案，以报安全起见。下面小编精心准备了建筑施工组织方案，希望对大家有所帮助。
一工程概况
1.工程概况
中国气象科技大厦工程总建筑面积40000m2，建筑高度约25m，本建筑由地下二层、地上六层组成，其中地下二层为人防，地上各层为商业用房，中庭，多功能厅，会议室，波音室等。
施工范围：空调水系统、空调通风系统、消防防排烟系统;
2.管理单位：
业主：
总承包商兼主体工程承包商：
设计单位：
监理单位：
3.施工特点：
施工面积大4万平方米，绝对工期120日;
通风材质：镀锌铁板;
二编制依据
1 招标文件
2 施工图
3 主要规程规范
3.2 《民用建筑采暖通风设计技术措施》
国家现行的采暖、通风、防火施工及验收规范
三主要项目的施工方案
1.空调专业通风施工方案
2.空调专业空调水施工方案
3.设备运输吊装方案
4.成品保护方案
5.专业调试方案
四施工方法和施工工艺
1.主要工程量
各种风机83台;各种空调机组、新风机组14台;各种防火阀306台;各种阀部件约1000台;通风管道面积20000平方米;风口约3000个;风机盘管570台，冷暖空调9台，冷却塔3台。
2.技术准备工作
2.1 根据工程特点认真做好图纸自审、会审，并作好记录，充分了解设计意图。
2.2 施工前，安排专业工程技术人员对技术工人进行专项交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有施工人员在进入施工现场前，熟悉所安装设备的性能、特点及要求，做到胸中有数。
2.3 通过认真审核施工图纸后，分部位、按系统及时绘制出风管加工大样图，并委托通风专业加工厂进行加工制作。
2.4 根据图纸做好施工预算及各种设备、阀部件的型号、规格、数量、进场日期的统计，提交物资部门，经批准后进行物资的采购加工定货，确保各项物资按时到场。
2.5 施工前应根据建筑孔洞图进行孔洞的复核，并做好记录工作。
3.主要施工方法及技术要求
3.1 通风专业
3.1.1 风管及部件的安装
3.1.1.1 风管的安装：地上部分的空调风管采用镀锌钢板，钢板厚度按“通风与空调工程施工质量验收规范”(gb50243—2002)执行。
风管穿沉降缝用涂塑软管，一般风管法兰连接处垫料用8501胶带，排烟风管使用石棉扭缆。
(1)准备工作：
风管系统安装前，应进一步核实风管及送回(排)风口等部件的标高是否与设计图纸相符，检查土建预留的孔洞、预埋件的位置是否符合要求，检查风机、设备基础的尺寸位置是否正确、质量是否符合要求，并作好基础验收记录，并将预制加工的支吊架、风管及部件运至施工现场。
同时，将施工辅助用料、垫料等和必要的安装工具准备好，根据工程量大小及系统的多少分段(按放火分区划分)进行安装。
(2)支吊架安装
风管支吊架加工用料如下：支吊架安装是风管系统安装的第一道工序。
支吊架的形式应根据风管截面的大小及工程的具体情况选择，必须符合设计图纸或国家标准图的要求。
风管的支吊架间距如设计无要求时，对于不保温风管的支架间距应符合下列要求：
a、水平安装的风管直径或大边长小于400mm，其间距不超过4米;大于或等于400mm其间距不超过3米。
b、垂直安装的风管支架间距为3米，但每根立管上设置不少于两个固定件。
c、对于保温风管，由于选用的保温材料不同，其风管的单位长度重量也不同，风管支架的间距应按不保温风管的长度乘以0.85。
d、风管的安装标高，对于矩形风管是从管底算起，而圆形风管是从风管中心计算，在安装支架时应引起注意。
e、对于相同管径的支吊托架应等距离排列，但不能将支吊托架设置在风口、风阀、检视门及测定孔等部位处，否则将影响系统的使用效果，应适当错开一定距离。
矩形保温风管不能直接与支架接触，应垫上大坚固的隔热料，其厚度与保温层相同。
f、安装吊加应根据风管中心线托出吊杆敷设位置，单吊杆在风管中心线上，双吊杆按托架钢的螺孔间距或风管中心线对称安装。
但吊架不能直接吊在风管法兰上。
g、安装立管卡环应先在卡环半圆弧的中点划线，按风管位置和埋墙厚度将最上半个的卡环固定好，再用线锤吊正，在保证重直的情况下再将下半个卡环固定。
所有空调通风系统的防火阀，排烟阀均需单独支吊，以防止火灾时阀门变形影响性能。
3.1.2 阀部件安装
(1)防火阀安装按设计图纸要求，装置管径相应的680c-700c防火调节阀，阀片调节应灵活，定位准确，易熔片应放在顺气流方向，执行机构距离墙体最小距离为100mm。
(2)排烟口安装后应做动作试验，包括手动、电动操作灵活可靠、严密。
手动操作装置连接应牢固，且复位灵活、准确。
(3)消声器安装方向必须正确，并单独设置吊托卡，每台不少于2付。
(4)各种百叶送、回风口、散流器的安装与风管连接严密、牢固，明装在室内墙面或吊顶上，应做到横平竖直，表面平整，风口与装饰面贴实，应达到无明显的缝隙，同一房间内安装多个风口时，应保持安装一致，并考虑整体的协调。
(5)各种蝶阀、多叶阀安装，其转轴与风管的结合处要严密，方向应正确，阀片开、闭灵活。
安装后应加润滑油，无应标明调节角度，并能有效的固定。
3.1.3 风口安装
(1)凡有吊顶的房间的风口均为铝合金风口喷塑，所有风机盘管的回风口均为带滤网的双层百叶风口，送风口为双层百叶风口，地下明装管道的风口为铝合金风口，地下室正压送风双层百叶风口后加调节阀。
(2)风管转弯半径一般r=d，矩形半径弯头应在导流叶片，导流叶片厚度为风管厚度两倍，导流片间距不小于60mm，片数不小于两片。
(3)风管穿墙和楼板之间的间隙应使用防火柔性材料密实填充。
3.1.4 管道保温
(1)本工程凡敷设在吊顶内的排烟管道需保温，保温材料为w38玻璃棉保温板，厚度为50，容重64kg/m3。
保温层应密实，与风管之间不留间隙。
(2)保温刷胶前，要求先将风管外表表面清除干净，使用保温专用胶，在环境温度+50c以上操作。
3.1.5 防腐刷油
先清除所有附在管道表面的渍脂和污染物，以便进行风管的刷漆工作。
角钢法兰、支、托吊架及各种钢制构件，除锈后涂防锈底漆两道。
刷漆时，要保证按设计要求的涂层遍数，使漆膜均匀无漏涂。
3.1.6 通风机、空气处理机安装
3.1.6.1 所有风机、均设置减振器，做法按照?91sb6?图集，悬吊式的设备安装时均加装减振吊架，吊杆作穿楼板透孔加固。
3.1.6.3 风机安装减震器时，应严格按设计要求的减震器型号、数量和位置进行安装。
3.1.7 空调系统的试运行及风量分配
3.1.7.1 试运转的准备：为保证试运转工作顺利进行，必须制订试运转方案，明确试运转和程序。
根据方案要求，必须做好试运转前的准备工作。
3.1.7.2 试运转应具备的条件：
(1)通风与空调工程安装结束后，经建设单位与施工单位对工程质量检查后，应符合施工验收规范和工程质量检验评定标准的要求。
(2)制订试运转方案及日程定排表，并明确试运转现场负责人。
(3)有关的设计图纸及设备技术资料齐全，并熟悉和了解设备性能及技术资料中的主要参数。
(4)试运转所需用的水、电等，应具备使用的条件。
(5)风机及附属设备所在场地土建施工应完工，场地应清理干净。
3.1.7.3 设备单机试运转
(1)风机的试运转准备工作
a.核对风机、电动机型号、规格及皮带轮直径是否与设计相符;
b.检查风机，电机两个皮带轮的中心是否在一条直线上，地脚上螺丝是否拧紧。
c.检查风机进出口外柔性接管是否严密。
d.传动皮带松紧是否适度。
e.检查轴承处是否有足够的润滑油，加注润滑油的种类和数量应符合设备技术文件的规定。
f.用手盘车时，风朵叶轮应无卡碰现象;
g.检查风机调节阀门启、闭应灵活，定位装置应可靠;
h.检查电机，风机连接地线接应可靠。
风管系统的风阀、风口检查。
i.主干管、支干管、支管上的多叶调节阀全开，若用三通闸板阀应调整到中间位置。
风管内的防火阀阀片应放在开启位置。
送、回风口的调节阀全部开启。
(2)风机的启动和运转
a、风机启动一次立即停止运转，检查叶轮与机壳有无磨擦和不正常的声音。
风机的旋转方向应与机壳上箭头所示的方向一致。
b、风机启动时应用钳形电流表测量电动机的启动电流。
c、风机运转中，应借助金属棒或螺丝刀。
仔细倾听轴承内有无噪声来判断轴承是否损坏或润滑油中是否混入杂物。
风机运转一段时间后，用表面温度计测量轴承温度，其温度值不应超过设备技术文件的规定，可参照表1所列的数值。
d、风机经上述运转检查正常后，可进行连续运转。
运转应不小于2个小时，试车完毕后，填好试车记录以备存档。
(3)风机及系统风量的.测定与调整
风机及系统风量的测定与调整，应在风机正常运转，通风管网中所出现的毛病，如风道漏风，风阀启闭不灵活或损坏等应消除后进行。
风机和系统风量测定和调整应包括下列内容：
风机最大风量及全压系统总送回风口风量。
测试前，应首先检查测量仪器、仪表示什是否正确，是否经过校正。
测量后，实测值与设计值偏差不应超10%，并做好调试记录。
方案三：中央空调施工组织方案
一、管道的安装及技术措施
a、一般技术规定
1、施工人员应提前熟悉图纸、技术资料，搞清施工工艺流程、工序及技术质量要求，按施工图所示位置、标高进行测量放线，找正支、吊架的安装点。
a. 管道支吊架间距：
公称直径mm 20 25 32 40 50 70 80 100 125 150 200 250 300 支架间距(m) 2 2 2.5 3 3 4 4 4.5 5 6 7 8 8.5 b. 管道材料采用镀锌铁皮、压花铝箔板。
b、水系统管道安装方法
1、 安装工艺流程(见下表)
1)安装准备：结合水系统平、立面图及系统图现场确认走向、标高，以空调为安装为起始端，立管、支管安装延伸进行。
施工组织百科篇二
BIM（建筑信息模型）是近年来在建筑行业中广泛应用的一项技术，它通过数字化建模，整合了建筑设计、施工和运营各阶段的数据，为建筑项目的管理和协调提供了有效的工具。在实践中，我通过参与BIM施工组织的项目，不仅深刻体会到了这项技术的优势和挑战，同时也获得了宝贵的心得体会。下面将结合个人经验，从规划管理、团队合作、技术应用、沟通交流以及质量控制五个方面，论述BIM施工组织的心得体会。
首先，规划管理是BIM施工组织的关键。在项目初始阶段，应充分了解项目需求和限制，确定施工过程中需要使用的BIM软件以及相关的技术要求。同时，制定详细的工作计划，明确各个团队的职责和工作内容，确保施工进度的合理安排。此外，应注意与项目其他方面的协调，如与设计团队合作，确保设计的可施工性，以及与供应商合作，及时获得所需材料。规划管理是BIM施工组织的基础，只有合理的规划才能保证项目的顺利进行。
其次，团队合作是BIM施工组织中不可或缺的一环。在BIM施工组织中，不同的团队需要紧密合作，协调各自的工作。首先，项目经理需要对BIM技术有深入了解，并具备组织能力和沟通能力，以便有效管理整个团队。其次，不同专业的团队需要紧密协作，共享设计和施工信息，解决设计冲突和问题。此外，应建立良好的沟通渠道，保持团队之间的信息交流和协作。团队合作的良好状态能够最大化地发挥BIM技术的价值。
第三，技术应用是BIM施工组织中的关键。对于BIM软件的使用，每个团队成员应掌握基本的操作技能，并了解软件的功能和应用范围。更重要的是，应将BIM技术与各自的专业知识相结合，确保施工过程中的数据准确性和一致性。在技术应用过程中，还可以通过引入各种插件和模块，进一步提升工作效率和质量。技术应用的不断进步，为BIM施工组织带来了新的发展机遇。
第四，沟通交流是BIM施工组织中的重要环节。在BIM施工组织中，成员间的沟通交流影响着项目的进展和成果。因此，需要建立高效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。例如，通过建立共享平台，使设计和施工进度可见，方便各个团队的参与和控制。此外，应加强与项目利益相关者的沟通，听取意见和建议，及时解决问题。只有通过良好的沟通交流，才能增加团队的凝聚力和项目的成功率。
最后，质量控制是BIM施工组织中的一项重要任务。BIM技术的应用可以提高施工过程的可视化和数据化，从而使施工质量的控制更加准确和及时。首先，可以通过BIM模型的构建，对施工过程进行模拟和评估，发现潜在的施工问题。其次，可以通过BIM软件的功能，对施工材料和构件的选择和监控进行精确的管理。此外，还可以通过BIM模型对施工进度进行跟踪和控制，提高项目的整体效率。质量控制为项目的顺利进行提供了可靠的保障。
总之，BIM施工组织是一项复杂而有前景的工作，需要合理规划、团队合作、技术应用、沟通交流和质量控制等方面的综合能力。通过自己的实践和体验，我深刻认识到BIM施工组织的价值和挑战，同时也意识到自身在这方面的提升空间。随着建筑行业的不断发展，BIM施工组织将会得到更广泛的应用和重视，我将不断学习和提升，在未来的工作中努力做到更好。
施工组织百科篇三
1.1为确保本工程能如期竣工，结合现场踏勘情况，在施工过程中需要科学合理地安排施工顺序，减少各工种、各工序之间的相互干扰，才能保证施工顺利进行。
1.2本工程水电安装施工穿插于基础、主体和装饰施工的过程；装饰施工于主体施工的后期就进场。
1.3各专业交叉流水作业，合理布置。
2.1质量目标：一次性验收合格。
2.2安全目标：创省级安全文明标化工地，确保无重伤、无死亡事故、无等级火灾事故。
2.3工期目标：360个日历天竣工。
3.1劳动力准备
3.1.1我公司将建立一套具有较高政治素质，精干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书。
3.1.2项目经理和其他主要的项目管理人员如项目工程师、项目经济师等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。
3.1.3在劳务队伍的选择上，挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀施工队伍，参加本工程施工，对特殊技术工种均保证持有操作作业证及技术等级证书。
3.1.4本工程结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择技术过硬的工人。
3.1.5配备足够的劳动力，根据现场施工的具体情况及时调配，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育。
3.2技术准备
3.2.1在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计等共同商定解决方法，形成纪要。
3.2.2积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、施工工艺、验评标准等。
3.2.3在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；编制详细的质量计划；及时编制专业施工方案。
3.2.4各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
3.3物资准备
3.3.1针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。
3.3.2施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于构成工程实体的安装材料将先编制详细的物资需求计划、物资储备申请定货计划、采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。
3.3.3材料必须是正规铭牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证明，在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位准备验收。
3.3.4采购的材料若与设计和规范要求不符，建设或监理单位有权拒绝验收，由我司按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料，由此发生的费用和工期延误由我司负责。
3.3.5甲方指定乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，由我司向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。
3.3.6对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。
施工组织百科篇四
安全生产需要有安全管理制度、安全技术措施和安全设施。
（1）安全生产职责制
1.项目部制订安全生产职责制和各项安全生产规章制度做到职责明确，层层落实，齐抓共管，实现全员管理。
2.项目经理对整个工程施工安全总负责。
3.建立各级的安全生产职责制，职责分担，职责到人。
4.施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施。
5.安全员负责安全管理和监督、检查。
6.操作班组全员建立安全职责。
（2）安全教育制度安全教育分为安全教育与安全技术交底二部分：
1）进入工地的全体职工及时进行入场安全教育。
2）定期进行安全教育和新工人上岗教育。
3）组织各工种对本工程的实际情景进行安全操作规程学习。
4）下达生产任务时，下达安全生产指标和进行安全技术交底。
5）每一天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。
（3）安全设施验收制度对建筑的安全设施加强验收挂牌制度。
（4）安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识，强制落实各项安全措施，及时解决和处理安全事故隐患。
1）建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，查后小结评定。
2）由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，提出整改措施并有记录。
3）由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料，及时归档。
4）各作业班组结合上岗交底，每一天开展安全检查，保证操作机具及作业环境的安全。
施工组织百科篇五
在工作中，组织实施工作指南是一个很重要的环节。它不仅能够统一工作流程，提高工作效率，还能确保工作质量。最近，我参与了一项团队项目，通过实施工作指南来完成任务。在这个过程中，我有一些心得体会。
首先，组织实施工作指南需要做好前期准备。在开始工作前，我们首先对项目目标进行了明确的规划和定义。我们梳理了工作流程，确定了每个阶段的具体任务和时间节点。这些准备工作帮助我们明确了工作目标，为后续的工作奠定了基础。通过这样的准备工作，我们能够更好地组织实施工作指南，确保工作的顺利进行。
其次，组织实施工作指南需要做到相互配合，形成一体化。在一个团队中，每个人都有自己的专长和职责，但只有相互间的配合才能取得最好的效果。我们在项目开始前明确了每个人的角色和职责，确保每个人都能够充分发挥自己的优势。在工作过程中，团队成员之间相互协调，通过沟通与协作的方式形成了一体化的工作，使整个项目得以顺利进行。
第三，组织实施工作指南需要及时跟进和调整。在项目开始后，我们每天都会有例会，对工作进展进行汇报和讨论。通过例会，我们能够及时发现问题和困难，并及时调整工作计划。例如，某一阶段的任务进展缓慢，我们会重新安排资源，加大投入，确保工作能够按时完成。及时跟进和调整是组织实施工作指南的重要环节，能够有效提高工作效率和质量。
第四，组织实施工作指南需要注重团队合作和沟通。在实施工作指南的过程中，团队成员之间需要相互配合和沟通，确保信息的畅通和工作的高效进行。我们团队每周都会进行一次团队会议，讨论并解决工作中的问题。此外，我们还积极利用各种沟通工具，如邮件、电话、即时通讯等，确保及时传递相关信息。通过团队合作和良好的沟通，我们能够更好地完成工作任务。
最后，组织实施工作指南需要不断总结和改进。在工作的过程中，我们要及时总结经验和教训，发现问题和不足。我们团队定期会开展项目评估，分析工作流程和成果，寻找提升点和改进方向。通过不断总结和改进，我们能够不断提高工作效率和质量，逐步完善工作指南。
组织实施工作指南是工作中的重要环节。通过前期准备、相互配合、及时跟进和调整、团队合作和沟通以及不断总结和改进，我们能够更好地组织实施工作指南，提高工作效率和质量。希望在今后的工作中，能够继续学习和运用这些心得体会，更好地完成工作任务。
施工组织百科篇六
近年来，随着经济的高速发展和社会的快速进步，各个领域的工作越来越复杂。为了有效管理和协调各项工作，许多组织纷纷制定和实施工作指南。在参与和实施工作指南的过程中，我深刻体会到了其重要性和作用。以下是我关于组织实施工作指南的心得体会。
首先，工作指南能够明确和规范工作流程，提高工作效率。在过去的工作中，由于缺乏明确的工作指南，工作流程常常混乱无序，导致工作进展缓慢。但是，当我参与了一项有着明确工作指南的项目时，我发现每一个工作环节都有详细的步骤和要求，而且每个人的职责也更加明确，这极大地提高了工作效率。大家都能按照指南要求有序地开展工作，避免了重复劳动和资源浪费。因此，有了工作指南，工作中的时间和人力资源得到了充分利用，提高了工作效率。
其次，工作指南能够增强团队凝聚力和协作能力。工作指南明确了每个人在工作中的具体职责和任务，这使得团队成员之间的合作更加紧密和有力。在我参与的工作中，大家在遵循指南的同时，相互配合和沟通，共同克服了许多困难。工作指南作为共同的准则，让我们更加注重协作和团队的利益，而不是个人的利益。在这个过程中，我们互相支持和帮助，共同实现了工作目标。因此，工作指南的实施提高了团队的凝聚力和协作能力，使每个人都感到自己是一个团队的一部分，而不是孤立的个体。
再次，工作指南能够提高工作质量和结果的可靠性。工作指南中的每一个步骤都经过充分的讨论和论证，而且经过时间的检验，具备一定的可行性和可靠性。因此，按照工作指南进行工作，能够减少错误和失误的发生，提高了工作质量。在实施工作指南的过程中，我们不断总结和修正，从而提高工作质量和结果的可靠性。事实上，工作指南本身就是经验的总结和归纳，可以帮助我们避免重复犯错和碰壁。因此，工作指南的存在使得工作结果更加可靠，对于组织和个人都是一个重要的保障。
最后，工作指南能够促进个人的成长和发展。在实施工作指南的过程中，我们不仅需要按照指南进行工作，还需要对每一步骤进行思考和理解。这使得我们在工作中不仅积累了经验，而且掌握了一种有效的工作方法和思维方式。通过与他人的交流和协作，我们不断学习到新的知识和技能，提高了自己的能力和素质。在我个人来说，参与并实施工作指南，使我在工作中变得更加成熟和自信。我愿意主动承担责任和任务，并努力提高自己的工作能力。因此，工作指南为我个人的成长和发展提供了一个重要的平台和机会。
总之，组织实施工作指南不仅能够明确和规范工作流程，提高工作效率，而且能够增强团队凝聚力和协作能力，提高工作质量和结果的可靠性，促进个人的成长和发展。在今后的工作中，我将继续坚持按照工作指南进行工作，并且努力学习和积累经验，以便更好地适应和应对各种工作挑战。我相信，通过工作指南的指导和实施，我们能够取得更多的成果和进步，为组织的发展和社会的进步做出更大的贡献。
施工组织百科篇七
室内装饰装修施工组织设计方案包括：
1.总则
2.工程概况
3.施工组织指导方针
4.现场管理组织机构、劳动力组织
5.工程施工方案及施工措施
6.机械设备进场计划
7.材料进货计划
8.施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作
9.质量管理措施