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2023年定岗定责工作总结(优质5篇)

时间:2023-09-19 15:58:09 作者:雨中梧2023年定岗定责工作总结(优质5篇)

工作学习中一定要善始善终,只有总结才标志工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

定岗定责工作总结篇一

——读《定责定岗定编定员定额定薪》心得

说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》,因为书的内容比较多,而且之前也没有接触组织效率这方面的工作,可以说完全是新手,这本书只有空闲下来慢慢学习。

下面是自己的一些粗浅认识。

定岗:是指明确企业(组织)所需要的岗位,是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。

定编:是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人,是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。

而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化,定编设计的目标是实现人工成本最低化。定岗定编之前其实还需要定责,定岗定编之后还需要定员,即定责、定岗、定编、定员,这就是我们常说的“四定”。

定责:包括部门职责与岗位职责两项内容;

定员:是在定编基础上,严格按编制数额和岗位的质量要求,为企业每个岗位配备合格的人员。

定岗定编,作为企业岗位管理中的一项基本工作,也是一项相对具有一定难点的工作,其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上,需要进行细致的工作分析与研究。

定岗定编的工作原则

强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。

强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础,充分考虑岗位价值发挥的基础条件,另一方面,也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。

强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点;体现职位对人的适应,处理好岗位与人的之间矛盾,实现人与职位的动态协调与有机融合。

强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列,而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献,与其他岗位之间的内在关系,在流程中的位置与角色,其内在各要素的互动与制约关系等。

现在许多企业的困惑是各部门都喊人少,结果造成人员总数越来越多,人力成本不断加大,但企业的效率却没有提高。因此,企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制,而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制,而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。

最后,定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下,岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是,在一定时期内,如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。

仓配重庆区人力资源部

定岗定责工作总结篇二

为适应某市农村信用社机构改革重组的发展要求,增强服务能力,提高办公效率,实现减员增效,某区联社根据实际工作需要对机关职能部门进行调整,共设置三科一室,即:办公室、业务科、财会电脑科、监察稽核科。同时,结合省协会有关“三定”工作的文件精神合理确定机关工作岗位和人员编制,规范和明确岗位职责,以加强区联社管理、服务、协调、监督等职能。某联社机关科室设置及人员编制如下:

驾驶员1岗:负责联社主要领导业务用车兼上级领导及有关部门领导接待用车和办公室公务用车,协助相关部门做好其它事务性工作。

定岗定责工作总结篇三

通过上门登记、入户核查、日常巡查,掌握所管辖区内的基本情况。

为下岗失业人员办理就失业证,组织就业困难人群参加职业技能培训现场招聘。

给年满60岁的老年人办理老年证,对家庭收入发生变化的低保户,进行上门核查及时上报。统计辖区内60岁以上老年人__人,并对老年人对社会养老进行问卷调查,了解老年人对养老服务的需求。

对辖区内的门面进行流动人口清查,并为流动人口办理流动人口婚育证明。组织辖区内育龄妇女参加计生服务站的“三查”。申报辖区内企业退休人员的“独生子女”奖励金。摸排孕妇及新生儿的信息采集。

定岗定责工作总结篇四

公司按照建材集团“双控制度”的文件精神,根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级,结合公司发展所需,对岗位设置、编制标准和职责分工进行优化调整,合理配置人力资源,以适应企业标准化程度提高带来的整体效率提升,应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力,并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

组长: 副组长:

成员:各部门负责人

(1)对于生产单位,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位,配备人员。

1 (2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作种类、工作量的基础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、编制。

对于岗位富余的劳务工,一律予以辞退。

2、对现有岗位信息进行自我摸底、调查、分析与诊断。

编制**人,现实有人数**人(根据工作内容的增加逐步增加人员)具体明细如下: 1、公司中层以上人员14人 总经理1人: 副总经理3人:

总工程师1人:

综合部部长1人:

财务部部长1人:

业务部部长1人: 2、部门人员配置为**人

定岗定责工作总结篇五

2、建立完善的hse管理制度;

3、组织和协调相关的hse检查和复查,完成上级交办的各项工作;

4、及时上报hse资料、总结、请示、文件;

5、负责hse工作的处置;

6、负责施工现场hse问题与地方有关部门的协调处理;

8、负责中心总体及重大项目应急预案的编制;安全生产许可证、资质的办理及年检;

11、对事故调查处理及时、准确,符合事故处理程序和坚持“四不放过”的原则;

12、负责交通安全管理及对重大交通事故的处置。

13、协助公司安全环保部门安全工作,监督不安全因素的整改措施,保管好特殊防护用品并按规定标准向各事业部进行发放。

1)工作岗位:安全监督(1人,女)工作内容:

1、修订hse体系文件,完善中心各项相关法律法规、规章制度;

2、hse委员会办公室成员,定期组织召开各项委员会,传达上级会议精神;

5、负责中心业务范围内作业许可管理和施工作业承包商hse准入资格审查,施工作业过程hse监督检查,负责签发各种作业票据的签发。

6、对岗位员工进行安全教育、新进员工进行三级教育。

7、负责站内的应急预案的编制工作,并且督促站内员工进行实战演练。 2)工作岗位:兼职安全员(1人,男)工作内容:

1、负责对场站的各项安全台账及资料进行及时更新;

2、做好压力容器、消防器材、安全装置的定期检验工作,建立健全安全技术资料台账。

3、组织站内员工每周开展一次安全活动,每月召开一次安全会议,并做好记录,及时发现和整改站内各种事故隐患,制止一切违章操作的人和事。并且负责站内安全隐患的整改和上报工作。

4、负责对站内动火、检维修等施工作业项目的现场监督。

5、编写各月、季度、年度安全总结;

6、负责站内员工的劳动防护用品的上报、发放工作。

二、生产组职能

1、认真执行和全面贯彻落实公司关于安全、健康、环境、lng及各气站管理的各项法律、法规、标准,做好中心生产运行管理工作。

2、统一管理各场站的日常生产运行及维修,保证生产运行安全、平稳。对各事业部、子公司lng场站生产运行进行协调和监督。

3、建立本部门的生产运行体系,完善场站的操作规程和生产管理制度。建立专业设备台账,定期组织对场站的检查。确保场站的操作、维护管理全面受控。

4、严格执行生产调度管理办法,根据每天的报表,做好生产运行分析,优化运行模式,做好全线生产运行工作的组织协调和生产信息的上传下达。

5、定期进行设备检查,对设备存在隐患及时进行排除,加强日常维检修工作,确保安全生产的正常运行。负责事故调查,编写事故调查报告,提出预防措施和方案。

6、制定并实施中心设备检修的年度、月度工作计划,对各事业部、子公司制定的设备检修年度、月度工作计划的实施进行监督。

7、审查设备定值、备品备件储备定额。严格管理设备的使用、购置、检定、维修。做好场站运行的维护和管理,根据场站的实际情况,制定日常的维修计划。

8、负责中心lng加气场站的建设及改造项目方案编制,生产工艺的管理。

9、定期组织站内员工进行岗位技能培训及应急演练。

10、完成领导交办的其他任务。 1)工作岗位:设备管理(1人 男)工作内容:

7定期组织场站员工加强技术学习培训和岗位练兵活动,做到“四懂“、”三会”; 8.审查设备定值、备品备件储备定额,确保物资的合理利用,并制定日常维修计划。(2)工作岗位:生产运行管理(1人 男)工作内容:

7.负责中心lng加气场站的建设及改造项目方案编制,生产工艺的管理。

三、调度组岗位职能

1.全面掌握各场站生产动态,合理调配液量,保证各场站正常生产;

6.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录,及时处理配送中存在问题,做好保供工作; 7.按时完成上级领导安排的其它任务。工作岗位:调运、资料管理(2人,24小时工作制)工作内容:

7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。

四、核算员的岗位职能

3.负责每月20日对中心各场站进行盘点,并将盘点数据汇总做好记录;

5.负责用户液款的收取及预付款的打款情况; 6.负责lng管理中心的费用的报销;

7.负责本单位固定资产的清查盘点,完成华港集团及廊坊天成公司派下的工作; 8.完成领导临时交代的其他事项。工作岗位:核算管理(1人,男)工作内容:

6.完成本单位固定资产的清查盘点及华港集团及廊坊天成公司派下的工作。

五、市场开发组职能

1、负责lng市场中长期的开发,严格贯彻执行公司的战略、方针及各项规章制度;

3、建立完善营销信息的收集、整理、分析、反馈;做好信息的保密工作;

4、根据公司制订的年度考核目标,进行市场开发,完成业绩指标的考核;

5、准确掌握市场动态和方向,对市场进行分析和定位,进行市场开发;

6、负责组织市场开发活动推广和产品宣传;同时负责新建场站的开发与选址;

7、负责市场开发合同的编制;

8、完成上级领导交办的临时任务。 工作岗位:市场开发管理(1人,男)工作内容:

1.贯彻执行公司的战略、方针,进行lng市场中长期的开发; 2.准确掌握市场动态和方向,对市场进行分析和定位; 3.负责组织市场开发活动推广和产品宣传; 4.新建场站的开发与选址。

工作岗位:市场开发资料管理(1人,男)工作内容:

2.建立完善营销信息的收集、整理、分析、反馈;做好信息的保密工作; 3.根据公司制订的年度考核目标,进行市场开发,完成业绩指标的考核;4.负责市场开发合同的编制。

六、综合组职能

4.负责整理工作信息、掌握工作动态,开展综合调研,反馈工作意见,为领导决策和指导工作提供依据。

5.负责掌握中心的生产经营、员工工作生活动态,及时反馈工作意见,为领导决策和指导工作提供依据。

5.负责各类lng业务文件的传阅、人事档案、资料等保管,及时完成规定的各类资料、信息的上报; 6.负责本中心党、团、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作。7.负责本中心机动车辆、后勤管理和安全保卫等工作 8.及时完成领导交办的其他工作。工作岗位:综合管理(1人,女)工作内容:

1.负责制定本中心日常工作计划,协调日常综合工作;

3.制定中心年度员工lng培训计划、技能鉴定等管理记录及相关台帐和基础资料;

6.负责本中心党、团、计划生育、宣传教育、思想政治工作和综合治理工作; 7.负责本中心机动车辆、油料及后勤管理等工作。

七、廊坊公交站职能

1.负责公司的各项规章制度及国家法律法规,“依法合规”经营管理。

2、负责lng车辆的加注工作;

3、负责加气站lng的进、销、存及lng接卸、计量审核工作,做好本站成本核算;

4、负责站内设备的维护与保养,保证站内设备平稳运行。

5、负责站内的安全生产,对本站安全设施、消防器材的维护、保养,确保灵活好用;

6、负责对站内上岗人员进行班组安全教育、培训及新进员工的三级教育;

7、负责对站内安全隐患的进行整改,保证安全生产;

8、完成上级领导交办的其他任务。 1)工作岗位:加气站站长(1人,男)

1、负责所属班站的全面领导,保证安全运行,维护正常生产;

3、制定站考核管理细则,进行日考核,做好站成本核算;

4、搞好现场规格化工作,达到现场管理标准;

5、定期组织全站人员学习有关法规、法律,加强廉正教育,防止违法违纪问题的发生;

6、协调好地方关系,创造良好生产环境;

7、完成领导交办的其它工作。 2)工作岗位:运行班长(3人,男)工作内容:

1.用操作规程,识别、排除设备故障隐患,处理突发各类安全事件;

9.钻研业务知识,熟知本岗位工艺流程和安全操作规程,不断提高对各种设备的操作技能; 10.搞好本班组的团结,保持生产现场整齐、清洁。做到文明生产、礼貌待人、优质服务,11.按时完成领导交办的临时性工作。3)工作岗位:加气工(3人 男)工作内容:

7.按时对设备、消防器材设施、报警装置进行检查、维护保养,定期报检; 8.遵守劳动纪律及各项规章制度。

八、廊坊西站职能

1.负责公司的各项规章制度及国家法律法规,“依法合规”经营管理。

2、负责lng车辆的加注工作;

3、负责加气站lng的进、销、存及lng接卸、计量审核工作,做好本站成本核算;

4、负责站内设备的维护与保养,保证站内设备平稳运行。

5、负责站内的安全生产,对本站安全设施、消防器材的维护、保养,确保灵活好用;

6、负责对站内上岗人员进行班组安全教育、培训及新进员工的三级教育;

7、负责对站内安全隐患的进行整改,保证安全生产;

8、完成上级交办的其他任务。 1)工作岗位:加气站站长(1人,男)

1、负责所属班站的全面领导,保证安全运行,维护正常生产;

3、制定站考核管理细则,进行日考核,做好站成本核算;

4、搞好现场规格化工作,达到现场管理标准;

5、定期组织全站人员学习有关法规、法律,加强廉正教育,防止违法违纪问题的发生;

6、协调好地方关系,创造良好生产环境;

7、完成领导交办的其它工作。 2)工作岗位:运行班长(3人,男)工作内容:

9.钻研业务知识,熟知本岗位工艺流程和安全操作规程,不断提高对各种设备的操作技能; 10.搞好本班组的团结,保持生产现场整齐、清洁。做到文明生产、礼貌待人、优质服务,11.按时完成领导交办的临时性工作。3)工作岗位:加气工(4人 男)工作内容:

7.按时对设备、消防器材设施、报警装置进行检查、维护保养,定期报检; 8.遵守劳动纪律及各项规章制度。

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