计划在我们的生活中扮演着重要的角色，无论是个人生活还是工作领域。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
产业合作化 产业全年的工作计划篇一
等方面显示出昂扬姿态。
1、已建成的创意产业
名称 蓝顶艺术中心
位置 成都机场路
规模 40多亩
组织者
周春芽、郭伟等
艺术工作室、画廊、酒吧、餐馆
北村艺术村 花香农居创意村 荷塘月色画家村
新都宝光寺旁 红砂村 万福村
8000 m 13亩 3亩
操作模式
租赁废弃厂房改造后收取租金，9元/m
租赁废弃厂房改造后收取租金，4/m 小规模创作销售创意产品
新建蓝顶二期：租赁农房、向画家收取租金
平川音美术学院 许燎原 万福村、周春芽
江家菜地雕塑村 东篱菊园摄影村 幸福梅林民俗村
江家堰村 驸马村 幸福村
200米长
雕塑家工作室 摄影
工业文明博物馆 红星三十五号
建设南路 成都君厂
120亩 万m
文旅集团、成华区政府 锦江区文化局、成都文创投资发展公司
旅游、体闲商业、品牌发布会 旧房改造为创意企业写字楼，收取租金
2、在建的创意产业
名称 成都东村
位置 锦江区
规模 41平方公里
组织者
中国保利集团、韩国sk集团、成都政府
创意成都
锦江区工业园区
21亩
传媒集团
规划业态
舞台艺术、现代艺术品创作与交易、文博旅游等
传媒企业、创意机构、金融、邮政、餐饮、休闲等
红星三十五号
成都君厂
操作模式
锦江区文化局、成都文创投资发展公司
“moma”艺术酒店、餐厅、设计学院、图书馆、工作室等
3、规划中的创意产业
名称 红光楼 733艺术工场
位置 红光厂 建设南路 府青立交桥南侧
规模 10亩 120亩 1 m2
从上表中可以看出：
1、成都市的文化创意产业分布
成都市的文化创意产业主要集中于锦江区和成华区，在武侯区和新都县也有零星分布。
大部分以成华区和锦江区的废弃厂房、工人俱乐部、历史建筑、农房、废弃仓库所在地为目标，经过改造、翻新后形成。
由于这些区域房产租金便宜、周围环境清净，适合艺术创作，吸引了大批青年艺术家在此设立工作室，迅速实现了艺术创作上的聚集。
位于锦江区工业开发区的创意成都大厦和位于三圣乡的蓝顶艺术中心是为数不多的两个新建园区。
2、创意产业园区的经营者
创意产业园区的经营者大致有两类，一类是成名艺术家，另一类是有创意产业背景的地产开发商。
成名艺术家租赁废弃的厂房、仓库，借助自身的人脉、经济积蓄等资源，通过艺术家独有的艺术手法将其改造成艺术创作中心，例如蓝顶艺术中心的周春芽、北村艺术工厂的周勇、733的苏阳等人。
有创意背景的地产开发商以自身的资金、人才、品牌等资源为谈判砝码获取政府的开发许可，改造废旧厂房或者新建创意基地，前者如成都文化旅游集团的成都工业文明博物馆，后者如博瑞传媒开发的成都创意大厦。
3、创意产业集中区的业态构成
几个创意产业集中区的业态构成已经突破的艺术家工作室、画廊的最初界限，向多元化方向发展，出现了为艺术家以及休闲者服务的酒吧、餐厅等商业服务设施，建筑设计、文娱创作、传媒娱乐、动漫、软件、音乐、服装等创意业态也开始创意园区聚集。
4、盈利方式
租赁废弃厂房、仓库，并对其进行简单改造收取租金是成都众多创意产业园最普遍的盈利方式，蓝顶、北村、733、三圣乡片区大都如此。
除此之外，成都创意大厦、红星路35号以创意长夜写字楼、配套商业为主要盈利点;工业文明博物馆以休闲商业、小型展览为主要赢利点。
成都市具有全国影响的文化创意产业基地不多，区域性的特色文化创意产业集群有待形成，产业集聚效应不明显。
对成都而言，一方面要利用好园区化和楼宇化的模式，培育品牌园区，形成具有规模效应和集聚效应的产业体系和链条，同时要认识到产业园并不等于文化创意产业的发展，建设产业园区要避免“有园无产业”的窘境。
三、成都市文化创意产业存在的问题
1、产业链条破碎
成都市创意产业及其上下游产业很不成熟，既有经纪、交易平台等上游产业的缺位，也有配套服务、作品包装等下游产业的缺失，致使成都的创意产业无法形成一整条链，无法最大程度发挥聚集产业带来的好处。
2、盈利模式单一
旧房改造，廉价出租是成都众多文化创意产业园的主要盈利模式，这种单一的盈利模式无法承担创意产业园区新人包装、平台搭建等众多职能。
3、交易平台缺失
“有工场，无市场”是成都创意产业的主要缺陷之一，交易平台的缺失使得四川艺术家将其作品的交易地点放在了北京、上海等东部城市，也使得经济拮据的青年艺术家无法发挥市场价值。
4、新人包装缺位
成都拥有多所艺术高校，也拥有众多优秀的青年艺术家，由于创意经纪产业缺失导致对艺术新人的培养和包装缺位，青年艺术家的生存状态堪忧，创意产业的持续发展受到严重威胁。
四、郫县的文化产业及与相邻区县之比较
由于资料的局限，我们从郫县_只收集到第三产业的各行业增加值，其中有
从上表得知，郫县的地区生产总值是成都市的;但第三产业及部分文化创意
产业只是全市的与。
郫县的地区生产总值与金牛区之比是1：;但第三产业及部分文化创意产业分别是1：及1：。
即使和温江双流比，郫县的文化创意产业不论规模或在增加值中的比重也是落后者。
五、成都市创意产业发展规划
目前，我市文化创意产业发展现状和趋势，文化创意产业形成了“四片两区一带多点”的空间格局。
1、四片
广告业、创意设计。
红光楼片区，依托“成都东区”项目，发展数字音乐、艺术品原创与交易、创意设计。
红牌楼片区，依托“uk联邦”街区，发展创意设计。
设计和文学与艺术品原创交易。
2、两区
南部新区，依托 “国家动漫游戏产业振兴基地”，发展动漫游戏业。
东部新城，发展文化科技、数字电影、演艺娱乐、文化旅游、体育休闲产业。
3、一带
“198”文化创意产业重点发展带，依托文化科技产业园、“成都大魔方”娱乐中心、音乐小镇、三圣文化创意基地、数字出版产业园、非物质文化遗产国家公园、两河森林公园、大熊猫生态园等文化创意产业园区，发展动漫游戏、时尚音乐、演艺娱乐、文学与艺术品原创、数字出版、创意设计、文化旅游等文化创意产业。
4、多点
挖掘二、三圈层特色文化资源，发挥地域优势，形成文化创意产业新亮点。
依托安仁文博旅游发展区、天府古镇、安靖蜀绣产业园等项目，发展文博旅游、农业观光、创意设计业。
当前，成都市文化创意产业已经蓄势待发，但同时面临融资瓶颈，人才缺乏等问题，要实现“文化创意产业鼎立之城”的目标还有很长一段距离。
成都文化创意产业的总体评价是“还处在初级阶段”，还有很大的发展空间。
第四章 项目swot分析
一、优势(s)分析
1、区位优势
郫县，地处天府之国腹心，位于川西黄金旅游线、成都市西部交通第一站，经高新西区产业走廊与成都市无缝连接。
郫县距成都市核心城区10公里，优越的地理位置使郫县集成都资金流、信息流、物流、客流于一体，是成都市城市版块的重要组成部分。
2、交通优势
郫县县域内有317国道、成灌高速公路、沙西快速通道、成都绕城高速、高新西区围城路、将开通的地铁2号线六条快速通道以及成都至都江堰成际快铁横贯全境，物流、人流成本低。
3、人力资源优势
产业合作化 产业全年的工作计划篇二
为促进蚕桑产业快速发展，确保20xx年蚕桑产业发展各项目标任务的完成，特制定《蚕桑产业发展实施方案》。
（一）养蚕发种1万张，配发蚕药1万套，收烘鲜茧30万公斤。
（二）蚕桑强村大户建设，建设8个蚕桑基地村，40户养蚕大户。
（三）桑园基地建设，流转桑园1000亩，新建桑园1000亩，栽桑60万株。
（四）蚕室及配套设施建设。新建共育室8间，蚕室20间，推广方格簇2.5万片。
（五）小蚕共育1000张。
（六）建设蚕桑专业合作社6个。
（七）加强桑、蚕新品种及“节本省力”养蚕技术推广，培训蚕农5000人次。
（一）养蚕发种
按时领种，及时发放到户，人为损失不超过2%，种款无拖欠。
（二）强村大户建设
蚕桑基地村年发种达到300张以上，推广方格簇0.5万片；其他新蚕区基地村年发种达到100张以上，推广方格簇0.2万片。全县建设8个蚕桑基地村；培育年养蚕5张以上、出售鲜茧200公斤的大户共40户。
（三）桑园基地建设
1.桑园流转。将闲置桑园流转到养蚕大户中集中经营。桑园流转应完备流转合同，流转连片面积不少于5亩（或以每季增加饲养一张蚕种视同流转一亩桑园），并具备与流转桑园面积相适应的蚕室规模，年饲养种量不得少于10张，且有相关订种单位供应蚕种单据，以及售茧发票。
2.新建桑园。要求相对集中连片，种植品种为优良品种，亩栽桑不少于600株，株行距0.6m×1.8m，面积不低于5亩，投产后年养蚕量不低于2张。
（四）养蚕配套设施建设
新建蚕室（或小蚕共育室），选址坐北朝南，蚕室上有天花板，下有水泥地坪，有对开窗，配齐纱门纱窗。要求开间3.6米，进深7.2米，是小蚕共育室要有一季可共育小蚕50张并备齐小蚕饲育箱；大蚕室要有一季可养4张蚕种以上的省力蚕台。
（五）小蚕共育
孵化整齐，一日收蚁率90%，共育到起三眠发放到户，无蚕病发生，平均张产35公斤。
（六）蚕桑专业合作社
注册资本达到30万元以上，证照齐全，入社成员数量应达到100户以上，户均养蚕2张以上。按照蚕桑生产需要为成员提供信息，组织开展蚕桑技术培训，实行产前、产中、产后服务。
（七）技术推广与培训
组织专业技术人员开展技术培训，大力推广节本省力养蚕技术，全年培训蚕农5000人次。新技术、新品种引进推广和培训工作由蚕桑领导小组办公室统一安排，由县蚕桑站具体实施，有关镇、供销社积极配合。
（一）验收时间
各项工作任务要求11月底前实施结束，12月份检查验收。分配到各镇的工作任务，镇长是第一负责人，分管镇长是具体负责人，供销社及蚕桑专干是技术负责人。验收工作由县茶叶蚕桑产业领导小组统一组织，领导小组办公室负责牵头，有关部门参与，基地所在镇协助，县蚕桑站专业技术人员参加。
（二）验收内容
1.镇村蚕种发放登记表。
2.强村大户建设实施方案；桑园流转登记表；新建桑园的户主、地点、面积，栽桑株数；发种到户、产茧数量登记表；新建蚕室、共育室的户主、地点、建筑面积、年养蚕张数；小蚕共育户的组织者、参加的户数、共育的.张数。
3.蚕桑专业合作社章程，社员及蚕种发放登记表。
（三）验收方法
各镇要及时掌握本地工作开展及任务完成情况，年初制定强村大户建设实施方案，年底对照方案将完成情况自查登记造册报县茶叶蚕桑产业发展领导小组办公室（县供销合作社四楼蚕桑办），办公室组织有关人员对照建设任务、建设内容和标准分镇实地验收，确保验收准确度。对完成任务达到标准的予以兑现奖补资金。
20xx年初财政配套产业资金100万元，采取以奖代补方式兑现到建设项目上。
（一）蚕种补贴20万元，每张蚕种奖补20元，以蚕茧公司发放蚕种为依据。
（二）流转桑园奖补资金5万元，每亩补助标准50元。
（三）新建桑园共奖补资金30万元，每株桑苗补贴0.5元。
（四）蚕药补贴5万元，每张蚕种配发价值5元蚕药一份，随蚕种发放配套到户。
（五）新建共育室和标准蚕室共奖补12万元。其中新建共育室每间（含配套设施）奖补0.5万元，标准蚕室每间（含配套设施）奖补0.4万元。
（六）方格簇奖补5万元，每片奖补2元。
（七）小蚕共育共奖补2万元，每张奖补20元。
（八）蚕桑专业技术培训奖补3万元，有镇村培训证明和培训资料。
（九）蚕桑基地镇、强村大户、蚕桑专业合作社奖励18万元。
大户奖励由各镇自行制定奖补办法；
产业合作化 产业全年的工作计划篇三
1.艾草种植面积达到35万亩，产量增加50%。
2.产值5000万以上企业达到100家,亿元以上企业达到5家,综合产值预期达到300亿元以上。
3.艾产品质量显著提高,建立可追溯体系,质量监督抽检覆盖率达100%。
5.建成3至5个艾草康养小镇。
6.带动全域30万以上农民及艾制品企业员工增收致富。
规划范围：全市13个县(市、区)及4个功能区。
整体布局：一核引领一园示范 优势先行多点联动。
“一核引领”，即以卧龙区、宛城区、城乡一体化示范区和高新区为引领的艾草新产品研发和国际合作交流发展区；“一园示范”，即以社旗县艾草产业园区为全产业链融合发展示范区；“优势先行”，即以南召县、方城县、桐柏县、唐河县、邓州市、鸭河工区等已具备一定基础优势的县(市、区)为主,推动规模化快速发展；“多点联动”，即其他县(区)根据自身优势确定产业发展方向,实现优势互补。
建立艾草良种繁育中心。优选野生优质艾根育苗，改良嫁接可食用艾草育种，建立艾草种质资源库，采用“公司+合作社+农户”模式，推广订单种植。
成立艾草标准研发中心。依托国内各大院校研发优势，组织南阳域内高校，建立艾草标准研发中心，开展艾草药用、食用、保健用的基础研究，制定艾草种植、加工、产品的行业、企业标准，建立一流的产品研发基地，促使科研成果直接转化。
建设艾草产品加工中心。整合国内科研领域技术成果，加快高端产品研发制造。
建设艾草国际博览中心。建设南阳市中医药大健康国际博览中心，设置展览中心、会议中心、商务金融中心、康养体验中心、综合物业管理五大功能区，承接艾草专业国际交流、会展等活动。
产业合作化 产业全年的工作计划篇四
工厂管理改善长期处于静态水平，不能及时、真实、准确、完整、清晰地反映管理中的动态信息，无助于提高工厂整体生产管理水平提升，生产效率处于低水平状态。许多公司提出以管理顾问进入工厂，实行长期战略合作，共同促进工厂生产效率提升。
1. 统一规划，分期实施，用3至5年的时间，实现精益现场管理。
2. 精益现场管理实行全员培训，学习精益管理思想、理论、方法、工具、案例，通过讨论、交流、考察、演练，边培训、边改进。
3. 确认客户需求、优化生产流程、调整劳动组织、评审职能分配、改革岗位设置、组合定编定员。
4. 明确现场管理的产量、交货期、质量、成本、安全、士气等六项目标，在原来的基础上提高效率和效益。
1. 树立精益管理思想，一切工作为客户创造价值，下一道工序即为客户，客户永是对的，减少管理内耗。
2. 优化目标管理，目标量化、细化、流程化，目标、指标、措施相对应，目标自上而下层层分解、措施自下而上层层保证，建立精益目标管理体系。
3. 实行有效的定置管理，定置必有图，场地必分区，设备（物料）必定点，区、点必有标识，物料滚动量化，物料五五摆放，物料先进先出。
4. 推行实值的而非表面5s管理，准确理解中文与日文对于5s的不同含义，从形式化到行事化、再到习惯化，从摸仿到活用、再到创新，5s的增值意义不在于本身而在于促进其他各项管理增值。
5. 实行动态的目视管理，反映现场识别问题、分析原因、制定措施、实施改进、测量监控、持续改进、总结经验、文件化，呈现闭环管理的信息。
6. 实行精益责任制，讲究责任、权限、资源、知识、经验、技能、人品、业绩、利益等九个一致，克服单一计件工资忽略质量、成本、安全、协作等弊端。
7. 实行精益激励管理，精神激励与物质激励双管齐下，以精神激励为主、以正激励为主、以低成本激励为主，适时、适度、适频、适人、适事、适地、适法、适需等八适激励。
8. 促进其他各项管理。
1. 运用精益管理思想和方法：pdca（计划、实施、检查、处理）、5w2h（什么事、为什么做、什么人做、什么时间做、什么地方做、做多少、怎么做）、因果法、头脑风暴法、5问为什么法等，实现人性化的沟通。
2. 消除八大浪费：过量过早生产，等待，库存，运输，过度加工，不良操作，不合格，管理不当等，追求零浪费。
3. 减少变差：质量是设计决定的，设计经济公差，选择适合的过程能力，运用产品质量先期策划与控制计划、潜在的失效模式及后果分析、有效的测量系统分析，统计过程控制等技术，质量控制前移，持续改进。
4. 稳定质量：以预防为主而非亊后检验为主，以控制过程为主而非控制结果为主，以控制人的行为为主而非控制亊和物为主，控制人员、设备、物料、方法、环境、测量等六大过程因素，追求零不合格、零缺陷。
5. 降低成本：成本是设计决定的，做好标准化、定额、计量、记录、培训、责任制等六项基础管理工作，追求零库存、零差错。
6. 预防事故：消除不安全状态、消除不安全行为，运用防错技术，提高违章指挥、违章操作的 “成本”，事故的根本原因不在员工而在领导，追求零事故。
7. 促进其他各项管理
1. 运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的变化。
2. 及时化：在客户需要的时候，提供客户需要数量，需要的产品和服务。
3. 均衡化：销售、设计、采购、生产等产品实现过程的节拍符合客户需要的节拍的变化。
4. 自働化：采用带有人工智能、自动检测产品质量、自动报警、自动防错的设备。
5. 少人化：从省力化、到省人化、再到少人化，从假提高效率到真提高效率。不是为了裁员，而是抽掉优秀员工完成更重要的工作。
6. 多能工：不是同一时段一人操作同类的多台设备，而是同一时段一人操作不同类的设备、干多工种的活，更好地适应生产的变化。
7. 促进其他各项管理。
1. 继续运用精益管理思想和工具，适应市场需求多品种、小批量、优质量、低价格、短交货期的变化。
2. 设备选择：不是选用高、精、尖、贵、大的设备，而是使用符合要求的简单、小型、可移动的、具有基本功能的设备，方便组合为生产线，满足产品品种和产量的变化。
3. 一个流：各连续工序的生产节拍时间一致，工序间没有半成品，每道工序都只有一个工件在加工和流动，效率最高，出现异常能最早发现、最快解决。
4 作业标准：产品、工艺、工装、材料、管理等标准与标准化，结合企业实际的作业指导书、检验指导书、设备操作规程、安全操作规程等过程文件，怎么做、怎么编。
5. 标准作业：认真执行作业标准，怎么编、怎么做，记录及时、真实、准确、完整、清晰，不擅自更改，按规定处理数据。
6. 看板：实行拉动式生产，作业计划只下到最后一道工序，后一道工序向前一道工序发出作业指令，依次向前传递，实现及时化、均衡化生产。
7. 促进其他各项管理。
1. 根据现场管理的需要，结合现场管理的实际，选择和调整精益改进项目，统一规划，分头实施，循序渐进，滚动发展，量力而行，讲究实效。
2. 领导重视现场改进，明确现场改进方针，树立改进目标，订立管理制度，确认改进程序，确定改进管理机制和机构，提供相关资源，指导过程实现、监测和分析，激励改进过程、结果和持续改进。
3. 全员参与现场改进，促进基层管理人员和工人自愿改进、自觉改进、自主改进，蔚然成风，同时关心员工的利益，帮助员工成长。
4. 实现精益管理，通过现场改进，将复杂的事情简单化，将简单的事情标准化，将标准的事情经常化，将经常的事情习惯化，将习惯的事情“傻瓜”化，形成管理系统化。即使新手，只要照做，也不会出错。
5. 实现精益管理，通过现场改进，有利于提高人员素质、优化劳动组织，增加产量、调整品种、稳定质量、消除浪费、降低成本、保证安全，增加效率和效益。
产业合作化 产业全年的工作计划篇五
1、种植业项目：甜玉米在xx地区大面积种植的成功，成为新兴乡第五、六积温带种植业增收的重要品种。扩大甜玉米种植，促进订单农业的发展，使之成为当地群众种植业调整的重要品种。
2、北方水稻：利用我县水稻种植成功经验，推进^v^场乡共建^v^，有计划的在本乡区域内推xx稻种植。
3、特色养殖项目：野猪、狍子。野生动物养殖是鄂伦春族乡的传统项目，在现有基础上，推进特色养殖产业调整，打造鄂伦春特色品牌，扩大产业规模，推进产业发展的市场化水平。
4、挂袋木耳：支持农户用自家庭院建设大棚进行挂袋木耳产业，有效发展庭院经济，使群众在家中能够建立起增加收入的项目，推进挂袋木耳技术普及，让鄂伦春族乡群众收入多元化。省民委预计支持新兴乡大棚120栋，每栋可产挂袋木耳3-4万袋。预计效益每袋元，年可使每户平均增收7000元。
5、恒温储藏库项目：民族产业项目3000吨恒温储藏库，产业的发展将带动农民进行甜玉米种植、果蔬菜加工，带动种植业结构调整，同时辐射xx县周边区域，带动当地经济发展。建设成为群众增收、促产业调整、强民族经济的鄂伦春族乡支柱产业。可使水果玉米、蔬菜、水果等保鲜存储产品进行反季销售，增加收益。同时，可以代为储存食品，增加民族乡经济收入。与种植业形成产业链条。
6、粉条产品深加工：利用新兴乡马铃薯种植的传统优势项目，建立起合作社组织，推进粉条加工产业化经营，打造^v^黑地^v^、^v^寒土^v^特色品牌，推进产业经营多元化。保持老新兴粉条传统手工加工的传统特色，成为当地土特品种。
7、民俗旅游产业：在现有的库尔滨河漂流基础上，完善基础设施建设，打造^v^3a^v^级景区，促进与鄂伦春民俗旅游融合，使之成为独具特色的鄂乡绿色产业。
8、蜜蜂加工产业：xx县新兴乡处于山区、半山区位置，杜尔滨河湿地保护区位于新兴乡境内，具有发展蜜蜂产业的自然优势，努力打造^v^来自鄂乡、源于自然^v^的蜜蜂加工产业。
产业合作化 产业全年的工作计划篇六
家长是幼儿的第一位老师，做好家长工作尤其重要。本学期，小班新生刚入园，班里的孩子，大多父母工作都比较忙，一般由祖父母带的比较多，孩子的自理能力比较弱，饮食习惯也不太好。新生各方面都是一个适应的过程。家长对老师，对幼儿园教育都不太了解。针对以上情况提出：。
贯彻落实《幼儿园教育指导纲要》精神，采用各种渠道，保持家园一致。使家长更新家庭教育观念，吸收家庭教育经验，使家庭教育适应幼儿园教育要求。通过幼儿园与家庭的双向互动，共同促进幼儿的身心发展。
1、在开学前，对新生进行家访：了解幼儿在家情况：个性品质、行为习惯、兴趣爱好及家长对幼儿所采取的教育方法。教师通过家访，了解到幼儿家庭教育情况，更好的针对不同特点，进行因材施教。
2、开展家庭教育情况调查：了解幼儿父母职业、文化、教育方法、家庭教育环境调查。调查前向家长讲明调查目的。调查内容可有：幼儿家庭成员情况，家长所化教育时间，教育方法，对幼儿的智力、健康投资情况、品德教育情况，对子女的期望，对幼儿园的意见和建议等。汇总调查内容，进行分析研究，为搞好教育工作提供依据。
3、召开班级家长会：让家长了解幼儿园，了解幼儿一日活动。提出本学期对幼儿教育的主要内容和要求，然后与家长共同商讨如何完成要求。
4、充分利用家园栏：创设家园栏，内容丰富。提供科学育儿知识，一周教育计划，家园互动。增添主题目标，让家长配合教师实施主题。建立家园桥梁。
5、充分利用接送时间：在家长接送时，向家长了解最近幼儿在家情况，并及时汇报幼儿在园情况。家园沟通，促进幼儿发展。
6、利用电话网络沟通：给家长二位老师的电话，有事随时联系。还可通过qq、电子邮箱，进行联系，给工作忙不能来接送孩子的家长提供互动的方式。