为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。我们应该重视方案的制定和执行，不断提升方案制定的能力和水平，以更好地应对未来的挑战和机遇。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
生产员工绩效方案篇一
为积极落实公司的生产管理制度要求，更好的搞好现场管理、质量管理，以及人员管理，为车间创造一个高素养、高质量、高产量的生产氛围，现制定本车间的考核制度，希望每一位员工严格遵守。
一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。
1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作
2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。
1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。
3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。
4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。
5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。
1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。
2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。
3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。
4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。
5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。
1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。
2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。
3、车间工作中不能说与工作无关的'话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。
4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。
5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。
6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。
7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。
8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。
1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。
2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。
3、如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，其此工序员工应承担一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。
生产员工绩效方案篇二
为了推动人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据工厂《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
1.上班迟到、早退扣2分/次；
3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；
4.在岗位上睡岗扣6分/次；
脱离岗位睡岗扣10分/次；
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；
6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；
7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；
9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
1.不按规定摆放物料扣2分/次；
2.对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣3分/次；
4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；
7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；
8.对本岗位的'操作法不熟悉扣6分/次；
1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；
3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允
许私自带入火种扣10分/次；
4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；
5.在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；
酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；
7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；
8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；
超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；
11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。
1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；
因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及时阻止扣4分/次；
5.不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；
7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；
8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；
10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。
1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；
5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；
6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；
8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
9.本岗位卫生不干净扣4分/次。
生产员工绩效方案篇三
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对组织的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
1、已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
1、绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2、董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的`建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
考核每月开展一次，考核时间为每月的x日进行。
1、收集数据：每月x日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施：每月x日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通：每月x日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格：每月x日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5、整理考核资料：每月x日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
操作工绩效考核标准
本标准共计x项，考核人每月抽取x项进行考评，考核总计x分，每项可重复考核。可加分，被考核人当月加分不能超过x分。被考核人当月考评低于x分，当月奖金全免。被考核人当月工资=基本工资+奖金。
具体考核项目：
生产员工绩效方案篇四
为了推动人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据工厂《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
1、上班迟到、早退扣2分/次；
3、串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；
4、在岗位上睡岗扣6分/次；
脱离岗位睡岗扣10分/次；
5、上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；
6、除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；
7、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；
8、不写请假条，无故旷工扣6分/次；
9、对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；
10、做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。
1、不按规定摆放物料扣2分/次；
2、对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
3、对本岗位的'原材料性质不熟悉扣3分/次；
4、对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；
5、对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；
6、公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；
7、因操作失误造成物料损失扣8分/次；
8、对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；
1、不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；
2、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；
3、在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允
许私自带入火种扣10分/次；
4、动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；
5、在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；
酗酒的扣8分/次；
6、易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；
7、拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；
8、私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；
9、交接班不清楚扣6分/次。
10、无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；
超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；
11、向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。
1、无顾拖延物料反应时间扣7分/次；
因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；
3、物料泄漏未及时阻止扣4分/次；
5、不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
6、本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次；
7、与同事之间打架、斗殴扣40分/次；
8、破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
9、泄露公司机密、经营机密扣40分/次；
10、无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。
1、衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；
2、不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；
3、故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4、故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；
5、没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；
6、撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
7、对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；
8、损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
9、本岗位卫生不干净扣4分/次。
生产员工绩效方案篇五
考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案适用用生产一、二车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为xx元，考核结果处理按照《xx》执行，xx分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下：
1.上班迟到、早退扣x分/次；
3.串岗、脱岗、离岗超过xx分钟，扣x分/次；
4.在岗位上睡岗扣x分/次；脱离岗位睡岗扣xx分/次；
5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣x分/次；
6.除取样外，无故呆在车间分析室扣x分/次；
7.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣x分/次；
8.不写请假条，无故旷工扣x分/次；
9.对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣x分/次；
10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣x分/次。
1.不按规定摆放物料扣x分/次；
2.对本岗位的设备不熟悉扣x分/次；
3.对本岗位的原材料性质不熟悉扣x分/次；
4.对本岗位的消防器材不会使用扣x分/次；
5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣x分/次；
6.公司和车间组织的考试不合格扣x分/次；
7.因操作失误造成物料损失扣x分/次；
8.对本岗位的操作法不熟悉扣x分/次；
1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣x分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏现象扣x分/次；
4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣x分/次；
5.在上班时发现上班前饮酒扣x分/次；酗酒的扣x分/次；
6.易燃易爆物品未按规定摆放扣x分/次；
7.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣x分/次；
8.私自带儿童及外人进入生产区扣x分/次；
9.交接班不清楚扣x分/次。
11.向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人xx分/次。
1.无顾拖延物料反应时间扣x分/次；
3.物料泄漏未及时阻止扣x分/次；
5.不服从公司和车间领导指挥扣xx分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣xx分/次；
7.与同事之间打架、斗殴扣xx分/次；
8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣xx分/次
9.泄露公司机密、经营机密扣xx分/次；
10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣xx分/次。
1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣x分/次；
2.不戴上岗证，不穿工作服扣xx分/次；
3.故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣x分/次；
4.故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣xx分/次；
5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣x分/次；
6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣x分/次；
7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣xx分/次；
8.损公肥私、盗窃公司财物扣xx分/次。
9.本岗位卫生不干净扣x分/次。
xx化工有限公司
xx年x月xx日
部门员工每日考核登记表
xx年x月x日统计人：
备注：1、扣分请注明时间、事件。
2、扣分在xx分以内者为合格；xx分以上按百分比扣发考核工资；xx分以上进行末位淘汰。
3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部x分。