总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
税务风险应对工作总结篇一
xxx 委组织部两年来，县选派办按照“加强组织、发展经济、富裕农民、 维护稳定、锻炼干部、促进农村全面进步”选派工作“六句话” 目标要求，加强领导，精心组织，狠抓落实;各有关单位和部门 分工负责，密切配合，齐抓共管;第四批选派干部扎根沃土，服 务农村，勤奋工作，开创了选派村各项工作的新局面，得到了社 会方方面面特别是任职村党员群众的充分肯定和普遍赞誉。现将 近两年工作情况汇报如下。
1、领导重视，齐抓共管。
2、建立机制，强化管理。
为加强选派干部的管理，确保选派工作取得实效，我县先后 制定下发了《选派干部日常管理办法》 《选派干部考核细则》等 、 加强选派工作日常管理的若干制度，认真贯彻执行省委和市委要 求，重点落实好“六抓” ，即抓选派干部吃住在村、抓主持工作、 抓出勤率、抓请销假、抓安全管理和抓工作情况双月报。同时又 建立了周查岗、月通报、年考核的定期查岗制度，并将每次查岗 情况反馈到乡镇党委和选派单位，检查结果直接与选派干部的生 活补助和电话费补贴挂钩，作为年度考核的一项重要内容。健全 学习机制，每两个月召开一次选派工作座谈会，交流农村工作经 验。20xx年以来，县选派办先后两次组织选派干部实地观摩我县 一批示范带动作用明显的先进典型，学习示范点在经济发展、新 农村建设、基层党组织建设等方面好的做法，增强了选派干部的 工作能力。
同时进一步加强对专项资金使用的督查和指导，确保资金投 放安全、作用发挥、效益良好。县选派办工作人员多次深入选派 村，实地查看调研，广泛听取群众意见，精心选择符合选派村实 际、 带动作用好的项目， 其中养殖业项目 11 个， 种植业项目 7 个， 交通运输业项目 2 个，企业项目 2 个，社会服务业项目 4 个，都 签定了规范的使用合同，并有财政人员担保。项目资金投入使用 以来，每年给选派村平均带来集体收入 4000 元(最高 5500 元， 最低 2500 元) 。
3、密切配合，大力扶持。
为更好的发挥选派单位的帮扶优势，我县多次组织选派成员 单位深入到选派村开展调研帮扶活动，围绕“难点村”急需解决 的问题进行调研，指导帮助选派干部理清工作思路，寻求解决问 题的方法，树立工作信心。鼓励各选派单位力所能及的发挥本单 位优势，为选派村解决一些实实在在的问题。如组织部重点对加 强“难点村”党组织建设和党员干部队伍建设进行工作指导;县 纪委突出“难点村”基层党风廉政建设，在依法处理“难点村” 组织建设中的违纪违规问题上进行指导; 县民政局重点在指导 “难 点村”制定和完善村民自治章程及相关制度上下功夫;县审计、 财政、国土、计生、司法、公安等部门都在各自职权范围内，对 “难点村”治理工作进行更多倾斜。
(一)村级党组织建设进一步加强。
目前，26 个选派村组织设置调整到位，村两委全部按期换届 选举成功，换届后选派村两委班子平均年龄比上届降低**岁，新 选进村两委班子*人，新选派村党组织书记*人(其中高中以上文 化*人、45 岁以下*人) ，新进人员全部具有一技之长。两年来，已 发展党员 人，其中，高中以上文化程度的有 人，发展致富能手 人;培养 工程，把 贫。名入党积极分子。同时积极开展“双培双带”先锋 户贫困户脱名党员干部培养成致富能手，结对帮扶。
(二) “难点村”治理成效明显 我县 26 个选派村，全部是各乡镇倒排出的“难点村” 。为推 动“难点村”治理工作开展，县委、县政府迅速建立健全了组织， 制定方案，落实了县、乡、村三级责任，采取个案销号的办法， 扎实推进，各个突破。
1、充分发挥选派单位优势，选派单位党组织与选派村党组织 开展结对共建工作。从帮助“难点村”发展出发，提供项目、资 金、信息、技术方面的支持，变“输血”为“造血” ，帮助难点村 从自身找准问题、解决问题。如县委组织部为选派村 xx 村配备了 2 万元办公桌椅， 还帮助选派村结合实际制定了切实可行的发展战 略。县法院为选派村 xx 村新建了标准化村室，并为村里配备了法 律宣传员，免费为群众提供司法援助;县公安局向 xx 村捐赠 1.8 万元整修村室基础设施，还在村小学设立了“治安值班室” ，进一 步加强了校园安全管理。
2、实行“一村一策” ，有针对性地解决突出问题。对因换届 引发矛盾的村，由县乡领导直接包村，乡镇派驻领导担任村党支 部第一书记或主持村里工作，抓紧解决问题。如，xxx，由于村合 并还需要一段时间磨合，当时我们采取由镇干部兼任村党支部第 一书记的办法，选择有培养前途的人选暂时主持村两委工作，待 时机成熟及时进行换届;对因财务纠纷、反映村干部存在经济问 题的村，如 xxx 村，我们委托县纪委、县审计局对该村帐目进行 了审计，及时化解了纠纷，做到了干部群众双满意;对宗族势力、 派系斗争严重的村，由县乡选派得力干部担任村党支部书记或第 一书记;对经济基础薄弱的村，按照“一村一品”要求，派驻专 业技术人员，认真查找存在的问题，理清科学发展思路;对信访 问题突出的村，如 xx 村，镇党委组成专门工作组，深入到信访农 户家中，反复做群众工作，解决群众反映最强烈、最关心的突出 问题。
3、将难点村治理列入阵地建设工程进行考核，健全工作推进 机制。在村级阵地工程中，我们突出“难点村”治理，围绕“建、管、用”狠抓硬件建设，抓村级组织建设、便民服务、计划生育 服务、医疗卫生服务、科技培训、文化娱乐、民事纠纷调解等各 项活动的规范开展，抓“难点村”问题的解决。为推动工作，我 们将其进行细化百分，逐一赋予分值，成立考核组，全年四次到 村实地考核，每次考核结束后分别对乡镇和乡镇分管同志进行排 名，通报全县。同时注重考核结果运用，每年年终进行综合评比 表彰。通过双考核双排名，初步建立了有效的“难点村”治理工 作推进机制，增强了乡村两级干部工作的主动性、自觉性和积极性。目前，我县 xx 个“难点村”存在的问题全部得到有效地解决。
(三)村集体收入和农民收入明显增长。
(四)农村基础设施建设不断加强。
(五)选派干部得到了一定的锻炼和提高。
1、规范选派干部的管理。对优秀选派干部要敢于提拔使用， 调动选派干部工作热情，真正培养和造就一批了解农村、熟悉农 业、对农民群众有深厚感情的优秀年轻干部。
2、少数乡镇对选派干部管理不到位，有的只注重帮助选派干 部协调资金，对组织建设和发展集体经济指导不够得力，工作还 需要进一步细化。
3、个别选派单位没有充分发挥部门和行业优势，对选派村的 帮扶力度还要进一步加大。
税务风险应对工作总结篇二
（二）股权结构及出资人简介；
（三）所有权/股权状况及发展历史简要说明；
（四）经上级主管部门批准设立的机构的文件名及文号。
（一）公司法人治理结构，董事会、监事会、经理层成员名单；
（三）分支机构设置，分支机构分布及数量、机构发展规划；
（四）人员规模及绩效考核制度。
（一）融资性担保业务的种类、规模；
（二）近三年合作银行名称、家数、余额、发生额；
（四）是否开展再担保业务及债券发行担保业务；
（五）非融资性担保业务的种类、规模；
（六）非担保业务种类、规模；
（七）近三年融资性担保及非融资性担保的履约情况。
（一）收入、成本及损益基本情况及原因分析；
（二）担保费率确定原则；
（三）财政等外部的风险补偿情况；
（四）财务会计制度建设情况。
（二）融资性担保责任余额是否超过净资产的10倍；
（四）是否为母公司或子公司或关联企业提供融资性担保；
（八）对单个被担保人债券发行提供的担保责任余额是否超过净资产的30%。
（一）资本对安全的保障
1．资本金运用情况；
2．融资性及非融资性的担保放大倍数；
3．资本需求预测及资本增补计划。
（二）信用及市场风险
1．融资性及非融资性的担保余额的风险结构及反担保情况；
3．为关联企业融资性及非融资性的担保情况；
4．代偿、损失、追偿及其变化趋势分析；
5．准备金提取情况及其充足性评估。
（三）流动性风险
1．资产负债期限配比及比率分析；
2．流动资产构成及质量。
（四）内控制度
1．业务操作规程；
2．担保评估、风险评估制度、决策程序、事后追偿与处置
（五）操作风险、法律及声誉风险
1．客户投诉情况；
2．案件及损失情况；
3．涉诉情况及影响评估。
税务风险应对工作总结篇三
首先，我单位队长和书记，认真组织队领导班子成员学习公司下发的观煤字（20xx）69号文《关于推行安全生产风险预控管理体系的通知》精神。
其次，通过通修队队委会研究制定《通修队安全生产风险预控管理体系实施方案》，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组，并有一名副队长和一名技术员主抓此项工作，以确保安全生产风险预控管理体系实施方案顺利开展。
首先，我单位通过群众会、班前会和区队小课堂等多种形式，组织人员学习岗位危险源描述，通过奖罚措施进一步提高职工学习岗位危险源描述的积极性。
其次，为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，“安全风险预控工作领导小组”的成员都会准确的在下一班班前会前，将工作面的存在的风险汇报到队上，值班人员认真的做好记录，分析下一班工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和措施，提高现场管理人员和员工的预知风险的能力。
首先，我们通过规范班前礼仪、班前宣誓、排队通过文化长廊、入井前职工相互提示各岗位危险源，集体入井、文明乘座人车等行为，避免入井到工作地点前发生的各类事故。
其次，在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。
1、作为一个辅助区队存在一部分职工年龄较大接受能力较缓。
2、有个别职工文化水平较低学习起来较慢。
1、在7月份安全生产风险预控管理工作中，我队党支部将组织党员帮助年龄较大职工进行“人对人、口对口”宣传教育。
2、在7月份安全生产风险预控管理工作中，通过区队小课堂，激发职工学习安全文化知识以及业务技术的积极性，扩宽职工安全文化知识面，进一步提高职工业务技术水平。
税务风险应对工作总结篇四
年初，将党风廉政建设工作列入重要议事日程，并强调党组班子成员一岗双责，在抓好分管业务工作的同时抓好所分管部门的党风廉政建设工作，按照组织分工，明确班子成员在党风廉政建设中的责任，努力营造人人肩上有担子，个个身上有责任的齐抓共管的工作格局。并制定了《县市场监督管理局党风廉政建设和反腐败工作实施方案》，将全年党风廉政建设和反腐败主要工作任务分解到各项工作中，使党风廉政建设工作切实做到有部署、有落实、有检查、有考核。
按照年初制定的《党风廉政建设和反腐败工作实施方案》，将党风廉政教育列入了党课教育计划，以“两学一做”学习教育常态化制度化为契机，把学习党章、******系列重要讲话精神作为主要教育内容。一是积极开展党风廉政学习教育活动，结合“两学一做”学习教育常态化制度化活动，制定学习计划，组织党员干部有计划地学习《中国******章程》《中国******廉政自律准则》《中国******纪律处分条例》等规章制度。二是保障学习时间，确定每周五下午为政治理论及业务学习时间，每次集中学习不少于3小时，并严格学习考勤管理。采取多种方式学，切实提升学习效能。以领导带头学、干部集中学、个人自学、专题党课、讨论交流、参加培训学习等方式，推动干部开动脑筋、思考问题，提升学习质量。三是以先进典型为榜样，加强自身作风转变。组织开展先进典型教育宣传研讨活动，提高自身品格素养，切实转变作风，促使我们用实际行动，向模范看齐，做合格党员、当时代先锋。四是组织全局干部业余观看《人民的名义》《不忘初心、继续前进》《榜样》，提高了党员干部思想觉悟，增强防腐拒变的免疫力。五是在抓党员干部政治理论学习的基础上，我们要求全体党员干部在平日工作和作风建设结合起来，把自己的现实思想和本职工作实际结合起来，进一步完善反腐倡廉工作局面，全面推进廉政文化建设，树立以清廉为荣、以贪腐为耻道德观念，自觉增强党性观念，筑牢党员干部拒腐防变的思想道德防线。
制度建设是提高党风廉政建设的关键环节，也是规范依法行政的一项重要措施。今年以来，按照从源头上预防反腐败的要求，结合年初全局干部作风整顿教育活动，认真落实《机关公务接待制度》《公务用车管理制度》《按时上下班制度》《请销假制度》等相关规定，通过建立健全各项制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度管物的管理机制，为防止和减少贪腐的发生起到了有效的防范作用。
一是认真加强党员干部廉政自律，加强党内监督。严格按照相关文件要求，在节假日期间和宗教活动日期间，加强教育引导， 当前隐藏内容免费查看打好“预防针”、加强监督执纪、加强值班带班，加强公车管理，加强内部安保，确保在节假日期间和宗教活动期间平安稳定，廉政自律，“零”违纪违规行为。
二是党员干部增强自律意识，牢记“两个务必”，把好日常“廉关”，树立“崇尚廉政、反对奢侈浪费”意识，在单位上下营造浓厚的廉政氛围。
三是加强党风廉政建设。签订《县市场监督管理局拒绝赌博敛财问题承诺书》，明确党员干部党风廉政建设和反腐败工作的责任，使各项工作做到依法行政、求真务实、廉政高效，努力建设政治坚定、纪律严明、作风过硬、为政清廉、业务精湛的工商行政管理干部队伍。
（一）继续抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实工作。按照责任分工要求继续抓好党风廉政建设和反腐败工作。
（二）大力加强干部队伍自身建设。采取行之有效、生动活泼的教育方式，通过开展学习讨论、观看警示教育片等活动，切实提高党员干部的思想素质。
（三）加强党风廉政建设责任制的日常考核工作，进一步强化、细化党员领导干部在日常工作中履行党风廉政建设责任制的考核工作，真正把党风廉洁建设在市场监管各项工作之中。
税务风险应对工作总结篇五
（一）做好合同及对外文件的审核工作，控制公司经营风险
1、合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的当事人。因此业务部门在合同谈判时，应首先审查合同对方当事人是否具备相应的资质条件，以免在合同履行过程中产生法律问题。
2、合同条款不完整,有缺陷,有漏洞。一些合同主要条款不完备，基本的时间、合同履行范围、违约责任、解除条款不具备，使合同签订失去原有意义，大大降低了合同的对双方的约束力及严肃性。
3、事后补办合同时有发生。签订合同的目的是为了规范经营行为，确保合同相对方提供优质的产品或服务。若业务履行完毕后再补签合同，很多事情已经木已成舟，无法有效约束。更大的风险是一旦发生纠纷，将很难维护公司的合法权益。
（二）为项目拓展提供法务支持
虽然由于种种原因，上海公司在20xx年未能获取新项目，但风险管理部在配合投资拓展工作中，仍发挥了重要作用，既能支持业务部门法务需求，也能及时揭示交易法律风险，供公司领导决策。
在xxxx项目、xxx项目等交易探讨环节，参与设计交易方案，尽量通过优化交易结构，规避风险，实现公司利益最大化。在江阴项目中，揭示土地出让合同约定逾期开竣工的法律风险，并坚持要求转让方获取责任豁免的文件后才可推荐项目进行，避免后续风险失控。
（三）积极做好纠纷诉讼处理工作，维护公司合法权益
对尚未进入到诉讼阶段的纠纷，能根据客观情况及文件，给出合理解决思路，逐步化解纠纷。
对已进入诉讼阶段的纠纷，根据案件难易程度、诉讼标的大小来区分，对有把握的案件，风险管理部主动担当，自行承担诉讼处理工作，在xx项目逾期交付诉讼中，有力应对客户无理诉求，为公司降低损失约四百余万元。对诉讼标的大的疑难案件，积极配合、引导外部律师按照公司整体经营节奏处理诉讼。在xxx商铺解约纠纷诉讼中，基本能满足公司经营节奏需要，在协调法院等事项上发挥了较大作用。
工作中的不足
结合在工作中的实际情况，发现在风险管理工作中存在以下问题：
（一）工作界面不清晰
在部分工作中，对于哪些事情属于风险管理部，哪些事情属于其他相关部门没有清晰的界定，容易出现推诿扯皮、责任不清、无法有效推进工作等情况。
（二）对集团风险管理系统化方案及标准尚缺乏统一认识
目前上海公司风险管理工作尚处于被动应对阶段，未能从系统化、标准化的高度开展工作。
（三）部分职能缺失
目前风险管理部主要履行法务管理职能。工程审计及内务管理鉴于人手短缺尚未能有效开展。
（四）缺乏对合同履约的动态管理及后评价机制。
目前风险管理部对合同的管理还仅限于对合同的事前审查，合同履行中的动态跟踪及回顾与评价尚未开展，将可能出现管理漏洞。
工作展望
1、着力强化部门人员的风险及管理能力。通过自身学习及内外部培训，适当招聘充实力量，整体提升风险管理部人员的风险管理综合观念和认识，大力提高部门人员的综合工作能力。
2、从风险管理角度审核梳理城市公司的管理制度流程，提出系统化的修改完善建议。
3、强化诉讼预判、策略管理及外聘律师承办工作管理，从经济效果上有目的有意识地管理诉讼案件，总结诉讼效果；优化诉讼处理内部程序，使跨部门合作更顺畅、富有成效，落实案件实际责任人，对因不当履行合同导致的诉讼案件要实现合同履行与案件责任相挂钩。
4、在增加人手的情况下，加强对城市公司内部管理工作的自我审计与评估，使各类管理动作符合集团各项制度与流程。
5、争取开展合同履约等后续情况跟踪检查，逐步实现重大合同的五步骤（交易方案设计、谈判、审核签署、履行、纠纷处理）全流程管理。
6、开展项目风险管理巡检工作。规范巡查内容、方法、报告格式及整改检查。巡检要从合同审核流程审查逐渐过渡到合同实质内容抽样审查，并检查合同履行的质量，充分保障公司利益。
风险管理部
1月4日