在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
油田年度工作计划表篇一
此次检查从2011年6月25日开始，9月底结束。采取“企业自查、部门检查、县政府督查相结合”的方式。 6月25日—7月10日，为宣传动员阶段，召开全系统安全生产大检查工作会议，下发通知文件与工作方案，各企业分别召开会议，成立安全生产检查工作机构，制定方案，宣传发动。
7月10日—7月31日，为企业自查阶段，各企业安排具体人员深入一线，认真排查安全事故隐患，制定整改方案与具体措施，明确专人负责，落实整改。
8月1日—9月20日，商务局由分管副局长xxx带队，抽调业务科室人员，联合安监、消防、公安、供电、质监等部门深入各企业逐一进行检查，重点对县域内商场、超市、农贸市场、宾馆饭店进行全面排查，不符合相关要求的经营单位立即依法责令整改，下发整改通知书，并落实相关整顿措施，督促完善相关手续，依法关闭、取缔一批确实不符合安全要求、证件不全的企业，彻底排除商务领域一切安全隐患。
9月21—9月底，对照检查方案，逐项看落实，继续完善，自觉接受县政府组织的督查。
（一）安全生产责任落实情况
企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。
（二）安全生产法律法规、标准规程执行情况
检查设立安全生产管理机构和配备专（兼）职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度执行情况，依法履行安全设施“三同时”制度情况。
（三）隐患排查整改和重大危险源监控情况。企业安全生产、经营场所重要设施、装备的完好状况及日常管理维护、保养情况；存在较大危险因素的经营场所和重大危险源要普查建档，建立风险辨识、监控预警制度，以及制度的落实情况。
（四）安全基础工作及教育培训情况
检查企业主要负责人、安全管理人员、特殊从业人员的持证上岗情况。
（五）应急处理情况
配备应急救援物资、制定应急救援预案情况，并对企业周边存在易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范与治理情况，是否建立应急救援队伍。
一是要加强领导，迅速行动。各商属企业要迅速行动，成立安全大检查的工作小组，加强对隐患排查治理工作的领导，深入到生产、经营的最前沿，认真排查夏季和汛期存在的和可能造成的安全隐患。
二是要即查即改，落实措施。对排查出的安全隐患，能当场整改的要当场整改，对暂时不能整改的隐患和问题，要制定并落实防范措施，指定专人负责，切实做到整改方案、整改资金、整改时限、整改责任和防范措施“五落实”，彻底消除安全隐患并把整改情况及时上报给主管局。
油田年度工作计划表篇二
第一章 总 则
一、为了加强安全生产监督管理，明确安全生产责任，落实国家有关安全法律法规，防止和减少安全事故，保障员工和国家财产安全，依据《^v^安全生产法》等法规和集团公司有关要求，结合^v^实际制订本制度。
二、本制度适用于^v^所属各单位。
三、安全生产责任制是以制度的形式明确规定各级领导和员工在生产活动中应负的安全责任，落实好安全生产责任制是做好安全工作的关键。
四、各单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产全面负责，要逐级抓好责任制的落实，其他领导、职能部门和员工，在各自工作范围内，按“谁主管谁负责”的原则，对实现安全生产负责。
五、安全生产人人有责，实行一岗一责制，做到有岗必有责，上岗必守责。
六、油田各级领导和员工应提高对安全生产的认识，树立“责任重于泰山”的思想观念，贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”安全生产方针，增强安全工作的责任感，切实抓好岗位安全职责的落实。
七、对新增及调整岗位，各单位要及时制定相应岗位安全职责。
八、本制度从2006年 5月 24日起施行，《中原石油勘探局关于印发岗位安全职责的通知》（中油局技安[1998]414号）文件同时废止。《^v^岗位安全职责汇编》（2006）解释权属于^v^安全生产委员会办公室。
第二章 油田领导
一、勘探局局长
1．局长是勘探局安全生产第一责任人，对全局安全生产工作全面负责，并主持油田安全生产委员会的各项工作。
2．严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，抓好全局安全生产责任制的落实。
3．负责建立健全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员，为安全管理提供资源保证。
4．组织制定安全生产规章制度及事故应急救援预案，并监督检查落实。5．组织安全教育培训，不断提高全员安全生产水平。
6．审定全局长远安全生产规划和年度安全生产工作计划，确定安全生产目标，并严格检查考核，决定安全工作的重要奖惩。
7．督促、检查全局安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
8．定期组织召开油田安委会会议，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中的重大问题，批准重大安全技术措施，保证安全生产投入，不断改善安全生产条件。
9．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
10．严格事故管理，组织对重大事故的调查处理，落实“四不放过”原则。
二、局党委书记
1．认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，对油田安全生产起监督保证作用。
2．协助行政正职组织安全生产方针政策、法律法规、制度的宣传教育，提高干部职工的安全意识。
3．积极发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用，支持工会、团委开展群众性安全生产竞赛活动。
4．参加安委会会议，了解安全生产工作计划,分析安全生产动态，及时督促解决安全生产中存在的问题，不断改善职工劳动条件。
5．总结推广安全生产先进经验，在双文明评比中，把安全工作业绩作为重要考核内容。
2 6．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
7．按照“四不放过”原则，参加重大事故的调查处理，及时了解职工群众思想动态，解决影响安全生产的思想问题，做好职工群众稳定工作，保证安全生产。
三、分公司经理
1．分公司经理是分公司安全生产第一责任人，对分公司安全生产工作全面负责。2．严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，抓好分公司安全生产责任制的落实。
3．负责建立健全安全生产管理机构，充实安全技术管理人员，为安全管理提供资源保证。
4．组织制定安全生产规章制度及事故应急救援预案，并监督检查落实。5．组织安全教育培训，不断提高全员安全生产水平。
6．审定分公司长远安全生产规划和年度安全生产工作计划，确定安全生产目标，并严格检查考核，决定安全工作的重要奖惩。
7．督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
8．参加或组织安委会会议，听取安全工作汇报，研究解决安全生产中的重大问题，批准重大安全技术措施，保证安全生产投入，不断改善安全生产条件。
9．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
10．严格事故管理，组织对重大事故的调查处理，落实“四不放过”原则。
四、局党委副书记（纪委书记、工会主席）
1．认真贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，加强对安全生产的监督。
2．按照“谁主管谁负责”的原则，对分管系统和单位的安全工作负领导责任。3．协助党委书记组织抓好安全生产方针政策、法律法规、制度的宣传教育，提高干部职工的安全意识。
4．积极发挥各级工会、纪检、监察组织在安全生产中的监督保证作用，促进安全管理水平的提高。
5．配合行政领导总结推广安全生产先进经验，组织开展群众性安全生产竞赛、合 3 理化建议活动，在评先及领导干部政绩考核中，把安全工作业绩作为重要内容。
6．关心职工劳动条件的改善，积极开展健康疗养活动，保护职工在劳动中的安全与健康，不断提高劳动保护水平。
7．参加安委会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题，不断改善职工劳动条件。
8．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
9．参加重大事故的调查，落实“四不放过”原则，参与对负有领导责任的事故责任者的处理，并做好善后工作。
10．及时了解职工群众思想动态，解决影响安全生产的思想问题，做好职工群众稳定工作，保证安全生产。
五、主管生产（安全）副经理（副局长）
1．严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，逐级抓好安全生产责任制的落实。
2．按照 “谁主管谁负责”的原则，对本企业的安全生产负安全领导责任，对分管系统和单位的安全工作负领导责任。
3．负责组织制定安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并监督检查落实。
4．落实建设项目“三同时”制度，积极推广应用先进技术和管理方法，不断提升本质安全化水平。
5．坚持贯彻“五同时”原则，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广先进经验，不断提高安全管理水平。
6．组织安全生产大检查活动，督促检查重大隐患整改措施的落实。7．组织安全培训教育工作，提高全员安全素质。
8．参加安委会会议，定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
9．严格事故管理，组织重大事故调查处理，落实“四不放过”原则。
10．认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
六、主管装备副局长
4 1．严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，逐级抓好装备系统安全生产责任制的落实。
2．按照“谁主管谁负责”的原则，对分管系统和单位的安全工作负领导责任。3．组织制定装备系统安全管理规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并监督检查落实。
4．落实装备系统“三同时”制度，积极推广应用先进装备和管理方法，不断提升本质安全化水平。
5．坚持贯彻“五同时”的原则，总结推广先进经验，不断提高装备安全管理水平。6．负责组织装备大检查，督促检查本系统重大安全隐患整改措施的落实。7．参加安委会会议，定期召开装备工作会议，分析安全生产动态，及时解决装备使用、维护中的安全问题。
8．组织装备系统重大事故调查处理，落实“四不放过”原则。
9．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
七、主管勘探副经理
1．严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，逐级抓好勘探系统内分管单位安全生产责任制的落实。
2．按照“谁主管谁负责”的原则，对分管系统和单位的安全工作负领导责任。3．负责组织制定勘探系统有关安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并监督检查落实。
4．落实勘探系统有关建设项目“三同时”制度，积极推广应用先进技术和管理方法，不断提升本质安全化水平。
5．坚持贯彻“五同时”原则，总结推广先进经验，不断提高安全管理水平。6．督促检查本系统重大隐患整改措施的落实。
7．参加安委会会议，分析本系统安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。8．参加勘探系统有关重大事故调查处理，落实“四不放过”原则。
9．认真履行关键装置要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
八、主管基建副局长
5 1．严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，逐级抓好本系统安全生产责任制的落实。
2．按照“谁主管谁负责”的原则，对分管系统和单位的安全工作负领导责任。3．落实建设项目“三同时”制度，坚持贯彻“五同时”原则，总结推广先进经验，不断提高安全管理水平。
4．加强建设项目监督管理，督促检查重大隐患整改措施的落实。
5．参加安委会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。6．协同组织基建重大事故调查处理，落实“四不放过”原则。
7．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
九、总会计师
1． 严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度, 逐级抓好本系统安全生产责任制的落实。
2． 按照“谁主管谁负责”的原则，对分管系统和单位的安全工作负领导责任。3．审查经营计划时，应同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。4．执行安全技术措施经费使用的有关规定，保证对安全生产、安全技术措施和隐患整改项目费用的投入。
5．定期分析企业安全生产经济效益，审核各类事故费用支出，支持重要的安全奖惩活动。
6．参加安委会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。7．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
十、主管开发副经理
1．严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，逐级抓好开发系统安全生产责任制的落实。
2．按照“谁主管谁负责”的原则，对分管系统和单位的安全工作负领导责任。3．组织制定开发系统有关安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并监督检查落实。
4．落实开发系统建设项目“三同时”制度，积极推广应用先进技术和管理方法，6 不断提升本质安全化水平。
5．坚持贯彻“五同时”原则，总结推广先进经验，不断提高安全管理水平。6．督促检查本系统重大安全隐患整改措施的落实。
7．参加安委会会议，定期召开开发系统工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
8．参与开发系统重大事故调查处理，落实“四不放过”原则。
9．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
十一、主管人力资源副局长
1． 严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，逐级抓好分管范围内安全生产责任制的落实。
2． 按照“谁主管谁负责”的原则，对分管系统和单位的安全工作负领导责任。3．负责组织制定人力资源系统有关安全规章制度，并监督落实。
4．负责建立、健全各级安全监督管理机构，按规定合理配备安全技术管理人员。5．负责组织安全教育培训，提高全员安全素质。
6．参加安委会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。7．参加重大事故调查处理，落实“四不放过”原则。
8．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
十二、专职副总师
1．严格贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法律法规和集团公司安全生产管理制度，协助主管领导抓好安全生产责任制的落实。
2．按照“谁主管谁负责”的原则，对分管业务范围内的安全工作负责。3．协助主管领导组织制定分管系统有关安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
4．落实分管工作中建设项目“三同时”制度，积极推广应用先进技术和管理方法，不断提升本质安全化水平。
5．坚持贯彻“五同时”原则，总结推广先进经验，不断提高安全管理水平。6．督促检查分管系统中重大隐患整改措施的落实。
7 7．参加安委会会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。8．参与有关重大事故调查处理，落实“四不放过”原则。
9．认真履行关键装置、要害部位安全联系（承包）职责，定期参加基层安全活动，指导基层安全工作。
8 第三章 机关处室及局机关直属单位
一、技术安全监督处
1．认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策、技术标准和各项规章制度，在油田领导和安全生产委员会的领导下负责安全监督管理工作，对本岗位业务范围内的安全工作负责。
2．组织制定、完善安全生产监督管理制度、事故应急救援预案、安全技术措施计划，并监督检查执行。
油田年度工作计划表篇三
一、完善制度，规范公司管理。
解决旧制度与新制度之间的矛盾，探索新老制度适用性，依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度，使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系，加大奖惩力度，逐步完善“自我管理、自我约束、自我激励”的质量管理体系。
二、加强培训，提高职业技能。
对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识培训，提高公司员工的整体素质和专业能力，打造知识型员工队伍。
三、以人为本，抓好安全生产。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全生产建设，强化员工安全意识，逐步建立安全生产细化标准。
四、增强服务意识，提高员工满意度
综合管理部的工作性质要求就是两个字---“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
五、开展公司组织活动，增强互动，丰富公司文化。
举办积极、健康、向上的业余活动，增加员工之间互动机会，增进友宜，加强团结，进一步丰富公司文化。
六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限
在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报，或根据实际情况灵活变通，总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其它员工监督。
七、做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立相应的批评、罚款、问责制度。
八、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。
九、要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。
十、努力做好各项后勤服务工作
努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对一些易耗品提前计划、及时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!
油田年度工作计划表篇四
今年以来，我站在零售部的**下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和**加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。
我站是xx年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位**，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。
1、建立安全生产**责任制和责任追究制。
由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究**，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。
2.优质服务。
加油站按照中石化规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位莆田来的客户这样说过：我从莆田到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。一位公司老总对我们的加油工说：在你们站加油，数量，质量我们的司机都满意，希望你们能坚持下去，保证油品的质量和数量，我们的.业绩也有你们的功劳。听到客户这样的评价，我们的一个老职工这样说，值了，弯腰打车盖，听点难听话，受的委屈都扯*了。
由于我们在安全的前提下抓好了职工的工作态度，我站的工作量也取得了很大的成绩。从xx年三月到今，我们十个月完成汽柴油销售吨，超前完成了公司制定的营业额1807吨全年任务的吨。完成了在公司倡导的创建大站的xx计划中的百分之九十四点二九七吨。这些数据表明我们加油站还是有潜力可挖的，只要**上在工作上给予更多的帮助和**，在硬件上满足市场的需要，相信在我们全体员工的努力下，我们会更快的跨进大站的行列。
新的一年我们会在公司和零售部的**下，狠抓安全，让每个职工明白要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，会成为我站安全工作的基础。我们会以公司制定的安全规定为重点，经常性地对员工开展安全教育，特别是抓好防范意识及使用***材等安全教育，做好防盗防抢得预防工作。在生产工作中，我们会继续发扬我站良好的优质服务强项，在成绩中找差距，圆满完成上级交给的各项工作任务。
油田年度工作计划表篇五
一、贯彻国家有关安全保卫和消防工作的法律、法规及上级主管部门的工作部署。
二、按照教育部颁发的“高等学校内部保卫工作规定”，制定校园内部安全管理规章制度经学校批准组织实施并负责督促检查。
三、负责学校内部的治安防范工作。宣传教育师生，提高警惕，坚持预防为主、依靠群众的原则，落实各项防范制度，督促各部门加强内部安全防范管理，维护学校正常的教学科研、生活秩序。
四、负责校园治安秩序管理。严格各项防范措施，严格门卫制度，维护校园正常秩序确保校园安全。
五、负责治安保卫、消防法规的宣传教育，增强师生员工的法制观念，提高安全意识。
六、协助公安机关侦破案件；参与重大事故的调查和处理。
七、宣传贯彻《国家消防法》，负责学校消防工作，执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，建立消防责任制；监督、检查、整改火灾隐患；组织初期火灾扑救工作；协助调查火灾原因，提出处理意见；负责消防灭火器材配备及督促检修工作。
八、负责学校的治安综合治理工作。协助当地政府和有关部门搞好校园周边综合治理工作；根据“谁主管，谁负责”的原则，落实治安综合治理责任制。
九、负责学校的交通安全管理工作，设置并管理交通标志、路障、减速设施和车辆进出管理，负责道路安全和事故处理。
十、会同有关部门做好校内商业摊点的整治和外来人员的管理工作。 十
一、负责本部门职工的思想政治教育和队伍建设。
十二、负责本部门的安全、防火、防盗等综合治理工作。
十三、完成学校领导交办的其它工作任务。