随着人们法律意识的加强，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能够较为有效的约束违约行为。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
房企合同负债转化为收入周期篇一
随着房地产市场的不断波动和政策变化，房企面临着越来越多的困境和挑战。近日，国家对房企纾困政策进行了一系列的调整和优化，对于这些政策的解读和理解，是每个房企和从业者都必须要深入掌握的。在本文中，我将从五个方面阐述本人的观点和理解，希望能够为大家提供一些参考和启示。
第一段：房企纾困政策的背景和意义
作为现代经济的重要支柱，房地产业对于国家的发展和稳定有着举足轻重的地位。房企作为房地产产业链的重要支柱，在市场波动和政策变化的冲击下，面临着越来越多的困境和挑战。在这个背景下，国家出台了一系列的房企纾困政策，旨在帮助房企渡过难关，促进房地产市场的平稳发展。这些政策对于维护房企的正常运营、保障购房者权益、促进房地产市场健康稳定具有重要的意义。
第二段：房企纾困政策的主要措施
房企纾困政策包括许多方面的措施，其中最重要的包括：加大资金支持力度、降低融资成本、缓解房企债务压力、加强房地产市场监管等。这些措施旨在提高房企的融资能力和综合竞争力，避免因资金问题而导致的生产停滞、拖欠工资、迟缓资金回笼等问题，从而保障购房者权益和市场的正常运作。同时，政策的制定和执行还需要制定监管措施，确保其顺利落地。
第三段：房企纾困政策的优势和不足
房企纾困政策实施的优势主要在于增加了房企的融资能力和综合竞争力，提高了市场信心和市场稳定性，在某种程度上为消费者提供了更优秀的房屋购买环境，同时也促进了城市的经济发展。然而，对于重度债务危机的房企，纾困政策并不能完全解决其复杂的财务问题，需要加强稳健理财和管理，同时也需要政策多元化以提供更多的帮助。
第四段：如何对房企纾困政策进行正确的理解和应用？
对于房企纾困政策的正确理解和应用，需要从以下几个方面做出努力：
1、了解政策，准确掌握措施和要点；
2、认真分析政策的优缺点和实施效果；
3、不断完善政策，解决出现的问题；
4、加强交流和合作，以促进市场稳定和城市发展。
第五段：结语
通过前面几个段落的阐述，我们了解到了房企纾困政策的背景、主要措施和优缺点，同时也介绍了我们应该如何去理解和应用这些政策。对于房企的发展和房地产市场的稳定，各行各业都扮演着重要的角色，这也需要我们加强交流和沟通，为城市的经济发展做出更好的贡献。
房企合同负债转化为收入周期篇二
尊敬的各位来宾、位各同仁：
大家好!
当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!
今天，我们以无比喜悦的心情，在这里搞年会，齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年年而祝福。
回首往事，点滴精彩。20xx年年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。
新的20xx年年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。
辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和led新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!
最后，祝大家春节快乐，万事如意!
请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!
房企合同负债转化为收入周期篇三
同志们：
中国建筑总公司近几年来积极主动要求参与铁路工程的建设施工。在铁道部有关领导及有关部门的大力支持下，目前已承担了多个铁路站房项目和线下工程项目的施工任务。在得到铁路市场各建设单位的信任、获得工程任务的同时，我们也强烈意识到承担铁路、特别是高速铁路的建设施工任务责任重大!虽然自武汉车站项目、哈大项目施工以来，总公司从拓展铁路建设市场份额的战略高度出发，努力通过加大人才引进和培养、大型专用设备的购置、资金投入、技术研发(仅哈大项目总公司投入的科研资助资金就达880万元)力度等方面，保证了铁路在建项目的施工合同履约能力，不断提高企业在铁路工程施工安全质量方面的保证能力。但我们在铁路安全质量管理方面始终高度重视、如履薄冰!特别是今年8月5日铁道部全路工程质量电视电话会议以后，我们更进一步认识到了高速铁路工程质量的重要性，和施工企业在保证铁路施工安全和质量方面任务的艰巨性。有关兄弟单位作为铁路建设施工的先行者,出现的安全、质量方面的问题，对我们既是警示,也提供了宝贵的经验教训。作为铁路建设的新兵，中建总公司要进一步强化对铁路在建项目的管理，确实要从对历史、对人民负责的高度，履行好铁路项目建设施工管理责任。
按照国家现行的铁路网发展规划，从今年开始到的四年间，我国将每年完成6000亿的铁路建设投资任务。面对如此大规模、高标准的铁路建设任务，施工单位作为铁路建设工程安全质量的终端责任主体，使命光荣、责任重大!通过今天的会议，特别是监督总站张站长的讲话，我们深感当前铁路工程施工中普遍存在的粗制滥造现象与高速铁路的建设标准要求极不适应：施工单位施工过程中的偷工减料行为令人震惊!施工现场违规操作所造成的工程质量隐患使人如坐针毡!目前铁路建设施工现场管理和过程控制状况所造成的潜在工程质量安全风险，不仅将给企业今后的缺陷修复造成巨大的资金成本投入(铁路施工企业在工程运营后的质量缺陷整治费用,将是相应工程建设施工费用的5—30倍。)，甚至会危及企业的生存和发展!今天会议所指出的粗制滥造现象、偷工减料行为、违规操作情况在我们承建的铁路项目也是存在的，甚至有些问题还要更加严重，不能不引起我们的高度重视。
深刻认识铁路客运专线建设“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的质量管理理念的极端重要性和深刻内涵，自觉坚持“不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理”的安全管理原则。在铁路工程建设施工中，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的建设管理要求，保质量、保安全不仅仅是铁道部、建设单位的管理要求，更是施工企业履行铁路建设合同的基本任务和份内的责任。
全面深刻认识铁路工程建设安全、质量方面存在的问题，从工程项目组织管理的全方位、深层次理解警示教育和大反思大检查活动的急迫性和极端重要性，并以此为契机，以标准化管理为最核心、最根本的抓手，努力改善项目管理，提高施工过程控制水平。这项工作事关中建总公司在铁路市场的全面经营，事关中建总公司的全面健康发展。
自8月5日铁道部关于石太客专质量问题电视电话会议以来，股份公司就积极部署了安全质量大反思、大检查活动。要求各单位要成立由一把手负责，项目部部门负责人以上人员为成员的工程质量大反思大检查活动工作组。工作组要有明确的职责分工，要有详细的活动计划，要有阶段性的检查评价措施，要建立活动记录。并规定了以下大反思大检查活动的工作重点内容：
(1)从根源上解决粗制滥造问题。包括在原材料管理、混凝土质量控制，路基及附属工程施工，隧道施工，桥梁施工，站后工程施工等方面的问题。要求各单位对于上述问题，不能只停留在表面的检查和整改，而应按照要求，从完善项目质量管理体系、落实工序质量责任、强化质量检查验收工作、规范作业层组织模式等环节着手，切实从影响工程质量的深层次原因入手，针对问题采取措施。
(2)、解决现场管理混乱问题。切实贯彻落实《铁路建设项目管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》，杜绝现场脏、乱、差现象。
(3)、切实加强施工技术管理工作。严格技术标准，抓住施工方案制定、审批环节，保证技术交底的有效性，提高作业岗位人员的应知应会水平和规范操作能力。
截止8月12日各单位已将工作小组组成、详细的活动计划、工作保证措施等上报总公司基础设施事业部备案检查。
基于前阶段工作进展情况，总公司要进一步强化部署，从下面几个方面组织好这项工作：
1、成立中建总公司铁路工程管理专项治理活动领导小组：组长：易军
副组长：刘锦章邵继江马泽平
成员：市场和项目管理部、企划部、人力资源部、科技部、基础设施事业部相关人员。
2、警示教育工作安排
除了今天的会议，9月底以前基础设施事业部还应组织召开所有铁路项目管理层人员和安全质量业务工作相关人员参加的警示教育会议。
反思、大检查工作进行监督检查并结合督导检查工作进行进一步的宣传教育。各单位要对本单位警示教育开展情况进行总结上报。基础设施事业部要组织总结评价警示教育的效果，并根据情况采取必要的措施保证教育活动切实从思想上触动、在行为上影响、在项目管理绩效上体现。
3、大反思大检查活动
在8月6日部署了所有在建项目开展大反思、大检查活动，并督促所有单位完成了活动方案和工作计划的制订工作的基础上，总公司将成立督导检查组对所有铁路项目活动开展情况进行一轮督导检查，其中对南京南站、武汉车站、沪杭客专、哈大客专、韶赣铁路等项目的督导检查将由总公司领导亲自带队进行。基础设施事业部要负责制定大反思大检查活动实施计划，落实责任和工作标准，并每月及时向铁道部、总公司管理层上报有关工作进展情况。总公司将于年末组织针对上述工作的专项总结表彰。
4、全面总结，建立长效机制
自6月以来，根据铁道部推进建设单位标准化管理的有关精神，我们就积极主动以标准化管理为抓手，规范和强化铁路项目的管理工作。并于4月组织完成了“中建总公司铁路站房工程施工标准化管理文件”的编制工作。该文件由23项基础管理制度、22项工作标准和36项内部技术标准组成。经铁道部推荐的专家组评审，认为中建总公司开展铁路标准化管理的理论模式对铁路参建各方具有普遍的指导意义;形成的标准化管理文件体系构架具有在全路的推广价值;中建总公司制定的铁路站房工程施工标准化管理文件在国内尚属首次，达到了国内领先水平。根据上述铁路标准化管理的实践经验，我们下一步还应坚持从以下方面采取措施来强化项目的管理：
(1)、完善工作机制，落实安全质量管理终端责任。石太客专路基下沉已经认定有施工质量问题。按照客运专线铁路路基工程质量验收标准，路基的施工是从地基处理、填料、分层压实等一个个检验批层层验收中成型的。如果路基出现质量问题，肯定与路基施工过程中的检验批验收责任落实不到位有关。强化铁路施工过程中安全质量终端责任，就是要在强调企业、项目管理层职责的同时，对处于管理链条末端，负责工序控制安全质量的阶层落实安全质量责任终身制和追究奖惩制度。通过强化安全质量终端责任制，提高全员参与工作机制，形成安全质量的根本保证机制。
(2)、调整管理理念，建立健全科学的标准化管理体系。铁路施工企业的项目管理，对于业主而言，整个的活动可以概括为一件事情：就是在规定的期限内，将施工图纸转化为符合验收标准的工程实体。施工单位要实现这个目标，最基本的活动要求就是保证“按图施工、按规范操作、按验标检验”。而规范和完善测量复测定位——图纸审核和现场核对——施工组织设计或施工方案的制定审批——施工技术交底——工序旁站监督控制——工序验收——施工技术总结——交付回访保修等工作程序，保证上述环节的工作质量，是实现“按图施工、按规范操作、按验标检验”的前提基础。围绕这个产品实现核心流程和控制要求，工程项目就必须对项目过程所需的人、基、料、法、环、信息、财务等生产要素进行合理的配置和控制，这些内容构成了工程项目管理的基本要求。而企业总部即使上述项目所需资源的提供保障来源，也是工程项目实施过程的检查、监控、评价责任主体。
按照上述的逻辑和层次，设计和系统构建施工企业和项目的管理体系，完善对作业层的过程控制，就可以形成以顾客为关注焦点的施工企业管理理念、以产品实现为目的的工程项目目标体系、以落实和贯彻铁路建设管理标准和技术标准为基本要求的项目实施过程控制机制。从而形成科学的企业和项目标准化管理体系。以这样形成文件的体系来约束和控制企业和项目的行为，才能把标准化要求真正转化为施工企业的合同履约能力和安全质量保证能力。
(3)、创新科技，培育和增强企业铁路工程施工核心能力。大规模、高标准建立世界一流高速铁路，要依靠一流的科学技术、一流的管理、一流的队伍、一流的施工作业能力。依靠科学，努力创新，是培育和增强企业施工核心能力的根本途径。从不断提高铁路项目施工的机械化、工厂化、专业化、信息化入手，从管理、技术、提高基层作业工作质量出发，以提高企业核心施工能力为目的，是增强铁路工程项目施工能力和安全质量保证能力的根本途径。
(4)、在制度规范的基础上，建立企业劳务培训基地，加大作业层管理人员的培训力度，形成铁路项目作业管理层的培育和形成机制，为实施“架子队”管理模式，解决“包工头”问题建立治本的解决方案。
在上述措施的基础上，围绕本次安全质量大反思、大检查活动，建立内部工作沟通机制，充分总结检查情况，结合在建项目实际和总公司现行项目管理制度，根据目前“铁路站房工程施工标准化管理文件”在南京南站试行的经验，进一步完善总公司铁路项目标准化管理文件。并于6月底前完成。
房企合同负债转化为收入周期篇四
公司： (以下简称甲方)
岗位： 姓名： (以下简称乙方)
依照《xxx合同法》及国家相关法律、法规规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲乙双方协商一致，订立本协议：
一、 工作范围
本企业开发市场选择、区域市场信息搜集、市场调研、项目分析与测算、开发手续的督办、重点客户的维护、开发进度控制工作。
二、 工作内容要求：
1、 开发市场及项目选择
(1)编制开发计划及年度经营目标计划;
(2)组织编制开发进度计划;
(3)审查各项经营性支出预算。
2、 项目及信息分析管理
(1)搜集区域市场信息及开发项目;
(2)分析项目效益情况;
(3)沟通汇报相关信息
3、 市场调查与研究
(1)组织建立完善的市场组织;
(2)组织调查区域市场的供求情况;
(3)分析市场上的产品类型;
(4)为开发新市场做准备;
4、 项目成本测算
(1)搜集项目的相关基础数据;
(2)组织测算项目的效益情况; (3)分析各种风险因素; 5、 开发手续的办理 (1)制定手续办理计划。
(2)组织安排办理各项手续的办理工作; 6、 协助上游客户的维护 (1)重点客户的维护与管理 (2)开发新的客户资源; (3)开发手续业务的咨询; (4)相关手续工作的沟通与协调; (5)开发手续的办理 三、 工作指标： 1、 手续完善程度： 2、 项目进展情况： 四、 工资及奖金支付：
1、工资：根据工作内容，基本工资每月为 元，奖金及提成工 资 ，合计当月发放。 2、奖金：
工作计划的完成情况;
(1)乙方每月对各项指标实现及工作内容及要求完成情况进行自我申报，申报结果用于计算当月奖金。申报结果必须真实，乙方以本年度全部奖金作为保证，弄虚作假者，乙方以本年度全部奖金向甲方赔偿。(附申报表)
(2)月度奖金每月支付一次，待次月26日前考核后支付，如考核达不到考核标准，按照考核结果计发奖金。
(3)年度奖金每年支付一次，按照年度考核结果于每年 月 日前支付，达不到考核标准，按照考核结果计发奖金。
五、 甲方责任：
1、 组织建立相关的业务工作流程及标准。 2、 监督乙方开展经营管理工作。 3、 配合乙方开展对外协调工作。
4、 在乙方的申请下，对乙方按照交底的方式进行指导。 5、 乙方超额完成指标的，发包方给予相应的奖励。 六、 违约乙方完不成工作范围内的工作及指标的责任：
1、乙方做好企业信息的保密工作，除甲方指定的单位和人员外，不得将企业或项目信息告知其他任何单位和个人。否则甲方有权从乙方奖金中扣除5000-20xx00元;造成损失的另行承担向甲方的赔偿责任。
2、乙方出现个人银行信用不良记录，以当年度奖金的10%向企业赔偿。因个人信用影响到甲方信用，给甲方带来不良影响或损失的，另行承担向甲方的赔偿责任。
4、乙方因主管部门关系维护不到位，致开发手续办理不及时，给项目造成较大损失的，甲方有权从乙方奖金中扣除5000-10000元，造成损失的另行承担向甲方的赔偿责任。
七、 乙方出现违反本协议约定的工作指标范围内的责任，如及时主动声明，未造成重大损失的，赔偿造成的损失，从轻追究责任，隐瞒不报者，按照约定赔偿。
八、 乙方需提供具备经济支付能力的人对出现的责任作担保，并出具担保函。(附：担保书)。
九、 乙方工作范围内内容经甲方检查连续两次拒不按甲方要求办理，甲方有权解除本协议，乙方按照约定承担赔偿责任。
十、 因个人原因不能完全履行本协议的，年终考核发放部分奖金不再发放。
十一、 本协议出现争议，双方协商解决。协商不成，由平邑县人民法院裁决。
十二、 本协议一式叁份，甲方二份，乙方一份，自双方签字后生效。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
房企合同负债转化为收入周期篇五
近期，我有幸参加了一场由知名房地产企业的董事长主持的讲话。通过对其讲话的仔细倾听和深入思考，我深感受益匪浅。以下是我获得的一些心得体会。
首先，董事长讲话强调了房地产企业的社会责任。他强调，房企不仅是为了盈利而存在的商业机构，更是一个社会的一份子，应该承担起对社会的责任。在讲话中，董事长详细介绍了他的企业在筹建学校、医院、社区公园等公益项目方面所做出的努力。他表示房企应该积极参与社会公益事业，通过回馈社会来实现可持续发展。这种以社会责任为导向的经营理念深深地触动了我，让我认识到一个企业的成功不仅仅取决于经济利益，更要通过回馈社会来获得社会认可和支持。
其次，董事长讲话强调了人才培养和团队建设的重要性。他强调，一个优秀的企业需要优秀的人才和高效的团队合作。在讲话中，董事长强调了培养人才的重要性，并分享了他对人才培养的经验和方法。他认为，要培养出优秀的人才，企业需要提供良好的培训机制和发展空间，激励员工的创造力和团队合作意识。同时，他也强调了团队建设的重要性，认为只有团结一致、互相协作，才能在竞争激烈的市场中取得成功。我对于董事长对人才培养和团队建设的重视深感赞同，并决心在以后的工作中更加注重人才培养和团队建设。
第三，董事长讲话对企业文化建设进行了深入的探讨。他认为企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的内在动力。在讲话中，董事长详细阐述了他的企业的核心价值观和文化建设的历程。他认为企业应该树立正确的价值观，注重员工的行为规范和道德操守。他还介绍了他的企业如何通过内部培训、企业文化建设等方式来塑造一种积极向上、团结向前的企业文化。我深深地认识到企业文化对一个企业的重要性，也明白了一个企业的文化是由所有员工共同创造的。通过这次讲话，我下定决心要积极参与并贡献自己的力量，为创造优秀的企业文化而努力。
第四，在讲话中，董事长对市场环境的变化和企业的应对措施进行了分析。他指出，市场环境是一个企业发展的大背景，只有不断适应市场的变化，才能保持持续发展。在讲话中，董事长向我们介绍了他的企业如何根据市场需求进行产品创新，并且注重提升产品的质量和服务水平。他认为，一个企业要在市场竞争中立足，就必须注重产品的差异化，提供具有竞争力的产品和服务。我深深体会到市场环境对企业发展的重要性，也明白了企业如果不不断创新和提升，就很难在市场竞争中取得优势。
最后，在讲话中，董事长还对企业的未来发展进行了展望。他认为，一个企业的未来发展需要稳定的市场环境、优秀的团队和良好的企业文化。他鼓励我们要有远见和智慧，要在发展过程中不断适应市场和时代的变化。他相信只有经过不断努力和创新，才能使企业获得长久的发展，并为社会做出更大的贡献。我对于董事长对企业未来发展的展望深感鼓舞，也深刻认识到只有不断进取和创新，才能使企业保持竞争力并实现可持续发展。
通过这次董事长的讲话，我受益匪浅。他的讲话不仅给了我对房地产企业的经营理念和发展思路更深层次的认识，更激发了我积极参与企业发展、回馈社会的热情。我将会将这次讲话的精神贯彻到我的工作中去，并不断努力和进取，为企业的发展做出更大的贡献。