项目实施方案应包含哪些内容(模板8篇)

一、工作质量方面

1.首先对于每个工程师按岗位进行明确分工、明确工作内容、明确各自责任。

2.安排工程师每天自己所负责区域记录施工日记，并拍照存档。做到现场发生问题的可追溯性。

3.要求工程师看通、看熟、看透图纸，并内部对图纸自审。将图纸存在的错误、缺漏的问题及时通过设计补充图纸或明确处理方法，为保证工期及质量管理打好基础。

4.通过每周一召开项目部质询会，检查上周现场施工情况解决与纠偏现场存在的问题。总结发生问题的根源并避免此类事情再次发生，安排下周的工作。

5.项目总经理和项目经理会同总监不定期对正在施工部位抽检，做到保质保量。

6.建立各项目部之间的交流、沟通、学习机制：如安置房片区与南区住宅等桂湖各个施工片区，通过了解各片区内好的施工措施、施工经验并互相交流学习提高现场施工质量，提升工程师的管理能力。

7.建立和谐、团结、执行力强的项目部团队。挖掘能力好、责任心强、忠诚度高的.员工按其特点重点培养，为公司可持续发展培养并储备适合人才。

8.安置房片区面积大、幢号多，项目部配备人员少等因素，必须充分利用监理将监理统一纳入项目部参与管理。通过每周参与监理例会、明确我司对进度、质量、安全文明等方面的要求。明确需甲方共同确认签证的施工部位。监理甲方在质量、安全等现场管理上可互相补位，避免产生管理缺失与盲区。

9.通过参加每周的工程例会、及时准确了解公司目标与计划，确保公司的目标计划落到实处并保质保量完成。

10.熟悉各个参建单位合同，随时检验合同执行情况。

11.参与现场整体规划、确定施工区域内塔吊、人货梯、材料堆场及生活区办公区等位置布置，为现场有序施工奠定基础。

二、产品质量方面

（一）、需项目部与监理共同参与确认、签署的部位。

1.参与每件材料进场报验，对不合格或不是合同规定的品牌、规格不得使用及工程材料进退场必须得到项目部与监理部的双方确认、签字才能生效。

2.孔桩验收收方、钢筋笼长度的验收。

3.桩基偏位测量、栋号、板层轴线核对、垫层以上各楼层标高的测量。

4.所有发生经济签证的部位：如设计变更产生费用、挡墙、土石方、钢管架搭设时间塔吊人货梯施工时间等。

5.地下室侧墙、顶板、楼面、外墙、屋面、卫生间、厨房的竖向管管边等的淋水与必水试验。

6.水电接地避雷试验、管道通球、通水试验、供电开关插座通电试验、电话有线电视及监控可视对讲等信号试验、发电机并试车、消防管道通水、消防中心联动测试等。

7.室外综合官网的闭水、通球试验。

8.各种样板标准的确认。

（二）需监理部确认、项目部巡视抽检部位。

1.模板支撑系统与安装质量验收、钢筋隐蔽系统验收、砼浇筑旁站、管桩基础施工。

2.安装文明施工：临时使用临边防护、安全通道。所有该设置防护相同部位、脚手架搭设等。

3.各种水电及配套管线敷设预埋验收。

4.砌体工程施工、外墙装饰装修、铝合金安装检查、地下室屋面防水施工、保温工程施工、屋面其他装饰施工、落架后的预留洞口封堵等。

5.底层垫层与楼层找平粉刷、内墙粉刷油漆等装饰工程。

（三）、服务意识方面

1.请成本部对参建单位进行施工合同交底、答疑、解析。

2.请成本部对各参建单位对鉴证、工程款申报进行答疑并解析。

3.及时协调解决各参建单位交叉施工造成的矛盾（特别是安置区路及土石方工程）。

4.及时准确编制项目资金计划，使公司资金合理使用调配。

5.及时准确编制材料使用计划，为公司材料部、招标部、成本部，提供合理定牌定价、定队伍时间。

6.密切与公司各部门的横向沟通，使现场问题能够及时有效解决。

一、 工程质量管理体系

1、 质量目标

确保分项工程一次验收合格率100%，标段工程交工验收的质量评定达到合格，峻工验收的质量评定达到优良。

2、质量保证体系

建立建全质量保证体系，深入开展贯彻iso9001质量保证标准和质量改进活动，把质量管理的每项工作落实到个人，使全体职工都担负起质量责任。进行全方位质量管理、监督、检查，并制定切实有效的控制措施，克服质量通病，创优质精品工程。

二、 工程质量保证措施：

1、组织保证措施

建立建全保证体系：项目经理成产质量领导小组，由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各部室负责人及施工队负责人为主要成员，各自担负相关的质量职责；项目经理部设专职质检工程师，施工队有质量技术员，在施工中决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明、分工合作。

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春节即将到来，在这施工淡季我项目部现已安顿在东库进行年底工程的收尾、材料机械的维修保养，为保证项目部能安全、和谐地度过这新春佳节，喜迎新年，经我项目部全体人员共同研究，特制定本措施。

一、安全领导小组：

组 长：xxx

副组长：xxx

组 员：xx xx xx xx

二、值班制度：

为保证东库在期间（xx年xx月xx日~xx年xx月xx日）长期有人值班，制定了项目部元旦期间值班表，要求值班人员必须盯岗到位，有工人干活时必须有管理人员监督操作，不得擅自离岗。其他非值班人员必须保证24小时手机开机，做到有事时召之即来。

值班人员联系电话：

xxx：8888888888

xxx：6666666666

二、库房安全管理措施：

1、库房消防安全必须实行“谁主管、谁负责”的原则，建立健全库房管理制度和消防措施，并贴挂上墙。

2、库房必设防火负责人，负责日常的防火管理工作，在本单位保卫消防负责人的领导下完成自身职责。

3、物品入库前应当有专人负责检查，确定无火种等隐患后，方准入库。

4、冬季库房内因物品防冻必须采暖时，应当采用水暖，其散热器、供暖管道与储存物品的距离不小于0.3米。

5、库房内外严禁吸烟，严禁明火作业。如特殊情况在库房外进行明火作业，火源与库房保持50米以上距离。

6、易燃易爆物品（公安消防部门规定的甲、乙、丙类）必须单设库房，明确责任人进行日常管理，并制定严格的防火措施和领退料管理制度。

7、库房内各种电源严禁私拉乱接、严禁使用电炉，严禁使用电热器具。特殊情况接电源必须由专职电工完成。

8、保持库房内外道路畅通，严禁在库房通道、门口堆放物品和作业。

9、库房照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与堆放物品水

平距离不得少于50㎝；严禁使用碘钨灯式移动照明和高温照明灯具。

10、防火负责人必须每天对库房进行防火安全检查，发现安全隐患及时整改，并认真作好记录。

11、每天下班时，库房必须拉闸断电确保安全。

12、按照消防管理规定，库房内必须配备足够数量灵敏有效的消防器材，便于发生初期火灾后能及时扑灭。

三、办公室安全管理措施：

1、办公室人员应严格遵守办公纪律、不迟到、不早退，短时外出留言说明去向。

2、办公室禁止吸烟和做其它与工作无关的'事情，做到安全办公、严肃办公。

3、办公室人员轮流值勤，每天打好开水，清扫地面，擦拭门窗玻璃，做到窗明地净。

4、办公室人员养成节约办公的好习惯，错打、多打的打印纸要二次利用，电脑、打印机、空调、电暖气等长时间不用时及时关掉，节约用电。

5、不得在地上随意丢弃废纸、装订钉、包装袋、曲别针等杂物，保证地面干净整洁。

6、不得在电暖气上烘烤衣物、毛巾等物品，要避免倒水、清理桌面时遗溅到电暖气上，保证用电取暖安全。

四、宿舍安全管理措施：

1、住宿人员按照指定的宿舍和床位住宿，不准擅自转调床位，

不准冒名顶替住宿，不准私自留宿他人。

2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严禁把门钥匙转让他人，进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、特种刀具等危险物品入房存放。

3、不准在宿舍内寻衅闹-事，严禁斗殴、赌博活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像等不法行为。

4、不准在宿舍内卧床吸烟、生火取暖，不准在宿舍内使用电炉、电炒锅、煤炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭炒菜，不得随意乱拉私接电线，防止火灾事故发生。

5、讲究文明礼貌，爱护宿舍内的一切公用设施，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好，并打扫室内卫生，衣服等其它用品放置有序，做到整齐一致，不得在宿舍周边随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭，不得随地大小便，保持文明卫生整洁。

6、严格冬季用电取暖制度，不得在电暖气上烘烤衣物、鞋子等，宿舍内无人时关掉电暖气、电脑等电器。

7、住宿人员要按照卫生值日表进行值日，确保宿舍内保持卫生、整洁、通风、被褥、床铺整齐。

8、对有违反上述规定的人和事，项目部有权处理并根据违反情况轻重，分别给予批评、教育、警告。

xxxx项目部

xx年xx月

2017年元旦、春节即将来临，为切实保障**工程在两节期间各项施工工作的有序进行，杜绝各类施工事故发生，我项目部特编制此两节期间安全措施。

一、 两节期间管理人员安排

两节期间管理人员采取轮流休息、值班的方式，项目经理亲自带班，确保施工现场的正常运行。具体安排如下：

元旦期间（工地施工）

春节期间（工地停工）

现场二级配电箱停电）确保现场施工安全。

二、 两节期间施工生产安排

为了确实保障**工程在合同工期内圆满完成任务，在2017年元旦期间（2017.1.1—2017.1.3）工地正常施工，由于考虑到冬季施工昼短也常，气温较低的特点。我们项目部因地制宜将现场施工工人的上班时间由6：30推迟到7：00，晚上尽量不安排加班。考虑到节假日期间施工工人思想不够集中，容易造成操作失误的特点，我项目部根据实际情况在节日期间，将现场施工的工作面进行调整适当减少，节日结束后适当的增加。为了丰富工人的业余生活，我项目部特地在节日期间让施工工人组织观看和学习公司下发的安全生产教育片，确保大家过一个充实祥和的节日。在2017年春节期间（2017.2.13—2017.2.19）工地停工，确保大家过好年，为明年施工生产的黄金季节养精蓄锐。

三、 施工人员的安全教育和重点区域的安全布置

影片。

（图一：农民工业余学校进行安全教育）

针对项目是新开工项目，临时用电安全存在部分不足的情况，项目部根据要求，更换了所有我方不合格的三级配电箱和不合格的用电设备，并建立了临时用电检查管理台帐，确保临时用电的安全。另外由于场地限制等原因我项目部的材料加工场地正好位于施工塔吊的活动半径内，我项目部考虑到安全，特搭设了材料加工厂防护棚（见下图）。

（图二：材料加工厂防护棚）

四、 工地现场节前的安全生产大检查

在节前对工地现场的施工安全进行了安全生产大检查，对存在的安全隐患的地方进行排查，并下发整改通知书，责令施工队落实解决。经过再次检查有隐患的地方已经整改到位。

（图三：业主组织安全生产专题例会）

（图四：安全生产大检查）

（图四：施工现场安全文明标识）

（图五：施工现场检查不规范的三级箱）

（图六：更换合格的三级箱）

2017.12.30

对于大多数公司来说，项目的售前及售后没有明显的划分界限，这是为了更好的集中各方资源成功地完成一个项目。因此对于一个公司而言，科学的项目管理制度、好的管理者、融洽的企业文化等等都是项目成败的因素。

1.售前人员应具备的基本素质

售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁，在业务销售人员眼中，售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色，而在项目实施中的开发人员眼中，售前人员是专注技术的销售人员，在用户眼中，售前人员，是代表公司技术水平的技术专家。在一个具体的售前技术支持活动中，售前人员协调销售人员、用户、后期开发人员间的关系，将公司的技术实力向用户展现，听取用户的初步需求，与用户讨论项目系统的初步框架，协助销售人员将公司的产品和技术优势推荐给用户，为后期开发人员屏蔽用户不合理的、给项目实施带来技术风险的需求，是项目的技术框架的最初设计者。

所以售前人员应该具备一个技术人员和销售人员两方面的素质，具体如下：

熟悉自己的产品。

具有比较全面技术专业知识。熟悉当前it的技术发展方向。对本公司的开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识。作为行业软件的销售，必须熟悉本行业的业务，对本行业的信息化的现状和发展方向有一定的认识，了解行业中的其它专业软件的基本情况。熟悉本行业的技术和产品动向，了解同类产品及其竞争对手的情况和特点。能力熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写。熟悉项目招投标的一般程序。善于交流，有良好的沟通能力和技巧。

一个人通常不可能具备这么全面的知识和技能，因此，对于大型项目，为了与客户进行全方位的交流，展现公司实力，对系统进行初步的论证和设计，其售前往往是一个团队，这个团队根据项目的需求，可能有行业业务专家，数据库专家、操作系统专家、信息安全专家、网络构架师、软件系统分析员、项目管理专家等角色。

2.项目售前各个阶段应注意的事项

通常获得一个项目的前期过程有以下六个阶段：

1)销售人员拜访用户，了解用户的项目基本情况，向用户介绍公司和公司的产品，与用户建立起良好的关系。

2)销售人员在用户招标前，引入售前技术支持人员，与用户进行技术上的交流和沟通，了解用户在项目上的需求，偏好的技术构架，引导用户到本公司的技术思路上，这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿意邀请你参加投标。

3)用户发招标书，售前人员根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写投标书。

4)参加招投标会，进行技术、商务上的讲解和答疑。

5)参加商务和技术的谈判，起草项目商务合同和技术协议书。

6)签订合同，项目实施以及维护。

2.1招投标前与用户的接触阶段

招投标前与用户接触，了解用户的真实需求和想法，通过交流，了解用户对系统框架、平台、新技术的偏好，使以后在投标中能“投其所好”“命中要害”。介绍公司的技术和产品，使用户在招标前对本公司技术和产品能有比较清楚的认识和了解，将用户的需求引导到本公司的技术和产品的思路上，使用户的在技术上对本公司有一定的偏好。

交流和需要了解的内容通常包括：

3)业务内容、业务流程系统的现状，软件功能需求;

4)平台和数据库的选型;

5)信息安全、存储的需求;

6)对软件开发机制的认识;

7)用户感兴趣的热点技术;

交流应该广泛，不要只限于项目的具体负责人，如果有条件，可以拜访更上级的用户，以及各部门的主要负责人或技术权威，尽量了解用户的对项目的认识和想法，交流和拜访中要善于识别用户的身份，抓住对项目有决定权、影响大的用户的想法，同时，可以初步分析哪些用户可能是以后的招标评委，留意他们对项目感兴趣的地方。以便在投标和讲标中有所针对性。

引导用户向本公司的擅长的技术路线和产品特点上。可以将以往做过项目的情况、功能特点讲给用户，最好是借助演示，这是用户会告诉你哪些是他感兴趣的，哪些是没有意思的，其它对手的产品是什么样的等等。这样便于与用户进行深入的交流，找到与用户相互的共鸣点。

跟踪和了解对手情况，了解同类产品的现状，这是一个长期积累的过程，分析对手的产品和解决方案可能的特点，找到或提出比对手有新意的、能吸引用户的系统亮点。当然，这些亮点的提出必须先考虑自己的技术实力和项目的投资规模。

2.2投标及投标文件的准备阶段

2.2.1成立项目投标小组

成立项目投标小组，投标小组的核心应该是项目的法人代表授权人。根据项目的规模、技术难度和招标时间的要求，制订投标计划，将计划分解到每个人员上，确定每个人工作内容和计划，确定计划的执行的监督人员。

投标的时间一般都是确定的日期，而且比较短，这也是考验一个公司和团队的响应速度，必须在这个有限的时间内完成投标书的制作，否则，将由于准备不充分而丢标。这需要平时的技术积累，对行业知识的积累，投标书的积累，如有类似的标书或模版，以及良好的团队合作精神和氛围。

作为一个行业应用项目，技术部分可能涉及到的人员有：网络规划师、硬件产品经理、软件构架师、行业专家、数据规划专家或数据库专家信息安全专家，以及其它专业领域的专家等。这个团队建立，需要整合公司内部和外部的相关资源，来共同完成。例如，可以临时请专业公司相关的售前支持(hp、ibm等)、相关行业的专家、相关专业的大学教授等来扮演相关的角色。甚至可以考虑与相关的其它公司联合投标。

在投标小组中，建立保密制度，特别是对于特大型项目，关于报价、核心技术等内容，最好在小范围讨论和确定。必要的情况下可采用封闭开发的方式。

2.2.2编写投标书

用户的招标书通常包括：招标邀请函、商务要求部分、技术要求部分、附件和附图等文档，这些文档是编写投标书的基础。投标小组成员在编写标书前，应该仔细、反复阅读招标书，特别是对投标商的资质要求等内容，投标小组对招标书进行讨论，找出招标书中描述不清楚的地方，根据情况向招标方提出要求解释，确定项目资质情况、投标以及实施的风险、对手情况、投标的优势、劣势等;制订投标策略;确定投标书的内容、投标方式;初步编写投标书的大纲。

在投标书编写过程中，应该注意一下几点：

1)商务投标书应该按照招标书的要求进行严格的应答，应答的顺序和格式最好严格遵循招标书的要求。

2)对于招标书没有要求的内容，特别是商务标书，最好不要画蛇添足，如果希望增加对项目投标有帮助的`资质，最好经过慎重的考虑，确保没有漏洞。商务部分主要的目的是展示投标公司的实力，确保参加投标的资格。首要是确保投标有效。注意有些东西可以讲出来，但不是所有可以讲出来的东西都适合写出来。

3)差异表的处理：对于投标文件与招标文件中有差异的部分，通常招标方要求标注在差异表中，在编写投标方案时，应该尽可能的将差异部分找出来，描述清楚，但是，在最后整理、提交差异表时，就需要特别慎重，并不是每个差异都适合在这个正式的场所以正式的方式提出，有些东西需要保持一种模糊的状态，以提高中标的可能性，同时，又可以为商务和技术谈判留下伏笔，便于谈判中的进退。

4)对于报价单的处理：报价单按照正规要求填写、盖章、密封后，最好能有一两套空白的备份，报价单的格式与正式报价单一样，但是价格不填写。因为在正式报价单封装好到递交报价单前的这段时间，销售人员很可能探听到对手的价格或用户对项目整体价格的意见，这是候需要根据项目、市场、对手、用户的情况进行价格调整，这时就可以使用备份的报价单。特别是公司到异地投标，要想重做报价单，时间基本上是不允许的。

5)密封条的处理：在规定的投标文档密封条基础上，一定要多准备几张备用的密封条，当然是盖好章的，特别是公司到异地投标，市场信息千变万化，你不可能保证在投标前不修改你的价格和投标书。

6)商务投标书中的资质和要求公司盖章的部分一定要对照招标书的要求，严格检查，这部分的错误和遗漏将有可能造成废标，因此，最好有两个以上的人员专门检查核对。

7)对于一个集团公司下的多个法人公司之间，可能存在资质共享的情况，这时，应该注意检查哪些资质不是投标法人单位的资质，如果本投标法人单位的资质，应该请资质拥有的法人单位签署授权声明，否则，招标时可能造成“擅用第三方公司的资质欺骗招标单位”的后果而成为废标。

投标书的编写最核心的要点是要逐条响应招标书，不能有遗漏。作为一个大的公司或集团，需要也应该制定统一的《投标标书编写规范与指南》，通过积累，建立一个投标书模版库，以保证投标书的质量、缩短投标书的编写周期。

2.2.3参加投标

对于比较大的项目，参加投标的团队的人员合理分配是很重要的，根据项目具体情况，可将投标人员按照编写标书分工的情况分为：商务人员、技术人员。继续细分为商务联系人员、商务投标人员、技术部分可以分为负责网络部分的、体系结构的、应用系统功能的人员等。

参加投标人员应该统一服饰，穿统一的职业装，佩戴公司的标志，自信、自然，给招标评委一个良好的整体形象。严格遵循招标纪律。

通常情况下，不要过多的对熟悉的评委交流。尽管前期与用户有充分的接触，可能与一些评委熟悉并有良好的关系，但是，在招标的正式场所，通常是礼貌的打一下招呼，寒喧一下即可，不易与用户有太多的交流和亲密交谈，这些举动可能会造成其它评委的误会，也可能会给对手“授之以柄”。除非你是专门的、有特殊目的的行为，例如，在有些情况下，与招标中的最好领导或核心人员表现出亲密的关系，可以给其它评委造成“某某人可能已经偏向某公司了，我也应该顺势而为”的误导，同时，给对手造成更大的心理压力和负担。但这种方式有很多风险，要非常。慎重。

在投标前，讲标的每一部分应该准备好相应的幻灯片，幻灯片的作用有两个，一是通过文字、图片、动画等多种方式，比较直观的向评委传达信息，便于评委对讲解内容的理解，二是通过幻灯片，帮助讲标人自己规范思路，不至于跑题。因此，幻灯片制作，要以这两个作用为目标。每张幻灯片讲些什么内容，讲多长时间，都要做到心中有数。

最好有实际的演示，结合演示讲标。作为行业应用软件的用户，比较重视投标厂商以往同类系统的业绩，如果能向用户展示同类的应用系统，结合实例演示来讲解系统的体系结构、功能特点，通常会取得较好的效果。但是，在展示以往系统的时候，要注意扬长避短，屏蔽掉一些系统的弱点和缺陷，同时要注意演示的时间控制。

对投标中使用的设备要主要保护，投标中使用的笔记本电脑，在安装好演示系统和幻灯片后，要对设备慎重使用，防止设备的意外损坏导致投标中的设备异常，例如，注意防病毒、防止意外碰坏，不要在投标出差期间用笔记本电脑到网吧上网，在宾馆中防止电脑进水、摔坏，不要轻易整理计算机系统的文件，可能因为不小心删除某文件造成系统不能正常启动。最好在投标出差前将系统的安装盘，应用系统的安装盘等备份好，有条件的可以采用两套笔记本电脑安装。

适当的与参加投标的对手交谈，也许下次你们还会在另外一次投标中对阵，也许下次他与你并肩战斗，通过交谈，你也可以意外的获得一些有用的信息。

2.2.4商务和技术谈判

在预中标后，将会进行商务和技术谈判，售前技术支持人员主要参加技术协议的谈判和起草。

技术协议的谈判是降低项目风险的关键过程，谈判的成果-技术协议书通常会作为合同的附件，直接影响到项目实施的难度和风险。因此，一定要耐心、细致，不能为了尽快签合同，就草草了事。

技术协议的目的是界定好功能边界和深度。特别是在行业应用软件中，投标文件和讲标中，通常会有忽略一个“度”。如应用系统的深度、功能的具体边界、新技术采用的程度等问题，往往是比较模糊的，很大的可能性是双方在这些方面的认识存在着较大的差异，这些差异的会给后续的项目实施带来风险。技术协议的谈判就是要对这些“度”进行控制，对敏感问题和技术难点要进行沟通，达成共识，注意不能在技术协议中出现“全面解决某某问题”、“完全解决”等模糊的字眼，这种模糊的界定会给项目开发带来很大的风险，都必须讨论清楚，将完成的深度和采用的技术手段写入技术协议中，使项目风险在项目实施前就得到充分的展示和控制。

项目售后的实施成败，和项目经理的管理有直接的关系。如何做好项目售后管理?也就是如何做好一个项目经理，这个问题涉及的范围很广，我只能就一个项目经理的角度就一些项目实施经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请领导多提提意见。

1.真正理解项目经理的角色

对项目经理角色的理解一定要避免两个极端，一种过分强调项目经理的技术能力，认为项目经理应该是团队中技术最强的人，项目实施中的任何疑难问题最终归集到项目经理，项目经理必须说“yes”或“no”，否则就无以服众。另一种则过分强调项目经理的领导能力，认为项目经理首要任务是给他的组员端咖啡，协调大家之间的关系等。我认为项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目要有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。

项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合。

2.重视对项目组的管理，奖罚分明

在项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是多方组成的项目团队，更是如此。只有这样，才能保证整个项目实施的有序进行。规范化而且切实可行的项目管理制度，必须因企业、因项目而异。一般而言，应是项目管理原理、企业/行业特点和项目规模/性质、企业开发文化/素质等各种因素综合的产物。同时要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上一定要避免两种情况：一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

项目管理的核心是‘三角平衡’，即规格、成本、进度三个方面保持平衡。在大部分项目实施中，往往无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，资金的支配权往往不归项目经理，而由公司决定，这样导致公司与项目经理之间的责任不清，对于某些制度也无法贯彻执行，不能很好地实现项目经理负责制。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。

3.计划、计划、再计划

几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是存在以下几种现象：一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循(如项目计划过于粗略，落实不足)，没有做到任务、进度、资源三落实。二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

再完美的计划也会时常遭遇不测，但并不表明我们不需要制定计划了。如果没有计划我们就失去了参照物。项目经理应该能够预测变化并且能够适应变化。经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状，在项目发生变化时能够及时作出调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，项目经理应有效的利用好时间，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

项目计划粗细程度，是一个需要小心把握平衡的问题。越细则控制力度越大，但项目管理的成本越高;反之亦然。以国内目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2～3人天;半年以上的项目，至少应到人周。

4.真正理解“一把手工程”

很多项目在实施前期都强调“一把手工程”，并且运用的特别好，比如：由总经理召开会议、成立项目小组等等，但是往往在实施开始之后就不能很好地发挥“一把手”的作用，使得一把手工程变成了撒手工程。项目经理应该自始至终地发挥“一把手”的作用，应该定期地(一般为一个月)或在某项小的项目结束时将阶段总结呈递给“一把手”，并且进行简短的交流，听取“一把手”对于项目的看法，在必要时提议“一把手”召开会议。同时，对于项目经理所在公司的“一把手”也要定期进行汇报和交流，以获取支持、理解和资源的调配。

5.不要吝惜在培训上花的时间，进行二次、三次培训都不为过

培训是项目实施的一个重要环节，目前国内单位(特别是大型国营单位)的人员素质比较低，对于信息化的理解几乎等于零。所以我们在进行培训时，应该分层次、分阶段的进行培训，不能期望一次培训就能使单位的人员理解和掌握软件的操作。培训应贯穿于项目的始终，并且应做好适合用户水平的操作手册，必要时在单位内部网页上做“常见问题问答”的栏目。一定要避免“客户理解太慢、太笨了，我帮他做了吧”等想法和行为的出现。

建筑企业施工管理组织中的项目管理是建筑业企业管理的重要组成部分，在建筑工程管理过程中占有非常重要地位。下面小编为大家准备了关于施工项目管理的文章，欢迎阅读。

项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定性作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平的高低决定工程项目管理水平。所以，我们要求项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导能力。

项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。

我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论知识，又要有丰富的实践经验;不但有一定的组织领导能力，而且还要有综合协调解决问题能力;不仅具有良好的道德品质，还要具有人格魅力;不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。因此，要加强对项目经理的培训和选拔工作，使更多的优秀项目经理脱颖而出。

项目管理好不好，除了项目经理以外，还决定于项目部全体工作人员的素质和水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并进行业务指导，受项目经理的直接领导。这些管理人员既要有素质高，又能相互协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工程施工经验。

3.1对合同进行评审。了解建设单位对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。

3.2按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。 

施工前熟悉施工设计图纸期间(包括图纸会审时)发现施工设计图纸上有“错、漏、碰、缺”等问题时，要及时向建设单位报告并通过建设单位向设计单位提前提出修改意见;在施工过程中发现图纸的问题以及建设单位提出涉及到改变用途的、功能的，也要事先提出来并应得到设计单位签认;坚持工地例会制度，对在会上提出的.问题一定要有文字记录，以文字为准。

随着建筑业的发展，建筑工程质量越发引人关注。建筑工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，又关系到人民群众的切身利益。建筑工程质量差别所带来的后果，往往比其他行业更为严重，后果不堪设想。因此，在工程建设中，我国很早就提出了“百年大计，质量第一”的方针，号召全社会对工程质量引起关注。多年来，建筑工程质量一直是工程建设中最为突出的问题。

总的来说，改革开放20多年来，我国建筑工程质量水平不断攀升，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量相对较高，其中有些项目已达到国际先进水平。但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程，特别是住宅工程而言，质量问题相对较多，有的工程质量之糟，实在令人难以容忍。建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等因素影响。我国目前建筑工程质量问题主要表现在：工程质量的优良率偏低“、劣质工程”增多、不少工程存在严重的质量隐患、新的质量通病存在于工程中等多个方面。

随着科技的发展和社会生产力的进步，建设工程施工管理的要求也日益规范化、智能化、科技化、系统化，对工程成本、工程进度以及工程质量和安全管理方面都要求有巨大的飞跃。因此当前做好建设工程施工项目管理工作面临着巨大的考验。

要提高工程建设的质量，关键在于做好建设工程施工管理工作，由于建设工程施工管理工作设计到从施工开始的成本控制、施工过程的进度控制，以及对整个施工质量和安全的管理，是一个非常复杂和繁琐的工作。由于建设工程施工管理比一般的工业生产的周期长，涉及人员，如何做好建设工程施工项目管理是一项艰巨的任务。