无论是个人还是组织,都需要设定明确的目标,并制定相应的方案来实现这些目标。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢?下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
投资计划方案篇一
项目名称:家乐幼儿园一、创业项目及创业者基本情况
1、创业项目:天津市东丽区大毕庄镇家乐幼儿园
创业者姓名:葛文军
项目性质:公民个人办园主要经营范围:2-学龄前儿童的看护,学前教育及特长培训
2、创业者基本情况介绍
姓名:葛文军女1975年4月出生
教育背景及培训情况:1994年-1996年天津职业大学修会计专业专科20__年-20__年中央党校函授学院修经济管理本科20__年9月区教育局学前教育培训20__年5月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训20__年3月天津市妇女创业中心syb培训工作经验:
1996年至20__年在国有企业从事党政管理工作。具有一定的财务知识,积累了一些的管理经验。20__年因企业效益不好转制,失业。
二、项目市场评估及前景预测
我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部,又是东丽区经济发展较快的村镇。新温州城的落户和物流配货的繁荣,使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。我经过收集信息和调查,该村的外来人口日均流量约3万人,本村约有1800口常住人口。其中,2-学龄前的儿童约500人。这样一支强大的顾客队伍,为我将要开办的幼儿园提供了市场。由于现在国家政策支持城乡经济的发展,该村正处于投资开发热潮中,5—10年内会有很大的发展空间。幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误,市场不会下滑。
三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。2岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,个体园承受风险的能力有限,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的婴幼儿。幼儿园的生源主要来自以下三部分:
1、收入低的家庭:国办幼儿园收费最低在400元以上,有的高达千元。这些收入低的家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
2、从事商贩和打工的外来人口:这些孩子家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子。国办幼儿园定点接送,不能满足这些家长的要求。我可开办延时服务,收费低廉,可以吸纳一部分这样的幼儿。
3、经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。开办个体幼儿园,并在教育特色、卫生、安全方面下功夫,交给一定的专门知识,一定会吸引不少家长。
2创办幼儿园创业计划书
目前,在该村有1座小学,内有学前班2个;有个体托儿所1所,约100元左右,个体幼儿园2所,收费约在150—170之间,均没有证照,卫生条件和教学质量均不太好;我开办的幼儿园若要立足,从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所,开办的好,能够占有20%—30%的份额,或者更高。
四、市场营销计划及风险评估
要开办好这个幼儿园,就要办出自己的特色,且开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、人和。
2、选址。除了在服务项目上多样化,同时,选址很关键。地点显眼,周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层,紧邻中心街,区内环境绿化好,物业管理规范,安全可靠。同时,选在一楼,不仅方便家长孩子出入,避免孩子登高危险,而且不会影响楼上居民生活。
3、促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如,利用人和手段,借助周围熟悉的街坊邻居推广,增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告,印发名片;与当地妇联搞好团结,争取支持,可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段,投资不大,但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4、规范教学。个体开办幼儿园,一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园,可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证,园幼双方都会得到保护,也会取得家长的信任。
5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意,都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动,还来自于经营本身。
3创办幼儿园创业计划书
幼儿园本身的服务对象就是幼儿,这类人群是无行为能力的特殊人群,需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到,即使老师教的再好,信誉度也会遭受质疑,极容易将幼儿园至于死地。反之,这三个工作做到家,就能获得家长的信任,幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广,入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险,如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫,应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划
我认为,开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。麻雀虽小,五脏俱全。个体办园虽比不上国办园的条件,但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等,都要学习国办园,并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。
如我在前面做的市场调查和评估,加之幼儿园的办园质量和办园特色,在一年内达到70—100个孩子应不是问题。我开办的幼儿园在6月份开张,在开办前3个月,有可能出现亏损,随着幼儿园经验逐渐丰富,信誉越来越好,家长也逐渐认可,幼儿园会很快转亏为盈的。
2—5年内,幼儿园趋于成熟,随着孩子的增加,可扩办幼儿园,也可在其他村庄开办分园或开办连锁园,还可以增加特长培训项目等等。不仅扩大了幼儿园经营,同时也解决了很多待业女性的就业问题。
六、人员组织结构
办园初期,计划招大、中、小三个班,配3名带班教师,1名保育员,1名炊事员,1名司机,具体分工可见人员组织机构图。
4创办幼儿园创业计划书
园长1名
职责:对幼儿园全面负责,监督指导员工对
七、开业成本及财务评估
附表3流动资金(月)
只算出先期投入成本还不够,还要做一个销售收入预测和成本计划,以便清楚的知道盈亏保本点,不至于我们盲目投资。我开办的幼儿园在6月份开张,那可预测到明年5月份整个一年的销售收入。在开办初期,如能作好宣传和招生,开张之月预计可达到50人,随着幼儿园的起步、成长,通过家长的认可、转介绍和宣传,孩子会逐渐增加。见附表4——5。
需要说明的是,由于幼儿园90%以上都是外来人员子女。2月份春节期间,外来人口返乡,会很大的影响孩子的数量,故在2月份幼儿园放假,避免发生工资、原材料等费用,减少当月亏损。另外,我开办的幼儿园解决了学龄前儿童的入托问题,算是福利事业,免一切税费。
有了销售预测和成本计划还不够,幼儿园的经营,每月都要有现金流入和流出,为了保证幼儿园任何时候都不会出现捉襟见肘的窘境,时刻保持充足的动力,有必要做一个现金流量计划,见附表6。
通过销售预测和成本计划,一年可实现利润2万6千余元,两年多一些可收回投资;通过现金流分析,到年底,可积累5万余元的现金,这样可以保证了幼儿园明年的发展不会在资金上卡壳,还可用于幼儿园的规划和发展。
八、资金来源
通过上述的分析和预测,开办这样的一个幼儿园,在开办初期,约须65000元的启动资金。就我个人而言,在办园初期,自己还能担负开业费用,暂不想向亲朋借钱和贷款。我现在有存款7万元,为这几年的工作积蓄和失业补偿金。留出5000元,加上我爱人1000元/月工资,前几个月的生活是没有问题的。利用我现有的楼房做经营场地,可节省房租。幼儿园的收费均为预收制,没有赊帐,可使每月有足够的流动资金以应付开销。如果幼儿园经营的好,在2年以后,我会扩大幼儿园经营。有了办学经验和信心,在扩园时,资金有困难,再寻求亲朋的帮助或贷款,也会容易一些。
投资计划方案篇二
投资意向
2、投资理财
3、投资项目
4、投资金额
5、项目的财务报价
6、投资的风险
7、投资风险
8.投资项目概况
9.投资理财概况
10.投资金额及收益
11.项目的成本及其他
12.项目的经营成果
13.投资理财产品概况
投资产品概况如下:
投资理财产品
项目的成本及收益
14.投资理财产品概况
项目的成本及收益
项目的成本及收益
15.投资理财产品概况如下;
投资理财产品的概况如下:
投资理财产品的概况如下:
投资理财产品
项目的成本及收益
16.投资理财产品概况如下:
投资理财产品的概率
项目的成本及收益;
17.投资理财产品概况如下:
投资理财产品的概率
项目的成本及收益
18.投资理财产品概率
项目的收益
项目的经营成果
19.投资理财产品概率
项目的成本及收益
项目的成本概况如下:
投资理财产品的成本及收益
项目的成本及收益
项目的收益
20.投资理财产品概况如下:
项目的成本及收益
项目的成本
项目的成本;
21.投资理财产品
项目的收益
项目的成本
项目的成本
项目的成本及收益
项目的成本
22.投资理财产品如项目的成本
项目的成本
项目的收益;
23.投资理财产品如项目的成本
项目的成本;
24.项目的成本
项目的收益及收益
项目的成本;
25.投资理财产品如项目的成本
项目的成本;
26.投资理财产品如项目的成本
项目的收益及收益
项目收益
27.投资理财产品如项目的成本
项目的成本;
项目的成本;
28.投资理财产品主要收益
项目的成本;
29.投资理财产品如项目的成本;
30.投资理财产品如项目的成本
31.投资理财产品如项目的成本;
32.投资理财产品如项目的成本
33.投资理财产品如项目的成本;
34.投资理念
项目的成本
项目的成本
项目的成本
项目的收益、收益、
35.投资理财产品如项目的成本;
项目的收益及收益的付出;
36.投资理财产品如项目的成本
项目的成本;
项目的收益及收益的付出;
37.投资理财产品如项目的成本;
项目的成本
项目的收益及付出;
38.投资理财产品如项目的成本;
项目的成本;
39.投资理财产品如项目的成本
项目的成本;收益与付出;
40.投资理财产品如项目的成本;
41.投资理财产品如项目的成本;
成本的付出;
42.投资理财产品如项目的成本。
项目的成本;
项目的成本;
项目的成本;
43.投资理财产品如项目的成本;
44.投资理财产品如项目的成本;
项目的投资;
45.投资理财产品如项目的成本;
46.投资理财产品如项目的成本;
47.投资理财产品如项目的成本;
项目的成本;
48.投资理财产品如项目的成本;
项目的成本;
49.投资理财产品如项目的成本
项目的成本。
项目的成本;
50.投资理财产品如项目的成本;
项目的成本;
21.投资理财产品如项目的成本;
二、投资理财产品概况
项目的投资理财产品如项目的成本;
投资理财产品如项目的成本;
项目的成本;
项目的成本;
项目成本的投资理财产品如项目的成本;
22.投资理财产品如项目的成本;
项目的成本;
项目的投资理财产品如项目的成本;
项目的投资理财产品如项目的投资理财产品如项目的成本;
项目的投资理财产品如项目的投资理财产品如项目的投资理财产品;
投资计划方案篇三
一.投资项目:
二.参与理由: (从基本面,技术面等方面分析说明)
如技术面买入理由:
1、主力低位箱体窄幅震荡吸筹,底部量能明显堆积;
2、日线周线各项技术指标发生多极共振,低位金叉形成买点;
3、放量突破箱体上沿压力位,均线多头排列从新形成上升趋势;
4、主力刻意深幅打压无量跌停随后快速启动放量涨停拉高建仓; 卖出理由:
1、日线周线各项指标多极共振日线周线各项技术,高位死叉形成卖点;
2、股价高位横盘宽幅震荡,主力明显出货,甚至高位巨量拉涨停出货;
3、放巨量后股价连续破位快速反转向下,均线空头排列形成下降趋势;
三.投资策略:
选股思路:
1、稳健选股思路:
一是选择估值合理的热门股,向下调整的空间小,是规避风险最佳防御品种.
2、激进选股思路:持续下跌的炒卖品种短线反弹能有较好收益,但追涨风险较大,逢低介入,反弹就出局。
四.资金管理
资金管理是指资金的配置策略,以合理的风险控制来赢得持续获取利润的空间。从实践来看,主要包括以下内容:
合理选择入市时机,设定头寸规模,确定获利和亏损的限度;
如何进行加仓,何时应该认赔平仓,投资组合的设计,多样化的安排等。
五.风险控制和实战保护
投资额必须限制在全部资本的80%以内。设置保护性止损指令.
在任何个股上所投入的总资金必须限制在总资本的50%以内.
在任何单个最大总亏损金额必须限制在总资本的5%以内。
交易的规模控制在能承受的损失范围之内。当交易获利时,保护赢得的利润。
六.投资纪律
严格的资金管理,严谨的技术分析,严肃的操盘作风;
独立思考逆向思维,主动止损操作主动空仓休息,耐心等待大盘下 跌后的机会。
投资计划方案篇四
目前,在国内市场,由于需求趋旺,袜类产品的生产及销售一直呈增长之势,根据有关媒体报道,目前袜类产品年产量已达110亿双,销售收入在210-220 亿元之间。
中国袜业在经历激烈的市场竞争之后,已形成了非常明显的集群效应:生产主要集中在浙江省、广东省,其产量已占到全国的90%,近5年来年均增速达到了26%。
而丝袜作为袜业的主要产品之一,20xx年产量已经达到亿双的规模,销售额约为50亿元。
国内的丝袜市场还远未饱和,尤其是高端丝袜产品的市场一直是国内丝袜生产企业的软肋,而这部分市场恰恰是能产生极大利润的。
每次在大型百货商场中,看到高端丝袜产品被日本、意大利等国外品牌所占据,总会让我感到很纠结,也进一步增强了他要做高端产品的决心。
国外丝袜市场,也同样都在看着中国,世界上近70%的丝袜都来自中国制造。
前景已经不需要去推测了。
1、营销策划(略)
先抓内部管理,加强技术攻关,提升产品品质与档次,逐步开始进入品牌路线。
2、渠道
(略)
3、主要竞争对手分析
竞争对手分为三种:
一种是低成本、低质量的外贸型工厂,(代表1)
一种是高质量的综合型企业,(代表2)
投资计划方案篇五
我们的目标是:建立一支有能力,能够完成任务的中高端客户中高端客户,并争取到这一金融业务。因此要求我们要在提高自己的专业知识,专业技能,专业服务上下功夫。
我们要以求目标客户为中心,以客户满意为目标,加强服务意识,提高服务质量,不断提高服务水平,努力完成各项目标任务。
1、建立客户档案,定期分析客户状况,为业务人员建立客户信息。
2、及时了解客户需求,积极为新项目的开发,为其提供合理有效的价值信息。
3、加强学习,提高技巧,为完成目标服务。
4、加大拜访力度,加强公司的各项管理。
5、加强公司各部门的团结,提高员工的集体荣誉感,建立一个和谐向上的团体。
6、做好自己的工作,提高业绩,努力完成目标。
7、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关常识,为业务工作做好本职。
8、负责严格执行公司的各项手续。
9、为确保完成全年任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总。
新的xx年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。