当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
团队人际关系培训心得体会总结篇一
团队人际关系在现代社会中显得尤为重要，良好的人际关系能够提高团队的凝聚力和工作效率。为了提升团队的人际关系，我参加了一场团队人际关系培训。在这次培训中，我学到了很多关于团队人际关系的知识和技巧，也体验到了团队的力量和效果，让我受益匪浅。
第二段：理解
在培训中，我明白了团队人际关系的内涵和重要性。团队人际关系不仅仅是相互之间的交往，更是一种相互依赖的关系。每个团队成员都有不同的经验和技能，只有通过良好的人际关系才能共同协作、实现团队目标。在团队中，互相扶持、互相理解和互相信任是建立良好人际关系的关键。
第三段：技巧
在培训中，我还学到了一些提升团队人际关系的实用技巧。首先是积极的沟通和倾听。与团队成员进行有效的沟通，及时传达信息和理解别人的需求，可以有效地减少误解和冲突。其次是适应和包容。团队成员之间存在差异是不可避免的，要学会尊重和接纳不同的观点和意见。最后是建立信任。如何建立信任是一个长期的过程，需要通过行动和时间来积累，但一旦建立了信任，团队的凝聚力就会大大增强。
第四段：体验
在培训的实践环节中，我有幸参与了一次团队合作的活动。在活动中，我们分为几个小组，每个小组都有不同的任务。通过团队合作，并运用之前学到的技巧，我们成功地完成了任务。这次体验让我深刻地感受到了团队的力量和效果。团队成员之间互相配合、互相协调，有效地利用各自的优势，集思广益，最终取得了优异的成绩。这一次的成功体验让我更加坚信，良好的团队人际关系是团队取得成功的关键。
第五段：总结与展望
通过这次团队人际关系培训，我对团队人际关系有了更深刻的理解，也学到了一些提升人际关系的实用技巧。在未来的工作和生活中，我将努力应用这些知识和技巧，不断改进自己的人际关系，提高团队的凝聚力和工作效率。同时，我也希望团队成员之间能够互相支持和理解，共同努力，为团队的发展做出更大的贡献。通过团队人际关系的培训，我相信我们的团队会越来越出色，取得更加辉煌的成绩。
团队人际关系培训心得体会总结篇二
每个人都有自己未来的目标，在达到目标的同时保持良好的心态会事半功倍。要成为一个心胸开阔的人，一个有高素质和修养的人，需要不断的充电，还要及时调节自我的心理状态，能够把工作中的不顺利及时调整到位，给大家带来温馨和喜悦！
在我们进入培训会场的那一刻，快乐的气氛感染着我们每一个人。xx公司的所有工作人员都是微笑的对我们说“下午好，学习快乐”让我觉得学习真的可以是件快乐的事。如果把快乐的心情带到我们工作当中就可以把工作做的更好。但天天快乐对每个人来说是件很不容易的事，必须学会忍受，在当中寻找快乐，要让大家从我这里得到好心情，得到真心帮助。只要大家快乐，我就快乐。
我们要以良好的职业道德和责任感对待我们平时的工作、生活、学习和周围的人群、事物，愿意替任何一件事情的发生负自己应负的责任。任何一件事物，从计划到实施，如脱离群众、脱离团体，大家目标不一，劲不往一处使，其过程肯定处乱，结果肯定会办咂，导致我们的投入、努力也就付于东流了，公司也遭到严重的损失。我们大家既然走到一起来，应清楚的认识到自己的使命。自己是团队的一份子，自己在工作过程中的一言一行，都与我们的团队荣誉息息相关的。
难到自己的并不是问题本身，而是思维方式。我们一般都会根据自己过往的经验来处理突发问题，但有时过去的经验会影响你决策，让你做出错误的判断，以至于进入一个死胡同，而无法解决问题。如果换一种方式来思考的话，不按部就班，说不定问题就会迎刃而解，这就好比置之死地而后生。比如说，领导分派一个任务给你，你从来都没有做过，但换一个角度来想，你有机会成为先行者。换一个角度看世界，定会发现不一样的精彩。
光说不练是不行的，要学以致用，我会以自己的实际行动来证明给大家看。能挑千斤担，不挑九百九。我将充分的发挥自己的主观能动性，为公司的发展、壮大添砖加瓦。
团队人际关系培训心得体会总结篇三
团队人际关系是一个团队能否高效运作的关键因素。为了提升团队人际关系，我参加了一次为期两天的团队人际关系培训。在这次培训中，我深刻体会到了团队人际关系的重要性，并学到了许多提升团队合作能力的方法。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，有效的沟通是团队人际关系的基础。在培训中，我们学习了许多沟通技巧。比如，我学会了主动倾听。在工作中，我们经常会遇到与其他团队成员的不同意见。通过主动倾听，我们可以理解对方的观点，并寻找到共同的解决方案。此外，我们还学会了如何正确表达自己的意见。有时候，我们可能会担心批评或被批评。然而，只有通过坦诚而有建设性的反馈，团队才能不断进步。这些沟通技巧在工作中非常实用，我会尽量运用到自己的团队合作中。
其次，良好的团队合作精神对于团队人际关系非常重要。在培训的团队合作活动中，我深刻体会到了团队合作的力量。一个团队，只有每个成员都能够积极地参与和贡献，才能够取得优秀的成果。而要实现良好的团队合作，建立相互信任是关键。在培训中，我们进行了一些信任建立的练习，比如盲目的指导活动。通过这些活动，我认识到信任是需要不断建立和维护的。作为团队成员，我会积极参与团队活动，努力建立和加强团队信任。
再次，良好的冲突管理能力对于团队人际关系也至关重要。在工作中，不可避免地会出现一些冲突和矛盾。培训中，我们学习了一些冲突管理的方法。比如，利用利益平衡的思维，寻找共同的目标，以及开放而包容的态度来解决冲突。同时，我们也了解到冲突并不一定是坏事，它也可能促进团队创新和改进。这些冲突管理的方法非常实用，我会努力在团队内部解决和化解冲突，以促进团队的发展。
最后，领导能力对于团队人际关系的发展起着重要作用。在培训中，我们讨论了领导力的概念和重要性。一个好的领导者，不仅要具备良好的沟通能力和团队合作精神，还要能够有效地指导和激励团队成员。每个团队成员都可以发挥领导者的作用，无论是在项目中领导一个小团队，还是在某个特定领域中担任专家角色。我会不断提升自己的领导能力，帮助团队更好地发展。
通过这次团队人际关系培训，我深刻体会到了团队人际关系的重要性，并学到了许多实用的方法。有效的沟通、良好的团队合作、冲突管理和领导能力是培养良好团队人际关系的关键。我将积极运用这些方法，不断提升自己的团队合作能力，为团队的发展作出更大的贡献。团队人际关系的成功，不仅仅关乎个人的发展，更关乎整个团队的成就。
团队人际关系培训心得体会总结篇四
拓展训练，它不仅仅是一次简单的训练，更是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种挑战。面对真实的考验，实现认识自我、挑战自我、超越自我的目标，同时每个人都努力与团队融为一体，贡献自己，凝聚团队力量，熔炼出坚强、团结的队伍。
1、作为团队，首先必须要有明确的团队目标，并根据团队总体目标制定分目标，同时制定详细的计划，实施方案;其次要有好的领导班子，为整个团队指明正确的方向，按照计划、实施方案执行，在执行过程中领导班子还要起到督促、监督作用，发现偏差即时纠偏;最后，制定必要的奖惩、创新等制度，提高团队每个个体的积极性，提升执行力。
2、作为个体，首先也必须要有团队意识，只有与团队成员团结互助、取长补短、相互激励、包容，才能发挥最大的协同效应。 其次是要做到：有强烈的责任感和进取心;要学会时间管理;要不断提高自身素质，要挑战极限;要专注做好自己份内的事，不指责、不抱怨;同时要处理好人际关系，拓展沟通渠道，确保信息畅通、准确;遇事要沉着冷静，不急不噪，用稳定的情绪、智慧的头脑、敏捷的思维与行动去处理问题;用积极、乐观的态度去面对工作、面对人生、并不断征服它。 再次要有奉献牺牲、坚持不懈、兢兢业业、吃苦耐劳等精神：如痛苦是舍不得，快乐是因为舍得，舍得是一种能力，更是一种境界;路虽远，行则必至;事虽难，做则必成。 最后作为个体要向军人一样完全执行团体正确的工作目标、执行方案等;要敢干、认真干、用心干;同时要有创新等。
3、个体与团队利益关系：是辩证的统一的，矛盾的关系。统一关系，个体是团队中的一员，个体与团队是紧密相连、相辅相衬，没有团队组织，就没有个体，没有个体也没有整个团队;团队利益就是个体利益的总括，个体利益是团队要实现的利益目标。矛盾关系，有时实现团队利益，可能伤害个体利益，照顾个体利益时又很大程度上损害团队利益。因此作为个体更多要考虑团队利益，只有团队利益实现了，个体利益才能得以更好实现。
4、什么是执行力，怎样执行，我觉得我所处的位置就是按照执行者的意思认真执行，达到执行效果。
团队人际关系培训心得体会总结篇五
随着现代社会的快速发展，团队合作已成为各行各业中不可或缺的一环。然而，在团队合作中，人际关系的处理问题却是一个常见的挑战。因此，为了提升团队的协作效率和凝聚力，我参加了一次团队人际关系培训。在这次培训中，我受益匪浅，深刻感悟到了团队中良好人际关系的重要性。以下便是我从这次培训中获得的体会和心得。
首先，在培训的过程中，我学到了团队合作中的沟通技巧。沟通被视为是人际交往的基础，而团队合作更是离不开良好的沟通。在培训班中，导师详细讲解了不同沟通方式的特点和应用场景，并通过角色扮演和小组讨论的方式，让我们身临其境地感受沟通的难处及其解决之道。现在，我明白了在团队合作中，不光是说话的内容要明确，表情、语气、肢体语言等非语言沟通也同样重要。只有通过有效的沟通，才能消除误解，避免冲突，达成共识，从而提升团队的协作效率。
其次，培训中对于培养团队协作能力的重要性给了我很大的启发。在团队协作中，要做到互助互补，相互支持，就需要培养良好的团队协作能力。在培训班中，我们进行了各种团队活动，如拓展训练、角色扮演等，这些活动旨在让每个人认识到团队合作的重要性，并培养相应的协作能力。通过这些活动，我深刻认识到团队中的每个成员都是不可或缺的一部分。只有通过合理分工和密切配合，才能最大限度地发挥各自的优势，取得整个团队的成功。
再次，在培训中，我了解到了解决团队冲突的重要性。在团队合作中，冲突是无法避免的。然而，培训班上，我们学到的冲突管理技巧却给了我很大的启发。通过倾听、换位思考、寻找共同点等方法，可以有效缓解冲突，维护团队的和谐氛围。我记得有一次培训时，我们分组完成了一项任务，由于意见不合，小组内出现了激烈的争吵。导师很快介入，耐心地倾听每个人的观点，并逐个解决问题。最后，我们相互理解，找到了共识，成功完成了任务。这个经历使我明白，团队合作不仅仅是任务的完成，更重要的是在这个过程中如何有效地处理冲突、达到团结一致。
最后，在培训中，我也意识到了团队领导的重要性。团队领导者在团队中扮演着重要的角色，他们需要具备良好的领导能力和心理素质，有效地激励团队成员发挥他们的能力，达到团队目标。在培训班中，我们学习了许多领导力的技巧和方法，并通过团队建设活动来锻炼自己的领导力。通过理论知识和实践结合，我深刻认识到作为一名团队领导者，要善于倾听团队成员的声音，注重团队成员的参与度，鼓励成员发表自己的想法和意见。只有通过有效的领导，才能够将团队紧密地连接在一起，共同追求目标。
总结起来，这次团队人际关系培训让我受益匪浅。通过学习沟通技巧、培养团队协作能力、解决团队冲突以及加强领导能力，我更深刻地认识到了团队合作的重要性。良好的人际关系是团队成功的基石，只有通过团结协作，才能够共同创造出更多的成就。我相信，通过运用这些心得体会，我能够在团队合作中更加出色地发挥自己的能力，为团队的成功贡献自己的力量。
团队人际关系培训心得体会总结篇六
12月9日，我参加了学校组织的教师团队合作培训，在两天的培训中，我感到非常的充实，也很有新意，但带给我更多的是体会与思考。
在9日的“画头像”活动中，我们“美女与野兽队”经过讨论计划后自以为可高枕无忧，胜券在握，早早的便谈笑风生。可结果出来的时候，我们自己对我们的作品也只有强词夺理。因为我们没注意细节，我们只是凭空的猜想着事情的大体进展。当我笑着看着我搞笑的一笔时，我知道细节在我懊悔的心上扎根了。
当所有的队友围成两圈，对面的队友可以彼此选择一次利用动作交流的机会时，我对所有的人选择了“三个手指”，当我多次地成功的拥抱我的同事时，我的内心震撼了，那是被快乐与幸福碰撞出的振动；那时我感到我的同事就是最可爱的人；那时我真地感到一个拥抱真的真的胜过千言万语。
当在玩“风”和“草”的游戏时，我切实的感受了信任、理解了信任。在做“草”时，当我相信我的队友，毫无顾忌的向后倒时，我感到那是一种享受；当我被我的.队友信任时，看到我的队友倒向我时，我感到了无比的幸福。
在做绝处逢生这个游戏时，对我们队来说虽然难度系数较大，但是我们还是一直坚持，齐心合力，共度难关；当我和我的队友们在一起流汗的时候，当我和我的队友们在一起交流的时候，当我和我的队友们在一起庆祝的时候，我深深地感到团队的伟大；当我们的团队取得成功时，我就想到了一句话：团队精神战无不胜。
当我画完了我人生的“大树”，听着王国梅老师的话语，我心里充满了愧疚，那时那刻我才发现，我对我所拥有的一切是那样的不懂得珍惜。当老师们交流各自的感想时，那发自内心的话语让我懂得了很多，感触到了很多（当然也狠狠的滋润了一次眼球）。
总而言之，这次培训不仅使我进一步认识、提高了自己，同时更对团队有了更深的理解：团队，不是群体，一个优秀的团队具备的是团结、信任与协作、优势互补、有服务意识，团队是不会放弃每一个成员的。
团队人际关系培训心得体会总结篇七
从单打独斗到并肩作战再到团体作战，踏上工作岗位一年来，笔者实现了这样的初级转变。笔者忽然深深地感觉到，自身已然不是最初的独立战斗，而是逐步走向了团队合作，并且这种团队合作在项目开发过程中愈发凸显其重要性。
笔者不才，愿在这里与各位朋友分享一下关于团队管理的一些心得体会，这归结起来涉及到以下五点：追求务实、有效沟通、适当激励、合理组织、鼓励创新。
一、追求务实
笔者认为，在一个团队之中，成员之间通过相互信任而聚集到一起，继而为了一个共同的目标而协同工作。而其中，无论对每一位团队成员还是对整个团队而言，非常重要的一点就是求真务实。
追求务实，就是要注重实际。做项目开发工作，不能脱离实际情况而盲目开发，其结果必然会导致所开发出来的产品不能完全符合客户期望，更有甚者，则会与项目初衷背道而驰。这个注重实际，就是要求我们要正确评估自身、团队及项目现状，继而把握好项目的实际需求、团队所拥有的资源及所受的限制，从实际出发开展工作。
追求务实，就是要注重实现。这里所提到的实现并不是狭隘意义上的代码实现，而是相对宽泛的项目实现。项目的实现至少包含了从项目的设计、编码、测试等等的一系列过程。注重实现，就是要求我们能够在项目质量上下功夫，严格把控好项目的质量关，尽可能地避免输出无效或无用的产品。
追求务实，就是要注重实效。实效，这个概念对于项目团队而言是至关重要的，因为一个团队是否注重实效，会直接或间接地影响着项目质量的好坏甚至项目的成败。团队是由每一位成员因为一个共同的目标而聚集在一起构成的，这也就是说实效是落实在每一位团队成员身上的，项目经理或负责人如何管理项目会影响项目的质量，同样程序员如何做项目的代码实现也会影响项目的质量。笔者曾经目睹的某一位程序员编写的一个有1000多行的包含若干职责的方法，便是从侧面反映了该程序员并没有很好地注重实效。注重实效，就是要求我们要努力遵循dry(don’t repeat yourself)原则，尽量运用正交性原则，注意每一个细节，多方面、多角度地看待问题，使我们所开发的系统变得更加灵活、更易于理解、更易于调试、测试和维护。
此外，无论是项目经理或负责人还是程序员，都不应该打肿脸充胖子，在项目开发过程中，对某些问题特别是一些技术性问题不懂装懂或是独自郁闷。遇到一些自己不懂的问题而一时无法解决，请教旁人并不是什么难为情之事。很多时候，项目的目标和进度应该首当其冲，或许这个问题依靠自身的能力花费了两天解决了，但若及时请教旁人(当然并不是说自身可以不寻求解决之道)也许不到两小时就解决了，这中间所产生的效益之差已经不言而喻。很多时候，我们要清醒地认识到我们不是在搞研究，而是在开发项目。知之为知之，不知为不知，这种务实态度是值得推荐的。
二、有效沟通
沟通从来都是团队开发中不可或缺的一个环节，而有效的沟通能够促进团队各项工作的顺利开展，继而提高团队生产力。
那么，在一个团队工作当中，可以采用哪些方式来确保团队交流与沟通的顺畅呢?结合笔者的工作实际，除了团队成员之间的日常交流与沟通，笔者主要关注在定期会议、问题讨论及白板文化三个方面。
对于定期会议，通常是每天花10到20分钟的时间召集团队成员聚集在一起，就各自的工作情况作一个简单的介绍，重点是关注出现的问题。当然，这个定期会议并不是死板的，若一切进展良好，那么就可以提早结束，而每一次的会议时长也是灵活可变的。
问题讨论常常是针对开发过程中一些较为重要的、关键的问题而言。通过将团队成员组织在一起，要么以“圆桌会议”的形式针对问题展开交流讨论;要么围在白板前，通过白板进行交流。
白板文化是笔者特别推崇的一种文化，因为在笔者看来，白板其实就是一个平台，它使得团队成员可以在该平台上自由地交流思想。笔者在项目开发过程中碰到的诸多问题都是通过白板这个平台，要么得到了圆满的解决，要么获得了非常好的启发。在白板面前，没有高低等级之分，取而代之的是平等和自由。在这样的团队氛围的推动下，团队的整体作战能力得到了显著提高。
三、适当激励
激励，从来都不是一个过时的话题，恰恰相反，它是构成领导力不可或缺的一部分。对于一个团队而言，没有好的激励机制，更会直接影响到团队整体效率的提升。而对于一个团队的负责人，在适当的时机进行适当的激励，往往能够起到事半功倍的效果。
阅读过卡耐基书籍的朋友都知道，真诚是其中一个值得关注的话题。用到团队中来，这点显得尤为重要，要取得他人的信任，首先自己要真诚待人，这种真诚待人应该是发自内心的，而不应该是虚伪的伎俩。学会了这点，就是在一定程度上学会了怎样去激励他人。
接着就是要提供帮助，当然这种帮助是指与工作相关的帮助。像笔者所在的团队，因团队扩容及项目开发需要，两个月前又新增了两名新同事，两名刚走出大学校园的新同事。虽说他们进入公司时进行了培训，但并未受过项目开发方面相关的培训。于是，帮助他们尽快成长的这个任务，笔者自是不能逃避之。因此，笔者与另外一位相对资深的开发同事一道，根据他们的实际情况设计并制定了相对合理的计划，并在实际的工作中经常性地与这两位新同事交流并提供若干帮助。到如今，这两位新同事已经可以胜任一部分的项目开发工作了。
再者就是目标导向。对于一个团队而言，目标(包括最终目标和阶段性目标)是非常重要的。不仅如此，明确目标也是一种有效的激励机制。因为一个个的目标就构成了一幅幅蓝图，在团队里面，通过清晰地描述目标，就是向团队描述一幅清晰的蓝图，这会从思想层次、从精神层次对团队成员起到一种激励作用。
当然，还包括物质层面的激励机制，只不过这与所在公司的政策会存在较多的关联，在这里不予讨论。
四、合理组织
组织，主要是针对团队的整体工作而言的。这里所提到的组织是相对狭隘意义上的组织。具体而言，涉及到职责分工与边界划分、共同遵守的契约等方面。
在一个团队之中，职责分工是首先要做好的一件事。职责分工不明确，必然会造成项目开发过程中诸多的交叉性，交叉性愈多，项目的风险就愈大。职责分工又会牵扯到项目边界的划分。如果项目边界定义不清晰，那么清晰明确的职责分工便无从谈起。这就要求项目团队能够根据实际的项目，清醒地认识到以模块化或分层的思想或是其他可行的方式去合理地划分项目，并明确哪些模块是关键的以至于能够影响全局的，然后根据团队成员的特点，合理地进行分工。
团队管理心得体会5篇心得体会，学习心得当然，在开始正式的团队开发之前，团队成员之间必须要有一个或多个契约供大家共同遵守。比如文档规范、编码规范等等。这样做，不仅能够统一协调团队的开发工作，更为项目良好的可维护性奠定了基础。
此外，对于团队的负责人，还必须要尽可能地争取更多的资源，服务于团队工作的顺利开展。
除了上述的几点外，
合理的组织当然应该包括团队内部会议、问题交流与讨论等方面。不管如何，组织的最终目的都是为了能够进一步提升团队的整体作战能力，早日实现团队目标。
五、鼓励创新
创新是一个永恒的话题。在笔者看来，创新并不是要求我们一定要使用一种前所未有的方式或方法去解决项目中遇到的种种问题。能如此做固然是好的，但如果能够从多种角度去思考问题，从多方面去解决问题，哪怕是已有的方式或方法，只要能够经过改变并成功地应用于解决问题，也应该被视为是一种创新。因为，在这个时候，我们的思维并不是陈旧的、死板的，而是游离于多种解决方案之中;因为我们时刻注意到了要改变，而改变正是创新的内涵之一。
在一个团队之中，通过不断地学习、持续地改进，正是为创新提供了一定的条件。很多时候，或许我们并不缺乏有新思维、新创意的团队成员，而是缺乏激发这种思维、创意的环境。因此，要时刻鼓励创新。正如前面提到的那样，白板文化是一种良性文化，是一个非常好的交流平台，同时它又是一个激发创意的好地方。
团队管理内涵之深、之广，并不是一两句话就能说清楚的，也不是一两篇文章就能讲明白的。以上所谈，均是笔者在实际工作中做团队管理建设时的一些临时性总结。虽谈不上什么经验，但只希望通过这样的总结，能够更好地帮助自身提高罢了，同时也真诚地希望各位朋友能够分享与此相关的好经验、好想法。
团队人际关系培训心得体会总结篇八
拓展是近年颇流行的时尚休闲方式，在教练的介绍下，我才知道它的由来：拓展英文为outward development，中文译为"拓展"或"外展"，原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难!这种训练起源于二战期间的英国。当时大西洋商务船队屡遭德国人袭击，许多年轻海员葬身海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。于是汉思等人创办了"阿伯德威海上学校"，训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广开来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。现在的"拓展训练"侧重与后者。训练通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到"磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队"的培训目的。
1、对于信任背摔项目的感受：用挑战自我的勇气，感受团队的力量，从对个人的信任到团队的信任，同时也感受个人来自于团队成员信任的责任。
2、对于驿站传书项目的感受：用好的技巧和方法，充分理解规则，调动全队的智慧力量，形成头脑风暴，找最简单有效的方法解决问题。同时，在充分理解限制的情况下，理解信息沟通所必须的因素及相关环节：信息源、信息编码、信息传递、信息反馈、信息解码等。
3、对于七巧板项目的感受：团队需要有一个领导，而领导者需要通过团队的充分沟通，速度了解团队的目标、目前所掌握的资源，找到正确的方法，并且进行强有力的执行;另：团队成员之间需要进行资源协调与调配，配合其它成员共促发展，以求在有限的资源下完成目标。
4、对于断桥项目的感受：在一个变化了的环境中，做一件在我们原来环境并不觉的困难的事情其实是需要有很大勇气的，这时候就需要团队的鼓励与自我的勇气激发。
5、对于天使之手项目的感受：两个人的配合，在12米的高空，脚踩钢丝，同时跟你的搭档还是一个女孩的时候，那你的责任就更多了，而且这种责任也是建立在勇气和协作上的。
6、对于最后的毕业墙的感受：团结就是力量，在这个项目中，我们感受最深，同时，对于一个人来说是不可能的事情，但通过一个团队来完成时，这就变成了一种享受，24个人，20分钟，挡在我们面前4.5米高的墙，徒手的翻越眼前的障碍，如果没有团队是不可能完成的。
1、明确的目标。首先在生活或工作当中，如果你的目标不明确，做什么都不会做的有声有色。
2、出色的领导者。一个团队必须有一个首，正所谓群无首必败，且这个领导者必须有自己独特的想法。
3、完美的执行力。如果领导交代下来一个活，下面人的执行力不够的话，就算是再好的活，也会做杂的。
4、沟通，分享，信息共享。正如一句名言，阅万卷书，不如阅人无数，这句话就是说的多与别人沟通，分享，共享信息。
总之这次拓展训练给我以及我们团队带来的效果是可想而知的，在一天的拓展训练中通过体验式活动，让我明白了，认清了在日常生活、工作的问题，及解决方法。