计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
体检分院工作计划和目标 体检中心工作计划篇一
为保障我校学生身体健康，根据县卫生局、教育局、物价局、财政局《中小学生健康体检实施方案》的有关精神，结合我县实际将20xx年学生健康体检工作方案制订如下。
一、体检目的
3.学校针对学生整体体检报告反映出的问题提出具体改进措施，并落实;对问题学生协助家长进行跟踪监测，有效改善学生的健康状况，促进广大学生健康成长。
二、体检对象
我校全体学生。
三、健康体检项目
(一)必检项目
1.病史询问
2.内科常规检查：心、肺、肝、脾;
3.眼科检查：视力、沙眼、结膜炎、色觉(新入学学生);
4.口腔科检查：牙齿、牙周;
5.外科检查：头部、颈部、胸部、脊柱、四肢、皮肤、淋巴结;
6.耳鼻咽喉科检查：耳、鼻、扁桃体;
7.形体指标检查：身高、体重、胸围、肺活量检测;
8.生理功能指标检查：血压;
9.实验室检查：结核菌素试验(此项为小、初入学新生必检)
(二)必要时检查项目：(由学校根据在校学生情况确定)
1.肝功能：谷丙转氨酶、胆红素
2.血常规检查;
3.血型：小学入学新生;
四、经费来源及收费标准
根据文件规定，义务教育阶段学生体检费用纳入学校公用经费开支，不得向学生收取。
五、组织实施
体检流程：
1.一年级外，其他年级班主任到保健室
领取各班体检卡
班级下来体检)
3.学生体检完毕，班主任收好体检卡交
给学校。
4.体检顺序(由班主任组织学生，科任
教师协助，校医跟进体检进展情况)
未轮到体检的班级正常上课，等候校医通知。体检时，当堂的任课教师要主动积极配合班主任做好学生体检的组织工作。
体检分院工作计划和目标 体检中心工作计划篇二
为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。
对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。
各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各辅助科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。
体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。
体检分院工作计划和目标 体检中心工作计划篇三
一、在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
三、在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。
四、在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。
五、在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。
六、做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八、做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，20xx年北京体检中心取得更大的成绩。
体检分院工作计划和目标 体检中心工作计划篇四
近年来，尤其是第三批扶贫村启动以来，我县在扈主任的关怀和支持下，按照省、市扶贫工作的要求，坚持连片开发、产业带动、整村推进的原则，着力培育区域扶贫主导产业，成效明显。形成了县有大龙头、乡村有大基地、农民有稳定增收项目的局面，有效增加了农民收入。
一、围绕主导产业发展抓扶贫，全面提升农业产业化水平
近年来，我县确定了“肉鸡、蔬菜、果品”三大主导产业，并将肉鸡产业作为第一位的主导产业来抓，按照政策拉动、龙头带动、典型促动的思路，建立了以农户投入为主体、扶贫资金为导向、财政、信贷资金为补充的多渠道、多元化的投入体系，使肉鸡产业迅速发展壮大。县委、县政府先后出台下发了《关于进一步加快肉鸡产业的发展意见》和《关于进一步促进肉鸡产业发展的补充意见》等5个文件，制定了关于发展肉鸡生产在占地、贷款、运输、用电、木材、服务等方面的十项优惠政策，包括将肉鸡养殖用地视为农业用地，免收一切费用;信用社按每只鸡15元的标准提供信贷支持，县财政按年利率的标准为借贷户贴息一年。20xx年，县委、县政府又制定出台了《关于加快农业产业化发展的实施意见》，对肉鸡生产进一步加大了扶持力度，包括对新建批进鸡6000只以上的养殖小区，按每只鸡元的标准给予一次性补助，对非小区以户为单元新建舍户，按每只鸡1元的标准给予一次性补助;对贫困村肉鸡产业的发展，我们坚持按每只鸡5元的补助标准，直接将资金补贴到户。
对特别贫困的户，充分利用小额信贷支持，每年省扶贫办下达我县的到户贷款贴息资金，我县按贷款额度的5%直接补贴到户。为促进肉鸡产业尽快上规模、上水平，20xx年，我县成功引进了总投资8亿元的承德三融畜牧发展有限公司。该公司实行雏鸡孵化、饲料、屠宰、加工、技术服务一体化，是国内、国际知名的肉鸡加工企业，为肯德基的主要供应商，具有成熟而稳定的国内和国际肉鸡产品销售市场，年屠宰加工能力已达3000万只，是省级扶贫龙头企业。公司采取“公司+农户”的产业化经营方式，为肉鸡养殖农户提供雏鸡、饲料、疫苗、药品、技术等全程化服务，采取封闭运行的方式实行合同饲养、合同回收，从而最大限度地规避了市场风险，有力带动了我县肉鸡产业的.发展。目前全县年可出栏肉鸡3000万只，成为北方最大的肉鸡养殖基地。计划到20xx年，总投资20亿元，全县新增肉鸡饲养能力亿只，总饲养能力达到亿只，规划建设万只以上的标准化肉鸡养殖小区800个，其中在129个贫困村3000户贫困户新发展年出栏肉鸡2500万只，受益贫困人口10000人。
二、围绕提高农民素质抓扶贫，认真做好劳动力转移培训和科技培训
我们按照“选准人、送对门、保就业、促脱贫”的要求。对贫困村的剩余劳力尤其是初、高中毕业生进行了全面摸排，有针对性地与市、县劳动力转移培训基地进行联系，加强对培训资质、教学质量的审核，以达到高质量培训输出的目的。同时坚持“实用、实效、针对性强”的原则，加强对农村先进实用技术、新品种、新标准的培训推广力度。今年以来我们先后组织100余人到市腾飞中专、县职教中心等培训基地进行培训。先后到20个乡镇举办养殖、种植技术培训班38期次，培训农民3500人次，发放技术手册4000余册，光盘900余张，有力促进了农民脱贫致富的步伐。
我们积极组织协调贫困村所在的乡村领导，加大省直、市直、县直帮扶单位的跑办力度，先后协调7个省直，27个市直，86个县直帮扶单位对口帮扶第三批43个扶贫村。县扶贫办和这些帮扶单位逐个进行联系，协调他们与扶贫村的关系，同他们一起深入贫困村，研究制定扶持计划、落实帮扶目标。目前省、市、县共120家帮扶单位、14家民营企业都已入村开展工作。先后争取帮扶资金400多万元。
四、围绕新农村建设抓扶贫，有效改善贫困村面貌
我办积极主动地向县委、县政府领导汇报，协调电力、交通、卫生、水务等部门加强贫困村的水、电、路、迅、校、医建设，争取43个贫困村均按期达到“一能七有”目标。认真做好扶贫指导员选派工作。为了进一步提高扶贫开发水平，确保扎实有效地完成第三批扶贫村扶贫开发任务目标，县委、县政府下发文件要求各乡镇选派政治素质高、熟悉农村工作、掌握一定的农业科技知识、有一定的组织协调能力、具备高中以上学历、40岁以下、身体健康的正式党员干部作为扶贫指导员入村开展扶贫开发工作。扶贫指导员的选派对贫困村项目的落实、资金的监督使用、验收报帐、档案的管理、贫困村干部素质的提高都起到了较大的推动作用。
此外对贫困村档案管理和树立标志工作，我们高度重视，责成专人，专门负责。目前第三批扶贫村“一本清”档案全部完成。贫困村已全部树立标志。
体检分院工作计划和目标 体检中心工作计划篇五
一、人员相对不足
为今后能持续保持业务增长势头，在工作人员数量上应有所增加。现在因存在人员安排紧张问题，如：上午忙于接诊，下午忙于整理档案，出结论，录入微机，已现有的人员配置，无法达到高效率、高质量的完成工作任务，直接影响了工作效率的提高。
二、护理人员业务素质的参差不齐
对护理人员业务素质不高的问题上，应定期进行员工业务素质培训。包括：员工仪表、仪容的培训，讲话礼仪培训，对突发应急情况处理能力的培训等方面。提高护理人员的整体业务素质，并定期进行考核。
三、工作协调问题
各辅助科室人员缺少在工作中实质性交流，缺乏了解体检单位全面信息的主动性，因此在工作中会出现一些小疏忽。在今后的工作中，应加强各辅助科互动交流的平台，不断改进工作中存在的问题，做到问题早发现、早提出、早解决的习惯。不允许小问题发展成大问题，小疏忽发展成大疏忽。做到精益求精。
四、体检流程存在瓶颈
体检秩序的混乱，男女体检扎堆情况。应做好对受检者的引导工作，文字提示牌应明确，清楚。便于受检人很好的进行体检。
五、房间紧张
一、岗位配置与管理机制：人力资源的合理配置，因人置宜。
二、房间配置：简洁、舒适、宽敞，便于体检工作的开展
三、设备配置：保证设备的可操作性强，出具结果时间快，有利于节约个人体检时间，以便整体加快体检工作的进度。
四、提高体检接待能力