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最新书社简介 新成立城管大队工作计划(精选5篇)

时间:2023-09-13 22:57:51 作者:QJ墨客最新书社简介 新成立城管大队工作计划(精选5篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们的工作与生活又进入新的阶段,为了今后更好的发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

书社简介 新成立城管大队工作计划篇一

东街街道东关社区第二季度城管工作计划 在区委、区政府和街道党工委的领导下,坚持以^v^理论、“三个代表”主要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的^v^全会精神,团结一心,坚韧不拔,负重拼搏,以亲民、爱民为宗旨,社区居委会把城管工作列入重要议事日程。特别对推动长治文明城市创建等各项重要活动,发挥社区所有工作人员的作用,调动辖区内相关单位和居民小区的积极性,配合社区很好的完成了城管、爱卫的各项工作。

一、社区利用黑板报专栏,大标语,宣传资料等积极

开展卫生大扫除活动。为居民在春节期间创造一个整洁绿色的生活环境

二、深入开展城管、爱卫活动,开展春季灭除蟑螂活

动,提升了社区生活环境质量。

三、对辖区的大树进行白化,对辖区不美观的矮墙进

行白化。

四、在文明城市创建之际,我社区将要对辖区内小区

卫生死角如地下室等进行集中清理一次。

东关社区

2011年4月5日

管工作取得一定成绩,现将工作总结如下:

一、社区利用黑板报专栏,大标语,宣传资料等,做了大量的城管、爱卫宣传工作,爱护环境卫生的意识。

二、深入开展城管、爱卫活动,为把城管、爱卫工作有效的深入开展,重点解决好群众较为关心的热点和难点问题,精心组织做好协调工作,成立了除“四害”领导小组,通过狠抓脏、乱、差现象,非法小广告成灾,占道经营等,直接影响市容市貌的一些不文明现象,作了彻底改观。,清除小广告,清除卫生死角及多处“四害”孳生地,并有计划的向公共户、居民小区发放鼠药、蟑螂药,定期组织投放灭鼠药,发放蟑螂药,在辖区内作了“四害”普查工作,“绿化”普查工作等,取得了较好的效果。

三、认真做好创建文明城市的各项准备工作,,力争把辖区建设成为一个整洁、优美、环境舒适的居住区,创造一个一流的生活、工作环境,使辖区的面貌有了根本性的变化,为创建文明城市奠定坚实的基础。

通过上述的各项城建卫生整治工作,使辖区的环境有了

很大的改善,我们希望再接再厉,共同维护好辖区的卫生。

书社简介 新成立城管大队工作计划篇二

加强图书馆工作人员的学习和业务学习,进一步提高工作人员的思想素质和业务素质。图书馆工作人员要充分利用图书馆的自身优势,多读书多看报,认清形势,端正思想。对一些新同志进行图书管理系统软件培训和有关业务培训,提高工作人员的业务素质和业务技能。

1、纸质建设。纸质文献依然是师生主要利用的文献形式,逐年增加新书购入数量以及扩大期刊品种,11年购入图书12万册,期刊1180种。

1、规范借阅服务,提高服务质量。采取多种形式对教师和学生开展外借、阅览、宣传推荐工作。及时为遗失借阅证的读者做好补证工作。

2、在工作中要“急读者所急,想读者所想”。要采取多种措施,最大限度地为读者提供方便、快捷、高效的服务。

(1)应用外借服务、阅览服务、复印服务、咨询服务、定题服务、报导服务等方式,有效地满足读者对文献的不同层次的需求。

(2)开展文献信息调研服务。一是要经常对馆藏文献信息资源进行调查、统计、分析与综合,不断提出新的思路和充实完善的办法;二是要了解和掌握预购文献资源的市场占有量,研究文献信息的发展状态,有计划地组织各种形式的采购。

(3)开展“利用图书馆知识”宣传教育。利用图书馆宣传栏,及时报导文献信息、图书布局、揭示馆藏,帮助读者学会利用图书馆,更重要的是吸引更多的读者开发和利用图书馆资源。对每年入学后的新生,我们要利用图书馆宣传栏进行图书馆概况、地位、作用、藏书情况、服务设施等方面知识的介绍,使新生能尽快地了解图书馆,走进图书馆,利用图书。

3、继续延长周开放时间,保证在74小时以上。新馆:8:00——21:30(冬),8:00——22:00(夏);书库周二——周六正常开放外,对于双休日,老馆书库周日全天开放,新馆书库周一全天开放。

4、组织开展“读者评馆”活动,促进图书馆建设和职工素质的不断提高。请读者来评议图书馆的工作,通过问卷调查、设立评议箱等多种形式收集读者对图书馆工作的意见,制定整改措施。

1、修改和完善规章制度,全面贯彻执行细化后的各岗位职责和岗位目标任务分解,建立激励机制,以人为本,用先进的管理理念和有效的管理措施促进服务效率的提高。

2、各岗位业务工作实行规范化、标准化、科学化管理。各借阅室图书、期刊摆放整齐,录入图书数据、图书贴标及期刊装订要按照规范要求加工,保证质量。

3、各借阅室要保持环境清洁,物品摆放整齐,积极主动为读者营造一个舒适优雅的阅览环境。每个馆员要以良好的工作状态和精神风貌接待好每位读者,以自己的勤劳、智慧和娴熟的业务技能,做好读者服务工作。

4、强化日常服务及各项工作的管理。馆里将继续坚持对每个部室工作和卫生进行检查和评比。

以上为图书馆11年工作计划,任务还是很重,但我相信图书馆全体人员凭着一颗坚定的心,讲团结、顾大局,坚韧不拨的意志,一丝不苟地工作精神,各尽其责,11年的工作一定会圆满完成。

书社简介 新成立城管大队工作计划篇三

话剧社这学期要逐渐规范,特别是在人员的管理上,要有明确的分工,做到各执其责。一部话剧要能真正的走向舞台、面向观众,必须要有以下的工作人员:编剧、导演、演员、灯光师、音响师、摄像师等。目前话剧社内,某些工作岗位的人员空缺,例如灯光师、音响师和摄像师。因此,我争取在短时间内招募到这些社员,以在初高中阶段有此类工作经验的人优先,没有类似经验但有兴趣的同学同样可以加入,只需稍加培训就可投入工作。

对于演员,我们会根据剧本的不同要求,以话剧社原有的社员为主要力量,同时在两个班内挑选适合的同学参演。对于一些竞争较为激烈的角色,我们也会考虑举办选秀活动,公开招募演员,集宣传和选角为一体。

同时,在演出时,我们也需要化妆师。有兴趣的女生可以到时候帮忙。

从这学期开始我们每周将有固定的社团活动时间。活动地点暂定于男生105寝室。需要时我们会申请借用小剧场来排练剧目。这视具体情况而定。活动时间暂定于周二,但究竟是每周都要活动还是每两周活动一次,将另行确定。在无剧目的情况下,两周一次即可,而在有剧目要赶排的情况下,也许会增加活动的时间。

本学期开始我们将采取长短剧目间或的方式来开展话剧社的活动。

平时,我们将排演一些较短的剧目,类似于小品剧。完成后将在班级演出。在剧场排练的时候,我们将安排摄影师拍摄一些排练花絮,作为话剧社的档案,在演出时也可在观众前展示部分花絮内容。

收集平日生活中的一些题材,如在寝室发生的各类事件,我们希望所有同学特别是话剧社的社员能做有心人,及时记录下来。利用这些题材,编剧可以进行再次创作成为一部新的作品,排练成功后也可演出。相信可以在同学间产生很好的共鸣。

在本学期6月6日的社团展示活动中,话剧社将打头阵。为此,我们将排演一出大型剧目,当天在所有同学面前演出。目前剧本已大致选定,角色确定后将很快进入排练阶段。在当日下午的展示活动中,我们将设摊位展示我们一学期的社团成果并进行宣传。届时,我们将动员所有的社团成员,利用海报加dv展示相结合的方式,展出我们演出时的剧照。并在此期间,模拟平时排练的现场排演一些剧目,供同学参观和欣赏。模拟的剧目可以用我们曾演出的剧目,进行重新的演绎。在晚上的晚会中,我们将献上大型剧目。

同时,我们也将不定期的、在没有剧目排演的情况下,安排时间让社员欣赏一些著名的话剧,从中借鉴学习。在无法请专业老师为大家辅导的情况下,我觉得这是一个比较实惠而且较为有效的方法,可以让大家学习到一些话剧表演方面的知识,从而提高我们的演出水平。在播映的时候,非话剧社但有兴趣的同学也可以前来观看,这对扩大话剧社的影响力也是很有用的。

我们也希望能与辩论社共同开展一些活动,比如新闻播报、主持播音等,一方面借此机会来训练话剧社社员的语言表达能力等作为演员必备的条件。

我计划与松江的话剧社联系,争取加入他们的剧盟。并在学校学生会外联部的帮助下,与松江的其他学校如上外、东华、外贸、复旦视觉艺术学院以及华师大、同济等学校建立起良好的关系。等时机成熟,我们将考虑举办大型的话剧节等活动。

平时话剧社所要使用的费用相对而言较少,除了买话剧的dvd需要少量的费用外,几乎不需要支出。但若有公演,如本学期五月的`慈善演出暨校园歌曲大赛和六月的社团节活动,话剧社都要演出,因为是正式的大型演出,我们需要租借演出服,这将是一笔较大的费用。就目前我掌握的价位来说,一件服装租借一天的费用是50元~100元,到时候需要学校的帮助,或者通过拉赞助的形式来帮助话剧社的费用问题。

以上就是初步的话剧社本学期的工作计划。我们也将根据具体情况来随时更改我们的活动计划。

书社简介 新成立城管大队工作计划篇四

一、团支书:本学期重点在于加强学生对党的认识提升,加强思想建设,提高同学们的思想觉悟。开设主题班会,使同学们积极向党组织靠拢,如开设团员知识竞赛、学习*等活动。

二、团组织:春天到了,万物复苏。本学期团组织讲开展一系列户外活动,具体有三月份带领全体同学到金涵水库烧烤、踏青、放松心情;四月份清明时节组织大家到烈士墓扫墓,宣传有关革命烈士的精神;五月份举行爬山比赛;六月份被战期末考试。

三、团宣传:积极配合系里各部门的宣传工作,负责本学期班级活动的场地布置,时间安排,宣传科普知识,适时开展书法、板报、绘画等比赛项目,协调各班委的工作。

四、学习委员:以营造浓厚的学习气氛,调动本班同学的积极性味首要目标,处理好学生与老师之间的关系,收发作业,安排通知有关考试,科业上的有关信息,在出勤工作上,培养出良好的班风,开展有关学习方面的班会、讲座,如三月份开展“读书交流会”等。

五、劳动委员:负责每月班级活动的“好人好事”,督促学生做好班级卫生、宿舍卫生、各人卫生,营造良好的学习环境、生活环境,在“五一”劳动节日里开展集体活动,用实践体验劳动的乐趣。

六、文娱委员:本学期文娱工作较为困难,应给与关注和帮助。

四月份,我系将与体育系合办舞会,我班应积极配合系里工作,努力办好这次舞会。

五月份,文娱部将与心理部针对心理情景剧进行合作,让同学们尽量都参与其中,到校里进行比赛;另外“五四“青年节日,学校将进行歌咏比赛。

六月份,我系将举办“辞旧晚会”,我班将积极配合系内工作,自排节目,为系里文娱做出一份力。

七、心理委员:本学期课业繁多,应特别关注同学间的压力、人际关系,以及宣传相关的心理知识,让同学在良好的心理环境下去创造辉煌,开展有关心理的讨论会,组织同学到校里听取讲座、报告。

八、生活委员:整理好上学期的班费开支,记录每次活动所拨款项,准确地向同学们公布班级的开支,了解生活动态,组织同学参加校内校外各项大型活动,并做好后勤工作。

九、体育委员:组织各项体育活动,增强同学们的体质,培养同学们的集体观念,促进同学间团结互助。另外做好系内“晨练标兵”“系晨跑”工作,组织体育活动,如爬山比赛、踢毽子比赛、跳绳比赛等,丰富同学们的课余生活。

书社简介 新成立城管大队工作计划篇五

近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:

一是工艺技术知识的培训;

二是机械设备维护和保养知识的培训;

三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估,培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型组织,体现公司和个人的价值。

六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划,培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做,细化到每个月进行几次,培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

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