在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
组织参加会道门或者邪教组织的篇一
组织部是一个企业中非常重要的部门，他们负责企业的统筹规划，员工考核，队伍调整等众多工作。而组织科是组织部中最重要的一环，他们负责着企业人力资源的管理工作，如此重要的工作自然也需要优秀的人才来担当。我在组织科工作了一年多，今天我想分享一下我的工作感悟和心得。
第二段：工作紧张，知识更新也很快
在组织科工作的过程中，我深感到工作的紧张和繁琐。因为市场竞争越来越激烈，企业需要不断的调整人力资源，使之更适应市场需要。而且知识的更新也十分迅速，为了跟上时代的步伐，我们需要时刻学习新的政策和理论。虽然工作压力很大，但是这也是在不断挑战自己和提高自己的过程。
第三段：团队合作很重要
在组织科，一个人的能力很难起到显著的作用，我们必须要依靠团队合作，才能完成一项任务。因为人力资源工作涉及到各个部门，而且每个部门的工作都十分琐碎，如果一次次地单打独斗，问题最终不仅不会得到解决，反而会变得更加麻烦。而团队合作，能够把各个部门的工作串联起来，促进全局的顺利进行。
第四段：沟通能力和抗压能力需要不断加强
在组织科工作中，了解各个部门的状况和需求是非常重要的，因为每个部门都有独特的工作特点和需求，如果不了解这些，我们也就无法很好地完成工作。同时在对接部门的过程中，往往会遇到各种各样的问题，这时我们就需要具备很好的沟通和解决问题的能力。再加上工作压力很大，如果没有抗压能力，也很难做好工作。
第五段：结论
在组织科工作的时间虽然不久，但也深感到了自己工作所需要具备的能力和素质。在以后的工作中，我将继续不断学习和提高自己的能力，以成为组织科中一名优秀的员工。我相信，只要不断努力，就一定能够做好自己的工作，为企业的发展作出更大的贡献！
组织参加会道门或者邪教组织的篇二
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度，组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织绩效的实现。绩效管理体系作为挽留激励员工的重要手段之一，企业要运用好这一工具。
目标管理的参与原则
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度。目标管理强调以团队目标为基础，以个人为中心，通过自寻问题、自我定位、自定目标、自我管理实现自我价值与团队价值。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系，目标是上下级人员共同协商研究的结晶，下属不再只是被动地服从与执行，在平等、尊重、信赖和支持的关系下，团队成员对目标做出自觉自愿的承诺，这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性，而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性，能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。
制定目标的六个步骤
——彼得·德鲁克关键绩效目标绩效管理是服务于公司战略的，所以，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的关键绩效目标(kpi)。
kpi是“keyperformanceindex”的英文缩写，它的中文意思是“关键业绩指标”.根据管理中的“二八原理”，kpi强调管理者必须能够识别团队与下属最重要、最关键的2～6项业绩指标，并根据公司的总体目标定出团队与成员的绩效标准。提取kpi可从公司的战略目标、岗位职责说明书、平衡计分卡、工作观察与问题出现等方面获得。
案例诺基亚的个人目标管理
在诺基亚公司，个人目标管理也被简称为“投资人力资源”(investmentinpeople，iip)，包括四部分内容：
(1)个人主要目标和完成目标的主要行动计划。为了抓住重点、切实可行，个人目标最多为五个指标。员工首先对下一期目标提出自己的意见和计划，之后，部门主管与员工沟通公司和部门对员工的期望，以及下一步工作的重点和改进方向。最后，在上下充分讨论沟通、员工认可的基础上达成一致并形成绩效承诺记录。这个过程被称为“了解情况，统一认识，灌输公司战略意识”.
(2)员工业绩评价。每半年对员工的绩效目标完成情况进行一次评估。
(3)员工技能评估。在业绩评价的同时，对员工的知识、技能、态度现状进行评估，并找出与绩效完成所需能力、理想期望能力之间的差距。
(4)员工个人发展计划。根据前三个方面的资料和观察，与员工一起讨论职业生涯规划与近期的个人发展计划，制定诸如培训、教练、轮岗等改善措施计划，并明确员工个人发展中员工与主管、公司各自应负的责任。
这个iip表格四部分的填制过程是下属与主管一起完成的，这其实也是一次深入探讨业务目标和个人成长的过程，因此称它为“对人的投资”是十分恰当的。这种投资的确给诺基亚公司及其员工带来了巨大的回报和价值。
组织参加会道门或者邪教组织的篇三
1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部，按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县(处)级后备干部集中调整工作的通知》要求，做好了县处级后备干部的推荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。
2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基层民主建设，坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开、公平、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推进了干部民主化进程，激发了广大干部学习实践、争先创优的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。
3、落实20xx年度科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的.领导班子和领导干部进行了20xx年度综合考核，并及时通报了考核结果，县委在此基础上对在20xx年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、xx个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真研究制定了《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，根据实施细则确定了20xx年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制定签发了各单位20xx年度目标责任书。
4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。
组织参加会道门或者邪教组织的篇四
（一）组织网路化是为了因应知识工人的知识性工作而有的组织，而知识工人独立性强，专业能力高，一如waynebaker所言，对待专精人才，控制不管用了，要授权他们才行，所以新组织不再合适于以命令及规章来管理的科层式控制，取而代之的是社会控制为主的网络式管理。
（二）组织网路化是为了增加知识流传的效率与效能，在一个以知识工作为主的知识性组织内，在一个以技术创新为决胜关键的市场内，资讯化是组织生存必要的一步，而众多传播理论则已证实，网络式的结构，不管是公司外部网络较之于公司间相互独立的市场关系，亦或内部网络较之科层组织，都具备资讯流传的竞争优势，所以为了知识流传效率与效能，追求组织资讯化的同时亦追求组织网络化。
（三）与组织网路化同步展开的是企业再造工程，以企业流程为经，工作团队为纬，求取企业的弹性化以快速满足顾客多变的要求。首先，企业再造要建构顾客网络，因为它要顾客加入生产决策之中。其二，企业再造要建构经销商网络，因为它要随时获得市场情报的.反馈。其三，企业再造要让组织内部以工作团队为结构单位，亦即内部网络化，以增加生产的弹性。其四，企业再造要建构亲密的供应商关系，以建立即时供货系统，并保障供货品质。最后，企业再造要建构一张稳定的外包网，以保证多样化生产中，各式各样外购零组件能即时供应。追求弹性生产的组织资讯化得到的必然是网络式组织。
一、网路化组织之特质
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组织参加会道门或者邪教组织的篇五
第一段：引言。
组织团结，是一个集体共同的目标与理念，是引导人们共同进步和发展的桥梁。作为一个成员，如何维护组织的团结，如何协作与支持，我深刻体会到了相互促进和引领。参与团体活动一段时间以来，我逐渐深入了解到，团结对于集体成员的应有意义与价值，更具有深刻的意义。
第二段：从自我出发看待组织团结的重要性。
在这里，我要格外强调的是，维护团结并不是简单轻浮的事情，它牵扯到每一个团体成员的责任心与使命感。作为团体成员，我们都应该从自我出发，认真思考何时何地需要自己的付出，如何在关键时刻为组织发挥自己的大成、大志，帮助团体更进一步。对于团体成员而言，鲜有比追求团结更加重要的事情了。
第三段：意识到团体成员间存在的互利共赢关系。
为了更好的维护团结，组织成员之间应该形成一种互利共赢的意识。团众互助，共进共赢，这种背后是着一种独特的合作方式。当每一个组织成员以前的视角看待问题时，更容易发现团队的优势，避免了许多不必要的冲突，利用各自的优长打些无愧的“配合战”。
第四段：团结为前提的成功不可忽视。
没有团结，团队就很难取得成功。一个团队只有在大家一起向前，才能积累充分的实力，迎来成功的日子。因为只有一个人的话，目标太过于严肃，带有浓重的个人特征，不利于全面提升整个团队的技能与实力。而当组织成员都能具有团结意识，团队才能达到整体目标，达到最佳的创新力量源和合作意识。
第五段：如何更好地维护组织的团结。
如何更好地维护组织的团结呢？其实，可以通过以下方法来实现。首先，要加强团结的意识，保持对于团队成员的理解和尊重；其次，要培养合作与协作的精神，正面积极地发挥自己的优点，增强对团队整体的贡献；最后，要融入对团队的贡献，多多交流，开展合理的团结训练和活动，引导更多的人走向事业道路，实现个人和团队的优势互补，融合为一个整体。
结语：
在组织团结的想法与实践中，我们需要不断努力，借助更多的资源和工具，让自己和组织成员都能共同达成共同的目标与愿景。通过团结，才能拥有更大的力量和实力，建立更好的高效的团队机制。希望大家都能深入实践，不断培养团结精神，为组织的发展做出更多的贡献。
组织参加会道门或者邪教组织的篇六
第一段：引言（150字）
作为中国共产党党员，我们要时刻牢记党章的重要性。党章是党的总章程，是党员的行动指南，对于我们党员来说具有极其重要的意义。通过学习党章，我们能够更好地了解党的宗旨、理论和组织原则，进一步坚定共产主义信仰，为党的事业贡献力量。
第二段：党章的重要性（250字）
党章是我们党的总章程，它规定了党的宗旨、任务、组织原则等一系列重要内容。党章对于党员来说具有指导作用，可以帮助党员明确自己作为一名共产党员的责任和使命。通过学习党章，我们能够更好地了解共产主义的本质和原则，提升自己的理论水平。同时，党章也是党内政治生活的重要准则，规范了党员的行为规范和道德规范。只有牢记党章，我们才能够在实践中把握正确的方向，坚决执行党的决策和部署，做到言行一致，为党的事业做出更大的贡献。
第三段：党的组织建设（350字）
党的组织建设是党章规定的重要内容之一。党的组织是党员进行政治活动的重要组成部分，是党的理论与实践相结合的重要平台。党的组织建设旨在加强党的领导，完善党的制度，确保党的事业能够长期发展。党的组织建设要求党员加强学习，提高政治觉悟和思想认识，不断提升自己的组织能力和工作素质。同时，党的组织建设也要求我们要严格执行党的纪律，遵守组织原则，加强党内监督，推动党的事业取得更大的成就。
第四段：组织生活的重要性（250字）
组织生活是党内政治生活的重要内容之一，也是贯彻党章精神的具体体现。组织生活的目的是加强党的思想政治建设，推动党员认识到自己的局限性和不足之处，进一步增强自身的党性修养。通过组织生活，我们能够相互交流，共同研究工作上的问题，相互学习党的理论和政策，使我们的工作更加符合党的要求。同时，组织生活也可以提供一个相互监督的机制，对违反党章党纪的行为进行纠正和批评。只有通过组织生活，我们才能够更好地增强党的凝聚力，保持党内团结和稳定。
第五段：个人心得（200字）
作为一名党员，通过学习党章和参与组织生活，我深刻认识到了党章和组织对于党员的重要性。党章是我们党的根本大法，是我们行动的指南。只有坚决贯彻党章的精神，才能够在实践中真正做到为人民服务，始终保持共产党员的先进性。同时，参与组织生活可以使我更好地了解自己的不足，增进与党员的交流和联系，为党的事业贡献自己的力量。通过这次学习和体会，我决心更加坚定地信仰共产主义，永远做共产党的合格党员。
总结（50字）
党章和组织是共产党员的行动指南和学习平台。学习党章，提升自己的理论水平；加强组织生活，增进与党员的交流。通过这一系列的举措，我们才能够更好地履行党员的责任，为党旗添彩。