时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。我们该怎么拟定计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
创业计划书中生产计划篇一
《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者，本书也适合于正在创业公司工作的人。
因为没有创过业，所以不会对书中所有的点都有感觉，但其中的如何选择创业方向、管理的九个问题这两部分还是非常有感触的！
一、如何选择创业的方向：
做最肥的市场
台风来时，猪都会飞上天，聪明的办法是在合适的时候作合适的事。在选择创业的方向时，应该看以下三个点：
* 市场应该足够大
* 事情本身是有意义的
* 事情应该时有所创新的
做减法
创业之初，资源一定是非常少的，与其作分散资源作十件事，不如把所有资源都放在一件事上作成功。抓住用户的强需求，做到极致。
二、管理的九个问题：
好的商业模式是成功的一半
商业模式是你企业赚钱的方式，你的用户是谁？你为他们解决什么问题？你用什么产品来解决的？如何收费？用户是否愿意为此付费？企业要想成功，这几点必须符合。通常好的商业模式有以下几个特点：
* 产品简单：针上用户一个强需求，将用户体验作到极致；
* 前提要简单：一项业务运转起来的条件不能太多；
* 一次创意型：凡要是要不断创意的产品，难度极高；
* 可低成本扩张：需要复杂而且成本非常高的方式来推广，不是好的商业模式；
* 要有一定的门槛：没有门槛或低门槛说明别人也可以快速复制；
集中兵力突破重点
公司在经营过程中要紧盯住自已的目标，不要被太多的商机所打扰，一定要抵住诱惑。另外，不需要打胜所有的战斗，只需要打胜关键的战斗就可以了。
先赚钱再发展
公司的本质是赚钱，不要担心自已的商业模式不性感。对于企业来说，真正赚钱和具备赚钱能力是两回事，企业应该先赚到钱再考虑发展，活下来才有机会作成百年的老店。
总经理非常关键
公司的灵魂是总经理，每个伟大的公司都有一个伟大的总经理，不是每个人都适合做总经理的，总经理要具备以下素质：
* 有事业心
* 有胸怀
* 有战略水平
* 心理素质好
* 学习能力强
总经理的职责是：
* 对行业的认知
* 打造企业文化
* 设直管理工具
* 建班子、定战略、带队伍
企业文化必须一开始就建立
企业文化是企业的核心价值观、方法论以及战术原则。价值观是指导我们的愿景及作事准则的；方法论是我们思考问题和解决问题的方法；战术原则我们在实际经营过程中总结出来的做什么和不做什么。没有好的文化，就没有好的企业，企业文化可提升企业的凝聚力、队伍及员工的工作能力。
管理是一门科学
管理的方法核心就是三要素：
* 建班子
* 定战略
* 带队伍
建班子是管理的首要问题
建班子是企业一把手的核心工作之一，一把手必须给自已搭建一个好的领导班子，这是作好企业管理的前提。企业必须靠班子来领导，有了一个好的领导班子，才能群策群力，班子同时也是对一把手的制约。
坚持战略和定战略同样重要
做企业，不仅要善于定战略，更重要的是要坚持战略，定战略解决的是方向和目标。实现目标需要把战略执行到位，制定战略要认真慎重，一旦确定了战略就要坚持执行，很多失败不是因为战略问题，而是战略的执行问题。
用文化带队伍
带队伍的目的是让士兵爱打仗和会打仗，要用文化来带队伍，让所有人有共同的价值观、方法论及战术。
全部的8部分36条军规：
第一部分 创业是怎么回事儿？
* 军规1 不是每个人都适合创业
* 军规2 梦想是唯一的创业理由
第二部分 创业三大天条
* 军规3 学先进傍大款走正道
* 军规4 创新是最好的武器
* 军规5 放下身段死缠烂打
第三部分 创始人七大须知
* 军规6 凡事只能靠自己
* 军规7 领导要有预见性
* 军规8 心力强大者胜
* 军规9 要敢于冒险
* 军规10 相信直觉（二级标题）
* 军规11 创业要靠团队
* 军规12 干部要能靠自己培养
第四部分 如何组建公司？
* 军规13 选对股东
* 军规14 搭好治理架构
* 军规15 事先要签股东协议
第五部分 如何选择创业方向
* 军规16 做最肥的市场
* 军规17 做减法
第六部分 管理的九个问题
* 军规18 好的商业模式是成功的一半
* 军规19 集中兵力突破重点
* 军规20 先赚钱再发展
* 军规21 总经理非常关键
* 军规22 企业文化必须一开始就建立
* 军规23 管理是一门科学
* 军规24 建班子是管理的首要问题
* 军规25 坚持战略和定战略同样重要
* 军规26 用文化带队伍
第七部分 业务的五个问题
* 军规27 物质激励是第一位的
* 军规28 不要搞大跃进
* 军规29 先试点再推广
* 军规30 维持没有意义
* 军规31 成功后不折腾
第八部分 资本的五个问题
* 军规32 学会和资本打交道
* 军规33 融资时要敢于吃亏
* 军规34 风险投资只能同甘不能共苦
* 军规35 不要让投资人替你决策
* 军规36 上市是企业的成人礼
创业计划书中生产计划篇二
今天和朋友聊天，谈到了我的创业计划，朋友的一些建议真的有如醍醐灌顶，有些东西以前没有去认真思考过。
一、如何保持产品的唯一性：
3)将来上了3g之后，我的产品的特性或者说优势会不会在3g面前丧失殆尽？
二、产品的客户基数是否足够？和如何想办法尽量扩大产品的客户基数？
三、如何盈利，即公司的盈利点在哪里，公司的盈利模式是怎样的？
四、每一个数据是否都是被认可的。创业计划书中出现的每一个数据都应当是有来源、被认可的，不应当出现“我觉得”、“我认为”之类的词语。
五、如何保持个人在公司里的唯一性？即我个人在公司里起的作用是不是唯一的不可替代的？否则时可能会被踢的。
七、作为ceo所需的条件是否已具备：
1、背景：社会背景和资本背景;
2、资金;
3、经验
八、是否已做好创业阶段吃苦的准备，比如创业阶段可能每个月薪水只能有一两千块钱。
创业计划书中生产计划篇三
我创新一套新的创业模式 ，叫帮扶创业 。 加入不需投资，不要交押金、只要你发挥自己的才华和能力就足够了。 我们有足够能力让你创业， 这里有你的舞台让你攀登 。一: 创业要抓住时间迅速的了解市场，还要细心考察，有梦想的人才可以到试一试，努力+奋斗+坚持=理想。
二: 创业要发展人员，扩建自己的市场，争取发展到每一个乡镇、每个地区 。
三 : 创业只有努力才有收获,我不会给你固定工资, 只有自己努力了, 才可以按照比例, 发放工资。
四: 我们保证产品的质量，假一赔三 。我们说的就是我们所做的 ， 我们做的也正是我们说的。
五：创业产品，所有产品都来自正规厂家， 有电器、手机、电脑、小车配件、化妆品以及生活用品， 想要原厂配件的， 请与我们联系。
六：创业标准，我们必须得遵守 每一个地区的管理人员，所有工作都要听从安排，所有计划都要商量一致才可以决定。
七 :创业规则 我们要做到百分之百的服务， 商品全部来至厂家直接发货， 必须让顾客满意放心， 还管送货到家。
八:创业帮扶 我们要全心全意的帮助穷人和没有工作的人员，不管你有没有工作都可以做 有工作的你可以利用业余时间，赚一点小钱。 你只要来了解，我们会给你安排你的工作。让你解决没有工作之苦，这里不分男女老少，只要愿意都可以做。
创业计划书中生产计划篇四
风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划，因为他们认为，只有这样才能真正保证其投资的安全可靠，但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排，加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划书到底应该包括哪些要点呢?该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容：
1.业务主旨
一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5. 竞争分析
俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6.经营及实施
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7. 管理背景和能力
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;
(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
创业计划书中生产计划篇五
创业者们，创业计划书是你们觅vc的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，怕你们敲不开vc的大门。下面小编就为大家收集整理了创业计划书中的21条军规，希望能够帮到大家!
那世界上永世是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的创业计划书，你根本就进不了vc的门。而每一个vc的桌女上都有堆积如山的创业计划书，所以你的机会是有限的，你面临灭巨大的挑和，关键是你要能够锋芒毕露。
注意：别曲解人的意义，打动vc，从来就不是一份创业计划书就能够做到的事，创业计划书只能帮你打开vc的门，进门当前的事情还多得很，还要靠你的承继勤奋。今地人们单讲一件事：如何写一份有分量的创业计划书去砸vc的大门。
不客气地说，相当一部分创业者过分自傲，他们并不了解抛资人的思维方式，以为vc都是些盲目来送银女的冤大尾，只需去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛，每地人电脑的邮箱里收到的创业计划书当中，相当一部分不中乎以上三大类型：
估计是正在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，分共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thank you!”以中，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web 5.0将改变人们大家的生存方式......iresearch预测到2050年，本国的web5.0市场规模将达到5000个亿......人们将成为本国web 5.0的最大的门户......”中加一页需花5000万元钱的长耗清单。插入了创业计划书的附件之后，创业者正在邮件里又补充了几句“之前没有写过创业计划书，正在网上搜索了一上，说是创业计划书里面还要对公司目前的财务情况和人员形成做略粗引见，人们目前还处正在筹划阶段，资金一到位，人们马上能够启动，能否上星期一上午人们能够和你面道?”
弟弟姐妹们呀，不是人不忧欢简洁的风格、不是人不愿和你们见面，只是你不给人脚够的有用音讯，人没法判断那个项目是不是适合人们抛资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，人的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从迟到早都接待不过来。
还有些创业计划书是请了平面设念师粗口设念排版的，粗看一眼会为之眼睛一亮，但是反复看了几遍，除了精美的ppt画面以中，还是觅不到实量性的内容。就像肚女饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包女，吃了半地发觉本来里面全是实口的，肉正在哪里呀?!
人相疑每个vc都是非常认实来对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个vc正在创业计划书阶段上当受骗，vc犯错误，多半是抛资当前的风夷管理，而不是抛资前的分析和判断。vc的看家本领就是看创业计划书，你正在讲述实实正在正在的商业机会还是正在瞎编瞎扯，vc个个都是火眼金睛的.。
还是一句话，创业计划书要把一个项目的要点讲清楚，不必正在乎排版、美术设念和巧止花语，把正事交代清楚为沉。
俭朴地说，vc正在创业计划书里要看出三大要点及其证据：
1. 验明反身，你到底是谁(who)?
2. 你要做什么(what)?-- 你的产品或服务到底有什么价值;
3. 怎样做(how)?-- 你是不是有施止能力和成功的控制。
没人会请求你把创业计划书必须写得十全十美，但是字里止间，vc一眼就能看出你能否诚口诚意认认实实，能否功夫做尽、佐料加脚。当然，你不是职业抛资人，你可能会漏掉某些要点，有些你或许认为不主要的东中，对人可能很主要。只需vc对你的项目有灭趣，即便你的计划书里缺些什么，大部分的vc会来和你沟通、以致设法协帮你。为了进步大家的工做效害，创业者们要理解和卑沉vc的工做方式，勤奋写出一份十全十美的创业计划书，不要玩tom and jerry 的猫捕老鼠逛戏。
有效的创业计划书要涵盖以上21个方面，分前面的“七项基本内容”，两尾“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加正在一异一共21条。为了方便回忆，久且让人们戏称之为创业计划书的“21条军规”吧。