随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里我整理了一些优秀的合同范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程合同内容一般包括哪些篇一
甲方：
乙方：管道安装班组
甲乙双方本着友好合作的态度，按照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规的的规定，在自愿、公平、诚实信用的基础上，甲乙双方签订此合同。
1.工程名称：苍南县龙港镇世纪大道供水工程
2.工程地点：世纪大道
3.承包范围：管道安装
4.承包方式：包清工
5.工期：
除了双方签署书面修改协议，并成为本合同不可分割的一部分的情况之外，本合同的条款不得有单方任意变化或修改。
验收标准以国家现行的规范、标准、规程为依据；以甲方所提供图纸为技术标准。
清包工费：以附件清单为准，按实际工程量结算。
前期管道安装铺设完工，付：每月工程量的85%
工程竣工，验收合格后，在15天内余下的15%尾款，全部付清。
1.安装管道材料由乙方开列数量清单，甲方选择品牌自主购买，乙方负责施工。乙方的施工工具由乙方自备，检测由甲方负责。
2.乙方应提前三天向甲方提供需购材料清单，甲方应在四天内及时采购材料供施工队使用。
3.乙方应做好材料的保管工作，禁止闲杂人等进入工地现场。
4.乙方应做好对施工完成的成品保护工作。
5.未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格的5倍从人工费扣除。
甲方负责监督工程进度，工程中间验收与竣工验收工作；资料整理。负责委派项目负责人做好安装协调工作。整理好施工现场的三通一平工作。
乙方负责做到安全生产、文明施工、优质服务；主要施工人员必须持证上岗，负责施工现场的安全，按期、保质、保量完成工程。
施工当中，乙方必须服从甲方安全管理，严禁违规操作，否则出现任何安全事故责任都由乙方负责。
工程完工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到通知7日内组织有关部门
进行验收，并办理验收、移交手续。若因乙方安装质量问题导致验收不合格，乙方应及时处理，直至验收合格。由于乙方安装质量问题造成的一切有损甲可得利益的损失全部由乙方承担，甲方保留索赔的权利。
2.若乙方未按合同的约定提供服务，甲方有权自行委托第三方提供甲方所需要的服务，所发生的费用由甲方承担。造成损失的，由甲方承担赔偿责任。
2.在进行法院审理期间，除提交法院审理的事项外，合同其他部分仍应继续履行；
3.本合同项下的所有争议均提交甲方所在地法院进行诉讼解决；
4.本合同按照中华人民共和国的法律进行解释。
任何一方均可对因不可抗力事件而延迟或不能履行合同义务造成另一方的损失或增加的费用不承担责任。但遭遇不可抗力事件的一方应在事发之日起3日内书面通知另一方，并提供有关机构的证明材料，同时还应采取各种合理手段减轻不可抗力给双方造成的损失和影响。
十三、未尽事宜，经甲乙双方商定后，另续签合同。
十四、其它
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经甲乙双方签字后生效。
工程合同内容一般包括哪些篇二
施工项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。
施工项目合同管理的任务是根据法律、政策的要求，运用指导、组织、检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履行合同，及时妥善地处理合同争议和纠纷，不失时机地进行合理索赔，预防发生违约行为，避免造成经济损失，保证合同目标顺利实现，从而提高企业的信誉和竞争能力。
2.施工项目合同管理的内容
(1)建立健全施工项目合同管理制度，包括合同归口管理制度;考核制度;合同用章管理制度;合同台账、统计及归档制度等。
(2)经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。
(3)在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。
(4)合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。
(5)专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查;合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。
工程合同内容一般包括哪些篇三
(一)首先建立合同实施的保证体系1.在施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。
2.在合同总分析和合同详细分析的基础上，将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。
3.组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。
4.将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。
5.建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。
6.建立报告和行文制度，工程中合同有关各方的沟通都应以书面形式作为最终的依据并形成制度，这样才能保证各工程活动有根有据。
(二)及时做好合同跟踪
1.对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。
2.分析工程实施状况与合同、合同分析文件等的差异和差异程度。
如未完成合同责任、工期拖延、成本超支、质量不合要求等。
3.分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告。
(三)根据合同分析结果，实施有效的合同监督
1.现场中对各工程小组、项目小组或分包单位工作的监督，给它们以合同方面的帮助，如落实计划、提供工作保证、协调他们之间的关系，对出现的问题进行合同方面的解释。
2.对建设单位及监理单位进行合同监督，协调与他们的关系，如督促他们完成合同职责，检查对方合同责任情况，追究其违约责任，进行合同索赔与反索赔，处理合同纠纷。
3.参与各种检查验收，并提出相应的报告。
4.对各种来往信件、请示、签字指令、会议纪要、索赔文件、合同变更文件等做合同方面的审查和控制，并记录在案，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。
5.经常性地解释合同，对工程中出现的`特殊问题进行合，及时预防行为的法律后果，弥补自己工作中的漏洞，而且有利于寻找对方工作中的漏洞，及时提出索赔要求。
6.收集、整理、保存各种工程资料。
(四)进行有效的合同诊断
1.逐条分析各个问题产生差异的原因及内部和外部的各种影响因素。
2.分析各种影响因素达到影响程度的大小。
3.分别确定各个影响因素由谁引起，按合同规定应由谁承担责任以及承担责任的大小。
4.对这些问题和差异采取什么样的解决措施。
如责任方增加生产要素投入，采取新的技术方案，提出索赔要求，修改计划或修订合同。
总之，使合同管理贯穿于从投标到工程竣工的全过程，既有利于合同目标的实现，又使技术和经济相结合，产生良好的经济效益。
工程合同内容一般包括哪些篇四
甲方：___________(以下简称甲方)
乙方：___________(以下简称乙方)
甲方因维修刷新阶梯教室消防通道、老科学馆楼梯栏杆、加固新制空调支架等，委托乙方施工，为明确各自的权利和义务，经甲、乙双方协商达成如下合同：
一、工程地点：泾县第二中学新校区内。
二、主要工程内容：维修刷新阶梯教室消防通道、老科学馆楼梯栏杆、加固新制空调支架、老自来水管维修等。
三、工程造价：
1、阶梯教室消防通道维修焊接、自来水井盖计12个工作日×200元=2400元
2、加固科学馆空调支架1、5米×350元=525元
3、维修刷新老科学馆楼梯栏杆75米×25元=1875元
4、刷新阶梯教室消防通道196、72平方米×20元=3934、4元
5、寻找校园自来水管漏水14个工作日×120元=1680元
四、工程日期
在具备施工条件的前提下，乙方在60个工作日内完成
该项工程，若有特殊原因不能正常施工的情况下，由甲、乙双方商定延期。
五、施工安全
1、本项工程乙方应按照有关部门及甲方有关安全工作的规定严格做好安全措施。
2、施工过程中的安全责任由乙方负责。
六、工程验收
工程结束在具备竣工验收条件时，乙方应备好资料及时通知甲方进行验收、办理工程竣工验收手续。
七、收款方式
本工程在施工期间，所有材料款、工时费用款由乙方垫付，工程完工后，由甲方验收无问题后一次性付清乙方工程款。
八、其它事项
1、在工程前及施工过程中，甲方应积极配合和提供方便，保证必要的施工条件。
2、本合同未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。
3、本合同自双方签字盖章之日起生效。
九、本合同一式肆份，双方各执贰份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
工程合同内容一般包括哪些篇五
(1)及时获取工程建设施工合同文件。
合同性文件包括：招标文件及附件、投标书及附件、建设工程施工合同。
(2)熟悉和研究工程建设施工合同文件，全面了解和明确施工合同各条款，负责施工合同的二次交底，二次交底应面向项目部全体管理人员、各班组负责人及分包单位负责人。
(3)参与项目分包合同、分供方合同的谈判、评审和签订，审核并留存分包方的资证、信誉、产品质量鉴定等尽可能完善的资料，经审定合格的分包方纳入合格分包方名册，并提交公司主管部门备案。
(4)负责对各类合同的履约进行跟踪监督，及时发现违约的原因、责任及可能产生的后果，每月按时向公司书面汇报合同履约情况。
(5)对合同履行中发生的变更、违约、争议事宜进行协调处理，并做好资料的收集和整理。
(6)每月28日整理和汇总工程的工期签证、经济签证等资料，登记汇总结果并上报公司。
(7)在各类合同管理中，注意预防相关方的索赔，收集有利证据，做好索赔与反索赔工作。
(8)对合同文件进行分类、编号管理，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。
(9)接受上级各部门的合同管理情况检查，对检查中提出的问题及时整改。
(10)完成领导临时交办的任务。