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工作总结统筹管理能力欠缺 年初统筹工作总结(精选5篇)

时间:2023-09-11 04:11:08 作者:XY字客工作总结统筹管理能力欠缺 年初统筹工作总结(精选5篇)

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种,这决定了总结有很强的客观性特征。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?下面是我给大家整理的总结范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

工作总结统筹管理能力欠缺 年初统筹工作总结篇一

  战“疫”号角吹响以来,为切实做好疫情防控工作,激发各级机关党组织和广大党员发挥“两个作用”,县直机关各级党组织和广大党员舍小家顾大家,履职尽责,坚守岗位,用实际行动践行了“不忘初心走在前、牢记使命做表率”的新时代党员的使命和担当。

  三抓措施“战”疫情

  抓好组织,筑起堡垒。“疫情就是命令,防控就是责任”!一个支部就是一座战斗堡垒。在防控工作中,县直机关各级党组织积极响应党的号召,高举党旗,迅速组建成立党员先锋队16支,党员志愿服务队54支,为阻击疫情筑建起一座座坚实的防护堡垒。抓好党员,践行使命。在监测卡点我们是“严肃的战士”,在小区门口我们是“和蔼的保安”,在业主和住户心中我们是“勤劳的蜜蜂”等等党员新称号。在这场没有硝烟的战争中,县直机关1155党员个个亮明身份佩戴党徽和党员袖章,穿梭在防控疫情的最前沿,用过硬的作风、坚定的信念,高高举起一面面党员旗帜,充分诠释党员的“初心、使命”和全心全意为人民服务的宗旨。抓好基础,战胜疫情。我们紧紧围绕抓工作促“战疫”思路,积极完善工作中的短板,对因人事变动发改局、创建办等单位及时开展了党组织换届选举工作,对机构改革单位行政审批局的党组织设置工作进行了前期调研,党员组织关系已接转完成,选举工作正在筹备之中,为全面战胜疫情工作奠定坚实组织基础。

  三助发力“控”疫情

  温暖民心,助力小区防疫服务。当前防疫物资极度匮乏,防疫用品一物难求,一些小区居民没有买到口罩等防疫物品。针对外出没有任何防疫措施的小区居民,工委机关克服困难,想方设法免费送上口罩,要求正确佩戴,用心呵护确实必须外出的小区居民生命安全。同时,党员干部每天通过微信、上门询问等方式积极为小区孤寡老人和留守人员跑个腿,送点货,解决生活实际问题,减少外出次数,用心守护群众生命安全,得到了小区居民的认可。提振信心,助力上下捐款捐物。按照县委组织部《关于组织党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作的通知要求》。第一时间向县直机关54个党组织发出倡议,号召有能力、有条件、有意愿的党员行动起来,为疫情防控工作募捐。两天时间县直机关工委收到来自县直机关54个党组织988名党员捐款99510元。深入县直机关融媒体中心党支部、^v^党支部、城管局党总支、环卫中心党支部、^v^党支部、供电公司党委农电党支部、组织部党支部、工委机关党支部编办党支部、_办党支部等党组织进行了慰问,为县直机关“逆行”在疫情防控一线的广大党员送去了75%酒精40升、消毒液400升,方便面、面包、饼干300箱,防护服、医用外科口罩300只等疫情防控急需物资。送去了党组织的亲切问候和关怀,增强了党组织和广大党员战胜疫情的信心。树立决心,助力村组内扩外散。县直机关工委联合包村党组织深入城关街道办永丰塬村看望慰问坚守抗击新冠肺炎疫情一线村干部和志愿者,为他们送去了急需的消毒液、酒精、方便面等值勤防疫的必需品和生活用品。并针对当前疫情形势,慰问组叮嘱一线工作人员一定要做好自身防护措施,严格控制村人员外出数量,劝导不要遛弯、扎堆、打牌,自觉遵守规定,切实减少人员流动聚集,坚决遏制疫情蔓延扩散,稳定干部群众思想,切实做到联防联控、群防群控、稳防稳控。落实落细各项防控措施,做好群众的思想引导、生活服务工作,坚决抓好“外防输入、内防扩散”这两个环节,切断疫情传播途径。

  三聚凝心“灭”疫情

工作总结统筹管理能力欠缺 年初统筹工作总结篇二

1、负责卡中心培训体系建设及落地实施;

2、负责卡中心学习资源建设开发;

4、行业预研及前沿技术引进。

1、学历专业:大学本科及以上学历

4、思维严谨、逻辑性强,具备优秀的语言表达能力、文字能力、人际沟通协调能力、项目策划统筹能力,能熟练应用计算机软件。

工作总结统筹管理能力欠缺 年初统筹工作总结篇三

一年来,我能明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践。

我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。

一是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作潜力。

二是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选取性地开展学习,学习了《^v^森林法》、《森林防火条例》、《^v^土地管理法》,透过学习,进一步增强法制意识和法制观念。

一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“三个代表”重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手。

一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展状况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际状况,为解决问题作出科学的、正确的.决策。

二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。

三是在接待来访群众的工作中,坚持按照工作要求,热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题,提出的要求、推荐。同时,对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好群众的思想工作,让群众相信政府。

在同志们的关心、支持和帮忙下,各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩,得到领导和群众肯定。

回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,现代办公技能还不强。今后,我必须认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于党组织和群众的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的人民公务员,为全面建设小康社会目标作出自己的贡献!

工作总结统筹管理能力欠缺 年初统筹工作总结篇四

为保证我县2012年新型农村合作医疗制度顺利实施,按照《河北省2012年新型农村合作医疗统筹补偿方案基本框架》要求,根据2011年门诊统筹运行数据,结合我县实际,制定本方案。

一、组织领导

1、各乡镇新型农村合作医疗管理办公室(以下简称乡镇合管办)在县、乡(镇)新型农村合作医疗管理委员会领导下,负责《雄县2012年新型农村合作医疗门诊统筹补偿方案》(以下简称门诊统筹补偿方案)的实行、管理和监督。县新型农村合作医疗管理中心(以下简称合管中心)对乡镇实行统筹管理。

2、各乡镇合管办由各定点乡镇卫生院配备专(兼)职管理人员2—3名。从乡镇卫生职工中择优选用专(兼)职管理人员,报合管中心备案。

3、乡镇合管办主要职责

(1)贯彻和落实上级有关合作医疗制度的方针、政策,组织宣传、实施合作医疗制度及其有关规定和措施。

(2)负责辖区内定点医疗机构的资格审核。

(3)负责对辖区内定点医疗机构的医疗服务行为和参合人员的就医行为实施监督和管理。

(4)负责合作医疗门诊统筹补偿资金的审核和申请、发放工作。

二、基金筹集与分配

的90%分解到各村,剩余10%作为乡级定点医疗机构门诊补偿金额指标。门诊统筹各定点医疗机构应坚持“以收定支、收支平衡,保障适度、超支自付”的原则,确保基金安全。

三、补偿标准

1、补偿比例:参合农村居民在乡、村两级定点医疗机构门诊就医发生的'费用分别按35%和40%给予补偿。

2、日封顶线:参合农村居民每日次发生的门诊费用补偿封顶线乡级为10元,村级为8元。

3、年补偿封顶线:参合农村居民每年每人门诊统筹补偿封顶线为80元。

四、补偿范围

属于省规定的补偿范围内药物和诊疗项目,且定点医疗机构经医政部门核准开展的诊疗项目。

五、不予补偿范围

(三)在本乡镇定点医疗机构之外的医疗机构所发生的门诊医疗费用;

(四)与疾病无关的检查费、药品等门诊费用;

(五)经调查审核属舞弊行为的医疗费用;

(六)新型合作医疗规定的不予补偿的范围。

六、报免补偿程序

员填写《雄县新型农村合作医疗门诊统筹补偿登记表》,同时附带第二联处方及财政部门统一印制的门诊收费收据,并履行患者签字认可。

(二)乡、村定点医疗机构当月垫付的门诊补偿费用,25日前将《新型农村合作医疗合作医疗门诊统筹补偿登记表》及处方、门诊收费票据上报乡镇合管办审核,审核汇总后于下月1日前上报县合管中心复审。通过复审后,县合管中心报县财政局审批后下拨。

(三)各定点医疗机构应建立门诊统筹补偿台账,实行计算机管理,严格审核合作医疗门诊医疗费用补偿情况,做到门诊医疗补偿登记表、合作医疗证、处方、收费收据“四相符”。

七、服务提供

1、具备《医疗机构执业许可证》。

2、具备执业资格,且配备熟悉微机操作人员,从业人员不少于2人。

3、房屋和设备基本符合卫生部关于村卫生室建设指导意见的要求。

4、具备信息化建设条件,安装门诊统筹收费补偿管理系统,并与县合管中心管理系统实时连接。

(5)认真执行国家药价政策,药品采购、保管、使用等符合法定要求。

并向社会公布。

(三)合作医疗定点医疗机构与县合作医疗管理中心签订《合作医疗服务协议》,明确双方权利、责任和义务。

(四)合作医疗定点医疗机构,在接诊合作医疗患者时,必须坚持“先验证,后补偿”的原则。

(五)合作医疗定点医疗机构按照医疗服务规范要求,为患者提供医疗服务。

(六)各定点医疗机构要努力控制次均门诊费用,乡级控制在40元以下,村级控制在25元以下,对于超过部分的补偿金由定点医疗机构自负(按月统计计算)。医务人员要坚持“因病施治,合理检查、合理用药”的原则,严禁开“大处方”做“套餐式”的检查;抗生素联合使用不得超过二个品种。

(七)村级合作医疗定点医疗机构接诊参合患者,经门诊治疗三天仍不能明确诊断者,应转上级医院治疗。

八、监督管理

(一)合作医疗乡级、村级定点医疗机构要将《合作医疗门诊补偿项目收费标准》、《合作医疗门诊用药目录及价格》、《参合农村居民的权利和义务》上墙公示,确保合作医疗补偿的公开、公平、公正。

(二)医疗费用补偿情况实行公示制。乡镇合管办每月公示本乡镇合作医疗门诊费用补偿情况,各村卫生所(室)每月公示本村合作医疗门诊费用补偿情况,接受群众监督。

(三)乡镇合管办定期要对村级门诊统筹基金使用情况,各村级定点医疗机构的合作医疗门诊补偿情况进行检查,并报县合管中心、县卫生局。

(四)乡镇合管办要加强对村级定点医疗机构医疗服务行为的监督,采取有效措施,控制医疗费用不合理增长。

(五) 建立举报投诉制度。乡镇合管办对外公布投诉电话,并在村级定点医疗机构设立举报箱。对投诉事项要及时予以调查、处理和回复。

工作总结统筹管理能力欠缺 年初统筹工作总结篇五

开业统筹阶段主要是酒店开业前一系列工作的规划和实施,开业统筹的主要内容:组建筹开项目组并设立筹开办公室;了解酒店施工进度;制订筹开工作进度计划;人事和培训;经营计划和预算;编制各部门运转手册;采购和印刷;开业广告和推广计划;证照办理;员工招聘;员工培训;开业庆典计划;场地验收;模拟营运;开业前检查等。

一、组建筹开项目组并设立筹开办公室

1、部门筹开组:主要由部门负责人、各中心技术主管、骨干。要尽量保证人员到位,实现对各个环节的有效控制,保证能按照总体筹开计划顺利推进。

2、确定筹开办公室。

3、安排办公用品到位。

4、建立酒店档案资料库,酒店筹开过程中的各项资料(包括工程资料)都要入库存档。

二、了解酒店施工进度

1、与项目部开会了解工程进度及机电设备状况,只有在详细了解工程进度的基础上,才能准确安排筹开进度并进行有效的衔接,避免由于步骤不一致而造成的延误和损失。

2、索取酒店工程进度表。

3、索取酒店平面施工图。保证各级人员熟悉酒店布局和各自负责的工作场所,编制工作流程和制定本部门的筹开计划。

三、人事和培训

1、制定部门的组织架构。

2、制订酒店筹备期、试营业期和正式营业后的薪酬福利标准,薪酬福利标准要符合当地市场状况,往往不同时期会有不同的薪酬和福利。

3、制订员工招聘计划,要制定针对人员不足的预备方案,招聘计划中协同人力资源部要明确时间、发布的媒体、招聘岗位、地点以及预算等。其中在招聘渠道上要进一步拓宽,尤其是技术人员。目前酒店业均面临着人员短缺的现象,在招聘计划中要做好一旦招聘人员不足的预案,保证招聘的顺利进行。

4、制订开业前的培训计划,培训计划分为参加酒店级培训和部门级的业务能力培训,要按照部门和岗位予以制定。培训计划中要给予实际操作预留足够的时间,尤其关于消防演习、应急预案等要高度重视。

5、组织修订运转手册,任何一部运转手册由于酒店所处的.环境不同,酒店的功能布局不同及酒店所用设备设施不同等,都要进行相应的修改。

6、制订各项管理制度。

四、经营计划和预算

1、编制筹备开业费用预算

2、编制酒店开业年度经营预算

五、编制部门运转手册

1、制定编制计划。

2、设计服务标准,根据酒店档次,设计满足需求的标准及服务环节的关键点。

3、各岗位运转流程。

4、规章制度。

六、采购和印刷

1、编制各部门采购物资清单。

2、编写部门印刷品清单。

3、编制采购和印刷的资金预算。

4、制定资金使用计划.

5、签订采购合同。

6、验货和收货。

七、开业广告和推广计划

1、酒店所有标志和指示牌的设计制作。

2、协助拍摄宣传照片。

3、协助制定户外宣传牌

八、证照办理

1、酒店开业前需办理的审批文件包括:环保审批证、消防合格证、卫星电视转播等。

2、文件办理相关部门:环保、公安(消防、治安)、电信(总机电话号码)、技术监督局、劳动部门(用工、工资审核)、 旅游局(市局、省局)、广电局、文化局等。

九、开业庆典计划

1、开业庆典行动计划确定落实牵涉到部门的内容。

2、参与开业庆典工作检查。

3、参与开业庆典彩排。

十、场地接收

1、参与编写各部门场地接收检查表。

2、参与制订各部门场地接收时间计划。

3、参与实地场地接收工作。

十一、开荒

1、制订部门开荒计划。

2、编写部门开荒培训计划。

3、实施部门开荒培训。

4、实施部门开荒计划。

十二、模拟营运

1、制订模拟计划。

2、模拟运营中问题汇总。

3、整改。

十三、开业前检查

1、设备最终调试。

2、开荒收尾。

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