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2023年考察的函格式 学习考察报告(实用5篇)

时间:2023-09-10 22:57:56 作者:念青松2023年考察的函格式 学习考察报告(实用5篇)

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。

考察的函格式篇一

20xx月xx日至xx日,我有幸参加了由市教育局、xx师院组织的xx市名师培养工程人选到南京、上海、杭州的教育考察学习。我们先后到xx小学和xx学校参观考察,这四所学校的校园文化特色鲜明,或传统、或鲜活、或深厚、或新锐,这四所学校的课堂教学也是各具特色,让我体会到江沪浙一带教学改革的多元和深入。印象最深、触动最大的应该是专家的讲座,华师大的xx、xx、xx三位专家分别从新基础教育视野下的课堂教学转型变革的策略、学生工作的核心命题和教师发展的角度为我们做了三场深刻而精彩的讲座,给了我很多启示,也让我更理性的反思自己。

一、调整心态,享受工作带来的苦乐

“爱自己,就要栽培自己”,这是李政涛博士讲座的最后一句话,也是对我触动最深的一句话。

“教师职业特点就是艰难、繁重、劳累。累是不可避免的!问题是,有没有累出效率?累出品位?累出创造?累出智慧?累出成长和发展?”李政涛博士一连串的问题,问得我醍醐灌顶,原因很简单,不是工作太多,不是任务太重,不是超过我的能力,而是我忘记了享受,忘记了享受教学、享受学习、享受失败、享受成长!再看看比我年长的名师们,这几天相处下来,他们对教育教学的热情、执着,感染着我,也让我汗颜,我想他们一定是享受到了繁重工作背后的品位、成长和发展,所以才能累并快乐着。我相信我也可以,一定可以,宠爱自己,用工作宠爱自己。

二、审视自己,看清自我更新的方向

xx教授将课堂教学的“改革”状态分为:方法的改革(旧框架+方法技术=教师主导)、形式的改革(旧框架+新元素=学生主动)、加法的改革(情境+活动+技术+开放题)、局部的改革(认识部分内化并转化为行为),而这些都是传统教学框架不变,学科知识立场末端的方法改革,表面形式化的状态。这让我不自觉地审视自己的课堂教学,发现自己真的还要努力更新自己、提升自己。

吴教授用案例的方式解析了新基础教育理念下的教学内容组织的结构设计,从教结构到用结构,从整体到部分再到整体,其间体现了融合渗透的策略和整体感悟的策略。这种结构设计很适合数学学科的教学,它完全打破了现有的教材体系,不是将知识一口一口掰碎了喂给学生,而是呈现一个整体,让学生发现它们的共性,先是跟着老师学结构,再让学生去用结构,这种大体系、大探究,对学生掌握知识,尤其是掌握学习方法、思想方法是非常有效的。但是在听实验小学老师的执教时,以上的思想体现得并不是很理想,让我有一点怀疑它的可操作性,好在吴教授的课后评课,并不停留在批评层面,而是给出了具体的做法。让我羡慕洵阳路小学有华师大这么雄厚的专家支持的同时,也让我坚定地相信这不仅仅是理论层面的愿景,更是可以真实达到的现实。

三、名师团队,获得持久前进的力量

名师培养工程这个团队,既有市教育局人事处的方向领航,又有xx大学师范学院的专业引领,再加上各区名师们的相互碰撞,真的是一个非常好的平台。在华师大的教室里,我们放下盒饭就开始分组讨论,不管是师院的老师还是名师都畅所欲言,将自己的所感所想进行交流、甚至争论,一直到下午的教授来上课才被迫停下来。在从上海到杭州的高速路上,整整一路我们都在交流、在分享,话筒在手中传递,思想在分享中丰富,情感在掌声中交融,不知不觉间,三个小时的车程让我们更加充盈、更加丰沛。相信浸润在这个优质团队中,我们的课堂一定会逐渐充满生长气息,我们都能实现自己的生命自觉,乃至达到对学生的生命自觉。

考察的函格式篇二

在参观学习考察的过程中,我们可以深入了解到不同领域的知识和经验,拓宽我们的眼界。通过观察和实地考察,我们能够亲身体验到所学知识的应用,感受到行业的发展动态。这一过程不仅仅是一次对知识的巩固与拓展,更是一次对自己的成长和启发。下面我将分享我在参观学习考察中的心得体会。

第一段:增长见识与学习

通过参观学习考察,我有机会走进不同的企事业单位、科研机构和生产基地,了解到他们的工作环境和运营模式。比如,我们参观了一家机械制造公司,深入了解到了机械加工的各个环节和原理。这不仅增长了我们的见识,还让我们对机械加工行业有了更为深刻的认识。此外,我们还参观了一家科研机构,学习到了最新的科研成果和技术应用,这对我们今后的学习和工作都会有很大的帮助。

第二段:实践与实用

参观学习考察不仅仅是纸上谈兵的理论知识,更是将理论知识付诸实践,并解决实际问题的过程。通过亲身参观和考察,我们能够实际感受到所学知识的应用,更加直观地理解工作流程和技术原理。例如,在参观了一家食品加工企业后,我们亲自动手进行了食品加工的实践操作,真正体验到了食品安全与卫生的重要性。这样的实际操作使我们的学习更加深入、印象更为深刻,也有助于我们今后在实际工作中能够更好地运用所学知识和技能。

第三段:开拓视野与拓展思维

参观学习考察是开拓自己视野和拓展思维的良好机会。只有走出课堂,亲自走进企事业单位和科研机构,才能真正感受到不同行业的发展动态和需求。在参观学习考察过程中,我们可以和行业内的专业人士进行交流,了解他们的工作经验和思维方式。这不仅可以拓宽我们的视野,还可以启迪我们的思考,培养我们独立思考和解决问题的能力。参观学习考察是思维和视野的交流碰撞,使我们的思维变得更加开阔。

第四段:加强团队和合作意识

在参观学习考察过程中,我们通常是以小组的形式前往,并需要共同协作,共同解决一些问题。这样的活动能够促进我们与同学之间的交流和合作,增强团队意识和团队合作能力。在实地考察中,我们需要相互配合,解决现场遇到的各种问题。通过共同携手共度难关,我们不仅能够培养合作精神,还可以学习到单位和机构之间合作的模式和经验,为我们今后进入社会工作打下坚实的基础。

第五段:总结和反思

通过参观学习考察,我们能够将理论知识与实践相结合,学会思考和解决问题。这样的活动不仅拓宽了我们的视野,丰富了知识储备,也提高了我们的实践能力和创新思维。同时,参观学习考察也使我们更加明确自己未来的目标和方向,对我们的人生规划有着重要的启发作用。通过对参观学习考察的总结和反思,我们可以更好地发现自身的不足和不足之处,并有针对性地进行改进和提升。这种总结和反思的能力也是我们今后工作和学习中必不可少的一项能力。

参观学习考察是一种积极主动的学习方式,它不仅让我们受益匪浅,还让我们在参观的过程中感受到了知识的魅力和乐趣。通过参观学习考察,我们的视野得到了拓展,思维也得到了开阔。我相信,在今后的学习和工作中,我一定能够运用所学知识和经验,取得更大的成就。

考察的函格式篇三

2月16日至19日,我随市局组织的学习考察团赴扬州、南通、南京学习考察,这次学习考察组织严密,针对性强,内容丰富,令人感受颇深,受益匪浅。

一、我的印象:各市高度重视水利建设,气魄大,起点高,围绕“水”字做文章,利用“水”字改善环境,办旅游,所到之处,无不感受到他们发展的大谋划、大手笔和大投入,无不体现他们敢投入、快发展、创精品的大气魄。如扬州市通过大力治理和亮化古运河,保护古城遗址,开发盐商文化,建设扬州文化博览城,提高城市品味。南通市对有着千年历史的古护城河“濠河”实施了综合整治与历史风貌保护,使一条地上悬河成为文化底蕴深厚,环境优美,体育健身设施齐全的文化广场。南京市的秦淮河交通畅达,环境优美,自古以来人文荟萃,商贾云集之地,素有“江南佳丽地”之美誉。

二、我的启示:这次之行,是一次学习先进地区加强水利建设,服务经济发展的好机会,也是一个反思不足、找准优势、增强发展信心的好过程,更是一个难得的思想大解放、观念大转变的良好机遇。当前,县委、县政府已经发出建设和谐x县、魅力x县、当好中原崛起生力军号召,作为水利部门,要学习发达地区的先进经验,立足自身实际,紧紧围绕水字做文章,大谋划、大手笔、大动作、高标准,全力加快水利建设,为我县经济社会发展提供强有力的水利支撑和保障。坚持潢河城关段治理,加快橡胶坝建设,使潢河城关段成为精品工程,旅游景点,加快香山湖风景区创a工作,学习总结扬州、南通、南京发展经验,打优势牌,唱特色戏,作为老区x县,自然禀赋优越,红色资源丰富,交通优势明显,生态环境极佳,具有得天独厚的发展潜力,只要立足实际,深挖潜力,培育特色水利、风景水利,就一定能在县域经济竞争中取得优势。

三、我的思考:先进地区的成功经验和做法可资借鉴,可比与不可比并不重要,重要的是我们受到了鞭策,拓宽了思路,重要的是我们在可比中学会反思,迎头赶上,在不可比中立足实际,发展自己。以“六城联创”为契机,突出“青山、绿山、蓝天、红城”特色,打造“城在山中,水在城中,楼在绿中,人在画中”的豫南山水园林城市和旅游城市。为此,我们要切实执行市委关于干部作风建设“五禁止”和“十不准”的规定,努力建立水利系统干部作风建设的长效机制。大兴求真务实之风,谋划加快水利事业发展的策略,制定加快发展的措施,大兴真抓实干之风,说了算,定了干,雷厉风行,务求实效,开拓进取,扎实工作,为建设和谐新县,魅力x县做出新的更大的贡献。

考察的函格式篇四

地方学习考察是一种重要的学习方式,它可以增加知识、拓宽视野,并且提高学生的综合素质。通过实地考察,我有幸参观了一个具有丰富历史文化的地方,受到深深的触动。在这次考察中,我对地方学习考察的重要性有了更深入的理解,并且从中获得了许多宝贵的经验和启示。

第二段:感受与体验

考察地方与课本知识相结合,使我对历史和文化的理解更加深刻。在参观古建筑时,我感受到了建筑与历史的渊源,领悟到了过去的辉煌与今天的珍贵。同时,通过与当地居民的交流,我了解了当地的风土人情和生活方式,这让我对这个地方产生了更多的兴趣和好奇心。此外,我还参观了一些知名企业,感受到了科技和创新对地方经济发展的重要作用。总的来说,通过实地考察,我不仅学到了书本上学不到的知识,还深刻感受到了地方的魅力。

第三段:意义与价值

地方学习考察培养了我们的实践能力和创新意识。在参观古建筑时,我学会了欣赏和品味,对美好事物有了更好的理解。同时,我还学会了观察和思考,在与当地居民的交流中,我遇到了许多问题,通过思考和探索,我逐渐找到了解决问题的方法,这为我以后的发展打下了坚实的基础。此外,地方学习考察还培养了我们的团队合作精神。在考察过程中,我们需要互相协作,共同完成任务,这锻炼了我们的团队意识和协作能力。

第四段:经验与启示

在地方学习考察过程中,我学到了许多重要的经验和启示。首先,是要有主动学习的态度。地方学习考察是一次难得的机会,我们要积极参与,并努力去获取知识和经验。其次,是要充分利用资源。地方学习考察提供了丰富的资源和机会,我们需要善于利用这些资源,拓宽自己的知识面。最后,是要注重实践能力的培养。地方学习考察注重实践,我们可以通过实地操作和亲身体验来提高自己的实践能力,这对我们的学习和发展非常有益处。

第五段:总结

地方学习考察是一种重要的学习方式,通过实地考察,我们可以增加知识、拓宽视野,并提高综合素质。在这次考察中,我深刻感受到了地方的魅力,并且获得了许多宝贵的经验和启示。通过这次考察,我更加坚定了自己的学习目标和发展方向,相信在以后的学习和工作中,我会更加努力,成为一个有实践能力和创新意识的人。

考察的函格式篇五

4月28日午时至4月29日,第一考察学习小组一行9人在副校长同志的带领下,先后到淮安信息职业技术学院、徐州经贸高等职业技术学校、徐州财经高等职业技术学校等高职院校,就学校升格高职后在教育教学管理模式、机构设置、分配制度等方面所面临的诸多问题进行考察学习,并参观了相关高校的学校及实验实训基地。现将具体情景汇报如下:

第一考察学习小组本次共考察参观了3所院校,其中高职院1所、高职校2所,考察的资料主要有高职校的机构设置及职能划分、系部管理模式、内部分配制度等,较之这三所院校的硬件设施、内部管理等,我校与淮安信息职业技术学院有必须差距外,而与徐州经贸高职校、徐州财经高职校差别不大。

这三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二级管理模式,教育教学管理的重心下移至各个系部,各行政处室主要做好服务、协调、督查等工作,各系部职责明确、责权分明,整个学校严格按照制订的教育教学管理规章制度运行。

我校于上世纪90年代初实行校科二级管理模式,经过长期运行和不断改善后,我校在校科二级管理上已积累了较为丰富的经验,各处室、专业科的岗位职责明确,各项管理制度、考核制度齐全,各部门在党总支、校长室的直接领导下,紧紧围绕学校的中心工作开展部门工作,确保了整个学校教育教学工作高速高效运行,促进学校事业发展不断再上新台阶。

由中职升格高职校后,学校在办学理念、育人规格、管理模式等方面都必须发生质的变化;搬迁新校区后,学校的办学规模急速扩大,原有的管理模式已不能适应学校的实际,为此,对学校的机构设置、分配制度、管理模式进行改革已成为我们全体学习成员的共识。

1、建立健全完善系部岗位职责、考核制度等系列规章制度。这是一项政策性、原则性较强,工作量较大,工作过程繁杂的系统工程。学校于今年已组织人员多次到外地的高职院校考察学习,对校内机构设置、岗位职数等框架也已基本明了,因而能够组织一班人马,结合学校实际对现有管理手册修订完善,明确各系部的岗位职责,健全教育教学管理规章,完善各项考核制度。学校搬迁新校区后,就可立即向高职校系部管理模式过渡,在以后运行过程中逐步发现问题,根据学校实际再加以修改,使之日臻完善。

2、对职能处室和系部负责人配备要精干。实行系部二级管理,学校要给予各系部必须程度上的权利,包括人、财、物;但各系部不得单独设立帐户,所有收入必须交入学校大帐,统一支出。系部负责人的权限相对大了,而相应承担的职责也应加大,必须全面负责系部的教育教学、学生管理等工作。系部负责人的本事要强,工作方法要灵活,凝聚力要高,但大局意识、服从意识更要强;各职能部门负责人的服务、协调、监督作用要进一步发挥。这样,在校长室的领导下,职能处室与各系部相互配合,相互促进,推动学校工作快速发展。

3、进一步加强班主任队伍建设。进入新校区后,在校学生人数、班级数急剧增加,有可能会出现一位教师担任1个及以上班级班主任的情景,而对班主任的考核必须强化,奖惩力度要加大。此外,还可借鉴其他高职校的模式,即从校外聘用大学生担任辅导员,每人负责2~3个班级学生的管理工作。

4、进一步引入竞争机制,深化分配制度改革。要坚持“优质优酬、合理分配”的分配制度,实行个人收入与岗位职责、工作实绩挂钩,要逐步构成向突出人才、特殊和关键岗位倾斜的分配激励机制,奖勤罚懒,重实绩、重贡献,合理拉开差距,充分调动全体教职工的工作进取性。

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