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施工单位百日攻坚方案 建筑施工单位年终工作总结篇一
在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府、港区政府及所属的交通局、港务局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力。
1. 20年初，采取超常规的工作方式，购买了20公顷的仓储项目用地，为企业节约资金0.8亿元。
2.为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按计划进行。
3.根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，为下一步工程项目的实施做好准备。
4.建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办公效率。
5.为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于20年12月10日至14日分别与7家仓储施工单位和2家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备。
6.通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工(监理)业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备。
7.配合港经济区农村局进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位。
8.项目核准报批方面，已书面向市(港区)各相关主管部门提交了征求意见的公函，目前已全部收到复函;其他核准所需材料亦在准备之中。
9.及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向港区及市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献。
自20年8月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填海情况，平均每周去2—3次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局进行协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决。护岸海堤已经于20年1月25日完成合拢。目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43万方，预计将于2月低基本完成海域填石土方任务。
年2月15日下午，我们又邀请了港区副主任和建设局局长及其他相关人员进行了座谈，就下一步与施工相关的问题进行了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟立即着手进行修建工作;地基强夯处理所需的土方量将协助解决;新增仓储用地将在近期开标动工。
1.部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献。
2.针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都给予了及时答复。
3.积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告审查会、码头通航论证会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策。
我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障。
施工单位百日攻坚方案 建筑施工单位年终工作总结篇二
加强领导，提高认识。为了确保活动的顺利开展落到实效，我厂成立了活动小组，抓好现场安全管理工作，落实安全生产责任制工作，对活动真正做到分工明确，责任到人。
开展宣传发动，积极营造活动氛围。利用班前会、安全活动日等进行百日安全专题宣传，真正让广大职工理解开展百日安全活动的重要性和必要。结合文件要求，每位职工在工作中要加强学习各工种操作规程、手指口述、隐患辨识，工作中要做到遵章作业，杜绝三违及习惯性违章现象发生。同时调度会的及时贯彻传达，使职工及时了解矿安全生产情况，使职工从思想、作风上认识到安全生产的重要性，并将思想、作风的转变融入到工作中。
工作中严格执行手指口述、岗位隐患辨识，进一步提高现场操作能力。通过手指口述、岗位隐患辨识在工作中的严格执行，规范了职工操作行为，消除了现场隐患，提高了现场安全作业环境。同时加大隐患排查力度，做好人、物、环境的隐患排查工作，工作中坚持每周对全厂进行一次隐患排查，对查出的隐患做到及时整改；5月x日厂管理人员及班组长对各车间工作现场全方面进行了一次彻底排查，在检查中查出的隐患责令立即整改，因特殊原因不能及时整改的，制定专项措施并限期整改。
坚持执行包挂制度，根据厂管理人员包挂分工，包挂人员在工作中深入工作现场及时排查隐患，并督导职工遵章作业，杜绝三违及习惯性违章现象发生。
继续贯彻落实安全质量标准化工作，提高本厂安全管理水平。提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。通过标准化的执行，杜绝了违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，将事后处理，转变为事前预防。一是各项操作规程、制度进一步的完善健全，生产作业现场有了很大的改进及完善，现场的作业安全得到进一步加强。二是使职工按标准化的要求来规范自己的行为，杜绝了违章操作和不安全行为。职工的安全标准化意识进一步增强，综合安全素质得到提高，强化了现场安全管理，促进了规范操作的落实。
为了更好的抓好安全生产，在6月份主要做好以下工作。继续巩固活动成果，努力加强各隐患排查、监管、整改力度；进一步加强职工技能培训，提高职工的实际操作技能，落实好各项技术措施实施，确保本厂安全生产。
施工单位百日攻坚方案 建筑施工单位年终工作总结篇三
我们的招商引资攻坚目标是：确保签约3个投资10亿元以上项目、3个投资5亿元以上项目，确保落地2个投资10亿元以上项目和2个投资5亿元以上项目。全县2016年签约项目落地率达到85%以上，今年上半年签约项目落地率达到60%以上。
我们的重点项目建设攻坚目标是：原定5月底前开工而因种种原因还没开工的项目，确保6月份实质性开工建设；原定6、7、8月份建成投产的项目，确保按时投产。至6月底，上半年应开工项目全部开工建设。至8月底，确保完成年度目标的三分之二，重点项目建设投资完成16亿元，产业集聚区投资完成28亿元，实现主营业务收入30亿元。
我们的信访稳定攻坚目标是：推动90%以上的信访积案、疑难信访案件实现“案结事了、息诉罢访”，切实减少信访存量，确保越级重复上访和赴京非正常上访大幅度下降，信访秩序明显好转。
二、主要做法
（一）高度重视，行动迅速。全市“一创双优”活动推进会召开后，5月31日上午我们就召开了县委常委会，进行了认真传达，并对我县三项重点工作进行了讨论研究；下午，我们迅速组织召开了全县“一创双优”活动推进大会，对全县三项重点工作百日攻坚行动进行了全面动员和具体安排部署，制订印发了《南乐县三项重点工作百日攻坚行动方案》、《关于开展查找工作失误事例活动的通知》和《关于全县重点项目及乡镇元至四月份主要经济指标完成情况的通报》等文件，调整充实了县“一创双优”活动领导小组及其办公室。县公安局、发改委、残联、水利局、林业局、城关镇、韩张镇、千口乡、福堪镇、谷金楼乡、西邵乡、寺庄乡、元村镇、近德固乡等在第一时间召开会议，进行了动员部署。各督导组认真负责，创新督导方式，突出督导重点，对所督导单位实施分类督导，止6月5日，全县各级各单位全部召开了动员会。6月7日，我们召开了各乡镇和县直有关部门主要负责人参加的汇报会，听取三项重点工作百日攻坚行动开展情况汇报，重点了解各乡镇在招商引资、重点项目建设、新型农村社区建设和信访稳定等工作中取得的成效、遇到的难题和下步打算；6月11日，我们又召开了县委常委会，专门听取百日攻坚行动工作汇报，对这项工作进行了再安排、再部署，务求三项重点工作百日攻坚行动扎实开展。
（二）领导带头，率先垂范。按照“三个带头”的要求，县委常委、县级干部和各乡镇、县直各单位“一把手”切实发挥示范带头作用，带头招商引资，带头联系重点项目，带头包信访案件。我们加压从县级干部做起，重点强化县级干部的带头作用。县委常委会定期听取招商引资、重点项目和信访案件进展情况汇报，并明确要求由县级干部亲自汇报，进一步强化责任意识，狠抓落实，确保各项工作顺利推进。
（四）督查有力，强化考核。针对三项重点工作攻坚目标，我们制定了科学规范的工作台账，从6月1日至9月10日，每月、每周、每天的工作，都做了详细具体的安排，明确了时间节点和完成时限，逐一落实了责任单位和责任人。同时，我们还成立了招商引资、重点项目建设、信访稳定三个重点工作推进组，分别由县政府常务副县长、县委政法委书记和主管副县长任组长，按照台账要求，对照攻坚目标，每周召开一次推进工作例会，帮助各单位查找梳理三项重点工作在开展中存在的问题，剖析原因，制定整改措施。我们还调整充实了11个“一创双优”督导组，组长全部由正科级实职干部担任，副组长全部由县直单位纪检组长担任，我们制订下发了《南乐县百日攻坚行动督导工作方案》，对督导范围、职责任务、督导内容和方法作出了明确要求，每周召开一次督导组工作会议，听取汇报，解决问题，确保各项重点工作按照时间节点顺利推进。同时，对各单位百日攻坚行动开展情况，我们还实行量化管理、积分制考核，每月召开一次现场会，进行一次总结点评，对各乡镇、县直各单位三项重点工作进展情况和督导组督导情况进行分类排队，按一、二、三类分别计分，考核结果全县通报，奖优罚劣，并纳入年终综合考评。
（五）创新形式，强化问责。针对部分干部在思想观念、工作作风上存在的突出问题，我们在各乡镇、县直各单位开展查找工作失误事例活动，各乡镇、各单位要集中一周时间进行自查，实行自下而上的方式召开工作失误分析会，按类别分级组织实施。一是单位内部组织活动。各乡镇、各单位首先要在本单位召开工作失误分析会，“一把手”、班子成员和中层干部要分别发言，每人查摆分析工作失误事例不少于2件。二是各督导组组织被督导单位召开工作失误分析会，参会单位至少推荐2个工作失误事例在会上交流。三是县活动办组织活动。各督导组分别向县活动办推荐5个工作失误事例。县活动办根据各督导组推荐情况，按照典型性、启示作用大的原则，选择部分事例，适时组织分析评议会，编印失误事例手册，发于全县各单位供工作中借鉴。通过查找失误事例，剖析原因，找出工作中存在的问题、不足和薄弱环节，深刻吸取教训，认真总结经验，达到引以为戒、举一反三、促进工作的目的。
三、取得的初步成效
百日攻坚行动开展以来，通过全面安排部署，深入宣传发动，全县上下迅速统一了思想，提高了认识，立足早干、快干、多干，早出成效、快出成效、多出成效，集中精力、合力攻坚。
在招商引资上，我们新签约1个总投资10多亿的新区建设项目；温州万融投资股份有限公司投资亿元的一行商贸城项目，天津宝迪公司总投资30亿元，其中一期投资亿元的10万吨血蛋白加工、200万头生猪屠宰、5000万只禽类屠宰、10万头原种猪繁育等项目，正在商谈合同具体条款，很快就能正式签约。
在重点项目建设上，闽泉金属制品、京良冷饮、永昌机械加工等6个市控重点工业项目已完成投资亿元；金苑面业项目6月底试车生产；圣大建材商贸城项目已开工建设。污水处理厂和综合服务区两条道路6月份开工建设；产业集聚区新型社区建设项目顺利推进，公租房建设主体工程完工3栋，6、7月份分别再开工3栋。
在信访稳定工作上，市共交办我县信访积案、疑难案件、上访老户案件共18件，目前已办结4件；涉法涉诉信访案件3件，目前已办结2件。我们并对全县信访隐患进行了认真摸排，共甄别筛选出77件信访突出问题，全部交办，明确了责任人和办结时限，目前已有4件达成化解意向，近期办结，其余的正在积极协调处理，攻坚推进。
总之，三项重点工作百日攻坚行动开展以来，经过全县上下的共同努力，取得了一定成效，但与市委、市政府的要求还有一定距离。下一步，我们将按照市“一创双优”推进会的要求，对照台账，狠抓落实，集中精力、全力攻坚，坚决打赢三项重点工作百日行动攻坚战，以优异的成绩迎接党的xx大胜利召开！
施工单位百日攻坚方案 建筑施工单位年终工作总结篇四
装饰公司部门职责说明
1.办公室工作职责
负责拟定公司各项行政事务制度，并对其执行、落实情况进行监督、检查； 负责监督、检查、完善其他工作制度的制定和执行情况； 负责组织处理公司非业务类的突发事件和危机公关。
负责公司后勤保障和服务支持，包括但不限于日常办公用品和员工福利的采购发放、报刊杂志订阅及管理、公司及代管公司车辆管理、办公环境维护、机票酒店预订等工作； 归口管理公司保密工作，组织建立公司保密管理制度，贯彻落实公司对保密工作的要求。
信息管理及多媒体建设管理
负责建立公司重大经营管理信息的采集、分析和报送工作；
负责公司客户来访的接待工作； 负责公司对外形象宣传推广工作；
负责公司宣传册、礼品的统一策划、审定等工作； 协助公司董事长和其他领导完成内外协调及公关维护工作。
负责公司员工的人力资源档案管理工作；
负责公司员工的劳动合同文本的起草及具体管理工作；
负责处理公司员工投诉并解决劳动关系争议；
负责办理公司员工的工作居住证、积分落户、留学书落户等相关国家政策允许条件下的工作。
职称与职业资格
负责公司的专业技术职称评审和执业资格考试工作的指导。 其他
及时了解劳动及社会保障福利体系政策，依法合理提供改进建议或意见； 完成领导交办的其他工作。
3.企业管理部工作职责
战略管理
负责公司战略规划等战略管理的制定、修订工作；
负责公司经营数据的收集与统计工作；
负责公司及目标责任人的经营分析和管理工作，并上报给相关领导；
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施工单位百日攻坚方案 建筑施工单位年终工作总结篇五
公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。
（一）加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平
1、公司2019年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。
2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%；共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。
3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150t履带吊转场、50t履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台wcb500型稳定土站、1台300kw发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。
4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。
（二）不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势
1、安全管理方面
（1）按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划；组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。
（2）积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展119消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。
（3）认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理；积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。
2、质量管理方面
（1）按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。
（2）按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。2014年服务满意度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。
（三）加强班组建设，全面提高员工综合素质
1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成d85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千多元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。
2、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》jgj305-2014宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。
3、针对生产作业点多面广、人员分散的特点，充分利用“飞信”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“加强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合素质和技术水平。
（四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置
1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了更广泛的采购厂家、更准确的供应商信息，能更好的满足日常物资及配件采购，为公司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，加强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了公平、公正的评价。
2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经公司鉴定确认为报废物资的，我公司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。
（五）不断强化综合管理，营造良好的活动氛围
1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员加入青年志愿者，并积极组织参加青年志愿者活动；组织员工积极参加日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征文活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6篇，“三次创业”主题征文7篇，在2019年春联征集活动中共报送47幅春联。积极动员广大员工参加各项征文竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后更好的投入到各项工作中奠定了基础。
2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止11月中旬已完成宣传报道市级12篇，集团级8篇；政务信息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。
2020年度我们的生产经营目标为实现产值xx万元，安全责任事故为零。
（一）2020年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。
（二）2020年设备项目投资计划有拟购置6台50型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块生产线设备、1台wcb500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破碎锤以及30台塔吊监控。
（三）2020年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及gps定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行更全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置，加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。
（四）进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，加强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。
（五）设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。
（六）加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。
施工单位百日攻坚方案 建筑施工单位年终工作总结篇六
1.安全管理
坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2.狠抓经营管理
进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得最大的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3.狠抓市场管理
为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。在继续巩固原有的建筑市场的基础上，建立了文留区域内有关企业单位的信息渠道；和镇政府的相关业务和区域内建设单位保持了密切的联系和沟通；积极协调与主要业务对口单位包括县发改委、县水利局、县教育局、县财政局等的合作关系；鼓励和发动分公司下属施工队伍到各单位去了解和挖掘相关单位的建设工程信息，建立了区域内建筑市场信息档案；鼓励支持各施工队伍积极参加投标竞标活动，进一步扩大工程承包范围，并切实处理好分公司与施工队之间的关系；这为分公司目前和今后一个时期加强市场管理、拓展市场份额打下坚实的基础。
质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。带领各分公司人员先后多次深入工地进行质量检查，建立健全质量监督管理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从对比中分出优劣，在比较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理水平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各项目的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率达到了百分之百。
20xx年，分公司各项工作虽然取得了一定的成绩，但是距总公司的要求仍然存在一定的差距。比如说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益最大化，导致了部分合作意向无法达成；由于过于考虑分公司的经营管理成本，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够；部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在中国招标网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新能力还要进一步提高。分析当前公司发展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化、规范化管理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分公司发展已经初具规模，积累了丰富的管理经验，拥有一定规模的施工建筑团队和业务能力，这是我们发展的优势所在。只有在此基础上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强规范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析开发、工程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完整的管理体系，以提高施工队伍整体素质、增强安全质量施工理念、改进施工技术水平为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续发展。
20xx年，我们迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断发展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，紧紧把握每一次发展机遇，继续团结带领分公司的`全体职工按照总公司发展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营发展尽一份绵薄之力。