总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
校外培训机构风险分析 境外风险防范培训总结共篇一
20xx年来，xxxx全面实施人才兴财、人才兴税战略，在抓好全员综合素质教育培训的基础上，适应新的形势任务需要，积极组织部分干部到国(境)外参加学习培训。通过培训，使参训人员进一步开阔了眼界，解放了思想，更新了观念，促进了思维方式的转变，提高了综合素质和能力。参加国(境)外培训的学员特别是各级领导干部回到工作岗位后，坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观指导财税工作，坚持依法行政、较好地保障了我市经济社会和各项事业发展的需要，为加快实施我市经济发展作出了应有的贡献。
分析认为，人才作为当今世界的第一资源，历来是决定事业兴衰成败的关键因素。特别是随着改革开放的深入和市场经济的发展，面对经济全球化、信息现代化以及我国加入世界贸易组织后的新形势，要赢得未来发展的主动权，使财政、地税工作在全市国民经济发展中发挥重要的职能作用，就必须有一批思想过硬、作风优良、业务精通和具有较高层次、复合型、外向型的人才作保障。为此，从1999年开始，我市决心克服各种困难，将单一的境内培训向境外培训拓展，计划经过10年左右时间，努力培养和造就一支具有开放意识、掌握先进管理理念、懂得市场经济运作规律和国际惯例的高素质复合性人才队伍，并将其作为当前和今后一个时期人才培养发展的战略任务来抓。局党组相继研究制定了《关于全面加强综合素质教育的意见》、《 “十五”期间教育发展计划》和《关于参加各类培训人员培训成果汇报的暂行办法》等制度。从1999年第一次独立自行组团出国至今，共组织24 期境外短期和中长期培训班，培训人员492 人。其中处级235人，科级231人，专业技术人员26人。在参加境外培训后行政职务发生变化的有120 人，其中从副科级晋升为科级职务的20人，从科级晋升为副处级职务的47人，从副处级晋升为处级职务的19人，从处级晋升为副局级职务的5 人。通过培训，达到了树立世界眼光，培养国际品质，提升综合素质，改善队伍结构，促进工作的目的。
以解放思想，更新观念，转变传统落后的思维方式为出发点和落脚点，以加强干部队伍能力建设和提高整体素质为目标，认真制定培训计划。境外培训计划一般在年初与境内培训计划同时制定。主要内容包括承担培训任务的国家或地区、参加培训人员的资格和条件、学员数量及构成、培训内容及时间安排、经费预算等，经研究同意后由人事教育部门组织实施。截至2005年6月，相继在美国西弗基尼亚大学共举办3 期宏观经济管理培训班，时间为8个月，培训处、科级干部26人;在英国曼彻斯特和都市大学共举办3 期英国培训班，时间为5个月，培训处、科级干部30 人;在澳大利亚举办2期宏观经济管理培训班，时间为3 个月，培训处、科级干部20人。在美国、加拿大共举办9期地方税务规范管理短期培训班，时间为21天，培训处级干部171 人。在香港大学专业进修学院共举办7期公共管理培训班，时间为18天 ，培训科级干部245 人。
选派好参训人员，是搞好国(境)外培训工作的重要环节，做好这个环节的工作，对于保证培训质量和效益至关重要。在人员的选派上，首先是明确标准和条件，严格把好质量关。如选派中长期培训学员，按照国家xxx和市引智办的规定，必须经过全国出国培训备选人员外语水平等级(bft)考试，并取得高级证书和国家计算机中级考试证书;思想比较解放，具有强烈的事业心和责任感，有培养前途和较大的发展潜力;处级干部一般任职满1年以上，年龄在40岁左右，具有大专(含)以上文化程度年龄在35岁左右，具有大学(含)以上文化程度;根据后备干部培养使用计划，综合各方面的情况提出意见，经研究确定。选派短期培训人员，一般根据各单位人员情况，分配一定的名额，由单位组织推荐审核，报主管领导审定。几年来，被选派到国(境)外培训的人员，没有辜负市委的重托，十分珍惜学习机会，自觉地严格要求自己，团结协作，圆满完成了学习任务，无一人延期回国或在国(境)外滞留，未发生一例违犯外事纪律的人和事。
在选择和确定国(境)外培训基地方面，主要是把握了以下几点：一是选择具有代表性的发达国家或地区的院校作为培训基地。二是选择的院校在其国家或地区的院校排名中比较靠前，保证教学设备一流，教学师资雄厚，教学理念超前，教学计划周密，为达到预期的培训效果提供良好的软、硬件条件。三是选择的院校与所在国家或地区的政府机关及企业界有广泛的联系，以便培训团在学习培训期间相互交流和互动，使理论学习与实践考察紧密结合。四是在保证教学质量和生活所需的前提下，尽量降低培训成本。五是实地考察。为了对境外培训机构有一个确切的了解，组织有关人员或利用随团出国的机会，分别对美国西弗吉尼亚大学、英国曼彻斯特都市大学、澳大利亚皇家墨尔本理工大学和香港大学进行了实地考察和论证。通过多次反复协商，达成合作意向，签订合作协议。其主要内容包括培训时间、培训内容、培训形式、培训费用及交付方式、双方权力与义务和日程安排等。境外培训基地的确定，需要有一个反复摸索实践和逐步认识的过程，要经过一两个团的实践考验，证明双方确有合作诚意，同时还要有合适的中间人作为合作伙伴才能成功。从目前情况看，香港大学专业进修学院每年两期每期18天的短期培训项目、美国康桥国际集团承办的每年一期21天的地方税务规范化管理短期培训项目、澳大利亚皇家墨尔本理工大学每年一期3个月的中期培训项目是比较成功的。主要特点是课程安排比较科学合理;培训内容具有较强的针对性;授课人员层次和水准较高，效果明显;培训经费相对稳定;双方合作比较愉快，发展的前景乐观。
校外培训机构风险分析 境外风险防范培训总结共篇二
一、20xx年的经营成果和工作总结
（一）从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，直面挑战。
总经理室多次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋激烈，同业公司不断从各个方面和我们展开较量，在这种市场环境中，只有迎头赶上，积极发展才是硬道理。某某区部上下充分领会上级精神，认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转，而是应该积极地开拓市场，这是两种不同的发展观念，也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我发展”为“我要发展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占领市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为某某区部从根本上增强了凝聚力，区部呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。
（二）针对全年各阶段经营重点，我区部积极配合市公司各项安排，结合区部实际情况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。
第一阶段：年初某某趸交销售业务竞赛，我区部配合市公司“某某某某某某”趸交推动方案，推出区部“金鸡报喜”趸交业务竞赛方案，全面提升规模保费，实现开门红。
第二阶段：二月份至八月份，区部围绕期交业务和增员工作，先后推出了春节期间的“正月十五闹元宵，新春佳节赛中赛”新春推动方案、“阳春三月换新装”期交业务推动方案、“雄鹰行动”期交业务推动方案、“激情初夏之六月风暴”业务推动方案等一系列有针对性的推动方案，有效地拉动了业绩增长。区部借助七月份乔迁新职场的契机，推出“火红七月，淘金行动”业绩、增员推动方案和“八月感恩勤拜访，人人举绩庆乔迁”推动方案，倡导“人人举绩，为新职场做贡献”，区部还借机提出了“天天拜访，周周举绩，月月增员，年年进步”的区训，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，取得了不俗战绩。
第三阶段：九月份至年底，区部利用某某x培训的有利时机，全面调动团队士气，提升销售技能，开展多层次对抗赛，冲刺年终目标。在市公司的安排下，九月份我区部组织了200余名伙伴参加某某公司的全套培训，使广大伙伴从全新的角度得到了思想的升华和技能的提升。区部借势而行，在团队中大力倡导技能训练、氛围营造和目标追踪，在配合市公司开展并炒作“某某某某”区部对抗赛的同时，积极开展区部内部的对抗竞争，先后发动了“狮王争霸”、“五虎争霸”、“精英擂台”等竞赛活动，区部推出的“九月争霸战鼓急，欢度中秋冲桂林”、“金秋十月燃战火，五虎争霸振雄风”、“众志成城，决胜深秋”十一月期交业务竞赛方案以及“决胜05大冲刺”十二月期交业务竞赛方案，都有效地提升了团队士气和工作积极性，为全年冲刺作了有益的拉动。
（三）针对各个层级人员，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。
1、针对团队主管强化目标意识，增强主管带动意识。
区部在年初制定了针对整个年度的工作方向，并将各项目标进行细化分解，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，增强了全体主管带领团队冲刺全年工作目标的信心；在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成情况。在每次经策会上，区部会公布各级主管的个人举绩和增员情况，激励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方法，引领着团队主管始终认清方向，带领团队追逐全年工作目标。
2、针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培养。
区部从20xx年组建“精英俱乐部”以来，标准逐年提升，入会人数逐年增加，至20xx年已有区部精英俱乐部会员36人，入选市公司精英俱乐部的有3人，加入美国百万圆桌协会（mdrt）1人。为了进一步促进精英队伍的成长，区部在年初重新制定了《精英俱乐部章程》，对20xx年俱乐部入围标准再次上调，为精英业务员提供更多优惠政策，有效地促进了团队争作优秀，努力加入俱乐部的热情。区部在搬入新职场后，专门为精英俱乐部制作了光荣榜，增强精英荣誉感。
校外培训机构风险分析 境外风险防范培训总结共篇三
为进一步加强我市金融风险防控，完善金融风险防控机制，维护良好的经济发展秩序和金融生态环境，严厉打击金融违法违规行为，促进全市经济社会的可持续发展，根据十九大报告中“健全金融监管体系，守住不发生系统性金融风险的底线”的根本要求以及全国、自治区金融工作会议精神，制定本方案。
一、总体目标 认真贯彻落实^v^新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，按照自治区党委、政府和市委、政府关于金融改革创新和风险防范的决策部署，全面落实属地责任和部门职责，加强金融监管和风险防范能力建设，稳妥化解重点领域和关键环节风险隐患，坚决守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，促进全市经济、金融业健康发展。
二、主要任务 （一）政府债务风险 1.严格按照^v^《关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43 号）和财政部《关于规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为有关问题的通知》（财金〔202**〕23 号）规定，完善地方债务管理工作机制，加强地方融资平台管理，严防以政府投资基金、政府和社会资本合作（ppp）、政府购买服务等名义变相举债。（牵头单位：市财政局，配合单位：市金融办、审计局、^v^）
（二）流动性风险 2.综合运用定向降准、再贴现、再贷款等央行货币政策工具，提高金融机构的资金实力。（牵头单位：人民银行***市中心支行，配合单位：驻吴商业银行）
3.加强金融机构流动性管理，落实银监会《关于银行业风险防控工作的指导意见》，建立区域性流动性互助机制，持续做好流动性风险监测预警，完善流动性管理框架。强化负债稳定性管理，提高应急管理能力。（牵头单位：***银监分局，配合单位：驻吴商业银行）
4.完善重点企业债券发行备案、监测机制，实时关注发债企业的资金运营情况，对可能出现的偿债风险进行动态监测。（牵头单位：***银监分局，配合单位：人民银行***市中心支行、驻吴商业银行）
（三）信用风险 5.做好金融风险的舆情监测，抓好商业银行资产质量、不良资产风险排查工作，紧盯地方政府融资平台、房地产、过剩产能等重点领域信用风险和重点企业的信用风险，实施全方位、全链条监测，加大对集团客户及企业表内外、全口径风险的管控，积极防范新增不良贷款。（牵头单位：***银监分局，配合单位：市财政局、^v^、工信局、住建局、人民银行***市中心支行、驻吴金融机构）
6.落实债委会制度，完善债委会工作机制，提升运用效果，减少多头授信和过度融资，降低企业负债率，综合运用多种形式，推动企业结构调整和兼并重组。（牵头单位：***银监分局，配合单位：人民银行***市中心支行、驻吴商业银行）
7.严格按照中国银监会《关于印发贷款风险类指引的通知》的要求，真实、全面、动态地反映贷款质量。支持银行业金融机构运用现金清收、批量转让、核销、债务重组、兼并收购等多种方式，加快不良贷款处置。（牵头单位：***银监分局，配合单位：驻吴商业银行）
8.支持符合条件的企业开展市场化、法治化债转股，重点扶持我市奶产业、葡萄产业、特色食品、精密制造、生态纺织等成长性企业及旅游、教育、医疗、养殖等扶贫产业。进一步降低企业借贷成本，降低借贷风险。（牵头单位：市金融办、工信局，配合单位：市农牧局、商务局、扶贫办、驻吴商业银行）
（四）声誉风险 9.银行业金融机构要认真研究各类传统风险及法律纠纷、恶意炒作、黑客攻击等偶发性因素可能给自身带来的声誉风险。加强舆情监测，提高舆情管理能力，正确引导各方预期，确保经营稳定。（牵头单位：***银监分局，配合单位：驻吴商业银行）
（五）保险业金融风险 10.严密监测保险市场可能出现的集中退保、非正常给付、群访群诉等风险，查处违规违法套取保费的问题，着力解决销售误导、理赔难等问题。（牵头单位：***银监分局，配合单位：辖区各保险公司）
11.坚决治理给予投保人或被保险人条款以外的礼品、礼金、加油卡等赠送品的保险市场乱象。（牵头单位：***银监分局，配合单位：辖区各保险公司）
（六）融资担保风险 12.银行业金融机构加强对企业关联担保风险的识别与监测，建立健全监测台账。对存量担保圈贷款，根据确定的核心客户和关键节点，综合运用多种措施拆圈解链。对已出现风险的担保圈，及时向监管机构和地方政府报告，并启动相应预案。（牵头单位：***银监分局，配合单位：市金融办、驻吴商业银行）
13.对生产经营良好、具备长期偿债能力，但因担保圈内债务违约而面临代偿债务、追加抵押等风险的企业，引入符合资质的担保主体解决到期贷款的续贷问题，避免陷入担保圈债务危机。（牵头单位：市金融办，配合单位：市工信局、农牧局、商务局、开源担保公司、驻吴商业银行）
（七）小额贷款公司、投资咨询类公司和典当行业风险 14.做好对小额公司摸底排查、借贷风险预警监测等工作，严防借贷主体非法集资、暴力催收、高息长期放贷、逃废债务，超范围经营。（牵头单位：市金融办，配合单位：市公安局、市场^v^）
15.加强对投资咨询类公司监管，规范市场经营行为，对现有投资咨询类公司进行排查，发现非法集资的，移交公安机关受理。（牵头单位：市市场^v^，配合单位：市公安局、金融办）
16.加强对典当行的业务监管，防止典当行超范围经营、超比例发放当金、超标准收取利息费、从事非绝当物品的销售以及旧物收购、寄售。（牵头单位：市商务局，配合单位：市市场^v^）
（八）非法集资风险
17.强化行业监管，加强风险排查，建立新增、存量非法集资台账，做好非法集资监测预警工作。（牵头单位：市金融办，配合单位：人行***市中心支行、***银监分局、市公安局、市场^v^）
18.对非法集资案件线索提供奖励政策，符合立案条件的，依法立案侦查，快侦、快破、快诉已发案件，及时处理新发案件，注意挖掘隐案，减少案件存量，形成打击非法集资犯罪的高压态势。（牵头单位：市公安局，配合单位：各处置非法集资工作成员单位）
19.制定处置和预防非法集资宣传活动方案，开展打击非法集资宣传教育，持续扩大宣传影响力和覆盖面，提高公众识别能力。（牵头单位：市金融办，配合单位：各处置非法集资工作成员单位）
20.加大非法金融活动整治力度，严厉整治银行业金融机构参与“现金贷”业务。加强房地产信贷业务监管，查处各类违规房地产融资行为。（牵头单位：***银监分局，配合单位：市住建局、公安局、驻吴商业银行）
校外培训机构风险分析 境外风险防范培训总结共篇四
1、严格遵守《现金管理暂行条例》，单位使用现金必须按照《条例》规定的范围使用。
2、严格按照《现金管理暂行条例》和银行结算制度的规定，根据审核人员审核签章的收付款凭证进行复核，办理款项收付。
3、现金日记帐要日清月结，现金的帐面余额要同实际库存现金核对相符，银行存款的帐面余额要及时与银行对帐单核对，对未达帐款要及时查询。
1、财务管理不规范，存在做假账、设立“小金库”、贪污公-款的情况。
2、可能出现现金开支范围过大，可能出现库存现金限额过大。
3、大额资金的使用管理不按规定，存在廉政风险。 风险等级：b级
1、加强对廉政政策的学习，积极参加党风廉政、思想道德、职业道德教育，树立正确的人生观，价值观、权力观、政绩观，树立正确的社会主义荣辱观，提高抵御腐-败侵袭的能力。注重自身政治理论和业务知识的学习，加强个人自律意识。通过采取专题学习、研讨交流、自学等形式，不断提高自身综合素质。
2、严格遵守廉洁勤政“五条禁令”，杜绝不廉洁的行为发生。
3、加强资金管理，一定要做好日记现金账工作，加强库存管理，不得随意挪用现金，认真贯彻执行国家规定的财经制度。
4、 按照项目部财务制度规定办理财务收支业务，按照程序审核帐目，做到帐目清，财务明。
5、严格遵守财务管理制度和财务结算规定，重大现金结算及时向领导汇报。
校外培训机构风险分析 境外风险防范培训总结共篇五
银行员工防范风险心得体会 银行员工防范风险心得体会 作为银行的一线员工，银行柜面操作风险是指银行柜员为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中，由于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险，是银行操作风险的主要领域。操作风险是指由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的风险。在实际工作中，操作风险可以分是人员因素引起的操作风险，包括操作失误、违法行为、关键人员流失等情况。柜面操作风险一旦发生，损失将是巨大的。产生柜面操作风险的主观因素，一是风险意识淡薄。柜员没有养成合规操作理念、忽视制度约束，管理者对风险文化培育不够，银行风险文化没有成型。
二是业务素质不高。柜员自身业务素质不能适应业务变化，导致部分员工操作起来力不从心，风险识别和预防能力下降。
三是责任意识不强。表现为玩忽职守、随意操作，柜面管理人员对柜员管理不严，柜员违规违章操作。
四是侥幸心理作祟。柜员如有侥幸心理，就会在操作时逐渐进行不合理的简化操作，从而滋生越来越多的操作风险。为有效防范操作风险，必须建立起以完善的公司治理结构和先进的制度文化为基础，以科学的内部控制综合评价体系为核心，以健全的内部控制制度为保障，以多层次的信息系统为支撑的内部控制体系，切实避免大案要案和重大违规问题的发生。
一是确立风险防范理念，使遵守规章制度成为一种文化。理念是行动的先导，文化是无形的约束。理念引发触动，触动促成行为，行为形成习惯，习惯久而久之凝聚为文化。文化一旦形成，就变为一种力量，直接指导、激励和约束着员工的行为。如果周围的人都恪守制度，按章行事，原先心存不轨的人也能变成循规蹈矩的模范，这就是文化的力量。
二是创新业务经营计划管理模式和绩效考评机制。为了真正强化资本约束机制，转变业务增长方式，引入经济增加值指标考核，通过风险资本的计量与分配以及投资风险的弥补，从绩效考核方面引导各级行关注风险防范，实现业务发展、风险控制和效益增长的有机统一。三是加强对各类问题的查处和整改，加大违规处罚力度，提高违规成本。对于理性人来说，如果违规行为很容易被发现，并且违规成本足够高，那么没有人会选择违规，所以解决违规问题的一个思路就是尽可能快地发现违规行为，并予以重罚。